Zwrot gospodarki i siła konsumenta

„Jestem przekonany, że spółka rozwinęła nową świadomość. Konsument ma do czynienia z takimi kwestiami, jak zrównoważony rozwój i staje się coraz bardziej krytyczny. Firmy nie będą już mogły uniknąć odpowiedzialności ”. Isabella Hollerer, dyrektor ds. Zrównoważonego rozwoju w bellaflora, nie jest już sam na sam ze swoją opinią. Wiele firm zbliżyło się teraz do zrównoważonego rozwoju, organicznego i tym podobnych, a nawet je zaleciło. Ale co się za tym kryje? Czy to presja konsumentów? Względy czysto ekonomiczne? A może faktycznie jest to odpowiedzialność wobec ludzi i środowiska?

Zrównoważony rozwój i ekonomia - wszystko jest możliwe

Przynajmniej od zeszłego roku bellaflora jest uważana za świetny wzór do naśladowania. Prawie żadna inna firma nie zmieniła tak konsekwentnie, jak sieć centrów ogrodniczych: w ubiegłym roku wszystkie spraye do roślin z pestycydami zostały wyrzucone z półek, w tym roku wylatuje nawóz chemiczno-syntetyczny. I nie tylko prywatne marki zostały przekształcone, dostawcy są mile widziani z ekologicznego punktu widzenia, chcą nadal być reprezentowani przez „zieloną liczbę 1”. „Nie rozumiemy tego jako gag PR, ale jako filozofii. Ekologię można bez problemu pogodzić z rentownością ”- mówi dyrektor generalny bellaflora Alois Wichtl.

„Ekologię można bez problemu pogodzić z ekonomią”.
Alois Wichtl, bellaflora

Mimo całej tej odwagi Hollerer mówi nam: „Oczywiście były rozważania, czy możemy sobie na to pozwolić. Czy klient to akceptuje. Ale zdecydowaliśmy się - i to działa. ”Sukces - ogromny wzrost sprzedaży 20 w dziedzinie opryskiwania - bellaflora ma rację - i odwaga do dalszych kroków.

„Zielony kącik”

Alexander buntuje się na zupełnie innym rynku Skrein. Wiedeński złotnik produkował tylko z "uczciwe złoto„- innymi słowy: metal szlachetny pochodzący z recyklingu starej biżuterii lub złoto pochodzące ze sprawiedliwego handlu. Chce zapewnić bardziej humanitarne warunki w kopalniach złota na świecie. Mimo całego idealizmu najwyraźniej nie dla wszystkich. Realistyczny Skrein szacuje: „60 procent interesuje się przede wszystkim tym, jak wygląda naszyjnik. Trzeci pyta. Prawie co dwudziesty jest podekscytowany. ”Początek, ale obawy przed utratą dotychczasowych klientów pozostają otwarte:„ Ponieważ jesteśmy umieszczeni w Zielonym Zakątku. Szczególnie w naszym segmencie musisz być bardzo ostrożny ”.

„Maksymalizacja zysków jest dziś hańbą i nie bierze już pod uwagę zrównoważonego rozwoju i ludzi”.
Alexander Skrein, złotnik

Gospodarka i jej odpowiedzialność

W każdym razie gospodarka tradycyjnie idzie drogą zrównoważonego rozwoju. Skrein krytyczny: „Jeśli nie jest zboczona. Dzisiaj maksymalizacja zysków jest wstydem i nie bierze pod uwagę zrównoważonego rozwoju i ludzi. W formach korporacyjnych z dala od firm rodzinnych do spółek publicznych nie ma już żadnej odpowiedzialności i lojalności. Nikt, kto czuje się odpowiedzialny ”.

Czy to naprawdę tak jest? bellafloras, komisarz ds. zrównoważonego rozwoju Isabella Hollerer, może to potwierdzić z własnego punktu widzenia: „Z pewnością prywatne firmy różnią się znacznie od dużych korporacji. Nasze zaniechanie nie było pierwszym krokiem. Zrównoważony rozwój jest wymagany przez naszego właściciela, Hilde Umdasch. Dopiero wtedy powstała moja praca ”.

„Sukces gospodarczy jest naszym najwyższym priorytetem, ale zawsze biorąc pod uwagę czynniki ekologiczne, a także problemy społeczne”.
Isabella Hollerer, bellaflora

Ekonomia jako kierowca

Stawki ryczałtowe są nie na miejscu. A Hollerer przyznaje: „Sukces gospodarczy jest naszym najwyższym priorytetem, ale zawsze bierze pod uwagę czynniki ekologiczne i problemy społeczne.” Zrównoważony rozwój jest również dużym problemem w wielu firmach. Nie można zaprzeczyć pionierskiemu dziełu Rewe. Gdzie byłoby dzisiaj organiczne - bez „Tak! Oczywiście ”, która obecnie obchodzi 20. rocznicę? W 2014 r. Spółka zależna Bipa dobrowolnie wymieni 23 produkty MY z powodu krytykowanych składników lub zmieni 14 produktów w swoim składzie. „Zrównoważony rozwój nie jest dla nas trendem, który przestrzegamy jak wielu innych, ale stanowi część strategii korporacyjnej” - wyjaśnia rzeczniczka Ines Schurin.

