Hûn çi pêşniyar dikin ji pargîdaniyên ku ji kar avêtin wekî çareya dawîn dibînin?

Viyana - “Xebata demkurt di eslê xwe de wekî çareseriyek demkî hate armanc kirin. Lê her ku nediyarî dom dike, xeter, bi taybetî ji bo pargîdaniyên bazirganî, mezintir dibin, ku ew gavên karmendên bêtir bê guman dihesibînin ”, hişyar dike Mag. Claudia Strohmaier, berdevkê koma profesyonel ji bo şêwirmendiya rêveberiyê li Odeya Bazirganiyê ya Viyana. Pispor şîretan li ser kîjan pêşanî ji bo tedbîrên personelê têne şîret kirin û kîjan alternatîf hene ku ji bo pargîdaniyan dîsa ji bo pêşerojê guncan bibînin. 

Vêga, li Avusturya zêdeyî 535.000 kes wekî bêkar têne hesibandin (dora 67.000 beşdarên rahênanê jî di nav de). Wekî din, li dora 470.000 kes di dawiya Çile de li ser karê kurt-dem bûn. Ger başbûna aboriyê berdewam nebe têk diçe gefên ji kar bêtir têne tehdît kirin. Mag. Claudia Strohmaier, berdevkê koma profesyonel ji bo şêwirmendiya rêveberiyê li Odeya Bazirganiyê ya Viyana, diyar dike ku kîjan vebijark û derfetan niha dikarin pargîdaniyan sûd werbigirin.

Bi alîkariya karmendan potansiyela firotanê çêbikin

Her karsaz piştî demek diyarkirî meyl dike ku ji hêla operasyonê ve kor bibe. Yek zêde, ya din kêm. Ew pir xwezayî ye. Di heman demê de, şêwirmendiya karsaziya rojane bi gelemperî nîşan dide ku xwarina derveyî ramanê û analîzek bêalî ya rewşa heyî dikare nexşeyek nû ya çalakiyê ne tenê di nav karsazên xwe de, lê di heman demê de di nav karmendên demdirêj de jî pêş bixe. Girîng e ku ji bo pêşerojê plansaziyek zelal hebe, ku divê were nivîsandin da ku pabendbûn were xêz kirin. Ji aliyê din ve, ewên ku pêşwext karmendên xwe bidawî dikin da ku di demek kurt de rewşa xweya vexwarinê baştir bikin, dikarin ji nişka ve zanîna çawaniya salan winda bikin.

Kêmbûna rêzeya hilberê li şûna karmendan 

Bê guman alternatîfên tedbîrên personelê bes in. Lihevkirina marqeyên komê, wekî ku niha di sektora firotana xurekê de tê kirin, bi gelemperî ji bo SME-an ne vebijarkek e, lê pargîdaniyên hilberîna piçûk jî timûtim jî hejmarek bi nisbetî mezin a hilberên ku pir dişibin hevûdu lê difiroşin cûda çêdikin. Di pargîdaniyên bazirganiyê yên piçûk de jî timûtim rêzek pir mezin heye, ku di demên aborî yên dijwar de barekî pir mezin e. Li gorî celebê kelûpelan, ev dikarin xera bibin, dembor bibin an jî êdî standarda teknîkî bicîh bînin. Wekî din, lêçûnên depokirina nehewce, bêjeya sereke "sermaya mirî" hene. Ji ber vê yekê nûvekirina rêzê dikare bi gelemperî ji derxistina karmendek bêtir tiştan bike.

Ji bo vegerandinê pêşanî û pêbendên venêrîn vekin

Berfirehî tedbîrên personelê yên gengaz hene: dest bi xebata demkurt û kêmkirina krediyên dem û betlaneyê, û her weha guherînên demkî û dilsoz ên xebata nîvro, heya teqawidbûna qismî. Lêbelê, heke rewş jixwe ewçend metirsîdar be ku îflas gef dike, ji kar avêtin carinan ne gengaz e. Di vê rewşê de, divê karmendên têkildar ên pergalê bi objektîfî û bêalî bêne diyarkirin û dûv re di pargîdaniyê de werin ragirtin. Sozên ji nû ve-kar dikare ji bo karmendên din werin kontrol kirin. Karmend hatin girtin ji ber ku ew bi tevahî li şirketê guncan in. Ew jî pêvajoyên navxweyî mîna paşiya destê xwe dizanin. Dema ku karsaz dîsa hilbijêre dê ev potansiyel bêhempa be.

Potansiyela karmendan fêr bibin

Divê karmend ne tenê wekî faktora lêçûnê bêne dîtin, lê di serî de ji bo karên nû potansiyelek mezin heye. Mînakî, bîntengî ji pargîdaniyan re vebijarkê vediguhêze ku gavên hilberînê yên ku berê lê ne hatine vegerandin dîsa vegerîne nav pargîdaniyê. Ev barê xebata karkeran zêde dike, di hundurê xwe de zanîna-çawaniyek din jî tête ava kirin, marjîn dikarin werin optimîzekirin û girêdana bi faktorên derveyî re kêm bibe. Di heman demê de ev dikare bibe sedema avantajên bacê. Lêbelê, hemî peywiran ji bo çavkaniyê ne guncan in. Mînakên xav ên erzan, wekî mînak, ku li deverek din pir erzan têne hilberandin, ji bo vê kêmtir guncan in. Heman tişt ji bo karûbarên ku pisporiya derveyî û hêza nûjen avantajek bêhempa ye jî derbas dibe.

encam

"Her kesê ku pîvanên personel plan dike divê her dem wan wekî perçeyek têgehek giştî ya pêşerojê bibîne. Divê hemî navendên lêçûnê, hemî lîstikvan û potansiyela firotanê ya zêdeyî dema çêtirkirinê werin hesibandin, ”pêşnîyar dike Strohmaier.

"Di pêşxistina pêşerojên pêşerojê yên ji bo pargîdanî û karmendên wan de, di van demên dijwar de ji bo aboriyê bi tevahî şêwirmendên rêveberiya Viyenayê pir girîng in. Pêdivî ye ku pargîdanî teqez vê pisporiya derveyî bikar bînin ”, gazî Mag. Martin Puaschitz, serokê koma pispor a Viyana ji bo şêwirmendiya rêveberiyê, hesabkirin û teknolojiya agahdariyê (UBIT) dike.

Wêne: © Anja-Lene Melchert