Ang pagliko ng ekonomiya at ang kapangyarihan ng consumer

"Kumbinsido ako na ang kompanya binuo ng isang bagong kamalayan. Ang consumer ay tumatalakay sa mga isyu tulad ng pagpapanatili at nagiging mas kritikal. Hindi na maiiwasan ng mga kumpanya ang responsibilidad. "Isabella Hollerer, pinuno ng Sustainable Development sa bellaflora, ay hindi na nag-iisa sa kanyang opinyon. Maraming mga kumpanya na ngayon ang mas malapit sa pagpapanatili, organic at ang katulad o kahit na inireseta ang mga ito. Ngunit ano ang nasa likod nito? Ang pressure ba ng consumer? Puro pagsasaalang-alang sa ekonomiya? O talagang responsibilidad ito sa mga tao at sa kapaligiran?

Sustainability & Economy - Posible ang lahat

Hindi bababa sa mula noong nakaraang taon ang bellaflora ay itinuturing na isang mahusay na modelo ng papel. Mahirap na ang anumang iba pang kumpanya ay tumagal ng pag-ikot bilang patuloy na bilang ng chain center ng hardin: Noong nakaraang taon, ang lahat ng mga sprays ng halaman na may mga pestisidyo ay pinalayas mula sa mga istante, sa taong ito, ang pataba-kemikal na pataba ay lilipad. At hindi lamang ang mga pribadong label ay na-convert, ang mga supplier ay tinatanggap lamang ng ekolohiya, nais nilang magpatuloy na maging kinatawan sa "berdeng numero 1". "Hindi namin naiintindihan ito bilang isang gagong PR, ngunit bilang isang pilosopiya. Ang Ecology ay maaaring magkasundo na may kakayahang kumita nang walang anumang mga problema, "sabi ng bellaflora CEO Alois Wichtl.

"Ang Ecology ay maaaring makipagkasundo sa ekonomiya nang walang mga problema."
Alois Wichtl, bellaflora

Sa kabila ng buong lakas ng loob, nagkaroon pa rin ng pag-aalala, sinabi sa amin ni Hollerer: "Siyempre mayroong mga pagsasaalang-alang kung kaya natin ito. Tanggapin man ng customer iyon. Ngunit napagpasyahan namin na - at gumagana ito. "Ang tagumpay - paghihinang pagtaas ng porsyento ng 20 porsyento sa larangan ng pag-spray - tama ang bellaflora - at katapangan na gumawa ng karagdagang mga hakbang.

Ang "Green Corner"

Nag-alsa si Alexander sa isang ganap na naiibang lugar ng merkado Skrein. Ang panday na ginto ng Vienna ay gumagawa lamang mula sa "patas na ginto"- sa madaling salita: mahalagang metal mula sa lumang pag-recycle ng alahas o makatarungang kalakalan ginto. Nais niyang matiyak ang mas maraming mga kondisyon ng tao sa mga minahan ng ginto ng mundo. Sa kabila ng lahat ng pagiging idealismo, tila hindi para sa lahat. Tinatantya ng realistang Skrein: "60 porsiyento ang pangunahing interesado sa kung ano ang hitsura ng kuwintas. Ang isang pangatlong nagtatanong. Halos bawat ikadalawampu ay natuwa. "Isang simula, ngunit ang takot sa pagkawala ng umiiral na mga customer ay nananatiling bukas:" Dahil inilalagay kami sa Green Corner. Sa aming segment lalo na, kailangan mong maging maingat. "

"Ang pag-maximize ng kita ay isang kahihiyan ngayon at hindi na isinasaalang-alang ang pagpapanatili at mga tao."
Si Alexander Skrein, panday na ginto

Ang ekonomiya at responsibilidad nito

Sa anumang kaso, ang ekonomiya ayon sa kaugalian ay pumupunta sa paraan ng pagpapanatili. Kritikal sa Skrein: "Kung hindi siya nababaluktot. Ang pag-maximize ng kita ngayon ay isang kahihiyan at hindi isinasaalang-alang ang pagpapanatili at mga tao. Sa mga pormasyong pang-corporate na malayo sa mga kumpanya na pag-aari ng pamilya hanggang sa mga pampublikong kumpanya ay wala nang anumang responsibilidad at katapatan. Walang sinumang pakiramdam na may pananagutan. "

Ganun ba talaga? Ang Komisyoner ng Sustainability ng bellafloras na si Isabella Hollerer ay maaaring kumpirmahin ito mula sa kanyang pananaw: "Tiyak, ang mga pribadong kumpanya ay naiiba sa mga malalaking korporasyon. Ang aming discontinuance ay hindi ang unang hakbang. Ang pagpapanatili ay hinihiling ng aming may-ari na si Hilde Umdasch. Noon lamang nalikha ang aking trabaho. "

"Ang pang-ekonomiyang tagumpay ay pinakapuna nating prayoridad, ngunit palaging isinasaalang-alang ang mga kadahilanan sa ekolohiya at pati na rin mga isyu sa lipunan."
Isabella Hollerer, bellaflora

Ang ekonomiya bilang isang driver

Ang mga rate ng flat ay gayunpaman wala sa lugar. At aminado si Hollerer: "Ang tagumpay sa ekonomiya ay ang aming pangunahing prayoridad, ngunit palaging isinasaalang-alang ang mga kadahilanan sa ekolohiya at mga isyu sa lipunan." Ang pagpapanatili ay isang malaking isyu din sa maraming mga kumpanya. Walang pagtanggi sa gawaing pangunguna ng Rewe. Saan magiging organic ngayon - kung wala ang "Oo! Siyempre ", na kasalukuyang nagdiriwang ng ika-20 anibersaryo? Noong 2014, ang subsidiary na Bipa ay kusang ililista ang 23 mga produkto ng tatak dahil sa mga kritiko na sangkap, o mababago ang 14 na mga produkto sa kanilang komposisyon. "Para sa amin, ang pagpapanatili ay hindi isang kalakaran na sinusunod natin tulad ng marami sa iba, ngunit bahagi ng diskarte sa korporasyon," paliwanag ng tagapagsalita na si Ines Schurin.

