सामाजिक व्यवसाय - अधिक मूल्य के साथ अर्थव्यवस्था

वर्नर प्रित्ज़ल एक कंपनी का नेतृत्व करता है जो लोगों के लिए नौकरी के बाजार में वापस आती है। प्रशिक्षण, अतिरिक्त योग्यता और अन्य प्रशिक्षण उपायों के साथ। कंपनी के लिए यह सेवा केवल एक व्यवसाय नहीं है, बल्कि एक कॉर्पोरेट उद्देश्य है। "ट्रांसजोब" एक सामाजिक रूप से समावेशी कंपनी है: "हमें सार्वजनिक रोजगार सेवा सहित सार्वजनिक सब्सिडी प्राप्त होती है। क्योंकि हमारे काम से काम पाने वाला हर व्यक्ति राज्य में पैसा लाता है और कम खर्च करता है। ”

प्रभाव: निवेश = 2: 1

कंपनी के इन निवेशों का भुगतान बंद है। और एक हद तक जिसे कुछ समय पहले तक कम करके आंका गया था। इस उद्देश्य के लिए, ओलिविया राउचर और उनके सहयोगियों ने गैर-लाभकारी संगठनों के लिए प्रतिस्पर्धा केंद्र और वियना विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्र और व्यवसाय प्रशासन के सामाजिक उद्यमिता से अपने अध्ययन के परिणाम प्रस्तुत किए। यह दर्शाता है कि श्रम बाजार में वंचित लोगों के एकीकरण में निवेश किया गया प्रत्येक यूरो 2,10 यूरो के बराबर उत्पन्न करता है। एक तथाकथित SROI विश्लेषण के साथ कुल 27 लोअर ऑस्ट्रियाई कंपनियों की जांच की गई। यह "निवेश पर सामाजिक रिटर्न" के लिए खड़ा है, हितधारकों के लाभों को मापता है, उन्हें मौद्रिक शब्दों में आंकता है और उनकी तुलना निवेश से करता है। "कंपनी निवेश के रूप में दो बार बड़े प्रभाव से लाभान्वित होती है। सार्वजनिक क्षेत्र में अतिरिक्त कर लगाया जाता है, एएमएस बेरोजगारी लाभ बचाता है, और स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली बेरोजगारी के परिणामों से पीड़ित लोगों पर कम खर्च करती है, "अध्ययन के लेखक ओलिविया राउचर बताते हैं।

सामाजिक कारोबार

सामाजिक व्यवसाय की कई परिभाषाएँ हैं। मानदंड में एक संगठनात्मक लक्ष्य के रूप में एक सामाजिक या पर्यावरणीय प्रभाव शामिल है और कोई या बहुत सीमित लाभ वितरण प्रदान नहीं करता है, लेकिन अधिशेषों के पुनर्निवेश। बाजार के राजस्व को कंपनी के आत्म-संरक्षण के लिए अर्जित किया जाना चाहिए और आदर्श रूप से कर्मचारियों और अन्य "कोर हितधारकों" को सकारात्मक प्रभावों में साझा करना चाहिए। डब्ल्यूयू वियना द्वारा किए गए एक मैपिंग अध्ययन ने 1.200 पर 2.000 संगठनों की परिभाषा के अनुसार ऑस्ट्रिया में सामाजिक व्यवसायों की संख्या का अनुमान लगाया है - अर्थात स्टार्ट-अप और स्थापित गैर-लाभकारी संगठन। सामाजिक अर्थव्यवस्था और सभी कर्मचारियों के काम के गैर-लाभकारी क्षेत्र 5,2 प्रतिशत में, सकल मूल्य जोड़ा गया है केवल छह अरब यूरो के तहत। 2010 के बाद से, दोनों स्टॉक समग्र अर्थव्यवस्था की तुलना में अधिक मजबूती से बढ़ रहे हैं। इस बात का संकेत है कि यह क्षेत्र किस रास्ते पर है। आर्थिक विशेषज्ञों के पूर्वानुमान 1.300 को 8.300 वर्ष में 2025 सामाजिक व्यवसाय मानते हैं। दूसरे शब्दों में, अगले दस वर्षों में संगठनों की संख्या कम से कम दोगुनी हो जाएगी। AMS ने 2015 मिलियन यूरो के कुल के साथ "सामाजिक-आर्थिक उद्यमों" या "गैर-लाभकारी रोजगार परियोजनाओं" के रूप में वर्ष 166,7 में वित्त पोषित किया।

