Elisabeth Oberzaucher
"Les utopies et les idéaux sont parfaits pour nous motiver."
Malgré tous les efforts déployés, les idéaux restent généralement sans égal. Cette propriété en fait des utopies, comme le suppose déjà le mot lui-même: le terme vient du grec ancien et signifie "non-lieu". Ainsi, lorsqu'une utopie est mise en œuvre, son existence se termine comme une utopie, puisqu'elle est devenue réalité, c'est-à-dire qu'elle a été amenée du non-lieu au monde. Cependant, cette transformation n'est pas la norme, mais reste l'exception. La tragédie du manque de réalisabilité peut être attribuée à différentes raisons: manque de volonté des groupes impliqués de sacrifier leurs intérêts personnels, possibilités techniques limitées, etc.
Bien que ne pas atteindre nos idéaux implique un grand potentiel de frustration, l’humanité ne semble pas être dissuadée de cet échec permanent. La formulation d'objectifs irréalistes et la formulation d'idéaux inaccessibles semblent être quelque chose de profondément humain.
Motivateur pour le développement
Les utopies et les idéaux sont les correspondances idéales du besoin d’évoluer, non pas de se contenter du statu quo, mais de s’améliorer. Ils sont les moteurs du changement. Un changement qui est non seulement essentiel à la survie sur le plan biologique, mais empêche également la stagnation culturelle et sociale.
Mais est-il vraiment nécessaire que les objectifs soient sans égal? Ne serions-nous pas mieux servis si nous formulions des objectifs réalistes plutôt que des utopies? La frustration de ne pas être démotivant n'est-elle pas? Les utopies semblent être des motivateurs uniques.
Idéaux: effort éternel
Le statu quo est la régression. Aux niveaux biologique, social, économique, politique et technologique, nous devons continuer à progresser pour que les systèmes continuent de fonctionner. Notre comportement décisionnel nous confère un avantage considérable par rapport à la biologie: alors qu’en évolution, le changement n’est dirigé que par la mutation, et que ces innovations doivent d’abord faire leurs preuves dans le processus de sélection, nous pouvons nous concentrer sur les changements pour le meilleur.
La motivation du changement est donc toujours d'améliorer le statu quo. Ici, cependant, les objectifs individuels peuvent entrer en conflit avec ceux des autres ou de la communauté. Surtout lorsqu'il s'agit de ressources. Bien que beaucoup de gens considèrent qu’un mode de vie plus durable est souhaitable, ils échouent souvent. Voyager à pied est plus épuisant que de conduire. C'est pourquoi la volonté est souvent là, mais la mise en œuvre n'est pas là. C’est le côté obscur de l’utopie: puisqu’un mode de vie durable et global est inapplicable pour la plupart des gens, nombreux sont ceux qui développent un sentiment de "déjà a le sentiment d’être sale". Enfin, pour éliminer la frustration permanente, le but est complètement jeté. La solution réside dans la reconnaissance des nombreuses petites étapes: chaque décision compte et contribue à l’approche, ou à la distance, de l’objectif.
Délai éternel
Il est facile de joindre les deux bouts, mais nous échouons souvent à le mettre en œuvre. Surtout quand il s'agit de choses que nous hésitons à faire, nous sommes très doués pour trouver les raisons pour lesquelles nous ne pouvons pas les faire.
Le report d'activités non aimées s'appelle également la procrastination. Cela conduit à un travail soumis à des délais précis, ce qui s'accompagne d'un sentiment de stress accru, car travailler à la dernière minute crée également une incertitude quant à la possibilité de respecter le délai. Bien que l'on sache que ni la qualité du travail, ni la satisfaction de la vie ne profitent aux progrès, la procrastination est généralisée. Sommes-nous des attaquants incorrigibles, et ne pouvons-nous briser ce modèle que par une discipline dure comme du fer? Ou peut-être pouvons-nous transformer cette tendance comportementale en quelque chose qui fonctionne bien?
Le philosophe John Perry a décrit une façon d'utiliser la tendance à reporter des choses désagréables pour traiter de manière constructive. Il appelle cela une procrastination structurée: nous ne faisons pas les choses parce qu'elles ont une priorité élevée - au sens d'importance ou d'urgence - mais parce qu'elles nous donnent une raison de ne pas faire d'autres choses que nous n'avons pas vraiment envie de faire.
