நிலையான வணிக மாதிரிகள்

நிலைத்தன்மையின் பள்ளத்தாக்கில், சூரியன் எப்போதும் பிரகாசிப்பதில்லை. சுற்றுச்சூழல் மற்றும் உயிர் மூலம் பெருமையுடன் தங்களை அலங்கரிப்பவர்கள் திரைக்குப் பின்னால் இரத்தத்தை வியர்த்திருக்கிறார்கள். நிலையான வணிகம் பெரும்பாலும் தொழில்முனைவோரை மூடிய கதவுகளுக்கு முன்னால் நிறுத்தி, அவர்களை கிரானைட்டில் கடித்து, கேலி செய்யும். ஆனால் ஒரு முறை என்ஜின் இயக்கத்தில் இருக்கும்போது, ​​ஹீரோவாக வெளிப்படும் வாய்ப்பு அதிகம்.

நிலையான பொருளாதாரம் 

ஐக்கிய நாடுகளின் குளோபல் காம்பாக்ட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிலைத்தன்மை ஆய்வு, 1.000 நாடுகளில் உள்ள 103 தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளிடம் நிலைத்தன்மையின் அடிப்படையில் உலகப் பொருளாதாரத்தின் முன்னேற்றம் குறித்து கேட்டது: 78 சதவிகிதம் நிலைத்தன்மையை வளரவும் புதுமையாகவும் மாற்றுவதற்கான ஒரு வழியாகப் பார்க்கிறது, மேலும் 79 சதவீதம் பேர் தங்களால் முடியும் என்று நம்புகிறார்கள் நிலையான வணிகமானது எதிர்காலத்தில் தங்கள் தொழிலில் ஒரு போட்டி நன்மையைக் கொண்டிருக்கும். பதிலளித்தவர்களில் 93 சதவிகிதம் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள், சமூக பிரச்சினைகள் மற்றும் பொறுப்பான கார்ப்பரேட் ஆளுகை ஆகியவை தங்கள் நிறுவனங்களின் வணிக எதிர்காலத்திற்கு முக்கியமானவை என்று கருதுகின்றன. இருப்பினும், தற்போதைய பொருளாதார நிலைமை மற்றும் முரண்பாடான முன்னுரிமைகள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை தங்கள் தொழில்களில் நிலைத்தன்மையைத் தடுப்பதைத் தடுக்கின்றன

முன்னோடி ஆவி ஒரு சுற்றுலா அல்ல. சிறிய சந்திப்பு அறையில் மைக்கேலா ட்ரென்ஸ் நிப்பிள்ஸ் அன்னாசி துண்டுகளை உலர்த்தி, கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் மதிப்பாய்வு செய்தார். 2014 இந்த நாட்டில் சமாதானப்படுத்தப்பட்ட சைவத்தை சந்தையில் ஒரு இடைவெளியைக் கண்டுபிடித்து உடனடியாக வேலைக்கு அமைத்துள்ளது. "இயற்கை அழகுசாதனப் பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்கள் ஒருபோதும் ஒரு நுகர்வோர் என என்னிடம் சொல்ல முடியாது, அவற்றின் தயாரிப்புகள் விலங்கு பொருட்களிலிருந்து முற்றிலும் இலவசமா என்பதை" என்று 30 வயதான நினைவு கூர்ந்தார். எனவே ட்ரென்ஸ் அழகுசாதனப் பொருட்களின் பொருட்களை அவற்றின் சைவ உணவை சமரசமின்றி வாழ ஆராய்ச்சி செய்யத் தொடங்கினார். முடிவுகள் அவளை வியப்பில் ஆழ்த்தியுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, கிரீம்களில் பெரும்பாலும் தூர கிழக்கின் முக்கியமான மூலங்களிலிருந்து விலங்கு லானோலின் (கம்பளி கொழுப்பு) இருப்பதைக் கண்டுபிடித்தாள். "இயற்கை அழகுசாதனப் பொருட்களுக்கு சட்டப்பூர்வமாக வரையறுக்கப்பட்ட வரையறை இல்லை, பல தயாரிப்புகளில் புற்றுநோய்கள் கூட உள்ளன" என்று ட்ரென்ஸ் கூறுகிறார். பின்னர் அவர் சைவ இயற்கை அழகுசாதனப் பொருட்களுக்கான ஆன்லைன் மெயில் ஆர்டர் வணிகமான வேகலிண்டாவை நிறுவினார். அவற்றின் வகைப்படுத்தலில் தயாரிப்புகள் அனுமதிக்கப்படும்போது அவற்றின் தனித்துவமான விற்பனை புள்ளி கடுமையான அளவுகோலாகும். "அனைத்து தயாரிப்புகளும் சைவ உணவு, விலங்கு இல்லாத மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்களிலிருந்து விடுபடுகின்றன என்பதில் நான் எனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன்" என்று ட்ரென்ஸ் விளக்குகிறார். அழகுசாதனப் பொருட்களுக்கு எளிதான பணி அல்ல, ஏனென்றால் வளர்ந்து வரும் சீன சந்தையில் விலங்கு சோதனை கட்டாயமாகும். வெகுஜனங்களுக்கான அழகுசாதனப் பொருட்கள் விலங்குகள் மீது தொடர்ந்து சோதிக்கப்படும்.
பெரிய குழுக்களுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லாத சிறிய உற்பத்தியாளர்களுடன் ட்ரென்ஸ் தொடங்குகிறது. பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருள் சப்ளையர்கள் மீது அழகாக ஜீரணிக்க, சாத்தியமான சப்ளையர்களுக்கு கேள்வித்தாள்களை அனுப்புகிறார். "பலர் பதில் சொல்லவில்லை, சில வெறுமனே", ஒரு தொழில்முனைவோராக ட்ரென்ஸ் தனது முதல் படிகளில் இருந்து தெரிவிக்கிறார். இருப்பினும், தனது வேண்டுகோள் பாசத்துடன் எங்கு சந்திக்கக்கூடும், யார் மறைக்க எதுவும் இல்லை என்ற உணர்வை அவள் இப்போது வளர்த்துக் கொண்டாள்.
பெரும்பாலும், இது ஆஸ்திரியா மற்றும் ஜெர்மனியில் உள்ள உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து பெறப்படுகிறது. கடினமான ஆராய்ச்சி பணிகள் பலனளித்தன. இன்று ட்ரென்ஸ் 200 உற்பத்தியாளர்களின் 30 பல்வேறு தயாரிப்புகளை கொண்டுள்ளது, முக்கியமாக அலங்காரம் மற்றும் தோல் பராமரிப்பு.

