יעקב האָרוואַט
Werner Pritzl פירט אַ פירמע וואָס פּאַוועס דעם וועג צוריק צו דער אַרבעט מאַרק פֿאַר מענטשן. מיט טריינינג, נאָך קוואַלאַפאַקיישאַנז און אנדערע טריינינג מיטלען. די סערוויס צו די פירמע איז נישט אַ איין געשעפט, אָבער אַ פֿירמע ציל. "טראַנסדזשאָב" איז אַ סאָושאַלי ינקלוסיוו פירמע: "מיר באַקומען עפנטלעך סובסידיעס, אַרייַנגערעכנט פון די פּובליק באַשעפטיקונג סערוויס. ווײַל יעדער מענטש וואָס טרעפט ארבעט דורך אונדזער אַרבעט ברענגט געלט צו דער שטאט און קאָס ווייניקער. ”
ווירקונג: ינוועסטמענץ = 2: 1
די ינוועסטמאַנץ אין די פירמע צאָלן אַוועק. און צו אַ מאָס וואָס איז געווען אַנדערעסטאַמייטיד ביז לעצטנס. צוליב דעם, אָליוויאַ ראַוסשער און איר קאָלעגעס פון די קאַמפּאַטינס צענטער פֿאַר נאַנפּראַפאַט אָרגאַנאַזיישאַנז און סאציאל ענטרעפּרענעורשיפּ פון ווין אוניווערסיטעט פון עקאנאמיק און ביזנעס אַדמיניסטראַציע דערלאנגט די רעזולטאַטן פון זייער לערנען. דאָס ווייזט אַז יעדער ייראָ ינוועסטאַד אין די ינאַגריישאַן פון דיסאַדוואַנטידזשד מענטשן אין די אַרבעט מאַרק דזשענערייץ די עקוויוואַלענט פון 2,10 ייראָ. א גאַנץ פון 27 נידעריקער אַוסטריאַן קאָמפּאַניעס זענען יגזאַמאַנד מיט אַ אַזוי-גערופֿן SROI אַנאַליסיס. דאָס שטייט פֿאַר "סאציאל צוריקקומען אויף ינוועסטמענט", מעסטן די בענעפיץ פון די סטייקכאָולדערז, אַססעסס זיי אין געלטיק טנאָים און קאַמפּערז זיי מיט די ינוועסטמאַנץ. "די פירמע בענעפיץ פון אַ פּראַל צוויי מאָל ווי גרויס ווי די ינוועסמאַנץ. דער עפֿנטלעכער סעקטאָר לייגט נאך שטייערן, די AMS שפּארט ארבעטסלאזיקייט בענעפיטן, און די געזונטהייט סיסטעם ספּענז ווייניקער אויף מענטשן וואָס ליידן פון די קאָנסעקווענצן פון אַרבעטלאָזיקייט, ”דערקלערט דער מחבר אָליוויאַ ראַוששער.
Social Business
עס זענען פילע זוך פון געזעלשאַפטלעך געשעפט. די מוזן קרייטיריאַ אַרייַננעמען אַ געזעלשאַפטלעך אָדער ינווייראַנמענאַל פּראַל ווי אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל ציל און צושטעלן קיין אָדער אַ זייער לימיטעד נוץ פאַרשפּרייטונג, אָבער ריינוועסטמאַנט פון סערפאַסיז מאַרק רעוועך דאַרף זיין ערנד פֿאַר די זיך-פּרעזערוויישאַן פון די פירמע און יידילי עמפּלוייז און אנדערע "האַרץ סטייקכאָולדערז" זאָל טיילן אין די positive יפעקץ. א מאַפּינג לערנען פון ווו ווין עסטאַמאַץ די נומער פון געזעלשאַפטלעך געשעפטן אין עסטרייַך לויט די דעפֿיניציע אויף 1.200 צו 2.000 אָרגאַנאַזיישאַנז - דאָס הייסט, סטאַרטאַפּס און געגרינדעט נאַן-נוץ אָרגאַנאַזיישאַנז. אין די סאציאל עקאנאמיע און די נאַן-נוץ סעקטאָר 5,2 פּראָצענט פון אַלע עמפּלוייז אַרבעט, די גראָוט ווערט צוגעלייגט איז נאָר אונטער 6000000000 €. זינט 2010, ביידע סטאַקס זענען רייזינג שטארקער ווי די פון די קוילעלדיק עקאנאמיע. אַן אָנווייַז פון ווי פיל דעם שטח איז אויף דעם וועג. פאָרעקאַסץ פון עקאָנאָמיש עקספּערץ יבערנעמען 1.300 צו 8.300 סאציאל ביזנעסער אין דעם יאָר 2025. אין אנדערע ווערטער, די נומער פון אָרגאַנאַזיישאַנז וועט לפּחות טאָפּל אין דער ווייַטער צען יאָר. די AMS פאַנדאַד די אָרגאַנאַזיישאַנז באקאנט ווי "סאָסיאָ-עקאָנאָמיש ענטערפּריסעס" אָדער "ניט-נוץ באַשעפטיקונג פּראַדזשעקס" אין די יאָר 2015 מיט אַ גאַנץ פון וועגן 166,7 מיליאָן עוראָס.
