וואָס טוט סאַסטיינאַבאַל פאַרוואַלטונג מיינען?

"עס איז ניט וועגן וואָס איז געשען מיט די פּראַפיץ, אָבער ווי די פּראַפיץ זענען אַטשיווד: ינווייראַנמענאַלי פרייַנדלעך, סאָושאַלי פאַראַנטוואָרטלעך און אין דער זעלביקער צייט עקאָנאָמיש געראָטן"

Dirk Lippold, Humbold University, וועגן סאַסטיינאַבאַל פאַרוואַלטונג

די וויכטיקייט פון סאַסטיינאַביליטי ריסקס קענען ניט מער זיין געלייקנט, לפּחות זינט די 1992 יו.ען. פראַמעוואָרק קאַנווענשאַן אויף קלימאַט ענדערונג, ווען 154 שטאַטן אין ניו יארק האָבן באגאנגען זיך צו סלאָוינג גלאבאלע וואָרמינג און מיטאַגייט די פאלגן. זינט דעמאָלט, די סאַקאָנע פון ​​קלימאַט ענדערונג האט נישט פאַרלירן קיין פון זיין יקספּלאָוסיוונאַס. עס איז ניט קיין עקאַלאַדזשיקאַל, געזעלשאַפטלעך און געזונט שעדיקן אַז אַנטראַפּראַנערשיפּ לייקס צו לאָזן הינטער. הייַנט, אפילו די וועלט 'ס לידינג קאָמפּאַניעס זען ינווייראַנמענאַל און געזעלשאַפטלעך ריסקס ווי די גרעסטע טשאַלאַנדזשיז פון אונדזער צייט.

הייליק טריניטי פון סוסטאַינאַביליטי

עס איז דעריבער ניט חידוש אַז קאָמפּאַניעס ינקריסינגלי זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די אַנדיזייראַבאַל זייַט יפעקס פון זייער געשעפט אַקטיוויטעטן. אין קאָנקרעט טנאָים, עס מיטל אַז "זיי זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען, מיטטיילן קאָנסומערס וועגן זייער פּראָפּערטיעס און קלייַבן סאַסטיינאַבאַל פּראָדוקציע מעטהאָדס" - דאָס איז ווי סאַסטיינאַבאַל קאָמפּאַניעס זענען דיפיינד דורך דייַטשלאַנד ס סאַסטיינאַביליטי סטראַטעגיע. Daniela Knieling, אָנפירונג דירעקטאָר פון רעספּעקט, אַ אַוסטריאַן פֿירמע פּלאַטפאָרמע פֿאַר פאַראַנטוואָרטלעך געשעפט, זעט די ראָלע פון ​​סאַסטיינאַבאַל קאָמפּאַניעס ווי אפילו מער אַמביציעס. לויט איר, "סאַסטיינאַבאַל געשעפטן ביישטייערן צו סאַלווינג פאַקטיש עקאַלאַדזשיקאַל, געזעלשאַפטלעך און עקאָנאָמיש פּראָבלעמס. דאָס כולל די בעסטער מעגלעך רעדוקציע פון ​​די עקאַלאַדזשיקאַל שפּור און די אַוווידאַנס פון נעגאַטיוו געזעלשאַפטלעך ימפּאַקץ.

וווּ פּונקט די פֿירמע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט הייבט און ווו עס ענדס איז די טעמע פון ​​עפנטלעך דעבאַטע פֿאַר דעקאַדעס, און וועט מיסטאָמע פאָרזעצן דאָס. ווייַל די פארשטאנד פון סאַסטיינאַביליטי איז שטענדיק אונטערטעניק צו טשאַנגינג צייט. די פירמע איז געווען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער וואַסער און לופט פאַרפּעסטיקונג אין די 1990 ס, אָבער זייער פאָקוס איז איצט אויף אָראַנזשעריי גאַז ימישאַנז און ענערגיע קאַנסאַמשאַן און זייער צושטעלן קייטן.

