เคล็ดลับ 5 ข้อในการแบ่งแยกผู้ถือหุ้นอย่างยุติธรรม

เวียนนา - "เมื่อเร็ว ๆ นี้มีคำถามเพิ่มขึ้นจากผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับการออกจากบริษัทอย่างยุติธรรม" Mag. Claudia Strohmaier โฆษกกลุ่มมืออาชีพด้านที่ปรึกษาด้านการจัดการของหอการค้าเวียนนากล่าว ที่ปรึกษาด้านการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของสูตรความสำเร็จสำหรับการออกจากบริษัทที่ประสบความสำเร็จหรือเข้าสู่บริษัทตั้งแต่ช่วงเริ่มต้น อย่างไรก็ตาม เมื่อประเมินทรัพย์สินระหว่างกระบวนการแยก ผู้ที่ได้รับผลกระทบควรคำนึงถึงบางสิ่งด้วย 5 เคล็ดลับที่จะทำให้การเลิกราง่ายขึ้น

“เมื่อคนที่มีจุดแข็งต่างกันตั้งบริษัทร่วมกัน มันจะเป็นประโยชน์อย่างมาก บางครั้งความแตกต่างเกิดขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเนื่องจากตัวละครที่ไม่เท่ากันหรือแผนชีวิตของแต่ละคนเปลี่ยนไป” ดังนั้นการสังเกตของที่ปรึกษาด้านการจัดการและโฆษกกลุ่มมืออาชีพในหอการค้าเวียนนา Mag Claudia Strohmaier จากนั้นจึงจำเป็นต้องมีชั้นเชิงมากเพื่อไม่ให้ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งรู้สึกว่าพวกเขากำลังเสียเปรียบ อย่างไรก็ตาม จากข้อมูลของ Strohmaier ข้อควรพิจารณาบางประการไม่เพียงแต่ควรทำในระหว่างกระบวนการแยกทาง แต่ยังรวมถึงเมื่อบริษัทก่อตั้งขึ้นด้วย นี่คือเคล็ดลับบางประการจากผู้เชี่ยวชาญ

1) แยกช่องทางการเป็นหุ้นส่วน

ถ้ามีคนมารวมกันหลายคน การจัดตั้งบริษัทเปิด (OG) อาจเป็นทางเลือกที่ดีในบางครั้ง ในกรณีของ OG ข้อตกลงการเป็นหุ้นส่วนเป็นสิ่งจำเป็น แต่ไม่มีข้อผูกมัดทางกฎหมายกับรูปแบบใด ๆ "แม้แต่ข้อตกลงด้วยวาจาล้วนๆ ก็เป็นไปได้ แม้ว่าจะไม่แนะนำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากผู้ถือหุ้นต้องรับผิดร่วมกันและรับผิดชอบต่อหนี้สินทั้งหมดที่มีทรัพย์สินส่วนตัวของพวกเขา" Strohmaier อธิบาย ดังนั้นเคล็ดลับของคุณ: ในการก่อตั้งบริษัท ให้จดระเบียบข้อบังคับทั้งหมดและคำนึงถึงสถานการณ์การออกด้วย หากทีมผู้ก่อตั้งประกอบด้วยส่วนหนึ่งของผู้ที่ทำงานในบริษัทอย่างแข็งขันและคนอื่นๆ ไม่มี การจัดตั้งห้างหุ้นส่วนจำกัด (KG) จะเป็นทางเลือกที่ดีกว่าแทนที่จะเป็น OG อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่า หุ้นส่วนทั่วไป ตรงกันข้ามกับหุ้นส่วนจำกัด ก็ต้องรับผิดร่วมกันและอย่างร้ายแรงต่อทรัพย์สินส่วนตัวทั้งหมดของตน ดังนั้น จึงมักเลือกรูปแบบของ GmbH & Co KG ซึ่งบุคคลที่อยู่เบื้องหลัง GmbH จะไม่รับผิดโดยไม่มีข้อจำกัด แต่ GmbH กับทรัพย์สินของบริษัท การมีส่วนร่วมของพันธมิตรเงียบจะเป็นอีกทางเลือกหนึ่ง  

