Sonja Bettel
"Mentres tanto, a RSC converteuse en parte da filosofía corporativa de moitas empresas e chegou tamén a medianas".
Peter Kromminga, UPJ
A compañía subministradora de subministración de enerxía RWE AG extrae carbón na área mineira de lignito Rhenish co fin de xerar electricidade a partir dela. A minería realízase en grandes superficies da mina a ceo aberto, deixando atrás paisaxes lunares profundas. RWE é criticado por ser o responsable de baixar as augas subterráneas e de danos ás montañas. As localidades e a natureza foron destruídas pola escavación.
RWE e batalla polo bosque de Hambach
A entre Colonia e Aquisgrán Hambacher Forst debería ser cortada en setembro de 2018. O bosque, que mide dous quilómetros cadrados, é un remanente dos bosques burgueses orixinalmente de 40 quilómetros cadrados, que foi despexado dende a mina aberta de Hambach desde 1978. Agora está o raíz do último remanente de bosque, contra o que os activistas protestaron durante seis anos construíndo casas de árbores e vivindo no bosque. O 1 de agosto de 2018, RWE Power presentou unha solicitude ás autoridades reguladoras e á policía para "limpar a Hambacher Forst, que é propiedade de RWE," de ocupacións e usos ilegais ". RWE xustificou a súa adhesión á compensación con responsabilidade cara aos empregados e a seguridade do subministro de electricidade.
O 6 de outubro, o Tribunal Superior de Administración de Münster ordenou unha parada preliminar de esmagamento no bosque de Hambacher e cumpre así a proposta do goberno federal para a conservación do medio ambiente e a natureza en Alemaña. O BUND argumentou que o bosque está habitado por morcegos en perigo de extinción e, polo tanto, debe estar protexido como unha área de conservación da FFH europea.
A batalla polo bosque de Hamburguesas non se trata só de árbores e morcegos en perigo de extinción. A pregunta principal é se, dado o cambio climático e a rápida perda de natureza e biodiversidade, aínda é responsable de minar o lignito na mina a ceo aberto e xerar electricidade a partir dela. O carbón emite significativamente máis dióxido de carbono que o petróleo ou o gas natural por quilowatt hora de electricidade xerada e, polo tanto, contribúe desproporcionadamente ao cambio climático. As emisións de CO2 de RWE en 2013 superaron os 163 millóns de toneladas, convertendo o grupo no maior emisor de CO2 en Europa. A combustión do carbón tamén emite dióxido de xofre, metais pesados, substancias radioactivas e po fino.
A partir de mediados dos anos 1970, RWE tamén confiou na enerxía nuclear e demandou ao estado federal de Hesse e ao goberno federal alemán por danos despois da decisión de rescindir en 2011. Por que a RWE non deixou o carbón marrón hai tempo e pasou ás enerxías renovables? Un voceiro da RWE nos escribe: "Non é posible saír da enerxía nuclear e da electricidade a base de carbón ao mesmo tempo. Por esta razón, o uso do carbón para xerar electricidade é unha necesidade para a industria enerxética, que foi confirmada reiteradamente por unha ampla maioría política. ”En 2030, RWE reducirá ata un 50 por cento as emisións de gases de efecto invernadoiro en 2015. A operación entre RWE e E.ON converteu a RWE no terceiro maior produtor de enerxías renovables en Europa. E o pozo aberto? O voceiro de RWE dixo que xa se recultivaron máis de 22.000 hectáreas no Rheinische Revier, das cales 8.000 hectáreas son forestais.
Responsabilidade Social Corporativa
A crítica pública por falta de responsabilidade corporativa está dirixida principalmente a grupos internacionais. Será que estas empresas son máis visibles que as máis pequenas? Que se consideran xigantes ameazantes? Ou porque non teñen que preocuparse pola opinión pública polo seu poder económico? Sería moi diferente.
Peter Kromminga, director xeral de Rede de RSC UPJ con sede en Berlín, apenas existe diferenzas entre as grandes e medianas empresas cando se trata de responsabilidade corporativa, termo técnico RSE (Responsabilidade Social Corporativa): "Mentres tanto, a RSC pasou a formar parte da filosofía corporativa de moitas empresas e chegou a pequenas e medianas empresas, non só a esas grandes ". Con empresas máis pequenas, o valor dos propietarios é un factor importante para o compromiso. "A presión pública é cada vez máis un factor importante para as empresas máis grandes, pero as normativas tamén xogan un papel, como os requisitos de informe de RSC para as empresas cotizadas na Unión Europea".
