తొలగింపులను చివరి ప్రయత్నంగా చూసే సంస్థలకు మీరు ఏమి సిఫార్సు చేస్తారు?

వియన్నా - “స్వల్పకాలిక పని మొదట తాత్కాలిక పరిష్కారంగా ఉద్దేశించబడింది. కానీ అనిశ్చితి ఎంతకాలం కొనసాగితే, ప్రత్యేకించి వాణిజ్య సంస్థలకు, మరింత సిబ్బంది చర్యలు అనివార్యమని వారు భావిస్తారు ”అని వియన్నా ఛాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్ వద్ద మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెన్సీ కోసం ప్రొఫెషనల్ గ్రూప్ ప్రతినిధి క్లాడియా స్ట్రోహ్మైర్ హెచ్చరించారు. సిబ్బంది చర్యలకు ఏ ప్రాధాన్యతలను సూచించాలో మరియు భవిష్యత్తులో భవిష్యత్తుకు తగినట్లుగా ఉండటానికి కంపెనీలకు ఏ ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నాయో నిపుణుడు చిట్కాలను ఇస్తాడు. 

ప్రస్తుతం, ఆస్ట్రియాలో 535.000 మందికి పైగా నిరుద్యోగులుగా పరిగణించబడ్డారు (సుమారు 67.000 మంది శిక్షణ పాల్గొనేవారు సహా). అదనంగా, జనవరి చివరిలో సుమారు 470.000 మంది స్వల్పకాలిక పనిలో ఉన్నారు. ఆర్థిక పునరుద్ధరణ విఫలమైతే మరింత తొలగింపులు ముప్పు పొంచి ఉన్నాయి. వియన్నా ఛాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్ వద్ద మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టెన్సీ కోసం ప్రొఫెషనల్ గ్రూప్ ప్రతినిధి మాగ్ క్లాడియా స్ట్రోహ్మైర్, ప్రస్తుతం కంపెనీలు ఏ ఎంపికలు మరియు అవకాశాలను ఉపయోగించవచ్చో వివరిస్తుంది.

ఉద్యోగుల సహాయంతో అమ్మకాల సామర్థ్యాన్ని సృష్టించండి

ప్రతి వ్యవస్థాపకుడు ఒక నిర్దిష్ట కాలం తర్వాత కార్యాచరణలో అంధుడవుతాడు. ఒకటి, మరొకటి తక్కువ. ఇది చాలా సహజమైనది. అదే సమయంలో, రోజువారీ వ్యాపార కన్సల్టెన్సీ తరచుగా బయటి ఆలోచనలు మరియు ప్రస్తుత పరిస్థితుల యొక్క నిష్పాక్షికమైన విశ్లేషణ వ్యవస్థాపకులలోనే కాకుండా, దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగులలో కూడా చర్య కోసం కొత్త అభిరుచిని పెంచుతుందని చూపిస్తుంది. భవిష్యత్తు కోసం స్పష్టమైన ప్రణాళికను కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం, ఇది నిబద్ధతను నొక్కిచెప్పడానికి వ్రాసి ఉండాలి. మరోవైపు, సంక్షిప్త నోటీసు వద్ద వారి ద్రవ్య పరిస్థితిని మెరుగుపరిచేందుకు తమ ఉద్యోగులను ముందస్తుగా రద్దు చేసే వారు అకస్మాత్తుగా సంపాదించిన జ్ఞానాన్ని కోల్పోతారు.

ఉద్యోగులకు బదులుగా ఉత్పత్తి పరిధిని తగ్గించడం 

సిబ్బంది చర్యలకు తగినంత ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నాయి. గ్రూప్ బ్రాండ్ల సమ్మేళనం, ప్రస్తుతం ఆహార రిటైల్ రంగంలో చేసినట్లుగా, సాధారణంగా SME లకు ఒక ఎంపిక కాదు, కానీ చిన్న ఉత్పత్తి సంస్థలు తరచూ ఒకదానికొకటి సమానమైన కానీ భిన్నంగా అమ్ముడయ్యే సాపేక్షంగా పెద్ద సంఖ్యలో ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తాయి. చిన్న వాణిజ్య సంస్థలు కూడా చాలా పెద్ద పరిధిని కలిగి ఉంటాయి, ఇది కష్టతరమైన ఆర్థిక కాలంలో అపారమైన భారం. వస్తువుల రకాన్ని బట్టి, ఇవి చెడిపోతాయి, పాతవి కావచ్చు లేదా సాంకేతిక ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండవు. అదనంగా, అనవసరమైన నిల్వ ఖర్చులు తలెత్తుతాయి, “డెడ్ క్యాపిటల్” అనే కీవర్డ్. పరిధిని క్రమబద్ధీకరించడం వలన ఉద్యోగిని తొలగించడం కంటే ఎక్కువ చేయవచ్చు.

