អាឡិចសាន់ដ្រាប៊ឺរ។
“ ប្រសិនបើយើងក្រឡេកមើលយ៉ាងជិតស្និទ្ធរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុននាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់យើងភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើការគ្រប់គ្រង។ អ្នកថ្មី។ ម៉ូដែលរបស់អង្គការ ប៉ុន្តែផ្អែកលើការជឿទុកចិត្តលើការជឿទុកចិត្ត។
ហ្វ្រេដេរីឡឡួយលើការងារថ្មី
"នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តាសាយអ្នកអាចរកការលួងលោមបានដោយដឹងថាវាបានចប់ក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃនៅក្នុងសប្តាហ៍ធ្វើការនៅថ្ងៃចុងក្រោយនៅថ្ងៃពុធជាធម្មតា" ។
Frithjof Bergmann ។ ដឹងពីរបៀបដាក់សំណួរពិបាក ៗ ទៅក្នុងការប្រៀបធៀបដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ដូច្នេះតើកម្មករធ្វើការរងទុក្ខទេ? ទស្សនវិទូសង្គមជនជាតិអូទ្រីស - អាមេរិកមានប្រសាសន៍ថា“ ត្រូវហើយយើងរងទុក្ខ” លើសពីនេះទៅទៀតវាជាភាពក្រីក្រនៃសេចក្តីប៉ងប្រាថ្នាដែលរីករាលដាល។ អសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នានិងដឹងពីគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ យ៉ាងហោចណាស់ដោយសារតែបញ្ហានេះយើងប្រកាន់ខ្ជាប់ការងារដែលមិនត្រឹមតែធានាដល់ជីវភាពរស់នៅរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏ជាកន្លែងរបស់យើងនៅក្នុងសង្គមផងដែរទោះបីជាពួកគេមិនពេញចិត្តក៏ដោយ។ ហើយយើងអស់សង្ឃឹមខ្លាំងពេកនៅពេលយើងបាត់បង់ពួកគេ” ។
Bergmann ផ្សព្វផ្សាយថា "ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលយើងពិតជាចង់បាន" ហើយនៅដើមទសវត្សឆ្នាំ ១៩៨០ គាត់បានបង្កើតគំនិតមួយដែលរដ្ឋាភិបាលទទួលបានយ៉ាងល្អគឺការងារថ្មី។ វាត្រូវបានផ្អែកលើសសរស្តម្ភបី។ ភាពគ្រប់គ្រាន់ខ្លួនឯងការងារនិងការងារដែលទទួលបានតាមបែបប្រពៃណីដែលគួរឱ្យរីករាយគឺជាអាជីព។ ក្នុងករណីល្អបំផុតមនុស្សចំណាយពេលមួយភាគបីនៃពេលវេលារបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើវា។
ការងារថ្មីៈពីហ្វ្លុយទៅអ៊ីញនន។
Bergmann 1984 បានចាប់ផ្តើមការប៉ុនប៉ងលើកដំបូងនៅក្នុងការអនុវត្តនៅក្នុងទីក្រុង Flint សហរដ្ឋអាមេរិកដែលបានបង្កើតឡើងដោយ monoconstructed ។ យ៉ាងហោចណាស់សមាជិកម្នាក់នៃគ្រួសារនីមួយៗបានធ្វើការនៅរោងចក្ររបស់ក្រុមហ៊ុន General Motors ដោយអត្រាគ្មានការងារធ្វើមានសាមសិបភាគរយហើយមានការងារជាច្រើនទៀតនៅខាងមុខ។ ជំនួសឱ្យការបណ្តេញកម្លាំងពលកម្មពាក់កណ្តាលលោក Bergman បានលើកឡើងថាប្រសិនបើកម្មករធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រអស់រយៈពេលកន្លះឆ្នាំសូមប្រើផ្នែកផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើតឱកាសការងារថ្មី។ - ការអភិវឌ្ឍពាក្យគន្លឹះខ្លួនឯង។ ពាក់កណ្តាលម៉ោងធ្វើការនៅតែមិនមានប្រាក់ឈ្នួល។ 1986 