טאן געשעפט סאַסטיינאַבאַל: עפּעס אַנדערש פֿאַר אַלעמען

סאַסטיינאַביליטי מיטל עפּעס אַנדערש פֿאַר יעדער פירמע. בשעת אַ צאַצקע פאַבריקאַנט וועט טראַכטן וועגן די פּראָדוקציע טנאָים פון זיין סאַפּלייערז און די קאַמפּאַטאַבילאַטי פון די מאַטעריאַלס געוויינט, די פאָקוס פון אַ עסנוואַרג פאַבריקאַנט איז אויף די נוצן פון פּעסטאַסיידז און פערטאַלייזערז אָדער כייַע וווילשטאנד. ינדאַסטרי ספּעציפיש, אַזוי.
עס איז אָבער יקערדיק אַז סאַסטיינאַביליטי אַפעקץ די האַרץ געשעפט פון די פירמע: "עס איז נישט אַן נאָך טעטיקייט, אָבער אַ מין פון וועג צו טראַכטן וועגן די האַרץ געשעפט: עס איז ניט וועגן וואָס איז געשען מיט די Profits, אָבער ווי די פּראַפיץ זענען געמאכט ווערן: ינווייראַנמענאַלי קאַמפּאַטאַבאַל, סאָושאַלי פאַראַנטוואָרטלעך און אין דער זעלביקער צייט עקאָנאָמיק געראָטן, "זאגט פּראַפעסער דירק ליפּאָלד פון הומבאָלד אוניווערסיטעט. די דריי פּילערז פון סאַסטיינאַביליטי זענען שוין געהייסן: עקאָנאָמיש, געזעלשאַפטלעך און עקאַלאַדזשיקאַל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.

פלאָריאַן העילער, אָנפירונג דירעקטאָר פון פּלענום, געזעלשאפט פֿאַר סוסטאַינאַבלע אנטוויקלונג גאַם אנערקענט אַ סאַסטיינאַבאַל פירמע דורך די פאַקט אַז עס אַקטשאַוואַלי אַפּערייץ סאַסטיינאַבאַל און טוט נישט נאָר נאָכגיין אַ סאַסטיינאַביליטי סטראַטעגיע. ער זעט אויך סאַסטיינאַביליטי ווי אַ אַנטוויקלונג דרך: "אויב סאַסטיינאַביליטי איז אַ פאַקטיש דייַגע פֿאַר מאַנאַדזשערז, די פירמע קריייץ אַ ערלעך דורכזעיקייַט וועגן זייער עקאַלאַדזשיקאַל און געזעלשאַפטלעך ינפלואַנסיז און ינוואַלווז די אַפעקטאַד סטייקכאָולדערז, עס איז אויף די רעכט דרך," זאגט Heiler.

כאָטש די סאַסטיינאַבאַל היסכייַוועס פון יעדער פירמע קען זיין אַנדערש, עס זענען איצט געגרינדעט סטאַנדאַרדס אַריבער די מערסט וויכטיק אַקטיוויטעטן. די אַזוי גערופענע GRI סטאַנדאַרדס זענען אויך די לידינג פריימווערק פֿאַר סאַסטיינאַביליטי ריפּאָרטינג דורך די גלאבאלע רעפּאָרטינג יניטיאַטיווע (גרי).

ניט נאָר אַ בילד

סאַסטיינאַבאַל פֿירמע גאַווערנאַנס איז אָבער ניט קיין ריין פילאַנטראָפּיק ציל. די פאַרוואַלטונג קאָנסולטאַנץ פֿון ערנסט & יונג זיי זע דאָס ווי אַ היפּש וויכטיקייט פֿאַר די עקאָנאָמיש הצלחה און פאָרשטעלונג פון אַ פירמע, ווייַל סאַסטיינאַביליטי "ניט בלויז האט אַ positive ווירקונג אויף די שעם פון אַ פירמע, עס איז אויך גאָר וויכטיק פֿאַר באציונגען מיט קאַסטאַמערז, (פּאָטענציעל) עמפּלוייז און ינוועסטערז". לויט Stephan Scholtissek, אָנפירונג דירעקטאָר אין פאַרוואַלטונג קאַנסאַלטינג פירמע אַקסענטורעלעסאָף דעפּענדס אויף די צוקונפֿט ווייאַבילאַטי פון יעדער פירמע, ווייַל אין די לאַנג טערמין "בלויז יענע וואָס מאַכן סאַסטיינאַביליטי טייל פון זייער האַרץ געשעפט בלייבן קאַמפּעטיטיוו."