Dito rin, ang mga numero ay nagsasalita para sa kanilang sarili:Oo! oo naman"Ang turnover nito mula 290 milyong euro noong 2010 hanggang 323 milyon noong 2012. Nagsimula ang" Pro Planet "noong 2010 na may pitong milyon at noong 2012 ay nagkaroon ng isang turnover ng 58 milyon. Schurin: "Bilang karagdagan, ang kumpanya kamakailan ay nadagdagan ang pokus nito sa mga produktong pampook, tulad ng Billa Regional Regal o Merkur Regional Initiative. Ang Rewe Group ay gumawa din ng paghikayat sa pag-unlad sa lugar ng "Enerhiya, Klima at Kapaligiran". Ang target na proteksyon ng klima na orihinal na itinakda para sa 2015 - isang pagbawas ng mga greenhouse gas emissions sa pamamagitan ng 30 porsyento - nakamit na sa nakaraang taon sa pamamagitan ng maraming iba't ibang mga hakbang. Bilang bahagi ng "klima: aktiv pakt 2020", ang Rewe International AG ay nagsusumikap na higit pang mabawasan ang mga paglabas ng CO2 ng 16 porsiyento sa pamamagitan ng 2020. "

"Kami ay matatag na kumbinsido na maaari lamang kaming magtagumpay sa mahabang panahon sa pamamagitan ng pagkilos nang may pananagutan."
Friedhelm Dold at Günther Helm, Hofer

Ang parehong naaangkop kay Aldi Hofer. Sa partikular, isang inisyatibo upang mag-alok ng berdeng koryente nang direkta sa merkado ay nakakaakit ng pansin. Mula noong tagsibol 2013, si Hofer ay pinagsama ang lahat ng mga aktibidad na nagpapanatili nito sa Austria kasama ang inisyatibong "Project 2020". "Kami ay matatag na kumbinsido na maaari lamang tayong magtagumpay sa mahabang panahon kung kumilos tayo nang may pananagutan. Bilang karagdagan sa pagiging simple at pare-pareho, ang responsibilidad ay isa sa mga pangunahing halaga ng Hofer at humuhubog sa aming mga aktibidad sa negosyo mula sa ground up. Alinsunod dito, naiintindihan namin ang responsibilidad bilang isang mahalagang bahagi ng aming mga proseso ng paggawa ng desisyon sa korporasyon at ilang taon na ang nakalilipas namin ang lahat ng aming mga prinsipyo sa aming sariling "Corporate Responsibility Policy" ", Hofer pangkalahatang direktor na sina Friedhelm Dold at Günther Helm ay nagpapaliwanag nang magkasama.

"Kami ang salamin ng aming mga customer. Nagpasya sila kung saan mamimili at kung ano ang bibilhin. "
Ines Schurin, Rewe

Ang lakas ng consumer

Ang tagapagsalita ng Rewe na si Schurin ay inilalagay ito sa isang maikling salita "Kami ang imahe ng salamin ng aming mga customer. Nagpasya sila kung saan mamimili at kung ano ang bibilhin. "Sumasang-ayon ang lahat. "Kung titingnan mo ang lahat ng mga social media channel, alam mo na ang mga paksa ay maaaring maabot ang masa nang napakabilis. Kaugnay nito, kumbinsido ako na ang mamimili ay may malaking lakas, "kinukumpirma ng bellafloras Hollerer. At si Rainer Dunst, ang nagtatag ng startup na GoFair, na naghuhugas ng merkado ng isang napapanatiling sistema para sa mga maiinit na makina: "Ang mamimili ay may nag-iisang kapangyarihan sa kalakalan. Tanging siya lamang ang nagpapasya sa pamamagitan ng kanyang pag-uugali sa pagbili, na ang mga produkto ay dumating sa merkado at nawawala. "

Ang hinaharap ng ekonomiya

GoFair nagmula sa rehiyon ng Kaindorf. Dunst: "Ang Kaindorf eco-region ay masidhing nag-aalala sa paksa ng pagpapanatili at isang napapanatiling ekonomiya mula noong 2007. Ang GoFair ay dapat magpakita ng isang bago, patas at napapanatiling paraan sa lugar ng pangangalakal at sa gayon mag-ambag sa katotohanan na ang buong industriya ay magbabago sa huli. "

"Sa sampung taon, ang isang minimum na sustainable negosyo ay magiging pamantayan sa karamihan ng mga kumpanya."
Rainer Dunst, GoFair

Ang mapaghangad na negosyante ay tumitingin din sa hinaharap: "Kami ay kumbinsido na ang sustainable negosyo ay dapat at sa hinaharap. Walang kahalili kung nais nating iwanan ang ating mga inapo ng mabuhay na kapaligiran. Parami nang parami ang mga kumpanya ay gumagalaw sa direksyon na ito at lalong naghahanap para sa mga pamantayang ito mula sa kanilang mga kasosyo at mga supplier. Sa sampung taon, ang isang minimum na sustainable negosyo ay magiging pamantayan sa karamihan ng mga kumpanya. "

Larawan / Video: ngayon, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.