ត្រូវបានបញ្ឈប់ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយដោយគម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមនុស្សរហូតដល់ទៅ 5.000 នាក់។ ទោះបីជាមានលទ្ធផលដែលអាចសម្រេចបានក៏ដោយ - កម្មករម្នាក់បានបើកស្ទូឌីយោយោហ្គាម្នាក់ទៀតបានសរសេរសៀវភៅប៉ុន្តែសម្រាប់ពួកគេភាគច្រើនការភ័យខ្លាចមានទំហំធំធេងមិនមែនការបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលដោយការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទេពោលគឺទូទាត់សំណងសម្រាប់ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេផ្ទាល់។
ទោះបីជាគំនិតរបស់ Bergmann មិនបានដំណើរការនៅពេលនោះក៏ដោយក៏វានៅតែជាប្រភពនៃការបំផុសគំនិតសម្រាប់សហគ្រិននៅទូទាំងពិភពលោកដែរ:“ នៅក្នុងការងារនិងឧស្សាហកម្មជាច្រើនការអំពាវនាវរបស់ខ្ញុំឱ្យធ្វើអ្វីដែលយើងពិតជាចង់បានបានក្លាយជាការពិតរួចទៅហើយ។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ ខ្ញុំពិតជារីករាយណាស់ដែលរឿងនេះបានផ្លាស់ប្តូរ” បានសង្ខេបពី 87 ឆ្នាំចាស់របស់ 2018 នៅនិទាឃរដូវនេះ។ តាមពិតចំនួនក្រុមហ៊ុនដែលអនុវត្ត New Work តាមវិធីផ្ទាល់ខ្លួនកំពុងកើនឡើង។ នេះគ្រាន់តែជាអ្វីដែលបានលើកឡើងពីរគឺបណ្តាញទំនាក់ទំនង Xing Xing 2018 ដែលត្រូវបានសម្គាល់នៅក្នុងខែមីនា៖ អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Intraprenor កំណត់ជោគជ័យលើភាពបត់បែនអតិបរិមារបស់និយោជិកទាំងអស់ដូច្នេះបុគ្គលិកអាចនាំមកនូវគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេតាមមធ្យោបាយល្អបំផុត។ ការចូលរួមវិភាគទាននេះរួមមានរយៈពេលមួយសប្តាហ៍បួនថ្ងៃនិងថ្ងៃឈប់សម្រាករដូវក្តៅចំនួន ៨ សប្តាហ៍។ ក្រុមហ៊ុន Einhorn ដែលជាក្រុមហ៊ុនវ័យក្មេងមួយដែលលក់ស្រោមអនាម័យវ៉ែនតាប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងការវេចខ្ចប់អ្នករចនាម៉ូដបានធ្វើឱ្យមានភាពជឿជាក់ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តរួមដែលនិយោជិកជ្រើសរើសភារកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួនប្រាក់ខែក្នុងក្រុមត្រូវបានកំណត់ហើយមិនមានកំណត់សម្រាប់ថ្ងៃសម្រាកឡើយ។
ការងារថ្មីៈចូលទៅក្នុងភាពបរិសុទ្ធ។
ក្រុមហ៊ុនមួយដែលរស់នៅ New Work តាមរបៀបពិសេសគឺគ្រឿងសំអាងធម្មជាតិ i + m ។ នៅទីនោះអ្នកកំពុងធ្វើដំណើរទៅរកព្រះអម្ចាស់។ Holokratie - ពាក្យដែលផ្សំឡើងពីហូឡូសបុរាណក្រិកសម្រាប់“ ទាំងអស់” និង“ ក្រារី” សម្រាប់“ ការត្រួតត្រា” ។ នេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ខាងលើទាំងអស់ជាមួយនឹងសេរីភាពនៃការជ្រើសរើសហើយបុគ្គលិកទាំងអស់។ "ប្រធាន" ចូវវ៉ុនគ្រីសពន្យល់ថា "វាចាំបាច់ត្រូវយល់ថាគំរូនេះមិនមកពីទ្រឹស្តីទេប៉ុន្តែអភិវឌ្ឍសរីរាង្គនៅតាមកន្លែងជាច្រើនឬនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលពិសោធន៍ជាមួយការរចនាប្លែកៗ។ " ភាពស្រដៀងគ្នាក្នុងការទាក់ទងជាមួយលទ្ធិធិបតេយ្យ។ ឬសូម្បីតែអង្គការវិវត្តក៏ដោយក៏មានភាពជាអ្នកដឹកនាំខ្លួនឯងទាំងមូលនិងអត្ថន័យនៃការវិវត្ត។ "ក្រុមហ៊ុនមួយលែងត្រូវបានគេគិតថាជាម៉ាស៊ីនមួយប៉ុន្តែត្រូវបានគេយល់ថាជាសារពាង្គកាយមានជីវិតដែលកោសិកាសហការគ្នាហើយដែលទាំងមូលកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឬបន្សាំជាមួយបរិដ្ឋានរបស់វាហើយការរស់នៅរបស់វាអាស្រ័យលើវា។ "
