Jakob Horvat
Werner Pritzl mimpin perusahaan sing ngasilake dalan bali menyang pasar kerja kanggo wong. Kanthi pelatihan, kualifikasi tambahan lan langkah-langkah latihan liyane. Layanan iki kanggo perusahaan ora dadi siji bisnis, nanging tujuan perusahaan. "Transjob" minangka perusahaan sing kalebu sosial: "Kita nampa subsidi umum, kalebu saka Layanan Pekerjaan Umum. Amarga saben wong sing golek kerja liwat pakaryan kita nggawa dhuwit menyang negara lan biaya sing luwih murah. "
Efek: Investasi = 2: 1
Investasi kasebut ing perusahaan kasebut mbayar. Lan nganti saiki durung diremehake. Kanggo tujuan kasebut, Olivia Rauscher lan kanca-kancane saka Pusat Kompetensi Organisasi Nonprofit lan Keusahawanan Sosial Universitas Ekonomi lan Administrasi Bisnis Vienna nampilake asil panaliten. Iki nuduhake manawa saben euro nandur modal kanggo nggabungake wong sing duwe cacat menyang pasar tenaga kerja, padha karo 2,10 Euro. Akeh perusahaan 27 Lower Austrian ditliti kanthi analisis SROI. Iki minangka "Return to Investasi Sosial", ngukur keuntungan para pemangku kepentingan, menehi kabisan kanthi babakan dhuwit lan mbandhingake investasi kasebut. "Perusahaan iki entuk manfaat saka dampak kaping pindho luwih saka investasi kasebut. Sektor umum mbayar pajak tambahan, AMS ngirit keuntungan pengangguran, lan sistem kesehatan ora mbuwang kurang saka wong sing nandhang akibat saka pengangguran, "jelas panganggit sinau Olivia Rauscher.
Bisnis Sosial
Ana akeh definisi babagan bisnis sosial. Kritéria kudu kalebu dampak sosial utawa lingkungan minangka tujuan organisasi lan nyedhiyakake no utawa distribusi laba sing winates banget, nanging investasi maneh lebaran. Hasil bathi kudu entuk dhuwit kanggo njaga dhiri perusahaan lan karyawan saenipun lan "stakeholder inti" liyane kudu entuk pengaruh positif. Panaliten pemetaan dening WU Vienna ngira jumlah bisnis sosial ing Austria miturut definisi kasebut ing 1.200 kanggo organisasi 2.000 - yaiku wiwitan lan organisasi non-profit. Ing ekonomi sosial lan sektor non-profit 5,2 persen kabeh karyawan, nilai rego ditambahake mung ana ing sangisoring enem milyar euro. Wiwit 2010, loro saham saya mundhak kuwat tinimbang ekonomi sakabèhé. Tandha babagan sepira area sing ana ing dalan. Ramalan saka ahli ekonomi nganggep 1.300 dadi 8.300 Bisnis Sosial ing taun 2025. Ing tembung liyane, jumlah organisasi paling ora kaping pindho ing sepuluh taun sabanjure. AMS mbiayai organisasi kasebut sing dikenal minangka "perusahaan sosio-ekonomi" utawa "proyek tenaga kerja tanpa keuntungan" ing taun 2015 kanthi udakara udakara 166,7 yuta.
Bisnis Sosial: nilai tambah sosial tinimbang bathi maksimal
Ngatasi masalah sosial karo pendekatan wirausaha dadi modis. Sing biyen dadi asosiasi amal lan organisasi pertolongan non-profit dadi model bisnis bisnis sosial kanggo pangusaha sosial. "Bisnis tradisional Sejatine duwe tujuan ngasilake bathi. LSM (organisasi non-pemerintah.), Kanthi kaserat pengin nambah masarakat. Pengusaha sosial nyoba gabungke, yaiku pengin ngatasi masalah sosial karo pendekatan wirausaha. Perusahaan kasebut caket karo pemikiran dampak sosial. Nanging malah perusahaan tradisional kudu nuduhake efek sosiale. Aku yakin manawa akeh perusahaan bakal ngasilake efek positif liwat kegiatan perusahaan ", Olivia Rauscher negesake ide dheweke kanggo ngetrenake keusahawanan sustainable. Bakal penting kanggo ngukur lan nampilake efek kasebut. Nganti saiki, iki kedadeyan utamane karo LSM lan sajroning kegiatan individu Corporate Responsibility (CSR), yen umume perusahaan mung nuduhake bathi ekonomi, nanging ora dadi sosial. Rauscher nyuwun luwih akeh: "Banjur bakal bisa ngerteni apa efek sosial saka kegiatan perusahaan individu. Perusahaan banjur bisa mutusake ngendi pengin investasi luwih akeh lan ing endi sing kurang. Iki bakal ngidini kita pindhah saka meritokrasi menyang masyarakat pengaruh ing wektu sing luwih dawa.
Tren utawa aliran mundur?