சமரசங்கள் இருக்க வேண்டும்

ட்ரென்ஸ் மிகவும் நிலையானதாக இருக்க விரும்புகிறார், ஆனால் நடைமுறையில் சில நேரங்களில் அவள் கண்மூடித்தனமாக மாற வேண்டும். பாமாயில் விஷயத்தில் ஒரு கண், இது இல்லாமல் பல தயாரிப்புகள் இணைவதில்லை. "எண்ணெய் ஒரு நல்ல மூலத்திலிருந்து வர வேண்டும், அங்கு நியாயமான வேலை நிலைமைகள் நிலவுகின்றன," அவள் தன்னை ஒரு வலி வாசலாக அமைத்துக்கொள்கிறாள். இரண்டாவது கண் அவளை பிளாஸ்டிக் பேக்கேஜிங் ஆபரணங்களை நோக்கித் தள்ளுகிறது. அட்டைப்பெட்டி குத்துச்சண்டையில் அலங்காரம் செய்வதில் அவர் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறார்.
நிறுவனத்தின் ஆரம்ப நிலை மற்றும் இன்னும் சிறிய கப்பல் அளவு வாங்குவதை கடினமாக்குகிறது. சப்ளையர்களிடமிருந்து குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவுகள் வாடிக்கையாளர் தேவைக்கு ஏற்ப இல்லை. பொருள்: சேமிப்பக தயாரிப்புகள் அவற்றின் குறுகிய ஆயுள் காரணமாக கெட்டு, விற்பனையை இழக்க வழிவகுக்கும்.

வால்ட்வியர்டெல்லிலிருந்து "கிரீன் ஸ்பின்னர்"