סאציאל ביזנעס: געזעלשאַפטלעך צוגעגעבן ווערט אַנשטאָט פון מאַקסימום נוץ
סאַלווינג געזעלשאַפטלעך פּראָבלעמס מיט אַנטראַפּראַנעריאַל אַפּראָוטשיז איז שיין מאָדערן. וואָס איז געווען צדקה אַסאָוסייישאַנז און נאַן-נוץ הילף אָרגאַנאַזיישאַנז איז שיין אַ געזעלשאַפטלעך געשעפט מאָדעל פֿאַר געזעלשאַפטלעך אַנטראַפּראַנערז. "טראדיציאנעלן געשעפטן האָבן בייסיקלי די ציל פון דזשענערייטינג פּראַפיץ. גאָוז (ניט-רעגירונגס אָרגאַנאַזיישאַנז.), קאַזשוואַלי גערעדט, ווילן צו פֿאַרבעסערן געזעלשאַפט. סאציאל אַנטראַפּראַנערז פּרובירן צו פאַרבינדן ביידע, דאָס הייסט, זיי וועלן צו סאָלווע געזעלשאַפטלעך פּראָבלעמס מיט אַנטראַפּראַנעריאַל אַפּראָוטשיז. אַזאַ קאָמפּאַניעס זענען נאָענט צו געזעלשאַפטלעך פּראַל טראכטן. אָבער אפילו בעקאַבאָלעדיק קאָמפּאַניעס זאָל ווייַזן זייער געזעלשאַפטלעך יפעקץ. איך בין זיכער אַז פילע קאָמפּאַניעס וועלן דזשענערייט positive יפעקץ דורך זייער פֿירמע אַקטיוויטעטן ", אָליוויאַ ראַוסשער דערקלערט איר געדאַנק פון סאַסטיינאַבאַל אַנטראַפּראַנערשיפּ. עס וואָלט זיין וויכטיק צו מעסטן און פאָרשטעלן די יפעקץ. ביז איצט, דאָס איז געשען דער הויפּט מיט גאָוז און אין די ראַם פון אַקטיוויטעטן פון קאָרפּראַט סאציאל רעספּאָנסיביליטי (CSR), אַנדערש רובֿ קאָמפּאַניעס בלויז ווייַזן די עקאָנאָמיש נוץ, אָבער נישט די געזעלשאַפטלעך. Rauscher בעט פֿאַר מער: "דערנאָך מען וואָלט זען ווי גרויס די געזעלשאַפטלעך יפעקס פון יחיד פירמע אַקטיוויטעטן זענען. די פירמע קען דערנאָך באַשליסן וואו זי וויל אינוועסטירן מער און וואו ווייניקער. דאָס וואָלט לאָזן אונדז צו מאַך פון אַ מעריטאָקראַטיע צו אַ פּראַל געזעלשאַפט אין די מער טערמין.
גאַנג אָדער גאַנג מאַפּאָלע?
