Alexandra Binder
"Kung titingnan namin nang malapit, ang aming kasalukuyang mga istruktura ng korporasyon ay higit sa lahat batay sa kontrol. Ang mga bago pangsamahang modelo ngunit batay sa tiwala - sa matalinong pagtitiwala. "
Frédéric Laloux sa bagong trabaho
"Kapag nahuli ka ng isang malamig, makakahanap ka ng ginhawa sa katotohanan na tapos na ito sa loob ng ilang araw, sa nagtatrabaho na linggo sa pinakabagong sa Miyerkules nang karaniwang."
Frithjof Bergmann namamahala upang ibuhos ang mga mahihirap na katanungan sa mga nakamamanghang paghahambing. Nagdurusa ba ang taong nagtatrabaho? "Oo, nagdurusa kami," sabi ng pilosopong panlipunan ng Austro-US, "Higit sa lahat, ito ay ang kahirapan ng pagnanais na kumakalat. Ang kawalan ng kakayahan na magpahayag ng mga kagustuhan at mapagtanto ang sariling mga proyekto. Hindi bababa sa kadahilanang iyon, kumapit kami sa mga trabaho na hindi lamang secure ang aming kabuhayan, kundi pati na rin ang aming lugar sa lipunan - kahit na hindi sila nasiyahan. At labis kaming nawalan ng pag-asa kung mawala natin sila. "
Nangangaral si Bergmann "upang alalahanin kung ano talaga ang gusto natin," at nakabuo na ng isang napansin na konsepto sa 1980, kasama ang mga gobyerno: bagong gawain. Ito ay batay sa tatlong mga haligi. Ang self-sufficiency, ang klasikal na nakakakuha ng trabaho at ang gawain na lalong masaya ay isang bokasyon. Sa pinakamagandang kaso, ang mga tao ay gumugol ng isang katlo ng kanilang oras bawat isa.
Bagong Gawain: Mula sa Flint hanggang Einhorn
Inilunsad ni Bergmann 1984 ang unang pagtatangka sa pagpapatupad sa monoconstructed US city of Flint. Hindi bababa sa isang miyembro ng bawat pamilya ang nagtrabaho sa mga pabrika ng General Motors ', na may isang walang trabaho na rate ng tatlumpung porsyento, at higit pang mga paglaho sa hinaharap. Sa halip na tanggalin ang kalahati ng manggagawa, iminungkahi ni Bergman na kung ang mga manggagawa ay nagtatrabaho sa pabrika sa kalahating taon, gamitin ang iba pang bahagi upang makabuo ng mga bagong oportunidad sa pagtatrabaho. - pag-unlad ng keyword. Ang paghihinto ng mga oras ng pagtatrabaho ay nanatiling walang bayad. Ang 1986 ay hindi naitigil, gayunpaman, sa pamamagitan ng proyekto na kinasasangkutan ng hanggang sa 5.000 mga tao. Bagaman may mga nakamit na resulta - binuksan ng isang manggagawa ang isang studio sa yoga, isa pa ang sumulat ng isang libro, ngunit para sa karamihan sa kanila ang takot na lumipas, hindi ang pagkawala ng mga kita sa pamamagitan ng kanilang sariling gawain, ibig sabihin, upang mabayaran ang kanilang sariling pangako ay makakaya.
