Alexandra Binder
“Diqqətlə baxsaq, hazırkı korporativ strukturlarımız əsasən nəzarətə əsaslanır. Yeniləri təşkilati modellər ancaq etimada - ağıllı güvənə söykənir. "
Frederik Laloux yeni əsər haqqında
"Bir soyuq tutduğunuzda, bir neçə gündə, iş həftəsində, ümumiyyətlə Çərşənbə günü ən geci bitdiyində rahatlıq tapa bilərsiniz."
Frithjof Bergmann çətin sualları təəccüblü müqayisələrə tökməyi bacarır. İşləyən insan əziyyət çəkirmi? "Bəli, əziyyət çəkirik" deyən Austro-ABŞ sosial filosofu, "Hər şeydən əvvəl, yayılan arzunun yoxsulluğu. İstəkləri ifadə etmək və öz layihələrini həyata keçirmək iqtidarında deyil. Heç olmasa bu səbəbdən, nəinki dolanışığımızı, həm də cəmiyyətdəki yerimizi təmin edən işlərdən yapışırıq - hətta qənaətbəxş olmasa da. Onları itirsək həddindən artıq ümid edirik. "
Bergmann "həqiqətən istədiklərimizi xatırlamağı" vəd edir və hökumətlər də daxil olmaqla 1980-lərdə çox nəzərə çarpan bir konsepsiya hazırlamışdır. Üç dirəyə əsaslanır. Özünü təmin etmək, klassik qazanclı məşğulluq və xüsusilə əyləncəli bir iş peşədir. Ən yaxşı vəziyyətdə insanlar vaxtlarının üçdə birini keçirirlər.
Yeni iş: Flintdən Einhorna qədər
Bergmann 1984 ABŞ-ın montaj edilmiş Flint şəhərində həyata keçirmək üçün ilk cəhdini başlatdı. Hər ailənin ən azı bir üzvü General Motorsun fabriklərində işləyərək otuz faiz işsiz qaldı və daha çox işdən çıxdı. Bergman işçi qüvvəsinin yarısını işdən çıxarmaq əvəzinə təklif etdi ki, işçilər yarım il fabrikdə işləsələr, digər hissəsini yeni iş imkanları yaratmaq üçün istifadə edin. - açar söz özünü inkişaf etdirmə. İş saatları iki dəfə azaldı, ödənişsiz qaldı. Bununla yanaşı, 1986-a qədər adamın iştirak etdiyi layihə ilə 5.000 dayandırıldı. Əldə olunan nəticələr olsa da - bir işçi yoga studiyası açdı, digəri bir kitab yazdı, lakin əksəriyyəti üçün qorxu, öz işləri ilə qazanc itkisi ilə deyil, daha yüksək idi.
Bergmann konsepsiyası o dövrdə işləməsə də, bu, dünyadakı sahibkarlar üçün ilham mənbəyi olmuşdur və hələ də mövcuddur: “Bir çox iş və sənayedə, həqiqətən, istədiyimizi etmək üçün müraciətim artıq reallığa çevrildi. Korporativ mədəniyyətin bir hissəsidir. Bu dəyişdiyinə görə çox xoşbəxtəm "deyə yazda 87 yaşlı 2018-ı yekunlaşdırdı. Əslində New Work-i öz qaydasında həyata keçirən şirkətlərin sayı artır. İşdə mart ayında fərqlənən Xing əlaqə şəbəkəsi Xing 2018-dan yalnız ikisi qeyd olunur: İdarəetmə məsləhətçisi İntraprenor, işçilərin yaradıcılığını ən yaxşı şəkildə gətirə bilməsi üçün bütün işçilərin maksimum rahatlığını müəyyənləşdirir. Buna töhfə dörd günlük bir həftə və səkkiz həftəlik yay tətilidir. Einhorn, dizayner qablaşdırmada davamlı olaraq istehsal edilən vegl prezervativlərini satan gənc bir şirkət, vahid bir yanaşma ilə inandırıcı bir iş etdi, burada işçilər öz vəzifələrini seçdilər, qrupdakı maaşlar təyin olundu və istirahət günlərində heç bir məhdudiyyət yoxdur.
Yeni iş: holokratiyaya
Yeni işi də xüsusi bir şəkildə yaşayan bir şirkət, i + m təbii kosmetik məhsullardır. Orada yola gedirsən Holokratie - "hamı" və "kratie" üçün qədim yunan hólosundan ibarət bir termin. Bu, hər şeydən əvvəl və bütün işçilərin seçim azadlığı ilə əlaqələndirilir. "Rəhbər" Jörg von Kruse izah edir: "Bu modelin nəzəriyyədən qaynaqlanmadığını anlamaq vacibdir, lakin bir çox yerdə və ya çox fərqli dizaynlarda təcrübə verən bir çox şirkətdə üzvi şəkildə inkişaf edir." Holokratiya ilə əlaqəli oxşarlıqlar. və ya hətta təkamüllü bir təşkilat olsa da, özünə rəhbərlik, bütövlük və təkamül mənası var. "Bir şirkət artıq bir maşın olaraq düşünülmür, ancaq hüceyrələri bir-biri ilə əməkdaşlıq edən və bütövlükdə ətrafı ilə bir mübadilə və ya uyğunlaşma prosesində olan və yaşaması ondan asılı olan canlı bir orqanizm kimi başa düşülür."
