లూకాస్ ప్లాన్: ఆయుధాల ఉత్పత్తికి బదులుగా గాలి టర్బైన్లు మరియు హీట్ పంపులు S4F AT

మార్టిన్ ఔర్ ద్వారా

దాదాపు 50 సంవత్సరాల క్రితం, బ్రిటిష్ సమ్మేళనం లూకాస్ ఏరోస్పేస్ ఉద్యోగులు సైనిక ఉత్పత్తి నుండి వాతావరణ అనుకూలమైన, పర్యావరణ అనుకూలమైన మరియు ప్రజలకు అనుకూలమైన ఉత్పత్తులకు మారడానికి ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించారు. వారు "సామాజికంగా ఉపయోగకరమైన పని" హక్కును డిమాండ్ చేశారు. వాతావరణ ఉద్యమం తక్కువ వాతావరణ అనుకూల పరిశ్రమలలోని ఉద్యోగులను విజయవంతంగా చేరుకోగలదని ఉదాహరణ చూపిస్తుంది.

మన సమాజం పర్యావరణానికి మరియు తద్వారా ప్రజలకు హాని కలిగించే అనేక ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. అత్యంత సాధారణ ఉదాహరణలు దహన యంత్రాలు, అనేక ప్లాస్టిక్ ఉత్పత్తులు లేదా అనేక శుభ్రపరిచే మరియు సౌందర్య వస్తువులలో రసాయనాలు. ఇతర ఉత్పత్తులు పర్యావరణానికి హాని కలిగించే మార్గాల్లో ఉత్పత్తి చేయబడతాయి, ప్రాథమికంగా వాటిని ఉత్పత్తి చేయడానికి శిలాజ ఇంధనాల నుండి శక్తిని ఉపయోగించడం ద్వారా లేదా పర్యావరణంలోకి ఎగ్జాస్ట్ పొగలు, మురుగునీరు లేదా ఘన వ్యర్థాలను విడుదల చేయడం ద్వారా. కొన్ని ఉత్పత్తులు చాలా ఎక్కువగా తయారు చేయబడ్డాయి, ఫాస్ట్ ఫ్యాషన్ మరియు ఇతర త్రోవవే ఉత్పత్తుల గురించి ఆలోచించండి మరియు ల్యాప్‌టాప్‌ల నుండి స్నీకర్ల వరకు అన్ని ఉత్పత్తులను త్వరగా వాడుకలో లేకుండా లేదా విచ్ఛిన్నం చేయడానికి మొదటి నుండి డిజైన్ చేయకపోతే చాలా కాలం పాటు కొనసాగవచ్చు (ఇది ప్రణాళికాబద్ధమైన వాడుకలో లేదు). లేదా ఉత్పత్తి చేయబడినప్పుడు పర్యావరణానికి హాని కలిగించే మరియు (అధికంగా) వినియోగించినప్పుడు ఆరోగ్యానికి హాని కలిగించే వ్యవసాయ ఉత్పత్తుల గురించి ఆలోచించండి, ఉదాహరణకు ఫ్యాక్టరీ వ్యవసాయం లేదా పొగాకు పరిశ్రమ యొక్క ఉత్పత్తుల నుండి భారీ మొత్తంలో మాంసం ఉత్పత్తులు.

కానీ ఉద్యోగాలు ఈ అన్ని ఉత్పత్తులపై ఆధారపడి ఉంటాయి. మరియు చాలా మంది వ్యక్తుల ఆదాయం ఈ ఉద్యోగాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు ఈ ఆదాయంపై వారి మరియు వారి కుటుంబాల శ్రేయస్సుపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

చాలా మంది ఉద్యోగులు తమ కంపెనీని మరింత పర్యావరణ అనుకూలమైన మరియు సామాజికంగా మార్చడానికి మరింత ఎక్కువ చెప్పాలనుకుంటున్నారు

చాలా మంది ప్రజలు వాతావరణ విపత్తు మరియు పర్యావరణ విధ్వంసం యొక్క ప్రమాదాలను చూస్తారు, చాలా మందికి వారి ఉద్యోగం చాలా వాతావరణం మరియు పర్యావరణ అనుకూలమైనది కాదని కూడా తెలుసు. ఇటీవల USలో 2.000 మంది కార్మికులు మరియు UKలో అనేక మంది కార్మికులపై జరిపిన సర్వే ప్రకారం, సర్వేలో పాల్గొన్న వారిలో మూడింట రెండొంతుల మంది తాము పనిచేస్తున్న సంస్థ "పర్యావరణ మరియు సామాజిక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి తగిన ప్రయత్నాలు చేయడం లేదు" అని భావిస్తున్నారు. 45% (UK) మరియు 39% (US) మంది అగ్ర నిర్వాహకులు ఈ ఆందోళనల పట్ల ఉదాసీనంగా ఉన్నారని మరియు వారి స్వంత లాభం కోసం మాత్రమే బయటపడ్డారని నమ్ముతారు. మెజారిటీ మంది "ప్రపంచంపై సానుకూల ప్రభావం చూపే" కంపెనీలో పని చేస్తారు మరియు కంపెనీ విలువలు తమ స్వంత విలువలకు అనుగుణంగా లేకుంటే దాదాపు సగం మంది ఉద్యోగాలను మార్చాలని ఆలోచిస్తారు. 40 ఏళ్లలోపు వారిలో, దాదాపు సగం మంది ఆదాయాన్ని త్యాగం చేస్తారు మరియు మూడింట రెండు వంతుల మంది తమ వ్యాపారాలు "మంచిగా మారడం" చూడటానికి మరింత ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండాలని కోరుకుంటారు.1.