Bagaman ang konsepto ni Bergmann ay hindi gumana sa oras na ito, ito ay naging at pa rin ay isang mapagkukunan ng inspirasyon para sa mga negosyante sa buong mundo: "Sa maraming mga trabaho at industriya, ang aking apela upang gawin kung ano talaga, talagang nais, ay naging isang katotohanan. Ito ay bahagi ng kultura ng korporasyon. Natutuwa ako na nagbago ito, "nakumpleto ang 87 taong gulang na 2018 sa tagsibol na ito. Sa katunayan, ang bilang ng mga kumpanya na nagpapatupad ng Bagong Gawain sa kanilang sariling paraan ay tumataas. Narito lamang ang dalawang nabanggit, ang Xing contact network Xing 2018 na nakilala sa Marso: Ang consultancy management consult Intraprenor ay tumutukoy sa tagumpay sa maximum na kakayahang umangkop ng lahat ng mga empleyado, upang ang mga kawani ay maaaring magdala ng kanilang pagkamalikhain sa pinakamahusay na posibleng paraan. Kasama sa pag-ambag dito kasama ang isang apat na araw na linggo at isang walong linggong tag-araw na sabbatical. Si Einhorn, isang batang kumpanya na nagbebenta ng nagpapatuloy na paggawa ng vegan condom sa disenyo ng packaging, ay gumawa ng isang nakakumbinsi na kaso na may isang holistic na diskarte, kung saan pinipili ng mga empleyado ang kanilang sariling mga gawain, ang mga suweldo sa grupo ay tinutukoy at walang limitasyon sa mga araw.
Bagong Gawain: Sa holok
Ang isang kumpanya na nabubuhay din ng Bagong Trabaho sa isang espesyal na paraan ay ang i + m natural na mga pampaganda. Doon ka sa daan patungo sa Holokratie - isang term na binubuo ng sinaunang Greek hólos para sa "lahat" at "kratie" para sa "dominasyon". Ito ay nauugnay sa higit sa lahat na may kalayaan sa pagpili, at sa lahat ng mga empleyado. Ipinaliwanag ng "Punong" Jörg von Kruse: "Mahalagang maunawaan na ang modelong ito ay hindi nagmula sa teorya, ngunit bubuo ng organically sa maraming mga lugar o sa maraming mga kumpanya na nag-eksperimento sa iba't ibang mga disenyo." Mga pagkakatulad na may kaugnayan sa holokrasya. o kahit na ebolusyon ng organisasyon, mayroong, pagkatapos ng lahat, pamumuno sa sarili, kapritso, at kahulugan ng ebolusyon. "Ang isang kumpanya ay hindi na naisip bilang isang makina, ngunit naintindihan bilang isang buhay na organismo na ang mga cell ay nakikipagtulungan sa bawat isa at kung saan bilang isang kabuuan ay nasa isang proseso ng pagpapalitan o pagbagay sa kapaligiran nito at na ang kaligtasan nito ay nakasalalay dito."
Ang kanyang tungkulin bilang boss? Malaki ang pagbabago. "Hanggang sa pagpapakilala ng pamumuno sa sarili, binubuo ito ng tungkol sa 50 porsyento ng paggawa ng mga pagpapasya. Ito ay ngayon ay nabawasan nang malaki, dahil ang ating mga empleyado ay sa ngayon ay nagpapasya mismo. "Mula sa kanyang nangunguna ay naging mas paglilingkod at suportang papel, mula sa kanyang pagkontrol na saloobin ng isang mapagkakatiwalaan. "Ang aking trabaho ay upang lumikha ng magagandang kondisyon, iyon ay, upang maitaguyod ang mga istruktura at paggawa ng desisyon na nagpapasulong sa pamumuno sa sarili at nagpapahusay ng mga pagkakataon para sa mga empleyado na makisali sa kanilang buong pagkatao."
