بماذا تنصح الشركات التي تعتبر التسريح الملاذ الأخير؟

فيينا - "كان المقصود في الأصل من العمل لوقت قصير أن يكون حلاً مؤقتًا. ولكن كلما طالت فترة عدم اليقين ، زادت المخاطر ، خاصة بالنسبة للمؤسسات التجارية ، من أنها تعتبر المزيد من إجراءات الموظفين أمرًا لا مفر منه "، كما تحذر ماج كلوديا ستروماير ، المتحدثة باسم المجموعة المهنية للاستشارات الإدارية في غرفة التجارة في فيينا. يقدم الخبير نصائح حول الأولويات التي يُنصح بها لتدابير شؤون الموظفين والبدائل المتاحة للشركات لتتأقلم مع المستقبل مرة أخرى. 

حاليًا ، يعتبر أكثر من 535.000 شخص في النمسا عاطلين عن العمل (بما في ذلك حوالي 67.000 مشارك في التدريب). بالإضافة إلى ذلك ، كان حوالي 470.000 شخص يعملون لوقت قصير في نهاية شهر يناير. مزيد من تسريح العمال مهدد إذا استمر الانتعاش الاقتصادي في الفشل. تشرح ماج كلوديا سترومير ، المتحدثة باسم المجموعة المهنية للاستشارات الإدارية في غرفة التجارة في فيينا ، الخيارات والفرص التي يمكن للشركات الاستفادة منها حاليًا.

حقق مبيعات محتملة بمساعدة الموظفين

يميل كل رائد أعمال إلى أن يصبح أعمى من الناحية التشغيلية بعد فترة زمنية معينة. واحد أكثر والآخر أقل. إنه طبيعي جدا. في الوقت نفسه ، غالبًا ما تُظهر الاستشارات التجارية اليومية أن الطعام الخارجي للفكر والتحليل غير المتحيز للوضع الحالي يمكن أن يطور حماسًا جديدًا للعمل ليس فقط بين رواد الأعمال أنفسهم ، ولكن أيضًا بين الموظفين على المدى الطويل. من المهم أن يكون لديك خطة واضحة للمستقبل ، والتي يجب تدوينها من أجل التأكيد على الالتزام. من ناحية أخرى ، فإن أولئك الذين يقومون بإنهاء خدمة موظفيهم قبل الأوان من أجل تحسين وضع السيولة لديهم على المدى القصير قد يفقدون فجأة سنوات من الخبرة المكتسبة.

تخفيض نطاق المنتجات بدلاً من الموظفين 

هناك بالطبع بدائل كافية لتدابير الموظفين. لا يعد دمج العلامات التجارية الجماعية ، كما هو الحال حاليًا في قطاع بيع المواد الغذائية بالتجزئة ، خيارًا للشركات الصغيرة والمتوسطة ، ولكن غالبًا ما تنتج شركات الإنتاج الصغيرة أيضًا عددًا كبيرًا نسبيًا من المنتجات المتشابهة جدًا مع بعضها البعض ولكنها تباع بشكل مختلف. حتى الشركات التجارية الصغيرة غالبًا ما يكون لديها نطاق كبير جدًا ، وهو عبء هائل في الأوقات الاقتصادية الصعبة. اعتمادًا على نوع البضائع ، يمكن أن تفسد أو تصبح قديمة أو لم تعد تلبي المعايير الفنية. بالإضافة إلى ذلك ، هناك تكاليف تخزين غير ضرورية ، الكلمة الرئيسية "رأس المال الميت". وبالتالي ، فإن تبسيط النطاق يمكن أن يفعل في كثير من الأحيان أكثر من فصل الموظف.

تحديد الأولويات ومراجعة الالتزامات لإعادة

هناك مجموعة واسعة من تدابير الموظفين الممكنة: بدءاً من العمل لوقت قصير وتقليل الوقت وائتمانات الإجازات ، فضلاً عن التغييرات المؤقتة والودية في العمل بدوام جزئي ، وصولاً إلى التقاعد الجزئي. ومع ذلك ، إذا كان الوضع خطيرًا بالفعل لدرجة أن الإفلاس يهدد ، فإن الفصل في بعض الأحيان لا مفر منه. في هذه الحالة ، يجب تحديد الموظفين ذوي الصلة بشكل منهجي بموضوعية وحيادية والاحتفاظ بهم لاحقًا في الشركة. يمكن التحقق من وعود إعادة التوظيف للموظفين الآخرين. تم تعيين الموظفين لأنهم يناسبون الشركة تمامًا. يعرفون أيضًا العمليات الداخلية مثل ظهر أيديهم. ستكون هذه الإمكانات لا تقدر بثمن عندما تنتعش الأعمال التجارية مرة أخرى.

إدراك إمكانات الموظفين

لا ينبغي أن يُنظر إلى الموظفين على أنهم عامل تكلفة فحسب ، ولكن قبل كل شيء لديهم إمكانات هائلة للمهام الجديدة. على سبيل المثال ، يمنح الاستعانة بمصادر داخلية للشركات خيار نقل خطوات الإنتاج التي تم التعهيد إليها سابقًا إلى الشركة. يؤدي هذا إلى زيادة عبء العمل على الموظفين ، وزيادة المعرفة الفنية داخليًا ، ويمكن تحسين الهوامش وتقليل الاعتماد على العوامل الخارجية. قد يؤدي هذا أيضًا إلى مزايا ضريبية. ومع ذلك ، ليست كل المهام مناسبة للاستعانة بمصادر داخلية. المواد الخام الرخيصة ، على سبيل المثال ، التي يمكن إنتاجها بسعر أرخص بكثير في مكان آخر ، تكون أقل ملاءمة لذلك. الأمر نفسه ينطبق على الخدمات التي تكون فيها الخبرة الخارجية والقوة الابتكارية ميزة لا تقدر بثمن.

Fazit

"يجب على أي شخص يخطط لتدابير الموظفين أن يراها دائمًا كجزء من مفهوم شامل للمستقبل. يجب دائمًا مراعاة جميع مراكز التكلفة وجميع اللاعبين وإمكانات المبيعات الإضافية عند التحسين ، "يوصي Strohmaier.

"في تطوير الآفاق المستقبلية للشركات وموظفيها ، يتمتع مستشارو الإدارة في فيينا بأهمية كبيرة للاقتصاد ككل في هذه الأوقات الصعبة. يجب على الشركات بالتأكيد الاستفادة من هذه الخبرة الخارجية "، مناشدة ماج. مارتن بواشيتز ، رئيس مجموعة فيينا المتخصصة للاستشارات الإدارية والمحاسبة وتكنولوجيا المعلومات (UBIT).

الصورة: © Anja-Lene Melchert