இன்று எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ் ஊழியர்களைக் கொண்ட சோனென்டர் முதலாளி ஜோஹன்னஸ் குட்மேன், வால்ட்வீர்டெல்லில் உள்ள இடத்திலிருந்து ஜெர்மனிக்கு மூலிகை கலவைகள், தேநீர் மற்றும் காபி ஆகியவற்றை விற்கிறார், பெரிய பரிமாணங்களில் சிந்திக்கிறார். ஆனால் அவரும் சிறியதாகத் தொடங்கினார், அவர் நினைவில் வைத்திருப்பதைப் போல: "கிட்டத்தட்ட 250 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் இப்பகுதியில் ஒரு பச்சை ஸ்பின்னராக விவரிக்கப்பட்டேன்."
அந்த நேரத்தில், ஆர்கானிக் இன்னும் கவர்ச்சியான ஒன்று மற்றும் குட்மேன் தொடர்ந்து கரிம வேளாண்மைக்கு மாற அந்த பகுதியில் உள்ள மூலிகை விவசாயிகளை வற்புறுத்த முயன்றார். ஏனெனில் அவரது மூலிகை தயாரிப்புகளுக்கு கரிம பொருட்கள் தேவைப்பட்டன. அவர் பற்களைக் கடித்தார், இறுதியாக ஒரு துடிப்பு கிடைத்தது. "விவசாயி தானே குற்றவாளி என்று ஒவ்வொரு தவறுக்கும் நான் பலிகடாவாக இருந்தேன். அதன்பிறகு, நான் உடனடியாக மதமாற்றம் செய்வதை நிறுத்தினேன், "என்கிறார் குட்மேன். கொஞ்சம் கொஞ்சமாக, பண்ணைகள் கரிம ரயிலில் குதித்து, வணிகத்தை ஈர்த்துள்ளன. கரிமமற்ற மூலிகைகள் செல்வது குட்மானுக்கு ஒருபோதும் ஒரு விருப்பமாக இருக்கவில்லை, அவை வாங்கியதில் பாதி மட்டுமே செலவாகும்.
கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தைப் பற்றி குட்மனுக்கு வழக்கத்திற்கு மாறான பார்வை உள்ளது. அவர் முதன்மையாக இலாப நோக்குடையவர் அல்ல, ஆனால் "பொதுவான நல்ல பொருளாதாரம்". இதன் பொருள் என்ன? "கூடுதல் மதிப்பு என்பது ஊழியர்களைப் பாராட்டுவது", எனவே அவரது வியக்கத்தக்க பதில். ஆனால் அதன் பின்னால் ரொக்கப் பணம் இருக்கிறது. குறிப்பாக, இது 200.000 யூரோவைப் பற்றியது, குட்மேன் ஆண்டுதோறும் பொதுவான நன்மைக்கு செலவாகும். இதில் பாதி நிறுவனம் கேண்டீனில் உள்ள ஊழியர்களின் தினசரி உணவுக்குள் செல்கிறது. பொது நலன் அறிக்கையில் மேலும் 50.000. மீதமுள்ளவை ஊழியர்களுக்கான பிற சமூக நலன்களுக்கு செல்கின்றன.
ஒரு நிறுவனம் அதை எவ்வாறு வாங்க முடியும்? "ஒரு சிறிய விதிவிலக்குடன், சோனெண்டரில் யாருக்கும் பங்கு இல்லை என்பதால், நான் எந்த வருமானத்தையும் செலுத்த வேண்டியதில்லை" என்று குட்மேன் கூறுகிறார். அவர் நிறுவனத்தில் லாபத்தை விட்டுவிடுகிறார், ஆட்டோமேஷனுக்கான இயந்திரங்களில் சிறிதளவு முதலீடு செய்கிறார், மாறாக அதிக ஊழியர்களிடம் முதலீடு செய்கிறார். "பொதுவான நன்மைக்கான பொருளாதாரத்துடன், நான் நீண்ட காலத்திற்கு அதிக லாபம் ஈட்டுகிறேன், ஏனென்றால் எதிர்காலத்தில் மக்களிடமிருந்து எனது முதலீடுகளை நான் திரும்பப் பெறுவேன்" என்று குட்மேன் சுருக்கமாகக் கூறுகிறார். முதல் காட்டி குறைந்த பணியாளர் வருவாய் ஆகும். இது ஏழு சதவீதத்திற்கும் குறைவாகவே உள்ளது, அதே நேரத்தில் சில்லறை விற்பனையில் ஆஸ்திரிய சராசரி 13 சதவீதமாகும். சோனென்டர் தயாரிப்புகளில் பாமாயிலைப் பயன்படுத்தாதது கூடுதல் செலவுகளையும் தருகிறது. சோனென்டர் பாமாயில் இல்லாத குக்கீகளை வாங்குகிறார் மற்றும் ஒரு தொகுப்புக்கு 30 காசுகள் அதிகம் செலுத்துகிறார்.

