Jakob Horvat
Werner Pritzl vodi kompaniju koja ljudima provodi put natrag na tržište rada. Uz obuku, dodatne kvalifikacije i druge mjere obuke. Ova usluga kompaniji nije pojedinačna, već korporativna svrha. „Transjob“ je društveno uključiva kompanija: „Primamo javne subvencije, uključujući i od Javnog zavoda za zapošljavanje. Jer svaka osoba koja naš posao nađe kroz naš posao donosi državi državi i košta manje ".
Učinak: Investicije = 2: 1
Ova ulaganja u kompaniju se isplaćuju. I u mjeri koja je do nedavno bila podcijenjena. U tu svrhu Olivia Rauscher i njene kolege iz Centra za kompetencije za neprofitne organizacije i društveno poduzetništvo Bečkog univerziteta za ekonomiju i poslovnu upravu predstavili su rezultate svoje studije. Pokazuje da svaki euro uložen u integraciju zapostavljenih ljudi na tržište rada stvara ekvivalent 2,10 eura. Ispitano je ukupno 27 tvrtki iz Donje Austrije takozvanom SROI analizom. To je „Socijalni povrat ulaganja“, mjeri koristi zainteresovanih strana, procjenjuje ih u novčanom obliku i uspoređuje ih sa ulaganjima. "Kompanija ima koristi od dvostruko većeg učinka od ulaganja. Javni sektor ubire dodatne poreze, AMS štedi naknade za nezaposlene, a zdravstveni sustav troši manje na ljude koji pate od posljedica nezaposlenosti ", objašnjava autorica studije Olivia Rauscher.
Socijalni biznis
Postoji mnogo definicija socijalnog poslovanja. Kriteriji za nužnost moraju uključivati društveni ili okolišni utjecaj kao organizacijski cilj i ne omogućavaju ili ne ograničavaju raspodjelu dobiti, već ponovno ulaganje viškova. Tržišni prihodi moraju se zarađivati za samo očuvanje kompanije, a u idealnom slučaju zaposlenici i drugi „ključni dionici“ trebali bi dijeliti u pozitivne efekte. Kartografska studija WU Vienna procjenjuje broj socijalnih preduzeća u Austriji u skladu s ovom definicijom na 1.200 do 2.000 organizacija - tj. Start-up kompanija i osnovanih neprofitnih organizacija. U socijalnoj ekonomiji i neprofitnom sektoru 5,2 posto svih zaposlenih radi, bruto dodata vrijednost je nešto manje od šest milijardi eura. Od 2010-a, obje su dionice rasle snažnije od onih u ukupnoj ekonomiji. Indikacija koliko je ovo područje na putu. Prognoze ekonomskih stručnjaka pretpostavljaju da je 1.300 za 8.300 socijalna preduzeća u godini 2025. Drugim riječima, broj organizacija će se barem udvostručiti u narednih deset godina. AMS je u godini 2015 financirao ove organizacije poznate kao "društveno-ekonomska preduzeća" ili "neprofitni projekti zapošljavanja" sa ukupno oko 166,7 miliona eura.
Socijalni biznis: društvena dodana vrijednost umjesto maksimalnog profita
Rješavanje socijalnih problema poduzetničkim pristupima postaje modno. Ono što su nekad bile dobrotvorna udruženja i neprofitne organizacije za pomoć postaje društveni poslovni model za socijalne poduzetnike. "Tradicionalna poduzeća u osnovi imaju cilj stvaranja profita. Nevladine organizacije (nevladine organizacije.), Ležerno govoreći, žele poboljšati društvo. Socijalni poduzetnici pokušavaju kombinirati oboje, tj. Žele riješiti socijalne probleme poduzetničkim pristupima. Takve kompanije su blizu razmišljanja o društvenom uticaju. Ali čak i tradicionalne kompanije trebale bi pokazati svoje socijalne efekte. Sigurna sam da će mnoge kompanije stvoriti pozitivne efekte kroz svoje korporativne aktivnosti ", Olivia Rauscher iznosi svoju ideju održivog poduzetništva. Bilo bi važno izmjeriti i predstaviti ove efekte. Do sada se to uglavnom događalo kod nevladinih organizacija i u okviru pojedinačnih aktivnosti korporativne društvene odgovornosti (CSR), inače većina kompanija pokazuje samo ekonomski profit, ali ne i socijalni. Rauscher se zalaže za još: „Tada bi se vidjelo koliko su socijalni efekti pojedinih aktivnosti kompanije. Kompanija tada može odlučiti gdje želi više ulagati, a gdje manje. Ovo će nam omogućiti dugoročno prelazak iz meritokracije u društvo s utjecajem.
Trend ili preokret trenda?
