करिन बोर्नट
चीनी शब्द "वीजी" का अर्थ है संकट और "खतरे" ("वी") और "मौका" ("जी") के लिए दो अक्षर शामिल हैं।
कोरोना महामारी अभी खत्म नहीं हुई है। जब हमारा सामान्य रोजमर्रा का जीवन वापस आ जाएगा और चाहे वह बिल्कुल खुला हो। इसमें कोई शक नहीं है कि दुनिया कई खुले सवालों का सामना करती है। एक बात स्पष्ट है: दुनिया संकट में है।
ऑस्ट्रियाई गैलप संस्थान के एक सर्वेक्षण के अनुसार, सभी को डर हैआर दूसरा ऑस्ट्रियाई(49 प्रतिशत) संकट के परिणामस्वरूप स्वयं के लिए दीर्घकालिक आर्थिक नुकसान। वैश्विक प्रभाव भी भारी होगा। लेकिन यह भी स्पष्ट है: संकट हमें पुनर्विचार, पुनर्विचार और पुनर्विचार करने का अवसर देता है। हमारे जीवन के लगभग हर क्षेत्र के लिए नई रणनीतियों और समाधानों की आवश्यकता है। सबसे निजी घटना और व्यक्तिगत आदतों से लेकर कार्यस्थल तक, संकट हमारे जीवन में अपना रास्ता खोज लेता है। यही कारण है कि कई विशेषज्ञों को यकीन है कि कोरोना महामारी का समाज पर और व्यक्तिगत व्यवहार की आदतों पर दीर्घकालिक प्रभाव पड़ेगा।
समाजशास्त्री मैनफ्रेड प्रिस्चिंग ORF.at से कहते हैं कि संकट के पहले समाज के बाद "कोरोना सोसाइटी पूरी तरह से समान दिखेगी", ऑस्ट्रियाई एक के प्रबंध निदेशक गैलप संस्थानहालांकि, जून 2020 में एंड्रिया फ्रोंस्चुट्ज़ आश्वस्त हैं: "कोरोना संकट मौलिक रूप से हमारे समाज की मूल्य प्रणाली को बदलने की प्रक्रिया में है।" वायरस (मध्य मई) के बाद, गैलप संस्थान ने ऑस्ट्रियाई महिलाओं को उनकी प्राथमिकताओं के बारे में बताया। यह दिखाता है: 70 प्रतिशत नाम बेरोजगारी और स्वास्थ्य उन विषयों के रूप में हैं जिन्होंने संकट के दौरान सबसे बड़ा महत्व प्राप्त किया है। 50 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि पर क्षेत्रीयता देखते हैं। पिछले नहीं बल्कि कम से कम, वसंत में हम्सटर की खरीद ने लोगों के सिर में आपूर्ति की सुरक्षा के मुद्दे को डाल दिया है। "अधिक जागरूक, मापा और स्थायी खपत नए मिशन स्टेटमेंट का नाम है। दस में से आठ उपभोक्ता अपने खरीदे गए उत्पादों के क्षेत्रीय मूल पर अधिक ध्यान देने का इरादा रखते हैं। दो तिहाई के लिए, स्थिरता और गुणवत्ता एक बड़ी भूमिका निभाती है, दस में से नौ प्रतिष्ठा और लक्जरी ब्रांडों की खरीद करना चाहते हैं। इसके अलावा सेबस्टियन थेइजिंग-मैतेई से ग्रीनपीस वे कहते हैं: "कोरोना संकट के बाद से, ऑस्ट्रिया में कई लोग स्वस्थ और अधिक क्षेत्रीय भोजन करना चाहते हैं," वे कहते हैं।
संकट मोचन के अवसर के रूप में?