Nestlé e o factor investidor
Un grupo que afirma facer moito pola sociedade, pero segue sendo moi criticado, é o xigante alimentario Nestlé con sede en Suíza. Nestlé foi acusado de destruír a selva tropical para a extracción de aceite de palma, explotar recursos hídricos, probas con animais ou comida para bebés de mala calidade.
"Estamos convencidos de que só teremos éxito a longo prazo se creamos un valor engadido para os nosos accionistas e para a sociedade ao mesmo tempo. Este enfoque de creación de valor compartido conforma todo o que facemos e permite así implementar o noso sentido corporativo: mellorar a calidade de vida e contribuír a un futuro máis saudable ", escribiu Nestlé no informe de 2017 sobre a súa responsabilidade social. Entre os exemplos inclúense: máis de 1000 novos produtos ricos en nutrientes lanzados, o 57 por cento do volume das doce categorías máis importantes de materias primas e papel procedente de forma responsable, 431.000 agricultores formados, redución de emisións de gases de efecto invernadoiro, residuos e consumo de auga e preto da cuarta parte da electricidade provén de fontes renovables. ,
Nestlé Tamén esforzo por reducir os residuos de plástico pasando a envases recargables ou reciclables, mellor información sobre a eliminación correcta e apoiar o desenvolvemento de sistemas para a recollida, clasificación e reciclaxe de envases. Todos os envases deberán ser reutilizables ou reciclables para o 2025. En teoría, podes argumentar, xa están. Non obstante, é certo que o estilo de vida actual, no que se consumen comida e bebidas rápidas e continuas, produce unha enorme cantidade de residuos. En poucos minutos, unha bebida nunha botella de PET ou unha lata de aluminio beberá pronto consumirase unha hamburguesa, un prato de pasta ou un lanche. O que queda é envasar, que moitas veces acaba nalgún lugar da paisaxe.
Os grandes contaminantes
Greenpeace e outras organizacións ecoloxistas traballaron en 42 países de todo o mundo nos últimos meses residuos de plástico recolleu en cidades, parques e praias e clasificou as 187.000 pezas por marca. A maioría do plástico procedía de Coca-Cola, PepsiCo e Nestlé, seguidos de Danone e Mondelez - as empresas que dominan o mercado alimentario.
Parece especialmente absurdo que a auga mineral valiosa se enche en botellas de plástico e se transporte a todo o mundo. Unha gran planta embotelladora Nestlé está situada na tradicional cidade termal de Vittel, nas Vosgas francesas. Nestlé ten unha auga alí dende finais dos anos 1960 e ten permiso extraer un millón de metros cúbicos ao ano. Unha fábrica de queixos local bomba 600.000 metros cúbicos ao ano. Non obstante, desde a década de 1990, o nivel das augas subterráneas baixou arredor de 30 centímetros ao ano. Nunha entrevista para ARD, Jean-Francois Fleck, presidente da asociación ecoloxista VNE, acusou a Nestlé de non protexer o auga, senón explotalo. A iniciativa dos cidadáns locais "Eau 88" protesta contra a explotación da súa auga e estableceu unha "porta ao deserto" feita de pacas de palla nos arredores.
Agora deberase construír unha liña por 20 millóns de euros que achegue o exceso de auga dunha comunidade veciña a Vittel. O alcalde de Vittel dixo a ARD que Nestlé non se podería evitar que extraia auga porque 20.000 empregos dependerían directa e indirectamente do embotellado de auga.
A empresa Nestlé informa que o subministro de auga non está en perigo de extinción e que reduciu voluntariamente a extracción a 750.000 metros cúbicos ao ano porque ten interese na sostenibilidade da fonte. Os expertos xurídicos teñen que decidir se a industria pode seguir utilizando tanta auga como antes, se os permisos antes eran legais e se a explotación das augas subterráneas é compatible coa Directiva marco da auga da UE.
