Jakob Horvat
Werner Pritzl liedt in bedriuw dat it paad werombetelt nei de arbeidsmerk foar minsken. Mei training, ekstra kwalifikaasjes en oare trainingsmaatregels. Dizze tsjinst oan it bedriuw is net ien bedriuw, mar in saaklik doel. "Transjob" is in maatskiplik ynklusive bedriuw: "Wy krije publike subsydzjes, ynklusyf fan 'e Publike wurkgelegenheidstsjinst. Om't elke persoan dy't wurk fynt fia ús wurk jild nei de steat bringt en minder kostet. "
Effekt: ynvestearingen = 2: 1
Dizze ynvestearingen yn it bedriuw betelje út. En yn in mjitte dy't oant koartlyn waard ûnderskat. Foar dit doel presinteare Olivia Rauscher en har kollega's fan 'e Competence Center for Nonprofit Organisations and Social Entrepreneurship fan' e Wenen University of Economics and Business Administration de resultaten fan har stúdzje. It lit sjen dat elke euro ynvestearre yn 'e yntegraasje fan minderweardige minsken yn' e arbeidsmerk it ekwivalint fan 2,10 Euro genereart. In totaal fan 27 Neder-Eastenrykske bedriuwen waarden ûndersocht mei in saneamde SROI-analyse. Dit stiet foar "Sosjaal rendemint op ynvestearring", mjit de foardielen fan 'e belanghawwenden, beoardielet se yn monetêre termen en fergeliket se mei de ynvestearingen. "It bedriuw profiteart fan in ynfloed twa kear sa grut as de ynvestearingen. De publike sektor kostet ekstra belestingen, de AMS besparret foardielen foar wurkleazens, en it sûnenssoarchsysteem besteget minder oan minsken dy't lije ûnder de gefolgen fan wurkleazens, "ferklearret stúdzjeskriuwer Olivia Rauscher.
Sosjaal bedriuw
D'r binne in soad definysjes fan sosjaal bedriuw. De must-kritearia omfetsje in sosjale of miljeu-ynfloed as organisatoarysk doel en leverje gjin of in heul beheine winstferdieling, mar opnij ynvestearje fan oerfloed. Marktynkomsten moatte wurde fertsjinne foar it selsbehâld fan it bedriuw en ideaal moatte meiwurkers en oare "kearnbelangstellenden" diele yn 'e positive effekten. In mappingstúdzje troch WU Wenen skat it oantal sosjale bedriuwen yn Eastenryk neffens dizze definysje op 1.200 nei 2.000-organisaasjes - oftewol start-ups en oprjochte non-profit organisaasjes. Yn 'e sosjale ekonomy en de non-profit sektor 5,2 persint fan alle meiwurkers wurkje, is de bruto tafoege wearde krekt ûnder seis miljard euro. Sûnt 2010 binne beide oandielen sterker opstien as dy fan 'e totale ekonomy. In yndikaasje fan hoefolle dit gebiet ûnderweis is. Prognosen fan ekonomyske saakkundigen oannimme 1.300 oant 8.300 Sosjale bedriuwen yn it jier 2025. Mei oare wurden, it oantal organisaasjes sil de kommende tsien jier teminsten ferdûbelje. De AMS finansierde dizze organisaasjes bekend as "sosjaal-ekonomyske bedriuwen" of "non-profit wurkgelegenheidsprojekten" yn it jier 2015 mei in totaal fan sawat 166,7 miljoen euro.
Sosjaal bedriuw: sosjale tafoege wearde ynstee fan maksimale winst
Sosjale problemen oplosse mei ûndernimmende oanpak wurdt moade wurden. Wat eartiids woldiedige ferienings en non-profit organisaasjes wiene, wurdt in sosjaal bedriuwsmodel foar sosjale ûndernimmers. "Tradysjoneel bedriuwen hawwe yn prinsipe it doel om winsten te generearjen. NGO's (net-regearingsorganisaasjes.) Wolle tafallich de maatskippij ferbetterje. Sosjale ûndernimmers besykje beide te kombinearjen, dat wol se sosjale problemen oplosse mei ûndernimmende oanpak. Sokke bedriuwen binne tichtby tinken oan sosjale ympekt. Mar sels tradisjonele bedriuwen moatte har sosjale effekten sjen litte. Ik bin der wis fan dat in protte bedriuwen positive effekten sille generearje troch har bedriuwsaktiviteiten ", sketst Olivia Rauscher har idee fan duorsum ûndernimmerskip. It soe wichtich wêze om dizze effekten te mjitten en te presintearjen. Oant no is dit benammen bard mei NGO's en yn it ramt fan yndividuele Corporate Social Responsibility (CSR) aktiviteiten, oars litte de measte bedriuwen allinich de ekonomyske winst sjen, mar net de sosjale. Rauscher pleitet foar mear: "Dan soe men sjen hoe grut de sosjale effekten fan yndividuele bedriuwaktiviteiten binne. It bedriuw kin dan beslute wêr't se mear wolle ynvestearje en wêr minder. Hjirmei kinne wy fan 'e langere termyn oergean fan in meritokrasy nei in ympektmienskip.
Trend as trendomslach?