सामाजिक व्यवसाय: अधिकतम लाभ के बजाय सामाजिक जोड़ा गया मूल्य

उद्यमी दृष्टिकोण के साथ सामाजिक समस्याओं को हल करना फैशनेबल होता जा रहा है। जो धर्मार्थ संगठन और गैर-लाभकारी सहायता संगठन हुआ करते थे, वे सामाजिक उद्यमियों के लिए एक सामाजिक व्यवसाय व्यवसाय मॉडल बन रहे हैं। “पारंपरिक व्यवसायों में मूल रूप से लाभ उत्पन्न करने का लक्ष्य होता है। गैर-सरकारी संगठन (गैर-सरकारी संगठन।), शाब्दिक रूप से, समाज में सुधार करना चाहते हैं। सामाजिक उद्यमी दोनों को संयोजित करने का प्रयास करते हैं, अर्थात वे उद्यमी दृष्टिकोण के साथ सामाजिक समस्याओं को हल करना चाहते हैं। ऐसी कंपनियां सामाजिक प्रभाव वाली सोच के करीब हैं। लेकिन यहां तक ​​कि पारंपरिक कंपनियों को भी अपना सामाजिक प्रभाव दिखाना चाहिए। मुझे यकीन है कि कई कंपनियां अपनी कॉर्पोरेट गतिविधियों के माध्यम से सकारात्मक प्रभाव उत्पन्न करेंगी ”, ओलिविया राउचर ने स्थायी उद्यमिता के अपने विचार को रेखांकित किया। इन प्रभावों को मापना और प्रस्तुत करना महत्वपूर्ण होगा। अब तक, यह मुख्य रूप से गैर-सरकारी संगठनों के साथ और व्यक्तिगत कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) गतिविधियों के ढांचे के भीतर हुआ है, अन्यथा अधिकांश कंपनियां केवल आर्थिक लाभ दिखाती हैं, लेकिन सामाजिक नहीं। राउचर अधिक के लिए निवेदन करता है: "तब कोई यह देखेगा कि व्यक्तिगत कंपनी की गतिविधियों के सामाजिक प्रभाव कितने महान हैं।" कंपनी तब तय कर सकती है कि वह कहां निवेश करना चाहती है और कहां कम। यह हमें एक योग्यता से एक लंबी अवधि में प्रभाव समाज के लिए स्थानांतरित करने की अनुमति देगा।

ट्रेंड या ट्रेंड रिवर्सल?

पेंशन प्रणाली झुकती है, बेरोजगारी की दर 9,4 प्रतिशत और 367.576 व्यक्तियों (मार्च 2016) के साथ उच्च स्तर पर है, कामकाजी दुनिया और सामाजिक प्रणाली के लिए चुनौतियां बढ़ रही हैं। और ऐसा लगता है कि अकेला राज्य अभिभूत है। अर्थव्यवस्था यहां महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है। यह मानते हुए कि ट्रेंड रिवर्सल जारी है। क्योंकि अब तक प्रति लाभ अधिकतम लाभ पर क्लासिक कंपनियों के फोकस में किसी भी सामाजिक समस्याओं को हल करता है, सामाजिक उद्यम के लिए छाता संगठन से जुडिथ पुहिंगर एक पुनर्विचार के लिए कहता है: "यदि एक उद्यमी के रूप में मेरा क्षितिज केवल उस अवधि को संदर्भित करता है जिसमें मैं कंपनी का बॉस हूं हूँ, तो एक पुनर्विचार मुश्किल है। लेकिन जब मैं अगली पीढ़ी और उसके बाद की पीढ़ी के बारे में सोचता हूं, और वे कौन से ढांचे की स्थिति पाएंगे, तो तार्किक रूप से, लाभ अधिकतमकरण अग्रभूमि में नहीं खड़ा हो सकता है। फिर मुझे सहयोग और स्थिरता पर भरोसा करना होगा। यही प्रवृत्ति है, स्पष्ट रूप से। "

अध्ययन "सामाजिक भुगतान बंद"

वियना विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्र और व्यवसाय के गैर-लाभकारी संगठनों और सामाजिक उद्यमिता के लिए सक्षमता केंद्र ने एक अध्ययन किया है और गणना की है कि श्रम बाजार में वंचित लोगों के एकीकरण में कितना निवेश बंद हो जाता है। परिणाम: निवेशित प्रत्येक यूरो के लिए, 2,10 यूरो के बराबर उत्पन्न होता है। दूरदराज के कम मजदूरी वाले देशों के बजाय इस क्षेत्र में सामाजिक उद्यमों के लिए प्रस्तुतियों की आउटसोर्सिंग भी एक कारक है जो ऑस्ट्रिया को एक व्यावसायिक स्थान के रूप में मजबूत करता है। इसके अलावा, अध्ययन कई अन्य सार्वजनिक-क्षेत्र के मुनाफाखोरों की पहचान करता है, जैसे कि सार्वजनिक रोजगार सेवा, सामाजिक कार्य मंत्रालय, निचला ऑस्ट्रिया राज्य, संघीय सरकार, नगरपालिका, सामाजिक बीमा संस्थान और - अंतिम, लेकिन कम से कम - सामान्य आबादी नहीं।

सामाजिक व्यवसाय: क्या कोई ऐसा कर सकता है?