సంక్షోభ సమయంలో మీరు ఉద్యోగాలను ఎలా కొనసాగించగలరు?

ప్రసిద్ధ "లుకాస్ ప్లాన్" ఉద్యోగులు తమ ప్రభావాన్ని చాలా నిర్దిష్ట మార్గంలో ఎలా ఉపయోగించవచ్చో చెప్పడానికి ఒక ఉదాహరణను అందిస్తుంది.

1970లలో బ్రిటిష్ పరిశ్రమ తీవ్ర సంక్షోభంలో ఉంది. ఉత్పాదకత మరియు తద్వారా పోటీతత్వం పరంగా, ఇది ఇతర పారిశ్రామిక దేశాల కంటే వెనుకబడి ఉంది. కంపెనీలు హేతుబద్ధీకరణ చర్యలు, కంపెనీల విలీనాలు మరియు భారీ తొలగింపులతో ప్రతిస్పందించాయి.2 ఆయుధాల కంపెనీ లూకాస్ ఏరోస్పేస్‌లోని కార్మికులు కూడా భారీ తొలగింపుల వల్ల బెదిరింపులకు గురయ్యారు. ఒక వైపు, ఇది పరిశ్రమలో సాధారణ సంక్షోభానికి సంబంధించినది మరియు మరోవైపు, ఆ సమయంలో లేబర్ ప్రభుత్వం ఆయుధ వ్యయాన్ని పరిమితం చేయాలని యోచిస్తోంది. లూకాస్ ఏరోస్పేస్ UKలోని ప్రధాన సైనిక విమానయాన సంస్థల కోసం విడిభాగాలను ఉత్పత్తి చేసింది. కంపెనీ తన అమ్మకాలలో దాదాపు సగం మిలటరీ రంగంలోనే చేసింది. 1970 నుండి 1975 వరకు, లూకాస్ ఏరోస్పేస్ అసలు 5.000 ఉద్యోగాలలో 18.000 ఉద్యోగాలను తగ్గించింది మరియు చాలా మంది ఉద్యోగులు ఆచరణాత్మకంగా రాత్రిపూట పని లేకుండా పోయారు.3

షాప్ స్టీవర్డ్స్ దళాలు చేరారు

సంక్షోభం నేపథ్యంలో, 13 ప్రొడక్షన్ సైట్‌ల షాప్ స్టీవార్డ్‌లు కంబైన్ కమిటీని ఏర్పాటు చేశారు. "షాప్ స్టీవర్డ్స్" అనే పదాన్ని స్థూలంగా "వర్క్స్ కౌన్సిల్స్"గా మాత్రమే అనువదించవచ్చు. బ్రిటీష్ షాప్ స్టీవార్డ్‌లకు తొలగింపు నుండి రక్షణ లేదు మరియు కంపెనీలో చెప్పడానికి సంస్థాగత హక్కులు లేవు. వారు నేరుగా వారి సహోద్యోగులచే ఎన్నుకోబడ్డారు మరియు వారికి నేరుగా బాధ్యత వహిస్తారు. సాధారణ మెజారిటీతో వారు ఎప్పుడైనా ఓటు వేయవచ్చు. వారు తమ సహోద్యోగులకు మేనేజ్‌మెంట్ మరియు యూనియన్‌లకు ప్రాతినిధ్యం వహించారు. షాప్ స్టీవార్డ్‌లు యూనియన్‌ల ఆదేశాలకు కట్టుబడి ఉండరు, కానీ వారు వారి సహోద్యోగులకు ప్రాతినిధ్యం వహించారు మరియు సభ్యత్వ రుసుములను సేకరించారు, ఉదాహరణకు.4

లూకాస్ కంబైన్ గురించి అసాధారణమైన విషయం ఏమిటంటే, ఇది నైపుణ్యం కలిగిన మరియు నైపుణ్యం లేని కార్మికుల షాప్ స్టీవార్డ్‌లను, అలాగే వివిధ యూనియన్లలో నిర్వహించబడిన కన్స్ట్రక్టర్‌లు మరియు డిజైనర్ల షాప్ స్టీవార్డ్‌లను ఒకచోట చేర్చింది.