តួនាទីរបស់គាត់ជាថៅកែ? ការផ្លាស់ប្តូរគឺធំធេងណាស់។ "រហូតដល់ការណែនាំនៃការដឹកនាំខ្លួនឯងវាមានប្រហែល 50 ភាគរយនៃការសម្រេចចិត្ត។ នេះត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលនិយោជិករបស់យើងឥឡូវនេះធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ ” ពីការដឹកនាំរបស់គាត់បានក្លាយជាតួនាទីបម្រើនិងគាំទ្រច្រើនជាងមុនពីអាកប្បកិរិយាគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ការទុកចិត្ត។ ការងាររបស់ខ្ញុំគឺបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អពោលគឺដើម្បីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនិងការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំខ្លួនឯងនិងបង្កើនឱកាសសម្រាប់និយោជិកចូលរួមជាមួយបុគ្គលិកលក្ខណៈទាំងមូលរបស់ពួកគេ។
ចៃដន្យជូរិនវ៉ុនគ្រីសត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយអតីតដៃគូម៉ាកខេកស៊ីហ្វ្រេឌ្រីលឡាឡិកក្នុងចំណោមអ្នកដទៃទៀត។ សព្វថ្ងៃនេះគាត់គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយម្នាក់នៃទម្រង់ថ្មីនៃអង្គការដែលមានការលើកទឹកចិត្តពីបុគ្គលិកខ្ពស់និងជាអ្នកនិពន្ធនៃការងារជាមូលដ្ឋាន "អង្គការស្តារឡើងវិញ" ។ ស្តីពីអភិបាលកិច្ចខ្លួនឯងជាគោលការណ៍រៀបចំគាត់មានប្រសាសន៍ថា“ សព្វថ្ងៃនេះមានអង្គការដែលមាននិយោជិករាប់ពាន់នាក់ដែលធ្វើការទាំងស្រុងដោយគ្មានការប្តេជ្ញាចិត្តតាមឋានានុក្រមទៅអ្នកគ្រប់គ្រងឬនាយកប្រតិបត្តិ។ គាត់និយាយថាវាមើលទៅឆ្កួតប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ - គិតពីខួរក្បាលឬប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធម្មជាតិរបស់យើងដំណើរការ។ ខួរក្បាលរបស់មនុស្សនិយាយថាមានចំនួនប្រហែល 85 កោដិកោសិកា។ គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេជានាយកប្រតិបត្តិដែលជាកោសិកាផ្សេងទៀតដែលជឿជាក់ថាពួកគេជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិយាយថា "ហេ! ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អសូមបញ្ជូនពួកគេមកខ្ញុំជាមុន" ។ “ ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមបណ្តុះបណ្តាលខួរក្បាលតាមរបៀបនេះវានឹងមិនដំណើរការទៀតទេ។ ដូច្នេះអ្នកមិនអាចដោះស្រាយភាពស្មុគស្មាញបានទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញទាំងអស់ពឹងផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងគិតពីព្រៃឈើរាងកាយមនុស្សឬសរីរាង្គណាមួយ” ។