कोरोना संकट एक अवसर हो सकता है। “लॉकडाउन ने हममें से कई को रुकने और प्रतिबिंबित करने का अवसर दिया। मैं संकट को आपातकालीन ब्रेक के रूप में देखता हूं। हमारी धरती तंग आ चुकी है। उसे हीलिंग की जरूरत है। हम सभी ऐसे रहते थे जैसे हमारे पास दस और ग्रह उपलब्ध थे। हालांकि, संकट ने यह भी स्पष्ट कर दिया है कि बहुत कम समय के भीतर कठोर परिवर्तन संभव है। कुछ दिनों के भीतर, बोर्ड की सीमाओं और दुकानों को बंद कर दिया गया और आचरण के नए नियम पेश किए गए। इससे पता चलता है कि राजनेता जरूरत पड़ने पर जल्दी और निर्णायक रूप से कार्य कर सकते हैं। भविष्य के लिए शुक्रवार जैसे आंदोलनों के लिए, यह नया स्वरूप देने का अवसर है, ”Astrid Luger, प्राकृतिक सौंदर्य प्रसाधन कंपनी के प्रबंध निदेशक कहते हैं CULUMNATURA। और फ्रोन्स्चुत्ज़ कहते हैं: "कोरोना संकट ने वित्तीय संकट की तुलना में उपभोक्ता व्यवहार में अधिक से अधिक मोड़ दिया। एक आर्थिक मॉडल के रूप में भूमंडलीकरण पर अब सवाल उठाया जा रहा है, गतिशीलता एक पीछे की सीट ले रही है। 2009 में हमारे सर्वेक्षणों में, वैश्वीकरण और गतिशीलता दोनों अभी भी भविष्य के विषयों में से थे। "
कोई भी पत्थर नहीं छूटता दिख रहा है। उदाहरण के लिए, अप्रैल के अंत में, ब्रसेल्स ने पूरे शहर के केंद्र को एक बैठक क्षेत्र में परिवर्तित करके दूरस्थ नियमों पर प्रतिक्रिया व्यक्त की ताकि पैदल चलने वालों और साइकिल चालकों के पास अधिक स्थान हो और वे दूरी बनाए रख सकें। ब्रसेल्स में 460 हेक्टेयर पर, संकट के दौरान कारों, बसों और ट्रामों को 20 किमी / घंटा से अधिक तेजी से ड्राइव करने की अनुमति नहीं है और पैदल चलने वालों को सड़क का उपयोग करने की अनुमति है। हालाँकि यह उपाय शुरू में सामान्यता लौटने तक सीमित रहा है, ब्रुसेल्स की आबादी के पास कम से कम इस अवधारणा का परीक्षण करने का एक शानदार अवसर है। कोरोना के माध्यम से, हम नए अनुभवजन्य मूल्यों को इकट्ठा करते हैं जो हाल ही में अकल्पनीय लग रहे थे।
विचारों और नवाचार के लिए खुला है
आर्थिक रूप से, संकट से भारी नुकसान होने की संभावना है। कई कंपनियों के लिए, उपाय उनके अस्तित्व के लिए खतरा हैं। “हालांकि, यह स्पष्ट रूप से दिखाई दे रहा है कि लॉकडाउन ने कुछ उद्योगों को मजबूत किया है। मुखौटा उत्पादन और कीटाणुनाशक जैसे स्पष्ट लोगों के अलावा, इनमें वीडियो गेम, मेल ऑर्डर और निश्चित रूप से संचार सॉफ्टवेयर भी शामिल हैं। रेस्तरां और कई सेवाएं जैसे अन्य क्षेत्र कुल विफलता से जूझ रहे हैं, ”निकोलस फ्रांके बताते हैं, के प्रमुख उद्यमिता और नवाचार के लिए संस्थान। उद्यमियों को अब लचीले ढंग से प्रतिक्रिया करनी होगी और व्यक्तिगत समाधान विकसित करने होंगे। अभ्यास से एस्ट्रिड लुगर रिपोर्ट: “सौभाग्य से, हम घर कार्यालय में स्विच के लिए बहुत अच्छी तरह से तैयार थे और लॉकडाउन अपेक्षाकृत अच्छी तरह से बच गए। उसके बाद, व्यापार फिर से विस्फोट हो गया। संकट और लॉकडाउन ने हमें दिखाया है कि खुदरा विक्रेताओं या ऑनलाइन के माध्यम से अपने उत्पादों को नहीं बेचने के हमारे दर्शन के साथ हम कितने सही हैं, लेकिन विशेष रूप से नैट हेयरड्रेसर के माध्यम से। इससे उनकी कई आजीविकाएँ बच गईं, क्योंकि वे सैलून बंद होने के बावजूद पिक-अप सेवा के माध्यम से उत्पादों को बेचने में सक्षम थे। ”कई छोटे खुदरा विक्रेताओं के लिए, ऑनलाइन दुकान स्थापित करने का अर्थ है बचाव। पूर्वानुमान के अनुसार, कोरोना हमें डिजिटलीकरण में एक प्रमुख बढ़ावा देगा। लुगर: "अब आत्मविश्वास और नए विचारों और विकास के लिए खुला होना महत्वपूर्ण है।"
ग्रीनपीस सर्वेक्षण: हरित पुनर्निर्माण के लिए
पूछताछ करने वालों में से 84 प्रतिशत ने यह स्पष्ट किया कि अर्थव्यवस्था के पुनर्निर्माण पर खर्च किए गए कर के पैसे को हमेशा जलवायु संकट से निपटने में मदद करनी चाहिए।
उत्तरदाताओं के तीन तिमाहियों के लिए यह स्पष्ट है कि सहायता पैकेज मुख्य रूप से उन कंपनियों को जाना चाहिए जो अपने क्षेत्र में सीओ 2 उत्सर्जन को कम करने में योगदान करते हैं।
इससे पता चलता है कि संकट के समय में ऑस्ट्रियाई आबादी न केवल पारिस्थितिक बल्कि सरकार से सामाजिक समाधानों की भी मांग करती है: उत्तरदाताओं ने उन कंपनियों के लिए शून्य सहिष्णुता दिखाई जो राज्य से सहायता प्राप्त करती हैं और उचित कार्य परिस्थितियों का पालन नहीं करती हैं। 90 प्रतिशत इसे नो-गो मानते हैं।
फोटो / वीडियो: Shutterstock.