1974కి ముందు తన ఎన్నికల కార్యక్రమంలో, లేబర్ పార్టీ ఆయుధ వ్యయాన్ని తగ్గించే లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకుంది. లూకాస్ కంబైన్ ఈ లక్ష్యాన్ని స్వాగతించింది, ఇది కొనసాగుతున్న లూకాస్ ఏరోస్పేస్ ప్రాజెక్టులు ముప్పులో ఉన్నాయని అర్థం. ప్రభుత్వం ప్రణాళికలు బదులుగా పౌర ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయాలనే లూకాస్ కార్మికుల కోరికను మాత్రమే బలోపేతం చేసింది. ఫిబ్రవరి 1974లో లేబర్ ప్రభుత్వానికి తిరిగి వచ్చినప్పుడు, కంబైన్ దాని క్రియాశీలతను పెంచింది మరియు పరిశ్రమ కార్యదర్శి టోనీ బెన్‌తో సమావేశాన్ని నిర్వహించింది, అతను వారి వాదనలకు బాగా ఆకట్టుకున్నాడు. అయితే, లేబర్ పార్టీ విమానయాన పరిశ్రమను జాతీయం చేయాలని కోరింది. దీనిపై లూకాస్‌ ఉద్యోగులు అనుమానం వ్యక్తం చేశారు. ఉత్పత్తిపై రాష్ట్రానికి నియంత్రణ ఉండకూడదు, కానీ ఉద్యోగులపైనే.5

సంస్థలో జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సౌకర్యాల జాబితా

షాప్ స్టీవార్డ్‌లలో ఒకరు డిజైన్ ఇంజనీర్ మైక్ కూలీ (1934-2020). అతని పుస్తకంలో ఆర్కిటెక్ట్ లేదా బీ? ది హ్యూమన్ ప్రైస్ ఆఫ్ టెక్నాలజీ" అని ఆయన చెప్పారు, "మేము శ్రామిక శక్తి యొక్క వయస్సు మరియు స్కిల్ సెట్, మెషిన్ టూల్స్, పరికరాలు మరియు ల్యాబొరేటరీలతో పాటు మా వద్ద ఉన్న సైంటిఫిక్ సిబ్బంది మరియు వారి డిజైన్ సామర్థ్యాల ఆధారంగా ఒక లేఖను రూపొందించాము. .” ఈ లేఖ 180 ప్రముఖ అధికారులు, సంస్థలు, విశ్వవిద్యాలయాలు, యూనియన్‌లు మరియు ఇతర సంస్థలకు పంపబడింది, వారు సాంకేతికతను సామాజిక బాధ్యతగా ఉపయోగించడం గురించి గతంలో మాట్లాడిన వారు ఇలా అడిగారు: “ఈ నైపుణ్యాలు మరియు సౌకర్యాలు కలిగిన శ్రామిక శక్తి ఏమి ఉత్పత్తి చేస్తుంది, అది సాధారణ ప్రజల ప్రయోజనాల కోసం?". వారిలో నలుగురు మాత్రమే సమాధానమిచ్చారు.6

సిబ్బందిని అడగాలి

"మేము ప్రారంభం నుండి ఏమి చేయాలో మేము చేసాము: మేము మా సిబ్బందిని వారు ఏమి ఉత్పత్తి చేయాలని అనుకుంటున్నారో అడిగాము." అలా చేయడం ద్వారా, ప్రతివాదులు నిర్మాతలుగా మాత్రమే కాకుండా వినియోగదారులుగా కూడా వారి పాత్రను పరిగణించాలి. ప్రాజెక్ట్ ఆలోచనను షాప్ స్టీవార్డ్‌లు వ్యక్తిగత ఉత్పత్తి సైట్‌లకు తీసుకువెళ్లారు మరియు "టీచ్-ఇన్" మరియు మాస్ మీటింగ్‌లలో వర్క్‌ఫోర్స్‌కు సమర్పించారు.

నాలుగు వారాల్లో, లూకాస్ ఉద్యోగులు 150 సూచనలను సమర్పించారు. ఈ ప్రతిపాదనలు పరిశీలించబడ్డాయి మరియు కొన్ని కాంక్రీట్ నిర్మాణ ప్రణాళికలు, ఖర్చు మరియు లాభాల గణనలు మరియు కొన్ని నమూనాలను కూడా రూపొందించాయి. జనవరి 1976లో, లూకాస్ ప్లాన్ ప్రజలకు అందించబడింది. ఫైనాన్షియల్ టైమ్స్ దీనిని "కార్మికులు తమ కంపెనీ కోసం రూపొందించిన అత్యంత తీవ్రమైన ఆకస్మిక ప్రణాళికలలో" ఒకటిగా అభివర్ణించింది.7

ప్రణాళిక

ప్రణాళికలో ఆరు సంపుటాలు ఉన్నాయి, ఒక్కొక్కటి 200 పేజీలు. లూకాస్ కంబైన్ ఉత్పత్తుల మిశ్రమాన్ని కోరింది: చాలా తక్కువ సమయంలో ఉత్పత్తి చేయగల ఉత్పత్తులు మరియు దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధికి అవసరమైనవి. గ్లోబల్ నార్త్‌లో ఉపయోగించగల ఉత్పత్తులు (అప్పుడు: "మెట్రోపోలిస్") మరియు గ్లోబల్ సౌత్ (అప్పుడు: "థర్డ్ వరల్డ్") అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండేవి. చివరగా, మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క ప్రమాణాల ప్రకారం లాభదాయకంగా ఉండే మరియు తప్పనిసరిగా లాభదాయకం కానప్పటికీ సమాజానికి గొప్ప ప్రయోజనం కలిగించే ఉత్పత్తుల మిశ్రమం ఉండాలి.8