Tamén é moi diferente
De feito, moitas empresas afirman que actuarían de forma sostible e responsable. Non obstante, adoita ser difícil para os consumidores avaliar se a información é correcta e se pode crer ou non. O chamado "lavado verde" é tamén o tema da nova película de Werner Boot "The Green Lie", na que a autora Kathrin Hartmann explica sobre "mentiras verdes" das corporacións, por exemplo sobre o aceite de palma. Nestlé, por exemplo, di que están cambiando cada vez máis ao aceite de palma producido de xeito "sostible". Os ecoloxistas din que non hai aceite de palma sostible, polo menos non a escala industrial.
"Hai moitas cousas que non creo que sexan xustas sobre como a xente corre por aí. Queremos ser unha solución ".
Johannes Gutmann, Porta do Sol
Margarina sen aceite de palma
A empresa Sonnentor Por iso, procede de Sprögnitz en Baixa Austria e atopou alternativas para as súas cookies: A pequena empresa Naschwerk, en Waldviertel, desenvolveu a súa propia margarina para poder cocer galletas veganas sen aceite de palma para Sonnentor.
Johannes Gutmann, fundador e director xeral de Sonnentor, comezou as herbas orgánicas e vendeu herbas nos mercados de agricultores hai 30 anos. Hoxe, 400 empregados e 300 agricultores contratados producen arredor de 900 produtos na súa empresa familiar - desde especias e tés ata doces. Sonnentor aposta polo orgánico e a sustentabilidade, as condicións de traballo xusto e o comercio xusto e é pioneira na economía común do ben. Gutmann di que actúa segundo o principio: quen se move, move aos demais. Gutmann: "Hai moitas cousas que non creo que sexan xustas sobre o xeito no que a xente traballa. Queremos ser unha solución ". Mentres non tome investidores codiciosos, pode actuar deste xeito e crecer tamén consciente. Esta é tamén unha boa receita contra a queimadura persoal.
Josef Zotter, agricultor chocolatero e orgánico, de Riegersburg, en Estiria, ve as cousas de xeito similar. En 1987, o chef e camareiro adestrado fundou unha pastelería en Graz coa súa muller Ulrike, creou creacións de pastel inusuales e elaborou chocolate artesanal. En 1996 tivo que presentar unha bancarrota, e tres anos despois reinventouse como fabricante de chocolate. Para os seus bombóns orgánicos, agora compra feixón de cacao directamente a agricultores de América Latina a prezos xustos e xa recibiu moitos prezos pola súa alta calidade e sempre novas ideas. Zotter conta actualmente con 210 empregados e os seus dous fillos adultos tamén traballan para a compañía. "Somos unha empresa familiar completamente normal, que ten unha chamada constitución familiar segundo a cal actuamos", afirma. O factor decisivo para a súa consecuente responsabilidade corporativa foi probablemente a súa bancarrota, analiza retrospectivamente: "Unha bancarrota leva a dúas posibles consecuencias: Ou se adapta ás condicións de todas as leis económicas ou fai o seu pleno porque non pode perder nada máis , A maioría adáptanse aos principios dunha economía de mercado. Eu non quería iso. "
"Ao listar produtos químicos, é posible que haxamos irritado algúns clientes, pero tamén gañamos novos clientes."
Isabella Hollerer, Bellaflora
A industria de xardinería converteuse por fóra
O que chama a atención a tales empresas é que tamén corren riscos para as súas conviccións. A empresa bellaflora Con sede en Leonding, na Alta Austria, por exemplo, prohibiuse a química vexetal nos seus centros de xardíns en 2013, a gama cambiouse a fertilizantes naturais en 2014 e o uso de turba reduciuse desde 2015. É bastante claro o emprego para persoas con necesidades especiais, a enerxía solar da nosa propia produción e o uso económico de auga e residuos. Tal compromiso é, por suposto, arriscado, afirma Isabella Hollerer, que é a responsable do desenvolvemento sostible en Bellaflora: "Ao listar os produtos químicos, é posible que haxa enfadado algúns clientes, pero tamén gañamos novos clientes." Non obstante, os empregados primeiro tiveron que ser adestrados e estar entusiasmado co camiño sostible. Calquera cambio nos hábitos é difícil, pero agora todo o mundo está orgulloso diso, di o responsable de sustentabilidade. A economía alternativa é iso.
Foto / Vídeo: Shutterstock.