Boss kimi rolu? Dəyişiklik çox böyükdür. "Öz-özünə rəhbərlik tətbiq olunana qədər, qərar qəbul etmənin təxminən 50 faizindən ibarət idi. Artıq işçilərimiz özləri qərar verdikləri üçün bu hal əhəmiyyətli dərəcədə azaldılmışdır. "Onun rəhbərliyindən etibarən etibarlı idarəetmə mövqeyindən daha çox köməkçi və dəstəkləyici bir rol aldı. "Mənim vəzifəm yaxşı şərait yaratmaq, yəni özünü liderliyə təşviq edən və işçilərin bütün şəxsiyyətləri ilə əlaqə qurma imkanlarını artıran quruluşlar və qərar qəbul etməkdir."
Yeri gəlmişkən, Jörg von Kruse, digərləri arasında keçmiş McKinsey ortağı Freder Lalouxdan ilham aldı. Bu gün o, yüksək işçi motivasiyası olan yeni təşkilati təşəbbüsçülərdən biridir və "Yenidən təşkili təşkilatlar" əsas işinin müəllifidir. Özünü idarəetmə bir təşkilat prinsipi olaraq, "Bu gün minlərlə işçisi olan bir təşkilat var ki, bir nəzarətçi və ya CEO-ya iyerarxik bir öhdəlik olmadan tamamilə işləyir. Bu dəli görünə bilər, ancaq bu, kompleks sistemlərin - beynimizi və ya təbii ekosistemlərimizi düşünün - işləyir. "İnsan beyni, deyir 85 milyard hüceyrədir. Onların heç biri CEO deyildir, idarə heyətinin üzvü olduğuna inanan digər hüceyrələr, "Hey uşaqlar, yaxşı bir fikir varsa, əvvəl mənə göndər" deyirlər. "Əgər beyni bu şəkildə məşq etdirməyə çalışsaydın, artıq işləməzdi. Beləliklə, mürəkkəbliyi idarə edə bilməzsiniz. Buna görə bütün mürəkkəb sistemlər özünü idarəetmə üzərində qurulur, meşələr, insan bədəni və ya hər hansı bir orqan düşünün. "
Yüksək ifaçılar və ikiqat agentlər
Ancaq özünü idarəetmə işçinin müəyyən bir növünə ehtiyac duymur? Bu sual tez-tez yeni iş dünyası üçün düşüncə mərkəzi olan intrinsifyme-nin yaradıcısı Mark Poppenberg tərəfindən soruşulur. Heç bir məsuliyyət götürmək istəmir, deyirlər. Poppenberqin bu barədə dəqiq bir fikri var: "Ənənəvi bir genişmiqyaslı bir şirkəti içdən görən hər kəs bilir: İkinci bir oyun var. Əsl oyun, danışmaq. Əsl iş harada olur. Ancaq xəyalpərəst dünyanı cəzasızlıqla gözardı edə bilməzsiniz, çünki gücünün oturduğu rəsmi quruluşda var. Onları gizlətməyin böyük nəticələri ola bilər. "Beləliklə, ənənəvi olaraq dinamik bir bazarda fəaliyyət göstərən şirkətlərdə çalışan işçilər ikiqat agent olmaq məcburiyyətində qalacaqlar. Beləliklə, yeni bir iş yoxdur. "Rəsmi ön səhnədə gözləntilərə uyğun davranış nümayiş etdirirlər, eyni zamanda qeyri-rəsmi arxa planda deviant problem həll edən davranışı təmin edirlər." İkiqat bir agenti azad edin, əgər o daim qarışıqlıq içində yaşamağa məcbur deyilsə, onda onun həqiqi potensialını görmək olar. "Post-Taylorist işində bir işçinin olması çox asandır. Normal insan vəziyyətində işləyir. Təbii iyerarxiyanın formalaşması, çevik tapşırıqların paylanması, problemlərə əsaslanan öyrənmə və 'normal' kodlaşdırılmamış bir dil öyrənməyimizə ehtiyac yoxdur. İnsanlar on minlərlə il ərzində bunu edə bildilər. Beləcə dünyaya gəlirik. Sadəcə bizi buraxmalısan. "
INFO: Təkamül təşkilatlarının prinsipləri
- Öz-özünə rəhbərlik - İerarxiya və razılıq yoxdur. İşçilər bütün lazımi qərarı özləri verirlər və bunun üçün lazım olan vasitələri şirkət təsisçisi təmin edir. Həm də belə bir iş üsulunun mümkün olduğu quruluşları yaradır.
- Bütövlük - İnsan özünü bütün hissələri ilə qəbul edir. Ağılla yanaşı, emosional, intuitiv və mənəvi cəhətlərə də yer var.
- Təkamül hissi - Təkamül təkamülləri özlərindən inkişaf edir. Gələcəyə baxmağın, sonra hədəf qoymağın və ora çatmaq üçün addımların idarə edilməsinin köhnə anlayışı onları geridə qoyur. İnkişafın getdiyi yer həmişə aydın deyil, ancaq mütləq təşkilatın təbiətinə uyğundur.
Frederik Lalouxdan sonra
Foto / Video: Shutterstock.