వైద్య ఉత్పత్తులు

లూకాస్ ప్రణాళికకు ముందే, లూకాస్ ఉద్యోగులు వెన్నెముకకు పుట్టుకతో వచ్చే లోపమైన స్పైనా బిఫిడాతో బాధపడుతున్న పిల్లల కోసం "హాబ్‌కార్ట్"ని అభివృద్ధి చేశారు. వీల్ చైర్ పిల్లలను మిగతా వారికంటే ప్రత్యేకంగా నిలబెడుతుందనే ఆలోచన వచ్చింది. గో-కార్ట్‌లా కనిపించే హాబ్‌కార్ట్, వారి తోటివారితో సమానంగా ఆడటానికి అనుమతించాలి. ఆస్ట్రేలియా యొక్క స్పినా బిఫిడా అసోసియేషన్ వీటిలో 2.000 ఆర్డర్ చేయాలని కోరుకుంది, కానీ లూకాస్ ఉత్పత్తిని వాస్తవంగా చేయడానికి నిరాకరించింది. హాబ్‌కార్ట్ నిర్మాణం చాలా సరళంగా ఉంది, ఆ తర్వాత యువకులచే బాల్య నిర్బంధ కేంద్రంలో తయారుచేయబడవచ్చు, ఆక్షేపణీయమైన యువతలో అర్ధవంతమైన ఉపాధి గురించి అవగాహన కల్పించడం వల్ల అదనపు ప్రయోజనం ఉంటుంది.9

వైద్య ఉత్పత్తుల కోసం ఇతర నిర్దిష్ట సూచనలు: గుండెపోటుతో బాధపడుతున్న వ్యక్తుల కోసం రవాణా చేయదగిన జీవన-సహాయక వ్యవస్థ, వారు ఆసుపత్రికి వచ్చే వరకు సమయాన్ని తగ్గించడానికి ఉపయోగించవచ్చు లేదా మూత్రపిండాలు పనిచేయని వ్యక్తుల కోసం ఇంటి డయాలసిస్ యంత్రం. వారానికి చాలా సార్లు క్లినిక్‌ని సందర్శించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఆ సమయంలో, గ్రేట్ బ్రిటన్‌లో డయాలసిస్ యంత్రాలు చాలా తక్కువగా సరఫరా చేయబడుతున్నాయి, కూలీ ప్రకారం, దీని కారణంగా ప్రతి సంవత్సరం 3.000 మంది మరణించారు. బర్మింగ్‌హామ్ ప్రాంతంలో, మీరు 15 ఏళ్లలోపు లేదా 45 ఏళ్లు పైబడిన వారైతే, మీరు డయాలసిస్ క్లినిక్‌లో చోటు పొందలేరు.10 లూకాస్ అనుబంధ సంస్థ బ్రిటన్‌లో అత్యుత్తమంగా అందుబాటులో ఉన్న హాస్పిటల్ డయాలసిస్ మెషీన్‌లను తయారు చేసింది.11 లూకాస్ కంపెనీని స్విస్ కంపెనీకి విక్రయించాలనుకున్నాడు, అయితే కార్మికులు సమ్మెకు దిగుతామని బెదిరించడం మరియు అదే సమయంలో కొంతమంది పార్లమెంటు సభ్యులను పిలిపించడం ద్వారా దీనిని నిరోధించారు. లూకాస్ ప్లాన్ డయాలసిస్ మెషిన్ ఉత్పత్తిని 40% పెంచాలని కోరింది. "డయాలసిస్ యంత్రాలు వారి వద్ద లేనందున ప్రజలు చనిపోతున్నారని మేము అపకీర్తిగా భావిస్తున్నాము, అయితే యంత్రాలను ఉత్పత్తి చేయగల వారు నిరుద్యోగానికి గురయ్యే ప్రమాదం ఉంది."12

పునరుత్పాదక శక్తి

పునరుత్పాదక శక్తికి సంబంధించిన వ్యవస్థలకు సంబంధించిన పెద్ద ఉత్పత్తి సమూహం. విమానాల తయారీలో వచ్చే ఏరోడైనమిక్ పరిజ్ఞానాన్ని విండ్ టర్బైన్ల నిర్మాణానికి ఉపయోగించాలి. సౌర ఫలకాల యొక్క వివిధ రూపాలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి మరియు డిజైనర్ క్లైవ్ లాటిమర్ ద్వారా తక్కువ-శక్తి గృహంలో పరీక్షించబడ్డాయి. నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికుల మద్దతుతో యజమానులు స్వయంగా నిర్మించుకునేలా ఈ ఇంటిని రూపొందించారు.13 మిల్టన్ కీన్స్ కౌన్సిల్‌తో ఒక ఉమ్మడి ప్రాజెక్ట్‌లో, హీట్ పంప్‌లు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి మరియు కౌన్సిల్ యొక్క కొన్ని గృహాలలో ప్రోటోటైప్‌లు ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి. హీట్ పంపులు సహజ వాయువు ద్వారా ఉత్పత్తి చేయబడిన విద్యుత్‌కు బదులుగా సహజ వాయువుతో నేరుగా నిర్వహించబడతాయి, దీని ఫలితంగా చాలా మెరుగైన శక్తి సమతుల్యత ఏర్పడింది.14