It pensjoensysteem tilt, it wurkleazensnivo is op in rekord heech mei 9,4 persint en 367.576-persoanen (maart 2016), de útdagings foar de wurkjende wrâld en it sosjale systeem binne tanimmend. En it liket derop dat de steat allinich oerweldige is. De ekonomy kin hjir in krúsjale rol spylje. Oannommen dat de omkearing fan 'e trend trochgiet. Om't it oant no ta yn 'e fokus fan klassike bedriuwen op winstmaksimalisaasje per se eventuele sosjale problemen oplost, freget Judith Pühringer fan' e parapluorganisaasje foar sosjale ûndernimming in nij tinken: "As myn horison as ûndernimmer allinich ferwiist nei dy perioade wêryn ik de baas fan it bedriuw bin bin, dan is in heroverwegen lestich. Mar as ik oan de folgjende generaasje en de generaasje dernei tink, en oan hokker kaderbetingsten se sille fine, logyskerwize, kin winstmaksimalisaasje net op 'e foargrûn stean. Dan moat ik fertrouwe op gearwurking en duorsumens. Dat is de trend, dúdlik. "
Stúdzje "Sosjaal betellet út"
It kompetinsjesintrum foar non-profit organisaasjes en sosjale ûndernimmerskip fan 'e Wenen Universiteit fan Ekonomy en Bedriuw hat in stúdzje útfierd en berekkene hoefolle ynvestearring yn' e yntegraasje fan minderweardige minsken yn 'e arbeidsmerk betellet. It resultaat: Foar elke ynvestearre Euro wurdt it ekwivalint fan 2,10 Euro generearre. De outsourcing fan produksjes oan sosjale bedriuwen yn 'e regio yn plak fan nei lannen mei leech lean binne ek in faktor dy't Eastenryk as bedriuwslokaasje fersterket. Derneist identifisearje de stúdzjes ferskate oare profitearders fan 'e publike sektor, lykas de Tsjinst foar iepenbiere wurkgelegenheid, it Ministearje fan Sosjale Saken, de Provinsje Neder-Eastenryk, it federale regear, gemeenten, sosjale fersekeringsynstellingen en - as lêste, mar net minste - de algemiene befolking.
Sosjaal bedriuw: kin immen dat dwaan?
Om de wrâld better te meitsjen mei ûndernimmend tinken en aksje soe dus sosjaal akseptabel moatte wurde. Dat is, net allinich lytse bedriuwen en idealisten soene it leuk fine, mar ek de hurde klachten fan 'e finânsjesôfdielingen fan grutte bedriuwen. Kin dit wurkje? "Myn persoanlike leauwen is dat jo elk bedriuw as sosjaal bedriuw kinne rinne. Sels dejingen yn 'e omjouwing mei winstmaksimalisaasje kinne beskôgje hokker bydrage se kinne leverje, bygelyks oan' e yntegraasje fan handikapten as wurkleazen en hokker miljeubeskerming. It is net genôch om de CSR-skroef oerflakkich te draaien en de resultaten op in marketing-effektive manier te ferkeapjen. Mar it duorret in lange termyn en serieuze ynset, "seit Pühringer.
D'r binne wat goede arguminten foar sosjaal bedriuw. "Meiwurkers dy't wurkje yn in bedriuw mei sosjale mearwearde sjogge mear ferstân yn har wurk, binne mear motivearre. Sûnt it personiel is de kaai foar it sukses fan it bedriuw, soene jo de effekten fuortendaliks fiele, "seit Judith Pühringer. Olivia Rauscher merkt op dat yn oare lannen, lykas it Feriene Keninkryk, in protte publike subsydzjes al binne bûn oan in sosjale ympekt: "Ynternasjonaal is de trend folle mear opmurken. Yn Eastenryk is dit de earste. Bedriuwen soene hjoed goed advisearje om op 'e trein te kommen springe omheech en demonstrearje har sosjale foardielen as in earste mover. Klanten easkje hieltyd mear, sjoch produkten foar fairtrade. En de druk sil trochgean te ferheegjen. "
Swart en wyt tinken is ferâldere
It belang fan sosjale bedriuwen yn 'e EU is grut, hjir wurkje mear as alve miljoen meiwurkers, sawat seis prosint fan alle meiwurkers. Opkommende trend. Yn it strategiedokument fan 'e Jeropeeske Kommisje wurdt sein:' As bedriuwen har maatskiplike ferantwurdlikens akseptearje, kinne se oer it algemien duorsum fertrouwen opbouwe ûnder meiwurkers, konsuminten en boargers as basis foar duorsume bedriuwsmodellen. Mear fertrouwen helpt op har beurt in omjouwing te kreëarjen wêryn bedriuwen ynnovatyf kinne wurkje en groeie. "Judith Pühringer sjocht ek in helber paad yn" it heule bedriuwsdoel net te rjochtsjen mei it leverjen fan sosjale tsjinsten, mar earder yndividuele non-profit ienheden te meitsjen dy't meitsje gjin winst, mar konsintrearje op it sosjale en miljeu duorsume gebiet. De winsten wurde dêrnei opnij ynvesteare. It is tiid om swart-wyt tinken op te jaan, dat is folslein ferâldere. "
Werner Pritzl en syn sosjale bedriuw binne net winst-rjochte, hy moat sels tweintich prosint fan 'e kosten fertsjinje, de rest binne subsydzjes. Syn bedriuw moat ek berekkenje: "Jo soene net oerboard moatte gean as myn bedriuw net betellet, ik haw gjinien goed dien. Mar ik bin foar de gouden middelgrûn. Miskien in bytsje minder dividend foar oandielhâlders, in pear hûnderttûzen euro minder foar de CEO's, hiere in pear meiwurkers en jouwe wat werom oan 'e maatskippij. "