Hindi sinasadya, si Jörg von Kruse ay binigyang inspirasyon ng kasosyo ni ex-McKinsey na si Frédéric Laloux, bukod sa iba pa. Siya ngayon ay isa sa mga payunir ng mga bagong anyo ng samahan na may mataas na motibasyon ng empleyado at may-akda ng pangunahing gawain na "Reinventing Organizations". Sa pamamahala sa sarili bilang isang prinsipyo ng pag-aayos, sinabi niya, "Ngayon may mga samahan na may libu-libong mga empleyado na gumana nang walang isang pangako na pangako sa isang superbisor o CEO. Iyon ay maaaring mabaliw, ngunit ito lamang ang paraan ng mga kumplikadong sistema - isipin ang aming utak o natural na ekosistema - gumana. "Ang utak ng tao, sabi niya, ay tungkol sa 85 bilyong mga cell. Wala sa kanila ang isang CEO, ang iba pang mga cell na naniniwala na sila ay isang miyembro ng board ay nagsasabi, 'Hoy guys, kung mayroon kang magandang ideya, ipadala mo muna sa akin'. "Kung sinubukan mong sanayin ang utak sa ganitong paraan, hindi na ito gagana. Kaya hindi mo mahawakan ang pagiging kumplikado. Iyon ang dahilan kung bakit ang lahat ng mga kumplikadong sistema ay batay sa pamamahala sa sarili, isipin ang mga kagubatan, ang katawan ng tao o anumang organ. "
Mataas na performer at dobleng ahente
Ngunit hindi ba kailangan ng pamamahala sa sarili ng isang tiyak na uri ng empleyado? Ang tanong na ito ay madalas na tinanong ni Mark Poppenberg, tagapagtatag ng intrinsifyme - isang tangke ng pag-iisip para sa bagong mundo ng trabaho. Ayaw nitong kumuha ng anumang responsibilidad, sabi nila. Si Poppenberg ay may malinaw na opinyon tungkol dito: "Ang sinumang nakakita ng tradisyunal na malakihang kumpanya mula sa loob, ay nakakaalam: Mayroong pangalawang laro. Ang totoong laro, upang magsalita. Kung saan nangyayari ang totoong gawain. Ngunit hindi mo maaaring balewalain ang hindi kilalang mundo na may pagkakasala, sapagkat mayroon itong pinagmulan sa pormal na istraktura, kung saan nakaupo ang kapangyarihan. Ang pagtatago sa kanila ay maaaring magkaroon ng malaking kahihinatnan. "At kaya ang mga empleyado sa tradisyonal na nagpapatakbo ng mga kumpanya na nagpapatakbo sa isang pabrika ng merkado ay makikita ang kanilang mga sarili na pinipilit na maging dobleng ahente. Kaya walang bagong gawain. "Nagpapakita sila ng isang umaasang pag-uugali sa pag-asa sa pormal na yugto, habang kasabay nito ay nagbibigay ng nakalihis na pag-uugali sa paglutas ng problema sa impormal na backstage." Ilabas ang isang dobleng ahente, kung hindi na niya kailangang mabuhay sa patuloy na kaguluhan, kung gayon ang kanyang tunay na potensyal ay makikita. "Ang pagkakaroon ng isang empleyado sa isang post-Taylorist na negosyo ay mas madali. Nagtatrabaho siya sa normal na kondisyon ng tao. Hindi natin kailangang malaman ang likas na pagbuo ng hierarchy, nababaluktot na pamamahagi ng gawain, pag-aaral na nakabase sa problema at isang wikang 'normal' na walang batayan. Nagawa ito ng mga tao sa libu-libong taon. Iyon ay kung paano tayo napunta sa mundo. Pabayaan mo na lang tayo. "
INFO: Mga prinsipyo ng mga organisasyon ng ebolusyon
- Gabay sa Sarili - Walang mga hierarchies at walang pinagkasunduan. Ginagawa ng mga empleyado ang lahat ng kinakailangang mga pagpapasya sa kanilang sarili.Ang mga tool na kinakailangan para dito ay ibinigay ng tagapagtatag ng kumpanya. Lumilikha rin siya ng mga istruktura kung saan posible ang gayong paraan ng pagtatrabaho.
- Kabutihan - Ang tao ay tinatanggap ng lahat ng mga bahagi ng kanyang sarili. Bilang karagdagan sa isip mayroon ding silid para sa emosyonal, madaling maunawaan at espirituwal na mga aspeto.
- Ebolusyonaryong kahulugan - Ebolusyonaryong nagbabago ang kanilang sarili. Ang lumang konsepto ng pagtingin sa hinaharap, pagkatapos ay ang pagtatakda ng isang layunin at pagkontrol sa mga hakbang upang makarating doon, iniwan ang mga ito. Kung saan napupunta ang pag-unlad ay hindi palaging malinaw, ngunit kinakailangang sumusunod sa napaka likas na katangian ng samahan.
pagkatapos ni Frédéric Laloux
Larawan / Video: Shutterstock.