Fixer des priorités
Afin de mettre en œuvre de manière significative la procrastination structurée, on commence à créer une hiérarchie de tâches en fonction de leur urgence. Ensuite, vous éliminez toutes les tâches qui ne figurent pas en haut de la liste et vous avez l’impression de faire quelque chose de bien car vous n’êtes pas soumis à l’ordre de séquencement. Les tâches séquencées sont effectuées de manière fiable et bien de cette manière. Dans le même temps, cependant, les choses les mieux classées sont poussées de plus en plus loin. Cela signifie que pour utiliser réellement cette méthode de manière rentable et orientée vers les objectifs, idéalement, on place les tâches en tête de la priorité, tâches qui ne sont en réalité pas si urgentes à faire, ou dont la perfection ne peut jamais être accomplie. De cette façon, vous pouvez vous faire faire beaucoup de choses de manière très productive. La force de cette méthode réside dans le fait qu’au lieu de la paresse, des activités productives se produisent. Cette approche a pour effet positif sur notre psychisme que le sentiment de se livrer à quelque chose - en ne faisant pas les activités prioritaires - soit complété par une autre impression: tout ce qui a été fait dans le contexte de la procrastination laisse le sentiment avoir fait quelque chose. En cela, la procrastination pure diffère de la structuré: alors que la première ne favorise que la mauvaise conscience, parce que ce qui doit être fait est laissé pour compte, la seconde est certainement perçue comme une récompense.
Étapes vers les idéaux
Les utopies remplissent une fonction similaire à celle de la tâche la mieux classée. Ils peuvent être utilisés pour nous motiver à atteindre des objectifs successifs. En ce sens, l'impossibilité d'atteindre une utopie, un idéal, n'est pas nécessairement toujours négative. L'utopie nous maintient en mouvement et nous rapproche idéalement de cet objectif lorsque nous procédons à une procrastination structurée.
Une utopie n'est une utopie que tant qu'elle est sans égale. Il est donc naturel que ces objectifs influent sur nos actions, mais qu’ils représentent un idéal auquel nous n’arrivons jamais. La non-réalisation peut être démotivante si, dans un effort perfectionniste, seule la réalisation complète des objectifs est considérée comme un succès. Utilisant des utopies et des idéaux selon la méthode de la procrastination structurée, ils sont parfaitement adaptés pour nous motiver à atteindre des objectifs intermédiaires. En ce sens, les utopies et les idéaux sont parfaitement adaptés pour nous motiver. En occupant constamment les premières places de la liste des tâches à accomplir en tant qu'objectifs inaccessibles, nous pouvons nous consacrer pleinement à la réalisation des objectifs stratifiés. Ainsi, un objectif trop ambitieux n’est en réalité que trop élevé si nous ne voyons que sa seule fonction. Mais si nous reconnaissons que cela a aussi une fonction motivante, un objectif soi-disant trop ambitieux est juste assez élevé.
Succès et échec
Notre définition de l'échec et du succès semble souvent complètement débridée. Cela est particulièrement évident lors d'événements sportifs tels que les derniers Jeux olympiques. Seules les trois premières places comptent comme des succès, une quatrième place est déjà un échec. Cependant, pour les participants individuels, le fait d’être présent aux jeux peut être déjà un succès retentissant, ou, s’il est l’un des favoris, même une médaille d’argent peut être perçue comme un échec.
Notre façon de juger de ce qui a été réalisé ne dépend pas de normes objectives, mais de nos attentes. Cette évaluation subjective des succès et des échecs détermine également si les utopies sont propices à notre existence ou si l’échec permanent à réaliser une utopie entraîne une frustration telle que nous n’essayons même plus.
L'art d'utiliser les utopies de la manière la plus optimale possible pour motiver semble ne pas les utiliser uniquement pour atteindre des objectifs intermédiaires, mais aussi célébrer ces succès en tant que tels. La popularité actuelle des femmes illustre les aspects clairs et obscurs de l’utopie: Le catalogue de revendications comprend des objectifs individuels ambitieux, qualifiés d’utopiques et que certains qualifient de raisons pour lesquelles ils ne le signent pas. Cependant, les initiateurs soulignent que l'une des raisons pour lesquelles les objectifs sont si élevés est qu'une discussion a effectivement lieu.
Un accès éclairé aux utopies est une tentative de se rapprocher le plus possible de celles-ci. Le rejeter d'elle comme inaccessible conduit à l'inaction et condamné à l'échec. Bien que prendre une Olympiade ne se termine pas nécessairement par une victoire, si vous ne participez pas aux jeux, vous avez déjà perdu.
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