Smart kazi mpya

"Ikiwa tutatazama kwa karibu, miundo yetu ya sasa ya ushirika inategemea sana udhibiti. Mpya mifano ya shirika lakini kwa kutegemea imani - kwa uaminifu wenye akili. "

Frédéric Laloux juu ya kazi mpya

"Unapopata homa, unaweza kupata faraja kwa ukweli kwamba imekwisha kwa siku chache, katika wiki ya kufanya kazi Jumatano kawaida."
Frithjof Bergmann itaweza kumwaga maswali magumu kwa kulinganisha kwa kushangaza. Je! Mtu anayefanya kazi ana shida? "Ndio, tunateseka," mwanafalsafa huyo wa kijamii wa Austro-US alisema, "Zaidi ya yote, ni umasikini wa hamu ambao unaenea. Kutokuwa na uwezo wa kuelezea matakwa na kutambua miradi mwenyewe. Sio kidogo kwa sababu hiyo, tunashikilia kazi ambazo sio salama tu maisha yetu, lakini pia mahali petu katika jamii - hata kama hazifai. Na tunakata tamaa kupita kiasi ikiwa tutawapoteza. "
Bergmann anahubiri "kukumbuka kile tunataka, kwa kweli," na tayari ameshatengeneza wazo linalotambuliwa katika 1980s, pamoja na serikali: kazi mpya. Ni kwa msingi wa nguzo tatu. Utoshelevu, kazi ya kupata faida ya kimapokeo na kazi ambayo inafurahisha sana ni wito. Katika hali bora, wanadamu hutumia theluthi moja ya wakati wao.

Kazi Mpya: Kutoka Flint hadi Einhorn

Bergmann 1984 ilizindua jaribio la kwanza katika utekelezaji katika mji wa Flint wa Amerika wa Flint. Karibu mtu mmoja wa kila familia alifanya kazi katika tasnia ya General Motors, bila kiwango cha kazi cha asilimia thelathini, na kazi zaidi mbele. Badala ya kufukuza nusu ya wafanyikazi, Bergman alipendekeza kwamba ikiwa wafanyikazi wanafanya kazi katika kiwanda kwa nusu mwaka, tumia sehemu nyingine kujenga fursa mpya za ajira. - Keyword maendeleo binafsi. Kupunguza nusu ya masaa ya kazi yalibaki bila kulipwa. 1986 ilikomeshwa, hata hivyo, na mradi uliowashirikisha watu wa 5.000. Ingawa kulikuwa na matokeo yanayoweza kufikiwa - mfanyakazi mmoja alifungua studio ya yoga, mwingine aliandika kitabu, lakini kwa wengi wao hofu ilizidi, sio upotevu wa mapato kwa kazi yao wenyewe, yaani kulipia kujitolea kwao.

Ingawa wazo la Bergmann halikufanya kazi wakati huo, imekuwa na ni chanzo cha msukumo kwa wajasiriamali ulimwenguni: "Katika kazi nyingi na viwanda, rufaa yangu ya kufanya kile tunataka, kwa kweli tunataka, tayari imekuwa ukweli. Ni sehemu ya utamaduni wa ushirika. Nimefurahiya kuwa hii imebadilika, "ilisema muhtasari wa 87 wa miaka 2018 msimu huu. Kwa kweli, idadi ya kampuni zinazotumia Kazi Mpya kwa njia yao zinaongezeka. Hapa kuna mbili tu zilizotajwa, mtandao wa mawasiliano wa Xing Xing 2018 unajulikana mnamo Machi: Washauri wa usimamizi wa Ushauri hufafanua mafanikio juu ya ubadilikaji mkubwa wa wafanyikazi wote, ili wafanyikazi waweze kuleta ubunifu wao kwa njia bora. Kuchangia hii ni pamoja na wiki ya siku nne na sababati za wiki nane za msimu wa joto. Einhorn, kampuni ndogo, inayozalishwa endelevu inayouza kondomu ya vegan katika ufungaji wa mbuni, alifanya kesi ya kushawishi na mbinu kamili, ambayo wafanyakazi huchagua kazi zao wenyewe, kuamua mishahara katika kundi na hakuna kikomo kwa siku za mbali.

Kazi Mpya: Katika ukuhani

Kampuni moja ambayo pia inaishi Kazi Mpya kwa njia maalum ni vipodozi vya asili vya i + m. Wewe uko njiani kwenda Holokratie - neno linaloundwa na hólos ya jadi ya Uigiriki ya "wote" na "kratie" ya "kutawala". Hii inahusishwa juu ya yote na uhuru wa kuchagua, na ile ya wafanyikazi wote. "Chief" Jörg von Kruse anaelezea: "Ni muhimu kuelewa kwamba mtindo huu hautokani na nadharia, lakini hukaa kikaboni katika maeneo mengi au katika kampuni nyingi ambazo zinajaribu miundo tofauti sana." Ufanano katika uhusiano na uchukuaji sheria au hata shirika la mageuzi, kuna, baada ya yote, uongozi wa kibinafsi, umilele, na maana ya mabadiliko. "Kampuni haifikirii tena kama mashine, lakini inaeleweka kama kiumbe hai ambacho seli zake zinashirikiana na ambayo kwa ujumla iko katika mchakato wa kubadilishana au kurekebisha na mazingira yake na ambayo kuishi kwake kunategemea."

