카린 보넷
중국어 단어 "weiji"는 위기를 의미하며 "위험"( "wei")과 "chance"( "ji")의 두 문자로 구성됩니다.
코로나 전염병은 아직 끝나지 않았습니다. 우리의 일상이 돌아올 때와 전혀 열려 있는지. 세상이 많은 질문에 직면하고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 한 가지 분명한 것은 세상이 위기에 처해 있다는 것입니다.
오스트리아 갤럽 연구소의 설문 조사에 따르면 모든 사람들이r 두 번째 오스트리아(49 %) 위기의 결과로 자신에게 장기적인 경제적 불이익이 발생했습니다. 글로벌 영향도 엄청날 것입니다. 그러나 또한 분명합니다. 위기는 우리에게 다시 생각하고, 다시 생각하고, 다시 생각할 기회를줍니다. 우리 삶의 거의 모든 영역에 새로운 전략과 솔루션이 필요합니다. 가장 사적인 사건과 개인적인 습관에서 직장에 이르기까지 위기는 우리 삶에 영향을 미칩니다. 그렇기 때문에 많은 전문가들이 코로나 유행병이 사회와 개인의 행동 습관에 장기적인 영향을 미칠 것이라고 확신합니다.
사회 학자 만프레드 프리 싱 (Manfred Prisching)은 코로나 이후 사회가 위기 이전의 사회와 "전체적으로 매우 유사하게 보일 것"이라고 ORF.at에 말합니다. 갤럽 연구소그러나 Andrea Fronaschütz는 2020 년 70 월에“코로나 위기는 우리 사회의 가치 체계를 근본적으로 바꾸는 과정에 있습니다.”라고 확신했습니다. 바이러스가 발생한 후 (50 월 중순) Gallup Institute는 오스트리아 여성에게 우선 순위에 대해 질문했습니다. XNUMX %는 실업과 건강을 위기 동안 가장 중요한 주제로 꼽았습니다. XNUMX % 이상이 지역성이 증가하고 있다고 생각합니다. 마지막으로 봄에 햄스터를 구입하는 것은 사람들의 마음 속에 공급 안정 문제를 제기 한 것 같습니다. “더 의식적이고 측정되고 지속 가능한 소비 새 사명 선언문의 이름입니다. 소비자 XNUMX 명 중 XNUMX 명은 구매하는 제품의 지역적 원산지에 더 많은 관심을 기울일 계획입니다. XNUMX/XNUMX의 경우 지속 가능성과 품질이 더 큰 역할을하고 있으며 XNUMX 명 중 XNUMX 명은 고급 브랜드와 고급 브랜드를 구매하는 것을 포기하고 싶어합니다.”라고 Fronaschütz는 설명합니다. 또한 Sebastian Theising-Matei의 그린피스 "코로나 위기 이후 오스트리아의 많은 사람들이 더 건강하고 더 지역적으로 먹고 싶어합니다."라고 그는 말합니다.
재 설계를위한 기회로서의 위기?
코로나 위기는 기회가 될 수 있습니다. “잠금은 우리 중 많은 사람들이 잠시 멈추고 반성 할 기회를주었습니다. 나는 위기를 비상 브레이크로 본다. 우리 지구는 지쳤습니다. 그녀는 치유가 필요합니다. 우리 모두는 행성이 열 개 더있는 것처럼 살았습니다. 그러나 위기는 또한 매우 짧은 시간 내에 엄격한 변화가 가능하다는 것을 분명히 보여주었습니다. 며칠 만에 국경과 상점이 전면 폐쇄되고 새로운 행동 규칙이 도입되었습니다. 이것은 정치인들이 필요하다면 신속하고 단호하게 행동 할 수 있음을 보여줍니다. Fridays for Future와 같은 운동의 경우 이것은 재 설계의 기회입니다.”라고 천연 화장품 회사의 전무 이사 인 Astrid Luger는 말합니다. CULUMNATURA. Fronaschütz는 다음과 같이 말합니다.“코로나 위기는 금융 위기보다 소비자 행동에 더 큰 전환점을 촉발 시켰습니다. 경제 모델로서의 세계화에 대한 의문이 제기되고 있으며 이동성이 뒷자리를 차지하고 있습니다. 2009 년 설문 조사에서 세계화와 이동성은 여전히 미래의 주제 중 하나였습니다. "
돌이 풀리지 않은 것 같습니다. 예를 들어 460 월 말 브뤼셀은 보행자와 자전거 이용자가 더 많은 공간을 확보하고 거리를 유지할 수 있도록 전체 도심을 회의 구역으로 전환하여 거리 규칙에 대응했습니다. 브뤼셀의 20 헥타르에서 자동차, 버스 및 트램은 위기 상황에서 XNUMXkm / h보다 빠르게 운전할 수 없으며 보행자는 도로를 사용할 수 있습니다. 이 측정 값은 처음에는 정규성이 반환 될 때까지 시간이 제한되었지만 브뤼셀 인구는 적어도이 개념을 테스트 할 수있는 좋은 기회가 있습니다. 코로나를 통해 최근까지 생각할 수 없었던 새로운 경험적 가치를 수집합니다.
아이디어와 혁신에 개방
경제적으로 위기는 엄청난 손실을 가져올 것입니다. 많은 기업에게 이러한 조치는 그들의 존재 자체에 위협이됩니다. “그러나 폐쇄로 인해 일부 산업이 강화되었음을 분명히 알 수 있습니다. 마스크 생산 및 소독제와 같은 명백한 것 외에도 비디오 게임, 우편 주문 및 통신 소프트웨어도 포함됩니다. 레스토랑 및 많은 서비스와 같은 다른 영역은 전체적인 실패로 어려움을 겪고 있습니다.”라고 설명합니다. 기업가 정신 및 혁신 연구소. 기업가는 이제 유연하게 대응하고 개별 솔루션을 개발해야합니다. Astrid Luger는 실무에서 다음과 같이보고합니다.“다행히도 우리는 홈 오피스로 전환 할 준비가 매우 잘되어 있었고 잠금 상태에서도 비교적 잘 견뎌냈습니다. 그 후 사업이 다시 폭발했습니다. 위기와 봉쇄는 소매점이나 온라인을 통해 제품을 판매하지 않고 NATUR 미용사를 통해서만 우리 제품을 판매한다는 우리의 철학이 얼마나 옳은지를 보여주었습니다. 살롱이 문을 닫았음에도 불구하고 픽업 서비스를 통해 제품을 판매 할 수 있었기 때문에 많은 생계를 구했습니다. "많은 소규모 소매 업체에게 온라인 상점을 설정하는 것은 구조를 의미합니다. 예측에 따르면 코로나는 디지털화에 큰 도움이 될 것입니다. Luger : "이제 자신감을 갖고 새로운 아이디어와 발전에 대해 열린 마음을 갖는 것이 중요합니다."
그린피스 조사 : 녹색 재건을 위해
질문에 답한 응답자의 84 %는 경제 재건에 사용되는 세금이 기후 위기에 대처하는 데 항상 도움이되어야한다고 밝혔습니다.
응답자의 2/XNUMX은 원조 패키지가 주로 해당 지역의 COXNUMX 배출량 감소에 기여하는 회사에 전달되어야한다는 것이 분명합니다.
이것은 위기의시기에 오스트리아 인구가 정부로부터 생태적 해결책뿐만 아니라 사회적 해결책을 요구한다는 것을 보여줍니다. 응답자들은 국가로부터 지원을 받고 공정한 근무 조건을 고수하지 않는 기업에 대해 전혀 용납하지 않는 것으로 나타났습니다. 90 %는 이것을 금지라고 생각합니다.
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