Karin Bornett
Die Chinese woord "weiji" beteken krisis en bestaan uit die twee karakters vir "gevaar" ("wei") en "toeval" ("ji").
Die koronapandemie is nog nie verby nie. Wanneer ons gewone alledaagse lewe sal terugkeer en of dit oop is. Daar is geen twyfel dat die wêreld voor baie oop vrae te staan kom nie. Een ding is duidelik: die wêreld is in 'n krisis.
Volgens 'n opname deur die Oostenrykse Gallup Instituut vrees almalr tweede Oostenrykerin (49 persent) langtermyn ekonomiese nadele vir hulself as gevolg van die krisis. Die wêreldwye impak sal ook enorm wees. Maar dit is ook duidelik: die krisis gee ons die geleentheid om te herbesin, herbesin en herbesin. Nuwe strategieë en oplossings is nodig vir byna elke area van ons lewe. Van die mees private geleentheid en persoonlike gewoontes tot die werkplek, die krisis vind sy weg in ons lewens. Daarom is baie kenners seker dat die koronapandemie langtermyn-effekte op die samelewing en op individuele gedragsgewoontes sal hê.
Die sosioloog Manfred Prisching sê aan ORF.at dat die post-corona-samelewing 'oor die algemeen redelik soortgelyk sal lyk' aan die samelewing voor die krisis, die besturende direkteur van die Oostenrykse Gallup InstituutAndrea Fronaschütz is egter in Junie 2020 oortuig: “Die koronakrisis is besig om die waardestelsel van ons samelewing fundamenteel te verander.” Nadat die virus uitgebreek het (middel Mei), het die Gallup Instituut Oostenrykse vroue gevra oor hul prioriteite. Dit wys: 70 persent noem werkloosheid en gesondheid as die onderwerpe wat tydens die krisis die grootste belang gekry het. Meer as 50 persent sien dat regionaliteit toeneem. Laastens, maar dit lyk asof die hamsteraankope in die lente die kwessie van voorsiening in mense se gedagtes geplaas het. “Meer bewus, gemeet en volhoubare verbruik is die naam van die nuwe missiestelling. Agt uit tien verbruikers is van plan om meer aandag te skenk aan die streekoorsprong van die produkte wat hulle koop. Vir twee derdes speel volhoubaarheid en gehalte 'n groter rol, nege uit tien wil afsien van aansien en luukse handelsmerke, ”verduidelik Fronaschütz. Ook Sebastian Theising-Matei van Greenpeace bevestig dit: "Sedert die Corona-krisis, wil baie mense in Oostenryk gesonder en meer streeks eet," sê hy.
Krisis as 'n geleentheid vir herontwerp?
Die koronakrisis kan 'n geleentheid wees. 'Die afsluiting het baie van ons die geleentheid gegee om stil te staan en nadink. Ek sien die krisis as 'n noodrem. Ons aarde is keelvol. Sy het genesing nodig. Ons het almal gelewe asof ons nog tien planete beskikbaar het. Die krisis het dit egter ook duidelik gemaak dat streng verandering binne 'n baie kort tyd moontlik is. Binne enkele dae is grense en winkels oor die hele linie gesluit en nuwe gedragsreëls ingestel. Dit wys dat politici vinnig en beslissend kan optree indien nodig. Vir bewegings soos Vrydae vir die toekoms is dit DIE geleentheid vir herontwerp, ”sê Astrid Luger, besturende direkteur van die natuurlike skoonheidsmiddelmaatskappy. CULUMNATURA. En Fronaschütz sê: “Die koronakrisis het die groter keerpunt in verbruikersgedrag veroorsaak as die finansiële krisis. Globalisering as 'n ekonomiese model word nou bevraagteken, en mobiliteit neem 'n sitplek in. In ons opnames in 2009 was sowel globalisering as mobiliteit nog steeds een van die onderwerpe van die toekoms. '
Dit lyk asof geen klip onaangeroer gelaat word nie. Aan die einde van April het Brussel byvoorbeeld op die afstandsreëls gereageer deur die hele middestad in 'n vergaderingsgebied te omskep sodat voetgangers en fietsryers meer ruimte het en die afstande kan hou. Op 460 hektaar in Brussel mag motors, busse en trems nie vinniger as 20 km / h ry nie, en voetgangers mag die pad tydens die krisis gebruik. Alhoewel hierdie maatstaf aanvanklik beperk is tot die normaliteit terugkeer, het die bevolking van Brussel 'n groot geleentheid om hierdie konsep ten minste te toets. Deur Corona versamel ons nuwe empiriese waardes wat tot onlangs ondenkbaar gelyk het.
Oop vir idees en innovasie
Ekonomies sal die krisis waarskynlik enorme verliese meebring. Vir baie maatskappye is die maatreëls 'n bedreiging vir hul bestaan. “Wat egter duidelik sigbaar is, is dat die sluiting sommige bedrywe versterk het. Benewens die voor die hand liggende, soos maskerproduksie en ontsmettingsmiddels, sluit dit videospeletjies, posbestelling en natuurlik kommunikasiesagteware in. Ander gebiede soos restaurante en baie dienste sukkel met totale mislukking, ”verduidelik Nikolaus Franke, hoof van die Instituut vir Entrepreneurskap en Innovasie. Entrepreneurs moet nou buigsaam reageer en individuele oplossings ontwikkel. Astrid Luger berig uit die praktyk: “Gelukkig was ons baie goed toegerus vir die oorskakeling na tuiskantoor en het ons die uitsluiting betreklik goed oorleef. Daarna het sake weer ontplof. Die krisis en die afsluiting het ons gewys hoe reg ons is met ons filosofie om nie ons produkte deur kleinhandelaars of aanlyn te verkoop nie, maar uitsluitlik deur NATUR-haarkappers. Dit het baie van hul lewensonderhoud gered, want hulle kon die produkte deur middel van 'n afhaaldiens verkoop, ondanks dat die salon gesluit was. 'Vir baie kleiner kleinhandelaars beteken dit die redding van 'n aanlynwinkel. Volgens voorspellings sal Corona ons 'n groot hupstoot gee in digitalisering. Luger: "Nou is dit belangrik om selfversekerd te wees en oop te wees vir nuwe idees en ontwikkelings."
Greenpeace-opname: vir groen heropbou
84 persent van die ondervraagdes maak dit duidelik dat belastinggeld wat gebruik word om die ekonomie te herbou, altyd moet help om die klimaatkrisis te bekamp.
Vir 'n driekwart van die respondente is dit duidelik dat hulppakkette hoofsaaklik na ondernemings moet gaan wat bydra tot die vermindering van CO2-uitstoot in hul omgewing.
Dit toon dat die Oostenrykse bevolking in krisistye nie net ekologiese nie, maar ook maatskaplike oplossings van die regering eis: die respondente het geen verdraagsaamheid getoon vir maatskappye wat steun van die staat ontvang en nie aan billike werksomstandighede voldoen nie. 90 persent beskou dit as 'n no-go.
Photo / Video: Shutter.