Sistem pensiun kecekel, tingkat pengangguran ana ing cathetan sing dhuwur kanthi persen 9,4 lan wong 367.576 (Maret 2016), tantangan kanggo jagad kerja lan sistem sosial saya tambah. Lan misale jek negara kasebut mung kepunjulen. Ekonomi bisa nduweni peran penting ing kene. Nganggep mundur tren terus. Amarga saiki fokus ing perusahaan klasik babagan maksimalisasi bathi kanggo saben ngatasi masalah sosial, Judith Pühringer saka organisasi payung kanggo perusahaan sosial nyebutake: "Yen cakrawala saya minangka usahawan mung nuduhake periode kasebut ing endi aku dadi pimpinan perusahaan am, nuli dipikirake rasane angel. Nanging nalika mikir babagan generasi sabanjure lan generasi sawise iku, lan apa kahanan kerangka sing bakal ditemokake, kanthi logis, maksimalisasi bathi ora bisa ngadeg ing latar ngarep. Banjur aku kudu ngandelake kerjasama lan kelestarian. Sing tren, kanthi jelas. "
Sinau "Social kebayar"
Pusat Kompetensi Organisasi Nonprofit lan Keusahawanan Sosial Universitas Ekonomi lan Bisnis Wina wis nindakake panaliten lan ngetung jumlah investasi ing integrasi wong sing ora duwe bathi ing pasar tenaga kerja. Asil: Kanggo saben Euro sing nandur modhal, padha karo 2,10 Euro digawe. Outsourcing produk kanggo perusahaan sosial ing wilayah kasebut tinimbang menyang negara-negara murah upah uga dadi faktor sing nguatake Austria minangka lokasi bisnis. Kajaba iku, panliten kasebut ngenalake pirang-pirang ahli komunikasi sektor umum liyane, kayata Layanan Pakaryan Umum, Kementrian Sosial, Negara Lower Austria, Pamrentah Federal, kotamadya, institusi asuransi sosial lan - pungkasane, nanging paling ora - populasi umum.
Bisnis Sosial: Apa ana sing bisa nindakake?
Kanggo nggawe jagad iki luwih apik kanthi mikir lan tumindak wirausaha, mula bisa ditampa sacara sosial. Yaiku, ora mung bisnis cilik lan idealis kudu disenengi, nanging uga para costumer departemen keuangan saka perusahaan perusahaan gedhe. Bisa mlaku iki? "Kepercayaan pribadi sampeyan yaiku sampeyan bisa mbukak bisnis minangka bisnis sosial. Malah wong-wong sing ana ing lingkungan sing bisa nggayuh bathi bisa nimbang apa kontribusi sing bisa ditindakake, umpamane nggabungake integrasi wong cacat utawa ora nganggur lan perlindungan lingkungan. Ora cukup cenderung ngowahi skru CSR lan adol asil kanthi cara marketing sing efektif. Nanging butuh komitmen jangka panjang lan serius, "ujare Pühringer.
Ana sawetara bantahan apik kanggo bisnis sosial. "Karyawan sing kerja ing perusahaan sing duwe nilai sosial ditambahake luwih ngerti babagan pakaryane, luwih motivasi. Amarga staf minangka kunci sukses perusahaan, sampeyan bakal langsung ngrasakake efek kasebut, "ujare Judith Pühringer. Olivia Rauscher mirsani manawa ing negara liya, kayata Great Britain, akeh subsidi umum wis terikat karo dampak sosial: "Sacara internasional, tren iki luwih nyata. Ing Austria, iki minangka pertama kalinya Perusahaan bakal menehi saran saiki supaya bisa numpak sepur. mlumpat lan nduduhake mupangat sosial minangka pemikir pisanan. Pelanggan nuntut luwih akeh, ndeleng produk perdagangan sing adil. Lan tekanan bakal terus mundhak. "
Pikiran ireng lan putih ketinggalan jaman
Pentinge bisnis sosial ing Uni Eropa pancen apik, luwih saka sewelas yuta karyawan kerja ing kene, udakara enem persen karyawan. Tren munggah. Kertu strategi Komisi Eropa nyathet: "Yen perusahaan nampa tanggung jawab sosial, umume bisa nggawe kapercayan sing tetep ing antarane karyawan, konsumen lan warga negara minangka dhasar model bisnis sing berkelanjutan. Sabanjure, kapercayan luwih akeh mbantu nggawe lingkungan ing perusahaan bisa makarya kanthi inovatif lan tuwuh. "Judith Pühringer uga ndeleng dalan sing bisa ditindakake" ora cocog karo kabeh tujuan perusahaan kanggo nyedhiyakake layanan sosial, nanging luwih becik nggawe unit nirlaba individu sing aja golek bathi, nanging fokus ing wilayah sosial lan lingkungan sing lestari. Bathi kasebut banjur diinvestasikan maneh. Wayahe nyerah pemikiran ireng lan putih, iku wis ketinggalan jaman. "
Werner Pritzl lan bisnis sosiale ora berorientasi bathi, dheweke kudu entuk dhuwit rong puluh persen biaya, sing liyane dadi subsidi. Perusahaane uga kudu ngetung: "Sampeyan ora kena melu yen bisnisku ora dibayar, aku durung nate tumindak apik. Nanging aku kanggo lemah tengah emas. Mungkin dividen sethithik banget kanggo para pemegang saham, sawetara atus ewu euro sing kurang kanggo CEO, nyewa karyawan sawetara lan menehi bali menyang masyarakat. "