Tutaj również liczby mówią same za siebie:Tak! oczywiście„Obroty od 290 mln euro w 2010 r. Do 323 mln w 2012 r.„ Pro Planet ”rozpoczęły działalność w 2010 r. Z siedmioma milionami, aw 2012 r. Osiągnęły już obroty w wysokości 58 mln. Schurin: „Ponadto firma ostatnio bardziej skupiła się na produktach regionalnych, takich jak Billa Regional Regal czy Merkur Regional Initiative. Grupa Rewe poczyniła również obiecujące postępy w obszarze „Energia, klimat i środowisko”. Cel ochrony klimatu pierwotnie ustalony na 2015 r. - redukcja emisji gazów cieplarnianych o 30 procent - został już osiągnięty w poprzednim roku dzięki wielu różnym działaniom. W ramach programu „klima: aktiv pakt 2020” Rewe International AG dąży również do dalszej redukcji emisji CO2 o 16 procent do 2020 roku ”.

„Jesteśmy głęboko przekonani, że możemy odnieść sukces jedynie w perspektywie długoterminowej, działając odpowiedzialnie”.
Friedhelm Dold i Günther Helm, Hofer

To samo dotyczy Aldi Hofer. W szczególności zwrócono uwagę na inicjatywę oferowania zielonej energii bezpośrednio na rynku. Od wiosny 2013 roku Hofer łączy wszystkie swoje działania na rzecz zrównoważonego rozwoju w Austrii z inicjatywą „Projekt 2020”. „Jesteśmy głęboko przekonani, że długofalowy sukces możemy osiągnąć tylko wtedy, gdy będziemy działać odpowiedzialnie. Oprócz prostoty i konsekwencji, odpowiedzialność jest jedną z podstawowych wartości Hofera i kształtuje naszą działalność biznesową od podstaw. W związku z tym rozumiemy odpowiedzialność jako integralną część procesów decyzyjnych w naszej firmie i kilka lat temu podsumowaliśmy wszystkie nasze zasady w naszej własnej „Polityce odpowiedzialności korporacyjnej” ”, wyjaśniają wspólnie dyrektorzy generalni firmy Hofer Friedhelm Dold i Günther Helm.

„Jesteśmy odzwierciedleniem naszych klientów. Decydują, gdzie robić zakupy i co kupić ”.
Ines Schurin, Rewe

Moc konsumenta

Rzeczniczka Rewe Schurin podsumowuje to w skrócie: „Jesteśmy lustrzanym odbiciem naszych klientów. Decydują, gdzie robić zakupy i co kupić. ”Wszyscy się zgadzają. „Jeśli spojrzysz na wszystkie kanały mediów społecznościowych, wiesz, że tematy mogą bardzo szybko dotrzeć do mas. Pod tym względem jestem przekonany, że konsument ma ogromną moc ”, potwierdza bellafloras Hollerer. I Rainer Dunst, założyciel startupu GoFair, który wprowadza na rynek zrównoważony system ekspresów do gorących napojów: „Konsument ma wyłączną władzę nad branżą. Tylko on ostatecznie decyduje poprzez swoje zachowania zakupowe, które produkty wchodzą na rynek, a które znikają. ”

Przyszłość gospodarki

GoFair pochodzi z regionu Kaindorf. Dunst: „Ekoregion Kaindorf od 2007 r. Intensywnie zajmuje się tematem zrównoważonego rozwoju i zrównoważonej gospodarki. Firma GoFair powinna pokazać nowy, uczciwy i zrównoważony sposób w dziedzinie vendingu, a tym samym przyczynić się do tego, że cała branża ostatecznie się zmieni ”.

„Za dziesięć lat minimum zrównoważonej działalności będzie standardem w większości firm”.
Rainer Dunst, GoFair

Ambitny przedsiębiorca patrzy również w przyszłość: „Jesteśmy przekonani, że zrównoważony biznes będzie i musi być przyszłością. Nie ma alternatywy, jeśli chcemy pozostawić naszym potomkom warunki życia. Coraz więcej firm zmierza w tym kierunku i coraz częściej szuka tych kryteriów od swoich partnerów i dostawców. Za dziesięć lat minimalna część zrównoważonego biznesu stanie się standardem w większości firm ”.

Zdjęcia / video: teraz, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.