చైతన్యం

చలనశీలత ప్రాంతంలో, లూకాస్ ఉద్యోగులు గ్యాసోలిన్-ఎలక్ట్రిక్ హైబ్రిడ్ ఇంజిన్‌ను అభివృద్ధి చేశారు. సూత్రం (మార్గం ద్వారా, 1902లో ఫెర్డినాండ్ పోర్స్చే అభివృద్ధి చేయబడింది): వాంఛనీయ వేగంతో నడుస్తున్న ఒక చిన్న దహన యంత్రం ఎలక్ట్రిక్ మోటారుకు విద్యుత్తును సరఫరా చేస్తుంది. ఫలితంగా, దహన యంత్రం కంటే తక్కువ ఇంధనాన్ని వినియోగించాలి మరియు పూర్తిగా ఎలక్ట్రిక్ వాహనం కంటే చిన్న బ్యాటరీలు అవసరమవుతాయి. టొయోటా ప్రియస్‌ను విడుదల చేయడానికి పావు శతాబ్దం ముందు, లండన్‌లోని క్వీన్ మేరీ కాలేజీలో ఒక నమూనా నిర్మించబడింది మరియు విజయవంతంగా పరీక్షించబడింది.15

మరొక ప్రాజెక్ట్ రైలు నెట్‌వర్క్ మరియు రోడ్ నెట్‌వర్క్ రెండింటినీ ఉపయోగించగల బస్సు. రబ్బరు చక్రాలు ఉక్కు చక్రాలు కలిగిన లోకోమోటివ్ కంటే కోణీయ ప్రవణతలను అధిరోహించేలా చేసింది. ఇది కొండలను కత్తిరించడం మరియు వంతెనలతో లోయలను అడ్డుకోవడం బదులు రైలు ట్రాక్‌లను ప్రకృతి దృశ్యానికి అనుగుణంగా మార్చడం సాధ్యమవుతుంది. ఇది గ్లోబల్ సౌత్‌లో కొత్త రైల్‌రోడ్‌లను నిర్మించడాన్ని చౌకగా చేస్తుంది. చిన్న స్టీల్ గైడ్ చక్రాలు మాత్రమే వాహనాన్ని పట్టాలపై ఉంచాయి. వాహనం రైలు నుండి రోడ్డుకు మారినప్పుడు వీటిని ఉపసంహరించుకోవచ్చు. ఈస్ట్ కెంట్ రైల్వేలో ఒక నమూనా విజయవంతంగా పరీక్షించబడింది.16

సైలెంట్ నాలెడ్జ్ పొందారు

మరొక దృష్టి "టెలిచిరిక్" పరికరాలు, అనగా మానవ చేతి కదలికలను గ్రిప్పర్‌లకు బదిలీ చేసే రిమోట్-నియంత్రిత పరికరాలు. ఉదాహరణకు, కార్మికులకు ప్రమాదాల ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి నీటి అడుగున మరమ్మత్తు పని కోసం వాటిని ఉపయోగించాలి. ఈ పని కోసం మల్టీఫంక్షనల్ రోబోట్‌ను ప్రోగ్రామింగ్ చేయడం దాదాపు అసాధ్యం అని నిరూపించబడింది. షట్కోణ స్క్రూ హెడ్‌ని గుర్తించడం, సరైన రెంచ్‌ని ఎంచుకోవడం మరియు సరైన శక్తిని వర్తింపజేయడం కోసం విపరీతమైన ప్రోగ్రామింగ్ అవసరం. కానీ నైపుణ్యం కలిగిన మానవ కార్యకర్త ఈ పనిని "దాని గురించి ఆలోచించకుండా" చేయగలడు. కూలీ దీనిని "నిశ్శబ్ద జ్ఞానం" అని పిలిచారు.లూకాస్ ప్లాన్‌లో పాల్గొన్నవారు ఈ అనుభవ సంబంధమైన జ్ఞానాన్ని డిజిటలైజేషన్ ద్వారా స్థానభ్రంశం చేయడానికి బదులు కార్మికుల నుండి సంరక్షించడం గురించి కూడా ఆందోళన చెందారు.17

గ్లోబల్ సౌత్ కోసం ఉత్పత్తులు

గ్లోబల్ సౌత్‌లో ఉపయోగం కోసం ఆల్ రౌండ్ పవర్ మెషీన్ కోసం ప్రాజెక్ట్ లూకాస్ ఉద్యోగుల ఆలోచనా విధానానికి విలక్షణమైనది. "ప్రస్తుతం, ఈ దేశాలతో మా వాణిజ్యం తప్పనిసరిగా నయా-వలసవాదం" అని కూలీ రాశాడు. "మాపై ఆధారపడేలా చేసే సాంకేతికత రూపాలను పరిచయం చేయడానికి మేము ప్రయత్నిస్తున్నాము." ఆల్ రౌండ్ పవర్ మెషిన్ కలప నుండి మీథేన్ గ్యాస్ వరకు వివిధ ఇంధనాలను ఉపయోగించగలగాలి. ఇది వేరియబుల్ అవుట్‌పుట్ వేగాన్ని అనుమతించే ప్రత్యేక గేర్‌బాక్స్‌తో అమర్చబడి ఉంటుంది: అధిక వేగంతో ఇది రాత్రి లైటింగ్ కోసం జనరేటర్‌ను నడపగలదు, తక్కువ వేగంతో ఇది వాయు పరికరాలు లేదా ట్రైనింగ్ పరికరాల కోసం కంప్రెసర్‌ను నడపగలదు మరియు చాలా తక్కువ వేగంతో ఇది చేయగలదు. నీటిపారుదల కోసం పంపును నడపండి. భాగాలు 20 సంవత్సరాల సేవా జీవితం కోసం రూపొందించబడ్డాయి మరియు మాన్యువల్ వినియోగదారులు స్వయంగా మరమ్మతులు చేయడానికి వీలు కల్పించడానికి ఉద్దేశించబడింది.18

సామాజికంగా ఏది ఉపయోగపడుతుంది?