די פּענסיע סיסטעם טילט, די אַרבעטלאָזיקייט איז רעקאָרדעד הויך מיט 9,4 פּראָצענט און 367.576 מענטשן (מאַרץ 2016), די טשאַלאַנדזשיז פֿאַר די אַרבעט וועלט און די געזעלשאַפטלעך סיסטעם ינקריסיז. און עס מיינט אַז די שטאַט אַליין איז אָוווערוועלמד. די עקאנאמיע קען שפּילן אַ קריטיש ראָלע דאָ. אַסומינג די גאַנג מאַפּאָלע איז קאַנטיניוינג. ווייַל די אַזוי ווייַט אין די פאָקוס פון קלאַסיש קאָמפּאַניעס אויף נוץ מאַקסאַמייזיישאַן פּער סייווז סאַלווז געזעלשאַפטלעך פּראָבלעמס, דזשודיטה פּ ü רינגער פון די שירעם אָרגאַניזאַציע פֿאַר סאציאל ענטערפּריסעס קאַללס פֿאַר אַ ריכטן בין, דעריבער, אַ ריטינגקינג איז שווער. אָבער ווען איך טראַכטן וועגן די קומענדיקע דור און דער דור נאָך וואָס, און וואָס פראַמעוואָרק טנאָים זיי וועלן געפֿינען, לאַדזשיקאַללי, נוץ מאַקסאַמייזיישאַן קען נישט שטיין אין די פאָרגראַונד. דערנאָך איך האָבן צו פאַרלאָזנ אויף קוואַפּעריישאַן און סאַסטיינאַביליטי. דאָס איז דער גאַנג, קלאר.
לערנען "סאציאל פּייַס אַוועק"
די קאַמפּאַטינס צענטער פֿאַר נאַנפּראַפאַט אָרגאַנאַזיישאַנז און סאציאל ענטרעפּרענעורשיפּ פון ווין אוניווערסיטעט פון עקאנאמיק און ביזנעס האט דורכגעקאָכט אַ לערנען און קאַלקיאַלייטיד ווי פיל ינוועסמאַנט אין די ינאַגריישאַן פון דיסאַדוואַנטידזשד מענטשן אין די אַרבעט מאַרק פּייַס אַוועק. דער רעזולטאַט: פֿאַר יעדער ייראָ ינוועסטאַד, די עקוויוואַלענט פון 2,10 ייראָ איז דזשענערייטאַד. די אַוצאָרסינג פון פּראָדוקטיאָנס צו געזעלשאַפטלעך ענטערפּריסעס אין דער געגנט אַנשטאָט צו ווייַט לענדער מיט נידעריק לוין איז אויך אַ פאַקטאָר וואָס סטרענגטאַנז עסטרייַך ווי אַ געשעפט אָרט. אין דערצו, די לערנען יידענאַפייד אַ פּלאַץ פון אנדערע פּראַפיטערז פון פּובליק סעקטאָר, אַזאַ ווי די פּובליק באַשעפטיקונג סערוויס, דער עבודה פון סאציאל אַפפאַירס, די פּראַווינס פון נידעריקער עסטרייַך, די פעדעראלע רעגירונג, מיוניסאַפּאַליטיז, סאציאל פאַרזיכערונג אינסטיטוציעס און - לעצט, אָבער ניט קלענסטער - די אַלגעמיינע באַפעלקערונג.
סאציאל ביזנעס: קען ווער עס יז טאָן?
צו מאַכן די וועלט בעסער מיט אַנטראַפּראַנעריאַל טינגקינג און קאַמף זאָל דעריבער ווערן מער סאָושאַלי פּאַסיק. דאָס איז, ניט בלויז קליינע ביזנעסער און יידיאַליסטן זאָלן עס ליב האָבן, נאָר אויך די שווערע קאָסטן פון פינאַנצן דיפּאַרטמאַנץ פון גרויס קאָמפּאַניעס. קען דאָס אַרבעט? "מייַן פערזענלעכע גלויבן איז אַז איר קענט פירן קיין געשעפט ווי אַ געזעלשאַפטלעך געשעפט. אפילו יענע אין די נוץ-מאַקסאַמייזינג סוויווע קענען באַטראַכטן וואָס צושטייַער זיי קענען מאַכן, למשל, צו די ינאַגריישאַן פון פאַרקריפּלט אָדער אַרבעטלאָז און וואָס ינווייראַנמענאַל שוץ. עס איז ניט גענוג צו סופּערפישאַלי קער די קסר שרויף און פאַרקויפן די רעזולטאַטן אויף אַ פֿאַרקויף-עפעקטיוו שטייגער. אָבער עס נעמט אַ לאַנג-טערמין און ערנסט היסכייַוועס, "זאגט פּ ü רינגער.