Jukumu lake kama bosi? Mabadiliko ni makubwa. "Hadi kuanzishwa kwa uongozi wa kibinafsi, kilikuwa na asilimia karibu ya 50 ya kufanya maamuzi. Hii sasa imepunguzwa sana, kwani wafanyikazi wetu sasa wanafanya maamuzi wenyewe. "Kutoka kwa uongozi wake ilikuwa jukumu la kuhudumia na kuunga mkono zaidi, kutokana na mtazamo wake wa kudhibiti kuwa mwaminifu. "Kazi yangu ni kuunda hali nzuri, ambayo ni kuunda muundo na maamuzi ambayo yanakuza uongozi wa kibinafsi na kuongeza fursa kwa wafanyikazi kujihusisha na utu wao wote."

Kwa bahati mbaya, Jörg von Kruse aliongozwa na mshirika wa zamani wa McKinsey Frédéric Laloux, kati ya wengine. Yeye ni mmoja wa waanzilishi wa aina mpya ya shirika akiwa na motisha ya juu na mwandishi wa kazi ya msingi "Reinventing Organisations". Juu ya kujitawala kama kanuni ya shirika, anasema, "Leo kuna mashirika na maelfu ya wafanyikazi ambao hufanya kazi kabisa bila kujitolea kwa hiari kwa msimamizi au Mkurugenzi Mtendaji. Hiyo inaweza kuonekana kama ya ujinga, lakini ni njia ngumu tu - fikiria ubongo wetu au mazingira ya asili - kazi. "Akili ya mwanadamu, anasema, ni kuhusu seli za bilioni 85. Hakuna hata mmoja wao ni Mkurugenzi Mtendaji, seli zingine ambazo zinaamini ni mshiriki wa bodi zinasema, "Haya watu, ikiwa una wazo nzuri, watumie kwangu kwanza '. "Ikiwa ulijaribu kutoa mafunzo kwa ubongo kwa njia hii, haitafanya kazi tena." Kwa hivyo huwezi kushughulikia utata. Ndio maana mifumo yote ngumu imejikita katika kujisimamia, fikiria misitu, mwili wa mwanadamu au chombo chochote. "

Watendaji wa hali ya juu na mawakala mara mbili

Lakini je! Usimamizi mwenyewe hauitaji aina fulani ya mfanyakazi? Swali hili mara nyingi huulizwa na Mark Poppenberg, mwanzilishi wa intrinsifyme - tank ya kufikiria kwa ulimwengu mpya wa kazi. Haitaki kuchukua jukumu lolote, wanasema. Poppenberg ana maoni wazi juu ya hili: "Mtu yeyote ambaye ameona kampuni kubwa ya jadi kutoka ndani, anajua: Kuna mchezo wa pili. Mchezo halisi, kwa kusema. Ambapo kazi halisi hufanyika. Lakini huwezi kupuuza ulimwengu wa uwongo na kutokujali, kwa sababu ina asili yake katika muundo rasmi, ambapo nguvu inakaa. Kuzificha kunaweza kuwa na athari kubwa. "Na kwa hivyo wafanyikazi kwa jadi wanaendesha kampuni zinazofanya kazi katika soko lenye nguvu wangejikuta wanalazimishwa kuwa mawakala wawili. Kwa hivyo hakuna kazi mpya. "Zinaonyesha tabia ya kutarajia kutarajia kwenye hatua rasmi ya mbele, wakati huo huo hutoa tabia ya utatuzi wa shida kwenye mgongo usio rasmi." Mchezee wakala mara mbili, ikiwa hataki kuishi tena katika mzozo wa mara kwa mara, basi uwezo wake wa kweli unaweza kuonekana. "Kuwa na mfanyakazi katika biashara ya baada ya Taylorist ni rahisi sana. Yeye hufanya kazi katika hali ya kawaida ya kibinadamu. Hatuitaji kujifunza muundo wa uongozi wa asili, usambazaji wa kazi rahisi, kujifunza kwa msingi wa shida na lugha ya kawaida 'isiyo na dodoso.' Watu wameweza kufanya hivyo kwa makumi ya maelfu ya miaka. Ndivyo tunavyokuja ulimwenguni. Lazima tuache tuende. "

INFO: Kanuni za asasi za mabadiliko

1. Mwongozo wa Kujisimamia - Hakuna miongozo na makubaliano yoyote. Wafanyikazi hufanya maamuzi yote muhimu wenyewe.Zana ambazo zinahitajika kwa hili hutolewa na mwanzilishi wa kampuni. Yeye pia huunda muundo ambao njia kama hiyo ya kufanya kazi inawezekana.
2. Ukamilifu - Mwanadamu anakubaliwa na sehemu zote za ubinafsi wake. Kwa kuongezea akili pia kuna nafasi ya mambo ya kihemko, angavu na ya kiroho.
3. Akili ya Mageuzi - Mageuzi ya Mageuzi yanaibuka kutoka kwao. Wazo la zamani la kuangalia katika siku zijazo, kisha kuweka lengo na kudhibiti hatua za kufika huko, huwaacha nyuma. Mahali ambapo maendeleo yanaenda sio wazi kila wakati, lakini lazima ifuate maumbile ya shirika.
   baada ya Frédéric Laloux

Picha / Video: Shutterstock.