లూకాస్ ఉద్యోగులు "సామాజికంగా ఉపయోగకరమైన పని"కి విద్యాపరమైన నిర్వచనాన్ని అందించలేదు, కానీ వారి ఆలోచనలు మేనేజ్‌మెంట్ నుండి చాలా భిన్నంగా ఉన్నాయి. మేనేజ్‌మెంట్ “[sic] విమానాలు, పౌర మరియు సైనిక, సామాజికంగా ఉపయోగకరంగా ఉండకూడదని అంగీకరించలేము. పౌర విమానాలు వ్యాపారం మరియు ఆనందం కోసం ఉపయోగించబడతాయి మరియు రక్షణ ప్రయోజనాల కోసం సైనిక విమానాలను నిర్వహించడం అవసరం. (...) అన్ని లూకాస్ ఏరోస్పేస్ ఉత్పత్తులు సామాజికంగా ఉపయోగపడతాయని మేము నొక్కి చెబుతున్నాము.19

మరోవైపు, లూకాస్ ఉద్యోగుల నినాదం: "బాంబు లేదా స్టాంప్ కాదు, కేవలం మతమార్పిడి!"20

సామాజికంగా ఉపయోగకరమైన ఉత్పత్తుల యొక్క కొన్ని ముఖ్య లక్షణాలు ఉద్భవించాయి:

• ఉత్పత్తుల యొక్క నిర్మాణం, కార్యాచరణ మరియు ప్రభావం సాధ్యమైనంత అర్థమయ్యేలా ఉండాలి.
• అవి మరమ్మత్తు చేయగలిగినవి, వీలైనంత సరళంగా మరియు దృఢంగా ఉండాలి మరియు ఎక్కువ కాలం ఉండేలా రూపొందించబడ్డాయి.
• ఉత్పత్తి, వినియోగం మరియు మరమ్మత్తు శక్తి-పొదుపు, పదార్థ-పొదుపు మరియు పర్యావరణపరంగా స్థిరంగా ఉండాలి.
• ఉత్పత్తి ఉత్పత్తిదారులు మరియు వినియోగదారులుగా ప్రజల మధ్య సహకారాన్ని, అలాగే దేశాలు మరియు రాష్ట్రాల మధ్య సహకారాన్ని ప్రోత్సహించాలి.
• ఉత్పత్తులు మైనారిటీలు మరియు వెనుకబడిన ప్రజలకు ఉపయోగపడేలా ఉండాలి.
• "థర్డ్ వరల్డ్" (గ్లోబల్ సౌత్) కోసం ఉత్పత్తులు సమాన సంబంధాలను ప్రారంభించాలి.
• ఉత్పత్తులు వాటి మార్పిడి విలువ కంటే వాటి వినియోగ విలువకు విలువ ఇవ్వాలి.
• ఉత్పత్తి, ఉపయోగం మరియు మరమ్మత్తులో, సాధ్యమైనంత గొప్ప సామర్థ్యాన్ని మాత్రమే కాకుండా, నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని నిర్వహించడానికి మరియు అందించడానికి కూడా శ్రద్ధ వహించాలి.

నిర్వహణ నిరాకరిస్తుంది

కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి ప్రతిఘటన మరియు చర్చల భాగస్వామిగా కంబైన్ కమిటీని గుర్తించడానికి వారు నిరాకరించిన కారణంగా లూకాస్ ప్రణాళిక ఒకవైపు విఫలమైంది. కంపెనీ నిర్వహణ వారు లాభదాయకంగా లేనందున హీట్ పంపుల ఉత్పత్తిని తిరస్కరించారు. లూకాస్ కార్మికులు కంపెనీ ఒక నివేదికను రూపొందించడానికి ఒక అమెరికన్ కన్సల్టింగ్ సంస్థను నియమించినట్లు తెలుసుకున్నారు మరియు ఆ నివేదికలో 1980ల చివరి నాటికి యూరోపియన్ యూనియన్‌లో హీట్ పంపుల మార్కెట్ £XNUMX బిలియన్‌గా ఉంటుందని పేర్కొంది. "కాబట్టి లూకాస్ ఏమి ఉత్పత్తి చేయబడిందో, ఎలా ఉత్పత్తి చేయబడిందో మరియు ఎవరి ప్రయోజనాల కోసం ఉత్పత్తి చేయబడిందో నిర్ణయించే అధికారం లూకాస్ మరియు లూకాస్ మాత్రమే కలిగి ఉన్నారని నిరూపించడానికి అటువంటి మార్కెట్‌ను వదులుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు."21