עס זענען עטלעכע גוטע טענות פֿאַר געזעלשאַפטלעך געשעפט. "עמפּלוייז וואָס אַרבעט אין אַ פירמע מיט געזעלשאַפטלעך מוסיף ווערט מער זינען אין זייער אַרבעט, זענען מער מאָוטאַווייטאַד. זינט דער שטעקן איז דער שליסל צו די הצלחה פון די פירמע, איר וואָלט גלייך פילן די יפעקץ, "זאגט דזשודיטה פּוהרינגער. אָליוויאַ ראַוסשער באמערקט אַז אין אנדערע לענדער, אַזאַ ווי די אמעריקאנער קינגדאָם, פילע עפנטלעך סובסידיעס זענען שוין טייד מיט אַ געזעלשאַפטלעך פּראַל: "ינטערנאַטיאָנאַללי, דער גאַנג איז פיל מער באמערקט. אין עסטרייַך, דאָס איז דער ערשטער. קאָמפּאַניעס וואָלט זיין גוט אַדווייזד הייַנט צו באַקומען אויף דער באַן שפּרינגען אַרויף און באַווייַזן זייער געזעלשאַפטלעך בענעפיץ ווי אַ ערשטער מאָווער. קאַסטאַמערז פאָדערן מער און מער, זען פּראָדוקטן פון שיין האַנדל. און דער דרוק וועט ווייטער שטייגן. "
שוואַרץ און ווייַס טראכטן איז אַוטדייטיד
די וויכטיקייט פון געזעלשאַפטלעך געשעפט אין די אי.יו. איז גרויס, מער ווי עלף מיליאָן עמפּלוייז אַרבעט דאָ, וועגן זעקס פּראָצענט פון אַלע עמפּלוייז. אַסענדינג גאַנג. די סטראַטעגיע פּאַפּיר פון דער אייראפעישער קאַמישאַן זאגט: "אויב קאָמפּאַניעס אָננעמען זייער געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, זיי קענען בכלל בויען בלייַביק צוטרוי צווישן עמפּלוייז, קאָנסומערס און בירגערס ווי אַ יקער פֿאַר סאַסטיינאַבאַל געשעפט מאָדעלס. מער צוטרוי, אין קער, העלפּס צו שאַפֿן אַ סוויווע אין וואָס קאָמפּאַניעס קענען אַרבעטן ינאַווייטיוו און וואַקסן. " טאָן ניט מאַכן פּראַפיץ, אָבער קאַנסאַנטרייט אויף די סאָושאַלי און ינווייראַנמענאַלי סאַסטיינאַבאַל געגנט. די פּראַפיץ זענען רעינוועסטעד אַקאָרדינגלי. עס איז צייט אויפצוגעבן שווארץ און ווייס טראכטן, וואס איז אינגאנצן פארעלטערט. "
Werner Pritzl און זיין געזעלשאַפטלעך געשעפט זענען נישט נוץ-אָריענטיד, ער האט צו פאַרדינען צוואַנציק פּראָצענט פון די קאָס זיך, די מנוחה איז סובסידיעס. זיין פירמע דאַרף אויך רעכענען: "איר זאָל נישט גיין אָוווערבאָרד אויב מיין געשעפט טוט נישט צאָלן אַוועק. איך האָבן ניט טאן ווער עס יז. אָבער איך בין פֿאַר די גאָלדען מיטל ערד. אפֿשר אַ ביסל ווייניקער דיווידענד פֿאַר שערכאָולדערז, עטלעכע הונדערט טויזנט עוראָס ווייניקער פֿאַר די סעאָ, אָנשטעלן אַ ביסל עמפּלוייז און געבן עפּעס צוריק צו דער געזעלשאַפט. "