उद्यमी सोच और कार्रवाई के साथ दुनिया को बेहतर बनाने के लिए इसलिए सामाजिक रूप से स्वीकार्य होना चाहिए। यही है, न केवल छोटे व्यवसायों और आदर्शवादियों को यह पसंद करना चाहिए, बल्कि बड़ी कंपनियों के वित्त विभागों के कठिन-हिटिंग कॉस्ट्यूमर्स भी चाहिए। क्या यह काम कर सकता है? “मेरा व्यक्तिगत मानना ​​है कि आप किसी भी व्यवसाय को सामाजिक व्यवसाय के रूप में चला सकते हैं। यहां तक ​​कि लाभ-बढ़ाने वाले वातावरण में भी वे विचार कर सकते हैं कि वे क्या योगदान दे सकते हैं, उदाहरण के लिए, विकलांग या बेरोजगार लोगों के एकीकरण और पर्यावरण संरक्षण। यह सतही रूप से सीएसआर पेंच को चालू करने और विपणन-प्रभावी तरीके से परिणामों को बेचने के लिए पर्याप्त नहीं है। पुह्रिंगर कहते हैं, "यह एक दीर्घकालिक और गंभीर प्रतिबद्धता है।"

सामाजिक व्यवसाय के लिए कुछ अच्छे तर्क हैं। "सामाजिक जुड़ाव वाली कंपनी में काम करने वाले कर्मचारी अपने काम में अधिक समझदारी देखते हैं, अधिक प्रेरित होते हैं। चूंकि, कर्मचारी कंपनी की सफलता की कुंजी है, आप तुरंत प्रभाव महसूस करेंगे, "जुडिथ पुहिंगर कहते हैं। ओलिविया राउचर का मानना ​​है कि ग्रेट ब्रिटेन जैसे अन्य देशों में, कई सार्वजनिक सब्सिडी पहले से ही एक सामाजिक प्रभाव से जुड़ी हुई हैं: "अंतरराष्ट्रीय स्तर पर, प्रवृत्ति बहुत अधिक ध्यान देने योग्य है। ऑस्ट्रिया में, यह पहली बार है। कंपनियों को ट्रेन पर लाने के लिए अब अच्छा होगा। कूदो और एक प्रथम-प्रस्तावक के रूप में उनके सामाजिक लाभों का प्रदर्शन करें। ग्राहक अधिक से अधिक मांग कर रहे हैं, निष्पक्ष व्यापार उत्पादों को देखें। और दबाव बढ़ता रहेगा। ”

ब्लैक एंड व्हाइट सोच पुरानी है

यूरोपीय संघ में सामाजिक व्यवसाय का महत्व महान है, ग्यारह मिलियन से अधिक कर्मचारी यहां काम करते हैं, जो सभी कर्मचारियों का लगभग छह प्रतिशत है। आरोही प्रवृत्ति। यूरोपीय आयोग की रणनीति पत्र में कहा गया है: “यदि कंपनियां अपनी सामाजिक जिम्मेदारी का सामना करती हैं, तो वे आम तौर पर कर्मचारियों, उपभोक्ताओं और नागरिकों के बीच स्थायी व्यापार मॉडल के लिए स्थायी विश्वास का निर्माण कर सकती हैं। बदले में अधिक विश्वास एक ऐसे वातावरण के निर्माण में योगदान देता है जिसमें कंपनियां नवीन रूप से काम कर सकें और विकास कर सकें। "जूडिथ पुहिंगर भी एक व्यावहारिक मार्ग" संपूर्ण कॉर्पोरेट उद्देश्य को सामाजिक सेवाओं के प्रावधान से जोड़ते हुए नहीं, बल्कि व्यक्तिगत गैर-लाभकारी इकाइयों को बनाने के लिए देखते हैं। मुनाफा न कमाएं, लेकिन सामाजिक और पर्यावरणीय रूप से स्थायी क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करें। मुनाफे के हिसाब से फिर से निवेश किया जाता है। यह काले और सफेद सोच को छोड़ने का समय है, जो पूरी तरह से पुराना है। ”

वर्नर प्रिट्ज़ल और उनके सामाजिक व्यवसाय लाभ-उन्मुख नहीं हैं, उन्हें लागत का बीस प्रतिशत खुद अर्जित करना पड़ता है, बाकी सब्सिडी हैं। उनकी कंपनी को यह भी गणना करना है: "यदि आपका व्यवसाय भुगतान नहीं करता है, तो आपको ओवरबोर्ड नहीं जाना चाहिए, मैंने किसी का भी भला नहीं किया है।" लेकिन मैं सुनहरे मध्य मैदान के लिए हूं। शायद शेयरधारकों के लिए थोड़ा कम लाभांश, सीईओ के लिए कुछ सौ यूरो कम, कुछ कर्मचारियों को काम पर रखना और समाज को कुछ वापस देना। "