ייַנטיילן און סטייקכאָולדערז

הייַנט קאָנסומערס און ינוועסטערז דערוואַרטן אַז קאָמפּאַניעס צו אַרבעטן סאַסטיינאַבאַל. דאָס קען זיין געוויזן זייער געזונט אין די עסנוואַרג אינדוסטריע, למשל. אינטערעס אין אָרגאַניק עסנוואַרג איז ינקריסינגלי אין עסטרייַך פֿאַר יאָרן. דאָס ינקריסאַז די ויסקער פון די קאָמפּאַניעס און די טיילן פון אָרגאַניק קאַלטאַווייטאַד געביטן און געשעפטן. נאָך 23 פּראָצענט פון אַוסטריאַן לאַנדווירטשאַפטלעך לאַנד איז געניצט פֿאַר אָרגאַניק פאַרמינג. א שפּיץ פיגור אַריבער די אי.יו.

די השפּעה פון ינוועסטערז זאָל אויך ניט זיין אַנדערעסטאַמייטיד. בשעת שערכאָולדערז זענען אָפט געזען ווי די ביגאַסט שטערונג פֿאַר סאַסטיינאַבאַל געשעפט, אָבער זיי זענען היינט א מאל אַ דרייווינג קראַפט. זינט די מאַלעניאַם טורנס, הונדערטער פון ינוועסמאַנט געלט וואָס ספּעשאַלייז אין סאַסטיינאַבאַל קאָמפּאַניעס זענען וואַליוד, ראַנגקט און צוגעשטעלט מיט קאַפּיטאַל אין די USA און אייראָפּע. די ינוועסמאַנט באַנד אין סאַסטיינאַבאַל קאָמפּאַניעס איז געראטן דורך די New York- באזירט פאָרשונג און קאַנסאַלטינג פירמע ימפּאַקטינוועסטינג ללק לעצטע יאָר עסטימאַטעד צו $ 76 - און דער גאַנג איז רייזינג. אייראָפּע איז די גראַוויטיישאַנאַל צענטער פון דער אַנטוויקלונג מיט 85 פּראָצענט פון די גלאבאלע סאַסטיינאַבאַל ינוועסמאַנט באַנד. אָבער ינוועסטערז אויך דערוואַרטן פולשטענדיק און סיסטעמאַטיש ריפּאָרטינג.

אָנגענעם ריפּאָרץ

עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז שיין ריפּאָרץ טאָן ניט נאָך פירן צו סאַסטיינאַבאַל פֿירמע אַדמיניסטראַציע. אָבער, זיי זענען נישט אָן ווירקונג. נאָך אַלע, פון די פירמס, זיי האָבן געבראכט אַ סיסטעמאַטיש דורכקוק און ינקריסינג דורכזעיקייַט וועגן מאַטעריאַל סייקאַלז, ענערגיע נוצן, ינווייראַנמענאַל ינפלואַנסיז, מענטשנרעכט און אָנגעשטעלטער אינטערעסן.

אין דער זעלביקער צייט, די סאַסטיינאַביליטי ריפּאָרץ זענען אָפט ניט מינינגפאַל אָדער פאַרגלייכלעך ווייַל פון די נומער פון רעפּאָרטינג פראַמעוואָרקס, נאָרמז און סטאַנדאַרדס. די רעפּאָרטאַביליטי פון סאַסטיינאַביליטי זיך טרעטאַנד צו דידזשענערייט אין אַ וועראַבאַל גרינוואַשינג אינדוסטריע, אין וואָס יידזשאַנסיז און פּר פּראָפעססיאָנאַלס געבן קאָמפּאַניעס אַ גרין מאַנטל פון פאַרב מיט די הילף פון שיין ריפּאָרץ.