"ஐரோப்பாவில் உற்பத்தியை ஒரு குறைபாடாக நாங்கள் பார்க்கவில்லை, இது எங்களுக்கு குறைந்த ஓரங்களையும் குறைந்த லாபத்தையும் தருகிறது."
பெர்னாடெட் எம்சென்ஹுபர், ஷூ உற்பத்தியாளர் திங்க்

S qualityndteures தரமான லேபிள்

ஷூ உற்பத்திக்கான தோல் பொதுவாக நச்சு குரோம் உப்புகளால் பதிக்கப்படுகிறது. எச்சங்கள் மனித சருமத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்பது வெளிப்படையானது. அப்பர் ஆஸ்திரிய ஷூ உற்பத்தியாளர் திங்க் முயலை வித்தியாசமாக இயக்குகிறார். "ஆரோக்கியமான காலணிகள்" என்பது உற்பத்தியில் குறைந்த உமிழ்வு பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. நடைமுறையில் இதன் பொருள்: தோல் பதனிடுதல் செயல்பாட்டில் நச்சு குரோமியம் உப்புகளை மூலிகை வைத்தியம் மாற்றுகிறது. இருப்பினும், இது அனைத்து வகையான தோல்விற்கும் வேலை செய்யாது, எனவே நீங்கள் முக்கியமாக உள் தோல் மட்டுமே உங்களை கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள், இது தோலுடன் நேரடி தொடர்புக்கு வருகிறது.
விதிவிலக்கு மற்றும் அதே நேரத்தில் திங்க் நிறுவனத்தின் ஃபிகர்ஹெட் என்பது ஷூ மாடல் "சில்லி-ஷ்னெரர்" ஆகும், இது முற்றிலும் குரோம்-தோல் பதனிடப்பட்ட தோலால் ஆனது. இதற்காக, அவர்கள் ஆஸ்திரிய ஈகோலேபலுக்கு விண்ணப்பித்து, முதல் ஷூ உற்பத்தியாளராக அதைப் பெற்றனர். ஆனால் அது வரை அது ஒரு கையேடு. சுற்றுச்சூழல் அமைச்சகத்தின் கடுமையான சோதனையின் காரணமாக, பொருட்களில் இருந்து மாசுபடுத்தும் கடைசி பிட்டை பெட்டியில் வைக்க நீங்கள் பல முறை மறுசீரமைக்க வேண்டியிருந்தது. "எடுத்துக்காட்டாக, ஒரே எரியும் சோதனையில் மாசுபடுத்தும் அளவு மிக அதிகமாக இருந்தது" என்று தி-இ-காமர்ஸ் மற்றும் திங்கில் நிலைத்தன்மையின் தலைவரான பெர்னாடெட் எம்சென்ஹுபர் கூறுகிறார்.
இதற்கிடையில், நிறுவனம் மற்ற ஐந்து மாடல்களுக்கான சுற்றுச்சூழல் லேபிளைப் பெற்றுள்ளது, இது கணிசமான முயற்சியையும் உள்ளடக்கியது. "ஒவ்வொரு மாடலுக்கும் அரை வருடம் பிடித்தது" என்று எம்சென்ஹுபர் நினைவு கூர்ந்தார். செலவு-செயல்திறன் வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது, ஏனென்றால் ஊழியர்களின் செலவுகள் மற்றும் சோதனை நடைமுறைகள் உள்ளிட்ட சான்றிதழ் செயல்முறை ஒரு மாதிரிக்கு 10.000 யூரோவின் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. சோதனைகள் இவ்வளவு நேரம் எடுப்பதால், ஷூ இப்போது வழக்கமான சேகரிப்பில் இல்லை, ஆனால் திங்க் சிறிய அளவில் உற்பத்தி செய்கிறது. உடல்நலம் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு ஆதரவாக ஒரு கூடுதல் முயற்சி. திங்க் ஐரோப்பாவில் பிரத்தியேகமாக உற்பத்தி செய்கிறது என்பதற்கு பணம் செலவாகிறது. ஆசியாவில் தயாரிக்கப்பட்ட விளையாட்டு ஷூவில், உற்பத்தி செலவினங்களில் தொழிலாளர் செலவுகள் சுமார் பன்னிரண்டு சதவிகிதம் ஆகும்; திங்கில், அவை எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ் சதவீதத்தில் உள்ளன. "ஆனால் ஐரோப்பாவில் உற்பத்தியை ஒரு குறைபாடாக நாங்கள் பார்க்கவில்லை, எங்களுக்கு குறைந்த ஓரங்கள் மற்றும் குறைந்த லாபம் இருந்தாலும்" என்று எம்சென்ஹுபர் கூறுகிறார். நன்மைகள் சிறிய அளவிலான மற்றும் குறுகிய போக்குவரத்து பாதைகளில் சிக்கலற்ற நாச்ச்ப்ரோடக்டனை விட அதிகமாக உள்ளன.