యూనియన్ మద్దతు మిశ్రమంగా ఉంది

కంబైన్‌కు UK యూనియన్ మద్దతు చాలా మిశ్రమంగా ఉంది. ట్రాన్స్‌పోర్ట్ వర్కర్స్ యూనియన్ (TGWU) ఈ ప్రణాళికకు మద్దతు ఇచ్చింది. రక్షణ వ్యయంలో ఆశించిన కోతలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, లూకాస్ ప్రణాళిక యొక్క ఆలోచనలను చేపట్టాలని ఆమె ఇతర కంపెనీలలోని షాప్ స్టీవార్డ్‌లను కోరారు. అతిపెద్ద సమాఖ్య, ట్రేడ్ యూనియన్ కాంగ్రెస్ (TUC), ప్రారంభంలో మద్దతును సూచించగా, వివిధ చిన్న సంఘాలు తమ ప్రాతినిధ్య హక్కును విడిచిపెట్టాయని భావించాయి. కంబైన్ వంటి బహుళ-స్థాన, క్రాస్-డివిజనల్ సంస్థ విభజన మరియు భౌగోళిక ప్రాంతం వారీగా యూనియన్ల విచ్ఛిన్నమైన నిర్మాణానికి సరిపోలేదు. ట్రేడ్ యూనియన్ వాదులు మరియు ప్రభుత్వ అధికారుల మధ్య అన్ని పరిచయాలను నియంత్రించాలని పట్టుబట్టిన కాన్ఫెడరేషన్ ఆఫ్ షిప్ బిల్డింగ్ అండ్ ఇంజనీరింగ్ యూనియన్స్ (CSEU) వైఖరి ప్రధాన అడ్డంకిగా నిరూపించబడింది. ఉత్పత్తులతో సంబంధం లేకుండా ఉద్యోగాలను సంరక్షించడం మాత్రమే కాన్ఫెడరేషన్ తన పనిని చూసింది.

ప్రభుత్వానికి ఇతర ప్రయోజనాలున్నాయి

లేబర్ ప్రభుత్వమే ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తి కంటే ఆయుధ పరిశ్రమలో బ్రిటన్ నాయకత్వంపై ఎక్కువ ఆసక్తి చూపింది. లేబర్‌ను పడగొట్టి, మార్గరెట్ థాచర్ యొక్క కన్జర్వేటివ్ పార్టీ అధికారంలోకి వచ్చిన తర్వాత, ప్రణాళికకు అవకాశాలు శూన్యం.22

ది లెగసీ ఆఫ్ ది లూకాస్ ప్లాన్

అయినప్పటికీ, లూకాస్ ప్రణాళిక ఇప్పటికీ శాంతి, పర్యావరణ మరియు కార్మిక ఉద్యమాలలో చర్చించబడుతున్న వారసత్వాన్ని మిగిల్చింది. ఈ ప్రణాళిక ఈశాన్య లండన్ పాలిటెక్నిక్‌లో సెంటర్ ఫర్ ఆల్టర్నేటివ్ ఇండస్ట్రియల్ అండ్ టెక్నలాజికల్ సిస్టమ్స్ (CAITS) (ప్రస్తుతం యూనివర్శిటీ ఆఫ్ నార్త్ ఈస్ట్ లండన్) మరియు కోవెంట్రీ పాలిటెక్నిక్‌లో ప్రత్యామ్నాయ ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి యూనిట్ (UDAP) స్థాపనకు కూడా ప్రేరణనిచ్చింది. డ్రైవింగ్ షాప్ స్టీవార్డ్‌లలో ఒకరైన మైక్ కూలీకి "రైట్ లైవ్లిహుడ్ అవార్డ్' (దీనిని 'ప్రత్యామ్నాయ నోబెల్ బహుమతి' అని కూడా అంటారు).23 అదే సంవత్సరంలో అతను లూకాస్ ఏరోస్పేస్ చేత తొలగించబడ్డాడు. గ్రేటర్ లండన్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ బోర్డ్‌లో టెక్నాలజీ డైరెక్టర్‌గా, అతను మానవ-కేంద్రీకృత సాంకేతికతలను మరింత అభివృద్ధి చేయగలిగాడు.

సినిమా: ఎవరూ తెలుసుకోవాలనుకోలేదా?

1978లో గ్రేట్ బ్రిటన్‌లోని అతిపెద్ద పబ్లిక్ యూనివర్శిటీ అయిన ఓపెన్ యూనివర్శిటీ "ఎవరూ తెలుసుకోవాలనుకోవడం లేదా?" అనే చలనచిత్ర డాక్యుమెంటరీని ప్రారంభించింది, ఇందులో షాప్ స్టీవార్డ్‌లు, ఇంజనీర్లు, నైపుణ్యం మరియు నైపుణ్యం లేని కార్మికులు తమ అభిప్రాయాలను చెప్పారు: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

పర్యావరణ మరియు ప్రజలకు అనుకూలమైన ఉత్పత్తిని ఉద్యోగులతో కలిసి మాత్రమే రూపొందించవచ్చు