អ្នកសំដែងខ្ពស់និងភ្នាក់ងារទ្វេដង។
ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងមិនត្រូវការបុគ្គលិកជាក់លាក់ទេ? សំណួរនេះត្រូវបានសួរជាញឹកញាប់ដោយ Mark Poppenberg ដែលជាស្ថាបនិកនៃ intrinsifyme - ជាអ្នកគិតសម្រាប់ពិភពការងារថ្មី។ ពួកគេនិយាយថាវាមិនចង់ទទួលខុសត្រូវទេ។ Poppenberg មានទស្សនៈច្បាស់លាស់លើរឿងនេះ៖ «អ្នកណាដែលបានឃើញក្រុមហ៊ុនខ្នាតធំបែបបុរាណពីខាងក្នុងដឹងថាមានល្បែងទី ២ ហើយ។ ល្បែងពិតប្រាកដដូច្នេះដើម្បីនិយាយ។ កន្លែងដែលការងារពិតប្រាកដកើតឡើង។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចព្រងើយកន្តើយនឹងពិភពបំភាន់ដោយនិទណ្ឌភាពបានទេពីព្រោះវាមានប្រភពដើមនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវការដែលអំណាចស្ថិតនៅ។ ការលាក់បាំងពួកគេអាចមានផលវិបាកធំធេង។ ហើយដូច្នេះនិយោជិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលដំណើរការជាប្រពៃណីនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានថាមពលខ្លាំងក្លានឹងត្រូវបង្ខំឱ្យក្លាយជាភ្នាក់ងារទ្វេដង។ ដូច្នេះគ្មានអ្វីថ្មីទេ។ ភ្នាក់ងារបង្ហាញទ្វេដងប្រសិនបើគាត់លែងត្រូវរស់នៅក្នុងភាពវឹកវរថេរបន្ទាប់មកសក្តានុពលពិតប្រាកដរបស់គាត់អាចត្រូវបានគេមើលឃើញ។ “ មាននិយោជិកនៅក្នុងមុខជំនួញក្រោយហ៊ីលស្ទីនគឺមានភាពងាយស្រួលជាង។ គាត់ធ្វើការក្នុងស្ថានភាពធម្មតារបស់មនុស្ស។ យើងមិនចាំបាច់រៀនអំពីការបង្កើតឋានានុក្រមធម្មជាតិការចែកចាយភារកិច្ចដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបានការរៀនផ្អែកលើបញ្ហានិងភាសាធម្មតាទេ។ មនុស្សអាចធ្វើដូចនេះបានរាប់ពាន់ឆ្នាំ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងចូលមកក្នុងពិភពលោក។ អ្នកត្រូវតែអនុញ្ញាតឱ្យយើងទៅ»។
info: គោលការណ៍នៃអង្គការវិវត្ត។
- ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង - មិនមានឋានានុក្រមនិងគ្មានការមូលមតិគ្នា។ និយោជិកធ្វើការសំរេចចិត្តចាំបាច់ទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនផ្តល់នូវឧបករណ៍ដែលត្រូវការសម្រាប់ការនេះ។ គាត់ក៏បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធដែលវិធីនៃការធ្វើការបែបនេះអាចធ្វើទៅបាន។
- ទាំងមូល - បុរសត្រូវបានទទួលយកជាមួយគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃខ្លួនគាត់។ បន្ថែមលើគំនិតក៏មានកន្លែងសម្រាប់ទិដ្ឋភាពអារម្មណ៍វិចារណញាណនិងខាងវិញ្ញាណផងដែរ។
- ការវិវឌ្ឍន៍អារម្មណ៍ - ការវិវឌ្ឍន៍នៃការវិវត្តន៍រីកចម្រើនចេញពីខ្លួនពួកគេ។ ពួកគេបន្សល់ទុកគំនិតចាស់នៃការក្រឡេកមើលទៅអនាគតហើយបន្ទាប់មកកំណត់គោលដៅនិងគ្រប់គ្រងជំហានឆ្ពោះទៅរកវា។ វាមិនច្បាស់ទេថាតើការអភិវឌ្ឍត្រូវបានដឹកនាំយ៉ាងដូចម្តេចប៉ុន្តែវាចាំបាច់ត្រូវធ្វើតាមគោលបំណងរបស់អង្គការ។
បន្ទាប់ពីហ្វ្រេឌ្រីកឡឡួយ។
រូបថត / វីដេអូ: Shutterstock.