2) การเข้าและออกในองค์กร

ในกรณีของบริษัทหุ้นจดทะเบียน การแยกตัวค่อนข้างง่าย: ราคาของหุ้นสะท้อนถึงการประเมินมูลค่าที่ผู้ถือหุ้นแต่ละรายสามารถเข้าและออกได้อย่างถาวร อย่างไรก็ตาม การเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ต้องมีขนาดของบริษัทที่แน่นอนและต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เป็นทางการหลายประการ รูปแบบของ บริษัท ที่ต้องการโดยผู้ก่อตั้งจึงเป็น GmbH อย่างชัดเจนซึ่งแน่นอนว่านักลงทุนรายใหม่สามารถเข้ามามีส่วนร่วมได้ตลอดเวลา - ไม่ว่าจะผ่านการครอบครองหุ้นหรือการเพิ่มทุน มติของที่ประชุมใหญ่มักจำเป็นสำหรับการขายหุ้น ข้อตกลงดังกล่าวมีไว้เพื่อป้องกันการเข้ามาของคู่แข่งที่อาจยินดีที่จะดูหนังสือเป็นหลัก

3) การไกล่เกลี่ยและการสนับสนุนทางธุรกิจ

ในการทำสัญญา การจัดตั้งบริษัท การลงทะเบียนรายการหรือการชำระบัญชี ขอแนะนำให้ติดต่อผู้เชี่ยวชาญภายนอกหรือในบางกรณีอาจจำเป็นตามกฎหมาย เช่น ทนายความ ทนายความ ผู้ไกล่เกลี่ยธุรกิจ และแน่นอน ที่ปรึกษาด้านการจัดการ เพื่อสนับสนุนบริษัทแบบองค์รวมในทุกขั้นตอน ที่ปรึกษาด้านการจัดการบางคนมีการฝึกอบรมผู้ไกล่เกลี่ยธุรกิจ คนอื่น ๆ ทำงานร่วมกับหุ้นส่วนความร่วมมือเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ก่อตั้งแยกจากกันอย่างราบรื่น  

4) การเข้าซื้อหุ้นและการจัดหาเงินทุน

ในกรณีที่บุคคลถอนตัว คำถามเกิดขึ้นโดยธรรมชาติว่าควรนำผู้ถือหุ้นรายใหม่เข้ามาแทนที่หรือไม่ หรือผู้ถือหุ้นเดิมควรขยายการถือครองของตนหรือไม่ อำนาจการตัดสินใจอาจเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากเช่นกัน นอกจากนี้ ปัญหาทางการเงินมักเกิดขึ้นในระหว่างการ "ซื้อออก" ในกรณีของรูปแบบองค์กรบางรูปแบบ การโอนหุ้นธุรกิจแต่ละครั้งจะต้องป้อนในทะเบียนการค้าด้วย

5) การประเมินอย่างสม่ำเสมอเป็นจุดเริ่มต้น

การประเมินมูลค่าหุ้นของบริษัทหรือหุ้นของบริษัทที่เกี่ยวข้องอย่างยุติธรรมถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการเจรจาระหว่างผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับค่าธรรมเนียมการโอนจริงในครั้งต่อๆ ไป จากประสบการณ์พบว่าการคำนวณสรุปไม่ได้ทำให้ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งรู้สึกว่าตน กำลังถูกโกง รายงานประจำปีที่มีอยู่แล้วมักใช้อย่างจำกัดเพื่อเป็นเกณฑ์เปรียบเทียบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากข้อมูลที่มีอยู่สะท้อนให้เห็นถึงอดีต แน่นอนว่าสิ่งนี้สำคัญยิ่งกว่าในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ตรงกันข้ามกับ AG บริษัทเปิดหรือ GmbH ขนาดเล็กไม่ต้องส่งรายงานประจำปี รายการของตัวเลขทางธุรกิจในทะเบียนการค้า (ถ้าจำเป็นเลย) มักจะทำเพียงหนึ่งปีหลังจากสิ้นปีการเงิน - หรือแม้แต่หลังจากนั้น

มุมมองที่เป็นกลางและความเชี่ยวชาญทางธุรกิจให้ผลตอบแทน

“ทั้งผู้ก่อตั้งและบริษัทดั้งเดิมที่มีมายาวนานสามารถได้รับประโยชน์จากการให้คำปรึกษาด้านการจัดการในทุกขั้นตอน ความเชี่ยวชาญทางธุรกิจและมุมมองที่เป็นกลางจากภายนอกทำให้มั่นใจได้ว่าบริษัทต่างๆ ได้รับการสนับสนุนอย่างเหมาะสมในการดำเนินการตามแผนของพวกเขา” Mag. Martin Puaschitz ประธาน Vienna Expert Group for Management Consulting, Accounting and Information Technology (UBIT) กล่าว  

ภาพ: Mag. Claudia Strohmaier (โฆษกกลุ่มมืออาชีพสำหรับการให้คำปรึกษาด้านการจัดการในกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ UBIT Vienna) © Anja-Lene Melchert