లూకాస్ ప్రణాళిక యొక్క ఉదాహరణ ముఖ్యంగా "వాతావరణ-అనుకూల" పరిశ్రమలు మరియు ఉత్పత్తిలలో కార్మికులను సంప్రదించడానికి వాతావరణ న్యాయ ఉద్యమాన్ని ప్రోత్సహించాలి. APCC ప్రత్యేక నివేదిక "వాతావరణ-స్నేహపూర్వక జీవితం కోసం నిర్మాణాలు" ఇలా పేర్కొంది: "వాతావరణ అనుకూలమైన జీవితం వైపు లాభదాయకమైన ఉపాధి రంగంలో మార్పు ప్రక్రియలు కార్యాచరణ మరియు రాజకీయ మద్దతుతో మరియు వాతావరణం వైపు దృష్టి సారించి శ్రామిక శక్తి యొక్క క్రియాశీల భాగస్వామ్యం ద్వారా సులభతరం చేయబడతాయి. -స్నేహపూర్వక జీవితం".24

లూకాస్ కార్మికులకు వారి ప్రణాళిక బ్రిటన్ యొక్క మొత్తం పారిశ్రామిక దృశ్యాన్ని విప్లవాత్మకంగా మార్చదని మొదటి నుండి స్పష్టంగా ఉంది: "మా ఉద్దేశాలు చాలా ఎక్కువ కొలుస్తారు: మేము మా సమాజం యొక్క ప్రాథమిక అంచనాలను కొంచెం సవాలు చేయాలనుకుంటున్నాము మరియు దానికి చిన్న సహకారం అందించాలనుకుంటున్నాము. మానవ సమస్యలను స్వయంగా సృష్టించే బదులు వాటిపై పని చేసే హక్కు కోసం పోరాడటానికి కార్మికులు సిద్ధంగా ఉన్నారని చూపించడం ద్వారా."25

Quellen

కూలీ, మైక్ (1987): ఆర్కిటెక్ట్ లేదా బీ? టెక్నాలజీ యొక్క మానవ ధర. లండన్.

APCC (2023): నిర్ణయాధికారుల కోసం సారాంశం: ప్రత్యేక నివేదిక: వాతావరణ అనుకూల జీవనం కోసం నిర్మాణాలు. బెర్లిన్/హైడెల్‌బర్గ్.: స్ప్రింగర్ స్పెక్ట్రమ్. ఆన్‌లైన్: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

లో-బీర్, పీటర్ (1981): పరిశ్రమ మరియు ఆనందం: లూకాస్ ఏరోస్పేస్ యొక్క ప్రత్యామ్నాయ ప్రణాళిక. ఆల్ఫ్రెడ్ సోహ్న్-రెథెల్ సహకారంతో: కేటాయింపు రాజకీయాలకు వ్యతిరేకంగా ఉత్పత్తి తర్కం. బెర్లిన్.

Mc Loughlin, Keith (2017): రక్షణ పరిశ్రమలో సామాజికంగా ఉపయోగకరమైన ఉత్పత్తి: లూకాస్ ఏరోస్పేస్ కంబైన్ కమిటీ మరియు లేబర్ ప్రభుత్వం, 1974–1979. ఇన్: కాంటెంపరరీ బ్రిటిష్ హిస్టరీ 31 (4), pp. 524-545. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

డోల్ క్యూ లేదా ఉపయోగకరమైన ప్రాజెక్ట్‌లు? ఇన్: న్యూ సైంటిస్ట్, వాల్యూం 67, 3.7.1975:10-12.

సేల్స్‌బరీ, బ్రియాన్ (oJ): లూకాస్ ప్లాన్ యొక్క కథ. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

వైన్‌రైట్, హిల్లరీ/ఇలియట్, డేవ్ (2018 [1982]): ది లూకాస్ ప్లాన్: ఎ న్యూ ట్రేడ్ యూనియన్‌వాదం నిర్మాణంలో ఉందా? నాటింగ్హామ్

గుర్తించబడినది: క్రిస్టియన్ ప్లాస్
ముఖచిత్రం: వోర్సెస్టర్ రాడికల్ ఫిల్మ్స్

ఫుట్ నోట్స్

1 2023 నికర సానుకూల ఉద్యోగి బేరోమీటర్: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 లో-బీర్ 1981: 20-25

3 మెక్‌లౌగ్లిన్ 2017: 4వ

4 లో-బీర్ 1981: 34

5 మెక్‌లౌగ్లిన్ 2017:6

6 కూలీ 1987:118

7 ఫైనాన్షియల్ టైమ్స్, జనవరి 23.1.1976, XNUMX, నుండి కోట్ చేయబడింది https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 కూలీ 1987:119

9 న్యూ సైంటిస్ట్ 1975, వాల్యూం 67:11.

10 కూలీ 1987: 127.

11 వైన్‌రైట్/ఇలియట్ 2018:40.

12 వైన్‌రైట్/ఇలియట్ 2018: 101.

13 కూలీ 1987:121

14 కూలీ 1982: 121-122

15 కూలీ 1987: 122-124.

16 కూలీ 1987: 126-127

17 కూలీ 1987: 128-129

18 కూలీ 1987: 126-127

19 లో-బీర్ 1981: 120

20 మెక్‌లౌగ్లిన్ 2017: 10వ

21 కూలీ 1987:140

22 మెక్‌లౌగ్లిన్ 2017: 11-14

23 సేల్స్‌బరీ nd

24 APCC 2023: 17.

25 లూకాస్ ఏరోస్పేస్ కంబైన్ ప్లాన్, లోవ్-బీర్ (1982) నుండి కోట్ చేయబడింది: 104