Mirovinski sustav se naginje, stopa nezaposlenosti je na rekordno visokom nivou s 9,4 posto i 367.576 osobama (ožujak 2016), izazovi radnog svijeta i socijalnog sustava su sve veći. A čini se da je sama država preplavljena. Tu ekonomija može igrati ključnu ulogu. Pod pretpostavkom da se preokret trenda nastavlja. Budući da dosad u fokusu klasičnih kompanija na maksimiziranju profita po sebi rješava bilo kakve socijalne probleme, Judith Pühringer iz krovne organizacije za socijalna poduzeća poziva na ponovno razmišljanje: "Ako se moji horizonti kao poduzetnika odnose samo na to razdoblje u kojem sam šef tvrtke am, tada je preispitivanje teško. Ali kad pomislim na sljedeću generaciju i generaciju nakon toga, i na to koji će se okvirni uvjeti naći, logično je da maksimalizacija profita ne može stajati u prvom planu. Tada se moram osloniti na suradnju i održivost. To je trend, jasno. "
Studija "Socijalna isplata"
Centar za kompetencije za neprofitne organizacije i društveno poduzetništvo Bečkog univerziteta za ekonomiju i poslovnu upravu proveo je studiju i izračunao koliko se ulaganje u integraciju zapostavljenih na tržištu rada isplati. Rezultat: Za svaki uloženi euro, generira se ekvivalent 2,10 eura. Iznajmljivanje proizvodnje društvenim preduzećima u regiji umjesto udaljenim zemljama s niskim platama također je čimbenik koji jača Austriju kao poslovnu lokaciju. Uz to, studija identificira i brojne druge profiterce iz javnog sektora, kao što su javni zavod za zapošljavanje, ministarstvo za socijalna pitanja, država Donja Austrija, savezna vlada, općine, ustanove socijalnog osiguranja i - posljednje, ali ne najmanje bitno - opća populacija.
Socijalni biznis: Može li to neko?
Kako bi se poduzetnički način razmišljanja i poboljšanja svijeta trebao postati društveno prihvatljiviji. Odnosno, ne bi to trebali voljeti samo mali poduzetnici i idealisti, već i težak potrošač financijskih odjela velikih kompanija. Može li ovo raditi? “Moje lično uvjerenje je da bilo koji posao možete voditi kao društveni posao. Čak i oni u okruženju za maksimiranje profita mogu razmotriti kakav doprinos mogu dati, na primjer, integraciji invalida ili nezaposlenih ljudi i kakvoj zaštiti okoliša. Nije dovoljno površinski okrenuti CSR vijak i rezultate prodati na marketinški učinkovit način. Ali treba dugoročno i ozbiljno se obvezati “, kaže Pühringer.
Postoje dobri argumenti za socijalni posao. „Zaposleni koji rade u društvu sa socijalnom dodanom vrijednošću vide više smisla u svom radu, motiviraniji su. Budući da je osoblje ključ uspjeha kompanije, odmah biste osjećali efekte “, kaže Judith Pühringer. Olivia Rauscher primjećuje da su u drugim zemljama, poput Velike Britanije, mnoge javne subvencije već vezane za društveni utjecaj: "U međunarodnom smislu trend je mnogo uočljiviji. U Austriji je ovo prvi put. Kompanijama bi bilo dobro savjetovati da sada krenu u voz uskočite i demonstrirajte svoje socijalne koristi kao prvoklasni. Kupci traže sve više i više, pogledajte proizvode fer trgovine. A pritisak će i dalje rasti “.
Crno-bijelo razmišljanje je zastarjelo
Važnost socijalnog poslovanja u EU je velika, ovdje radi više od jedanaest miliona zaposlenih, oko šest posto svih zaposlenih. Uzlazni trend. Strateški dokument Evropske komisije kaže: „Ako se kompanije suoče sa svojom društvenom odgovornošću, mogu općenito izgraditi trajno povjerenje među zaposlenima, potrošačima i građanima kao osnovu za održive poslovne modele. Više povjerenja zauzvrat doprinosi stvaranju okruženja u kojem kompanije mogu raditi inovativno i rasti. "Judith Pühringer također vidi održiv put u tome što" ne usklađuje cjelokupnu korporativnu svrhu s pružanjem socijalnih usluga, već stvara pojedinačne neprofitne jedinice koje ne donose profit, već se koncentriraju na socijalno i ekološki održivo područje. Dobit se zatim reinvestira u skladu s tim. Vrijeme je da se odustane od crno-bijelih razmišljanja, koja su potpuno zastarjela. "
Werner Pritzl i njegov društveni posao nisu orijentirani na profit, on mora sam zaraditi dvadeset posto troškova, ostalo su subvencije. Njegova kompanija takođe mora izračunati: "Ne smijete prelaziti preko posla ako se moj posao ne isplati. Nisam nikome dobro napravio. Ali ja sam za zlatnu sredinu. Možda malo manje dividende za dioničare, nekoliko stotina tisuća eura manje za izvršne direktore, zaposliti nekoliko zaposlenih i vratiti nešto društvu. "