పున in స్థాపనకు ప్రాధాన్యతలను మరియు సమీక్ష కట్టుబాట్లను సెట్ చేయండి

విస్తృతమైన సిబ్బంది చర్యలు ఉన్నాయి: స్వల్పకాలిక పనితో ప్రారంభించి సమయం మరియు సెలవుల క్రెడిట్‌లను తగ్గించడం, అలాగే పార్ట్‌టైమ్ పనిలో తాత్కాలిక మరియు పరస్పరం అంగీకరించిన మార్పులు, పాక్షిక పదవీ విరమణ వరకు. ఏదేమైనా, దివాలా బెదిరించే పరిస్థితి ఇప్పటికే చాలా ప్రమాదకరంగా ఉంటే, తొలగింపులు కొన్నిసార్లు తప్పవు. ఈ సందర్భంలో, వ్యవస్థపరంగా సంబంధిత ఉద్యోగులను నిష్పాక్షికంగా మరియు నిష్పాక్షికంగా నిర్వచించాలి మరియు తరువాత సంస్థలో ఉంచాలి. తిరిగి ఉద్యోగ వాగ్దానాలను ఇతర ఉద్యోగుల కోసం తనిఖీ చేయవచ్చు. సంస్థకు సరిగ్గా సరిపోయేందున ఉద్యోగులను నియమించారు. వారి చేతి వెనుకభాగం వంటి అంతర్గత ప్రక్రియలను కూడా వారికి తెలుసు. వ్యాపారం మళ్లీ ప్రారంభించినప్పుడు ఈ సంభావ్యత అమూల్యమైనది.

ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని గ్రహించండి

ఉద్యోగులను ఖర్చు కారకంగా మాత్రమే చూడకూడదు, అన్నింటికంటే మించి కొత్త పనులకు అపారమైన సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఉదాహరణకు, ఇన్సోర్సింగ్ కంపెనీలకు గతంలో అవుట్సోర్స్ చేసిన ఉత్పత్తి దశలను తిరిగి కంపెనీలోకి మార్చడానికి అవకాశం ఇస్తుంది. ఇది ఉద్యోగుల పనిభారాన్ని పెంచుతుంది, అదనపు జ్ఞానం అంతర్గతంగా నిర్మించబడింది, మార్జిన్లు ఆప్టిమైజ్ చేయవచ్చు మరియు బాహ్య కారకాలపై ఆధారపడటం తగ్గుతుంది. ఇది పన్ను ప్రయోజనాలకు కూడా దారితీస్తుంది. అయితే, అన్ని పనులు ఇన్సోర్సింగ్‌కు అనుకూలంగా లేవు. చౌకైన ముడి పదార్థాలు, ఉదాహరణకు, మరెక్కడా చాలా చౌకగా ఉత్పత్తి చేయగలవు, దీనికి తక్కువ అనుకూలంగా ఉంటాయి. బాహ్య నైపుణ్యం మరియు వినూత్న బలం అమూల్యమైన ప్రయోజనం ఉన్న సేవలకు కూడా ఇది వర్తిస్తుంది.

తీర్మానం

"సిబ్బంది చర్యలను ప్లాన్ చేసే ఎవరైనా వాటిని భవిష్యత్తు కోసం మొత్తం భావనలో భాగంగా చూడాలి. ఆప్టిమైజేషన్ చర్యలతో, అన్ని వ్యయ కేంద్రాలు, అన్ని నటీనటులు మరియు అదనపు అమ్మకపు సామర్థ్యాన్ని ఎల్లప్పుడూ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి ”అని స్ట్రోహ్మైర్ సిఫార్సు చేస్తున్నాడు.

"కంపెనీలు మరియు వారి ఉద్యోగుల కోసం భవిష్యత్ అవకాశాలను అభివృద్ధి చేయడంలో, వియన్నా మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టెంట్స్ ఈ సవాలు సమయాల్లో మొత్తం ఆర్థిక వ్యవస్థకు ఎంతో ప్రాముఖ్యతనిస్తున్నారు. మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టింగ్, అకౌంటింగ్ మరియు ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ (యుబిఐటి) కోసం వియన్నా స్పెషలిస్ట్ గ్రూప్ చైర్మన్ మాగ్ మార్టిన్ పుయాస్చిట్జ్ ఈ బాహ్య నైపుణ్యాన్ని ఖచ్చితంగా ఉపయోగించుకోవాలి ”అని విజ్ఞప్తి చేశారు.

ఫోటో: © అంజా-లెనే మెల్చెర్ట్