உயிர் மூலம் அறுவடை தடுப்பு

நியூசீட்லெர்சி-சீவிங்கல் தேசிய பூங்காவிற்கு உடனடி அருகாமையில் இருப்பது எஸ்டர்ஹாசி பண்ணைகள் எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ் கரிம வேளாண்மைக்கு மாறவும், இதனால் முக்கியமான பகுதிகளைப் பாதுகாக்கவும் காரணமாக அமைந்தது. 2002 ஹெக்டேர் சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட நிலத்திலிருந்து களைக் கொலையாளிகள் மற்றும் ரசாயன உரங்களை நாங்கள் வெளியேற்றியுள்ளோம். குளிர்ந்த நீரில் ஒரு தாவல், ஏனென்றால் இதுவரை வளர்ந்து வரும் விவசாயம் புதிய சவால்களை எதிர்கொண்டது. கெமிக்கல் ஸ்ப்ரேக்களுக்கு பதிலாக, பண்ணை இப்போது பயிர் சுழற்சியை நம்பியுள்ளது. கோதுமை, சூரியகாந்தி மற்றும் சோளம் போன்ற பல்வேறு பயிர்கள் வயல்களை தவறாமல் மாற்றுகின்றன, இதனால் மண் வெளியேறாது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் ஏழு ஆண்டுகள் உள்ளன, அவற்றில் தாவரங்கள் கருத்தரிப்பதற்காக வளர்க்கப்படுகின்றன, விளைச்சல் இல்லை. "வழக்கமான விவசாயத்திற்கு மாறாக, எங்களுக்கு முக்கால்வாசி குறைவான மகசூல் உள்ளது" என்கிறார் எஸ்டெர்ஹாசி நிறுவனங்களின் நிர்வாக இயக்குனர் மத்தியாஸ் கிரான். குளிர்கால கோதுமையை உதாரணமாக எடுத்துக் கொண்டால், இதன் பொருள் கரிம முறையில் ஒரு ஹெக்டேருக்கு மூன்று டன் மகசூல், ரசாயனங்களைப் பயன்படுத்தி ஆறு முதல் பதினொரு டன் வரை. எனவே பசுமை வணிகத்தை தீவிரமாக மாற்றியது. தானியங்கள் மற்றும் பூசணிக்காயை மட்டுமே விற்பனை செய்வதற்கு பதிலாக, எஸ்டெர்ஹஸி இப்போது ரொட்டி மற்றும் விதை எண்ணெயை விற்கிறார். சுத்திகரிப்பு கூடுதல் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது மற்றும் குறைந்த பயிர் விளைச்சலை ஈடுசெய்கிறது.
குறைவான தலைவலி தெளிப்பதை கைவிடுவதைத் தயாரிக்கிறது. "உழவு மூலம் களைகளை இயந்திரத்தனமாக அகற்றுவோம்" என்று கிரான் விளக்குகிறார். இது அதிக உழைப்பு செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, ஆனால் விலையுயர்ந்த களையெடுப்பாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​அடிப்பகுதி ஒன்றே. ஆனால் ஒவ்வொரு சதுரத்திலும் ஒரு டாமோகில்ஸ் வாள் தொங்குகிறது. "ஒரு கலாச்சாரத்தைத் தாக்கும் பூச்சி, நாம் ஒரு அதிசயத்தை மட்டுமே பார்க்க முடியும், நம்பலாம்" என்று பசுமை பெருமூச்சு விட்டான். எந்தவொரு தெளிப்பும் - கரிம வேளாண்மைக்கு கூட அங்கீகரிக்கப்படவில்லை - பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதில் எஸ்டர்ஹாஸி தன்னைத்தானே திணித்துக் கொண்டார். விதிவிலக்கு என்பது வைட்டிகல்ச்சர், "அங்கே அது இல்லாமல் பெரிய மேற்பரப்பில் செல்கிறது."
ஆர்கானிக் மூலிகைகள், சைவ அழகுசாதனப் பொருட்கள் அல்லது வேதிப்பொருட்கள் இல்லாத விவசாயம் போன்றவை நடிகர்கள் எப்போதும் இரட்டைச் சுமையைச் சுமக்க வேண்டும். ஒருபுறம், அவர்கள் ஒரு ஹோல்டிங்கின் லாபத்தை பராமரிக்க வேண்டும், மறுபுறம், அவை சமூகத்தின் மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் நலனுக்காக செயல்படுகின்றன.

புகைப்பட / வீடியோ: shutterstock.