אָריענטירונג פירער סדגס

ווי באַלד ווי די GRI סטאַנדאַרט ימערדזשד פון די דזשאַנגגאַל פון סטאַנדאַרדס ווי אַ גלאבאלע סטאַנדאַרט, קאָמפּאַניעס האָבן שוין אָנהייב צו ווענדן צו אַ נייַ פריימווערק: די סוסטאַינאַבלע אנטוויקלונג צילן (SDG).
די יו.ען. אַגענדאַ 2030 אין די פריימווערק פון וואָס די SDG ס געווען ארויס אין 2015, אַנדערלייז די שערד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון פּאָליטיק, געשעפט, וויסנשאַפֿט און יידל געזעלשאַפט פֿאַר סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג. אַוסטריאַן קאָמפּאַניעס ווייַזן גרויס אינטערעס אין דעם גלאבאלע פריימווערק און אַליינמאַנט זייער אַקטיוויטעטן מיט די מערסט באַטייַטיק סדגס. לויט Michael Fembek, מחבר פון די אַוסטריאַן CSR-גוידעס, ציל # 17 ("נעמען באַלדיק אַקציע צו קאַמבאַט קלימאַט ענדערונג און די ימפּאַקץ עס") איז דערווייַל די מערסט פאָלקס. לויט אים, "די מערסט טשיקאַווע זאַך וועגן די סדגס איז די מעזשעראַבילאַטי צוגאַנג, ווייַל יעדער פון די סאַב-גאָולז אויך האט איין אָדער מער ינדאַקייטערז קעגן וואָס פּראָגרעס קענען און זאָל זיין מעסטן אין יעדער מדינה," זאגט פעמבעק אין די אַוסטריאַן קסר גייד 2019 .

טאן געשעפט סאַסטיינאַבאַל: סאַקסעסאַז און פייליערז

טראָץ סך סעטבאַקס פֿאַר די סוויווע און סאַסטיינאַביליטי באַוועגונג און שרעקלעך טשאַלאַנדזשיז, עס זענען אויך פילע סאַקסעסאַז. אין עסטרייך, למשל, ינווייראַנמענאַל שוץ און סאַסטיינאַביליטי האָבן שוין אַנגקערד אין די פעדעראלע קאָנסטיטוציע זינט 2013. דער עפֿנטלעכער געטרונקען וואַסער האָט לעצטנס געפֿונען איר וועג - און ניט עסטרייך ווי אַ ביזנעס אָרט. אין דעם לאַנד, קאָמפּאַניעס זענען אונטערטעניק צו הויך ינווייראַנמענאַל און געזעלשאַפטלעך סטאַנדאַרדס, וואָס לאַרגעלי נעמען פֿירמע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין חשבון. אין די ענערגיע עקאנאמיע אינדעקס 2019 פון די וועלט עקאָנאָמיק פורום, עסטרייַך רייען 6 פון 115 לענדער יגזאַמאַנד. דורך קאָואַפּעריישאַן צווישן געשעפט און פּאָליטיק אין דייַטשלאַנד (זינט 1990) אָראַנזשעריי ימישאַנז פון בנינים (-37 פּראָצענט), וויסט (-28 פּראָצענט) אָדער אַגריקולטורע (-14 פּראָצענט) זענען רידוסט באטייטיק. ענערגיע קאַנסאַמשאַן איז פארבליבן כּמעט קעסיידערדיק זינט 2005, טראָץ די גאַנץ עקאָנאָמיש וווּקס פון 50 פּראָצענט, בשעת די טיילן פון ביאָגעניק ענערגיעס מער ווי דאַבאַלד. אין אָנבליק פון די פּאַרטיייש סאַקסעסאַז, עס איז פשוט ניט מער מעגלעך צו זאָגן אַז ענדערונג איז ניט מעגלעך.

Photo / וידאו: שוטטערסטאָקק.