အလက်ဇန္စာအုပ်ချုပ်သမား
ကျနော်တို့ဂရုတစိုက်ကြည့်ရင် "ထိန်းချုပ်မှုအပေါ်အများဆုံးအစိတ်အပိုင်းအတွက်ကျွန်တော်တို့ရဲ့လက်ရှိကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံပါတယ်။ အသစ်က စည်းရုံးရေးမော်ဒယ်များ သို့သော်ယုံကြည်မှုအပေါ်အခြေခံပြီး - ။ စမတ် Trust မှတွင် "
အသစ်လုပ်ဖို့ Frederic Laloux
"အေးခုနှစ်တွင်ကျွန်တော်အများဆုံးကိစ္စများတွင်ဗုဒ္ဓဟူးနေ့အားဖြင့်အလုပ်လုပ်ကိုင်သီတင်းပတ်ထဲမှာရက်အနည်းငယ်အတွင်းကျော်သောတကယ်တော့ဖြေကိုရှာပါ။ "
Frithjof Bergmann ရဲရင့်နှိုင်းယှဉ်အတွက်ခက်ခဲမေးခွန်းများကိုသွန်းလောင်းရန်ကြီးစိုး။ အလုပ်လုပ်သောသူသည်ဒါကြုံတွေ့နေကြရသည်? အဆိုပါ Austro-အမေရိကန်လူမှုရေးအတွေးအခေါ်ပညာရှင် "ပထမဦးစွာ" ဟုတ်တယ်, ငါတို့သည်ခံစားနေရပြီးနေကြတယ် "နှင့်ဆုံးပါကပြန့်ပွားသောအလိုဆန္ဒ၏ဆင်းရဲမွဲတေမှုဖြစ်ပါတယ်။ ဆန္ဒကိုထုတ်ဖော်ပြောဆိုဖို့နဲ့သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်စီမံကိန်းများကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်နိုင်စွမ်းမရှိခြင်း။ မဟုတ်အနည်းဆုံးဘာလို့လဲဆိုတော့ကျွန်တော်တို့ရဲ့စားဝတ်နေရေးလုံခြုံမှု, ဒါပေမယ့်လည်းလူ့အဖွဲ့အစည်း၌အကြှနျုပျတို့၏အရပျကိုမသာကြောင်းအလုပ်အကိုင်များမှီဝဲဆညျးက - သူတို့မကျေနပ်ကြများမှာပင်လျှင်။ ကျနော်တို့မဆုံးရှုံးပါလျှင်ငါတို့သည်ကျော်မလားလို့စိတ်ဓာတ်။ "
Bergmann "ကျနော်တို့ကယ့်ကိုတကယ်လိုချင်တဲ့အရာအပေါ်ရောင်ပြန်ဟပ်ဖို့", ဟောပြောသဖြင့်, 1980ern အတွက်နောက်ကျောရှိပါတယ် - ပင်အစိုးရများက - အလွန်အမင်းမှတ် concept ကိုတီထွင်: အသစ်လုပ်။ ဒါဟာတိုင်သုံးတိုင်အပေါ်အခြေခံသည်။ အဆိုပါ Self-ဖူလုံရေး, ထိုဂန္အလုပ်အကိုင်နှင့်အလုပ်သမား, အထူးပျော်စရာ, သကျမှေးလုပျငနျးဖြစ်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံးမှာ, လူသည်မိမိအချိန်သုံးပုံတစ်ပုံသာသုံးစွဲသည်။
နယူးသူ Work: Flint မှစ. ကြံ့ရန်
အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ပထမဦးဆုံးကြိုးပမ်းမှု Flint ၏ mono-ဆောက်လုပ်ထားအမေရိကန်မွို့၌ Bergmann 1984 စတင်ခဲ့သည်။ တစ်ခုချင်းစီကိုမိသားစုဝင်အနည်းဆုံးအဖွဲ့ဝင် General Motors ကများ၏စက်ရုံများအတွက်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်အလုပ်လက်မဲ့နှုန်းကပို layoffs အံ့ဆဲဆဲ ရှိ. , သုံးဆယ်ရာခိုင်နှုန်းခန့်ခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီအစားတစ်ဝက်လုပ်သားအင်အားပယ်ဖျက်၏, Miner အလုပ်သမားများ, စက်ရုံမှာတစ်ဝက်တစ်နှစ်လောက်အလုပ်လုပ်အသစ်သောအလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့နဲ့အခြားအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကိုသုံးရန်သင့်ကြောင်းအကြံပြုခဲ့သည်။ - တဲ့ Keyword Self-စကားရပ်။ အလုပ်လုပ်နာရီရှက်လျော်ကြေးမပေးဘဲနျြရစျ။ 1986 သို့သော် 5.000 လူတွေမှတက်, ပါဝင်ပတ်သက်ချိန်ညှိခဲ့ကြသည့်အတွက်စီမံကိန်းခဲ့သည်။ တင်သွင်းလိုက်သောရလာဒ်များရှိခဲ့သည် - တစ်အလုပ်သမားတစ်ဦးယောဂစတူဒီယိုဖွင့်လှစ်, အခြားတစ်ဦးစာအုပ်ရေးသားခဲ့သည်ပေမယ့်အများဆုံးအဘို့ကိုယ်ပိုင်ကတိကဝတ်လျော်ကြေးပေးရန်ဖြစ်တယ်ဆိုတာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အလုပ်, မှတဆင့်ဝင်ငွေရရှိမှုမဆုံးရှုံးကွောကျရှံ့ခွငျးပေးရ။
မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမိုင်းလုပ်သား concept ကိုအဲဒီအခြိနျမှာဖွင့်လှစ်မှာမဟုတ်ဘူး, ကကြီးကတုန်းပဲကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုပ်ငန်းရှင်များအဘို့အလှုံ့ဆော်မှုတစ်ခုအရင်းအမြစ်တစ်ခုဖြစ်သည်: "များစွာသောအလုပ်အကိုင်များနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများတွင်ကျနော်တို့တကယ်တကယ်ပြီးသားတစ်ဦးအမှန်တကယ်ဖြစ်လာချင်ဘာလုပ်ငါ့အယူခံဝင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုရဲ့အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ငါ ", နွေဦး 87 တက်ချုပ်ဖော်ပြယနေ့ 2018 နှစ်အရွယ်ဒီပြောင်းလဲသွားပြီဒါကြောင့်ပျော်ရွှင်မိပါတယ်။ တကယ်တော့သူတို့ရဲ့အလွန်ကိုယ်ပိုင်လမ်းအတွက်ကြောင့်နယူးလုပ်ငန်းခွင်တိုးကုမ္ပဏီအရေအတွက်ကအကောင်အထည်ဖော်ရန်။ အဆိုပါန်ထမ်းတတ်နိုင်သမျှသူတို့ရဲ့ဖန်တီးမှုကိုအထောက်အကူပြုနိုင်အောင်အဆိုပါအတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခုကIntraprenörအားလုံးန်ထမ်းများ၏အမြင့်ဆုံးပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အပေါ်အောင်မြင်မှုအဖြစ်သတ်မှတ်ပါတယ်: ဤအချက်မှာနှစ်ခုသာမတ်လ 2018 အတွက်အဆက်အသွယ်ကွန်ယက်ကို Xing သွင်ပြင်လက္ခဏာကြောင်းဖော်ပြခဲ့တဲ့နိုင်ပါသည်။ တစ်လေးလုံးနေ့ရက်သတ္တပတ်များနှင့်ရှစ်ရက်သတ္တပတ်နွေရာသီ sabbatical အကြောင်းကိုမှပံ့ပိုး။ ဝန်ထမ်းမိမိတို့လုပ်ငန်းတာဝန်များကိုကိုရှေးခယျြထားတဲ့အတွက်ဘက်စုံချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူသဘောကျ Einhorn, ရေရှည်တည်တံ့ထုတ်လုပ်ကြောင်းလူငယ်တစ်ကုမ္ပဏီ, ဒီဇိုင်နာထုပ်ပိုးအတွက်သက်သတ်လွတ်ကွန်ဒုံးကိုရောင်းသည်, လစာအုပ်စုအတွက်စိတ်ပိုင်းဖြတ်ပြီးအားလပ်ရက်အပေါ်အဘယ်သူမျှမကန့်သတ်ရှိပါတယ်။
နယူးသူ Work: အ Holokratie တွင်
နယူးလုပ်ငန်းကိုလည်းအထူးလမ်းတှငျနထေိုငျသောကုမ္ပဏီ, ကိုယ့်မီတာ Naturkosmetik + ။ အဲဒီမှာသင်ဖို့လမ်းပေါ်မှာ Holokratie - "လွှမ်းမိုးမှုကို" အတွက် "အားလုံး" နဲ့ "cracy" အတွက်ရှေးခေတ်ဂရိဟိုလိုကနေစုဝေးနေတဲ့အသုံးအနှုန်း။ ဤသည်မှာရှေးခယျြမှု၏အထူးသဖြင့်လွတ်လပ်မှု, အမည်ရအားလုံးန်ထမ်းများကလိုက်ပါသွားသည်။ "သူဌေးက" Joerg Kruse ကရှင်းပြသည်: "ဒီမော်ဒယ်သီအိုရီကနေလာပေမယ့်အလွန်ကွဲပြားခြားနားသောဒီဇိုင်းများနှင့်အတူစမ်းသပ်နေသောများစွာသောအရပ်တို့ကိုနှင့်ကုမ္ပဏီအများအပြားအတွက်အော်ဂဲနစ်ဖွံ့ဖြိုးတော်မမူကြောင်းကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ " အလားတူ Holokratie နှင့် ဆက်စပ်. သို့မဟုတ်ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အဖွဲ့အစည်းကမရှိသေးပါ: Self-ခေါင်းဆောင်မှု, ဘက်စုံနှင့်ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်သဘောမျိုး။ "တစ်ဦးကကုမ္ပဏီထိုကဲ့သို့သောစက်ထင်ပေမယ့်ဘယ်သူ၏ဆဲလ်တစ်ဖွဲ့လုံးက၎င်း၏ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူတစ်ဦးကိုအစားထိုးသို့မဟုတ်ညှိနှိုင်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်ခုဖြစ်သည်နှင့်၎င်း၏ရှင်သန်မှုဒီအပေါ်မူတည်အဖြစ်တစ်ဦးချင်းစီကတခြားနှင့်အတူပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်နှင့်လူနေမှုသက်ရှိအဖြစ်ရှုမြင်သည်မဟုတ်။ "
တစ်သူဌေးအဖြစ်သူ၏အခန်းကဏ္ဍ? အဆိုပါပြောင်းလဲမှုကြီးမားသည်။ "ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ခေါင်းဆောင်မှု၏နိဒါန်းအချိန်အထိကဆုံးဖြတ်ချက်ချထံမှအကြောင်းကို 50 ရာခိုင်နှုန်းပါဝင်သည်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့န်ထမ်းယခုမဟုတ်ဘဲကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချပြီးကတည်းကယခုဤသိသိသာသာလျှော့ချခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ "သူ၏ဦးဆောင်များတွင်တစ်ဦးမဟုတ်ဘဲအမှုတော်ကိုထမ်းဆောင်ခြင်းနှင့်ထောက်ပံ့အခန်းကဏ္ဍသည်၎င်း၏ထိန်းချုပ်သဘောထားကိုတစ်ဦးယုံကြည်စိတ်ချကနေဖြစ်လာသည်ဖြစ်ပါတယ်။ "ကျနော့်အလုပ်ကြောင့်အဆောက်အဦများနှင့် Self-စီမံခန့်ခွဲမှုမြှင့်တင်ရန်နှင့်၎င်းတို့၏တပြင်လုံးကိုကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်အတူပါဝင်ရန်ထမ်းများအတွက်အခွင့်အလမ်းများကိုတိုးတက်စေကြောင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချဖြစ်စဉ်များတည်ထောင်ရန်ဖြစ်ပါသည်, ကောင်းသောအခြေအနေများဖန်တီးရန်ဖြစ်၏။ "
Inspiration ကတခြားအမှုအရာတို့တွင်လမ်း Jorge Kruse, ယခင်မက်ကင်ဆေးဖက် Frederic Laloux တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ဘယ်ယခုအခြေခံအလုပ် "Reinventing အဖွဲ့အစည်းများ" ၏အမြင့်ဆုံးဝန်ထမ်းလှုံ့ဆျောမှုနှင့်စာရေးဆရာနှင့်အတူအဖွဲ့အစည်းအသစ်သောပုံစံများများ၏ရှေ့ဆောင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်ဦးအဖွဲ့အစည်းနိယာမအဖြစ်အကြောင်း Self-စီမံခန့်ခွဲမှု, သူ says: "တစ်ဦးကြီးကြပ်ရေးမှူးသို့မဟုတ် CEO ဖြစ်သူတစ်ဦး hierarchical စည်းနှောင်ခြင်းမရှိဘဲလုံးဝအလုပ်မလုပ်တဲ့သူန်ထမ်းထောင်ပေါင်းများစွာ၏နဲ့အတူအဖွဲ့အစည်းများရှိပါသည်။ ဤသည်အရူးအသံ, ဒါပေမယ့်ဘယ်လောက်ရှုပ်ထွေးစနစ်များကိုအတိအကျနည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်ဖြစ်နိုင်သည် - ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဦးနှောက်သို့မဟုတ်သဘာဝအဂေဟစနစ်စဉ်းစား - ။ "ဒီလူ့ဦးနှောက်ကိုအလုပ်လုပ်သူကပြောပါတယ်ခန့် 85 ဘီလီယံအထိဆဲလ်ပါဝင်ပါသည်။ သငျသညျ Mir မှပထမဦးဆုံးကသူတို့ကိုပို့ပေးရန်အကောင်းတစ်စိတ်ကူးရှိပါကထိုသူတို့တွင်များစွာသောသူတို့ကိုအဘယ်သူမျှမနေတဲ့စီအီးအိုကြီးဒါရိုက်တာတစ်ဦးဘုတ်အဖွဲ့ဖြစ်ယုံကြည်သူသည်အခြားဆဲလ်, 'Hey, ယောက်ျားတွေဆိုတတ်ကြ၏။ သင်ဤလမ်းအတွက်ဦးနှောက်ကိုလေ့ကျင့်ပေးဖို့ကြိုးစားရန်ဖြစ်လျှင် "ကအလုပ်မဖြစ်မဟုတ်ဘူး။ ဒါကြောင့်သင်ကရှုပ်ထွေးနှင့်အတူရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်လို့မရပါဘူး။ ထို့ကြောင့်, အားလုံးရှုပ်ထွေးစနစ်များကိုအခြေခံမယ့် Self-စီမံခန့်ခွဲမှုမှ, သစ်တောများ၏လူ့ခန္ဓာကိုယ်သို့မဟုတ်မည်သည့်ကိုယ်တွင်းကလီစာတွေကိုထင်ပါတယ်။ "
မြင့်မားသောအဆိုတော်များနှင့်နှစ်ဆအေးဂျင့်
သို့သော်ထိုသို့ဝန်ထမ်း Self-စီမံခန့်ခွဲမှု၏တစ်ဦးအလွန်တိကျတဲ့အမျိုးအစားမလိုအပ်သနည်း? အလုပ်၏ကမ္ဘာသစ်တစ်ခု think tank မကြာခဏမေးသော် - ဤမေးခွန်းကိုမာကု Poppenberg, intrinsifyme တည်ထောင်သူရရှိသွားတဲ့။ ဒါဟာအမည်ရသူတို့ပြောမဆိုတာဝန်မယူဆလိမ့်မယ်။ Poppenberg ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့အမြင်ရှိပါတယ်: "အတွင်းပိုင်းသိနေအစဉ်အလာကို run ကြီးမားသည့်ကုမ္ပဏီများမမြင်စဖူးသူမည်သူမဆို: တစ်စက္ကန့်ဂိမ်းရှိပါသည်။ ဒါပိုအစစ်အမှန်ဂိမ်းပြောဆိုရန်။ အစစ်အမှန်အလုပ်ဖြစ်ပျက်ဘယ်မှာကြောင့်ဖြစ်သည်။ တစ်ဦးတည်းသာအပြီးအားလုံးကပါဝါတည်ရှိရာတရားဝင်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ, ဆိုလိုသည်မှာအတွက်အမြစ်တွယ်ကြောင့်လောကီပြစ်ဒဏ်ကင်းလွတ်နှင့်အတူလျစ်လျူရှုမယုံကြည်နိုင်ပါ။ သူမသည်။ ဖြစ်နိုင်သည်ကြီးမားသောအကျိုးဆက်များဖုံးကွယ်မယ်လို့ "ဒါကြောင့်လူနှစ်ဆအေးဂျင့်ဖြစ်ရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေတစ်ဦးပြောင်းလဲနေသောဈေးကွက်ထဲမှာလုပ်ကိုင်ကြောင်းအစဉ်အလာကို run ကုမ္ပဏီများ, အတွင်းကြည့်ရှုလိမ့်မယ်။ ဒါကြောင့်ဘာမျှအသစ်လုပ်။ "တစ်ချိန်တည်းမှာအလွတ်သဘောပါသေးတယ်အပေါ်တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားသောပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်အပြုအမူများကိုနေချိန်မှာသူတို့ဟာတရားဝင်ရှေ့စင်မြင့်တခုတခုအပေါ်မှာမျှော်လိုက်နာအပြုအမူပြသပါ။ " တိုက်ဖျက်မည်နှစ်ဆအေးဂျင့်ဖြစ်သူမရှိတော့တိုက်ရိုက်စဉ်ဆက်မပြတ်မငြိမ်မသက်အတွက်, ထို့နောက်၎င်း၏စစ်မှန်တဲ့အလားအလာမြင်နိုင်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်လိမ့်မယ်။ "post-Taylorist ကုမ္ပဏီအတွက်တစ်န်ထမ်းကအများကြီးပိုမိုလွယ်ကူစေတော်မူပြီ။ သူကပင်သာမန်လူ့လမ်းအတွက်အလုပ်လုပ်တယ်။ သဘာဝအဆင့်ဆင့်ပညာရေး, တာဝန်များကို, ပြဿနာ-based သင်ယူမှုနှင့်တဦးတည်းပုံမှန်အားဖြင့် '' uncoded ဘာသာစကား၏ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ခွဲဝေကျနော်တို့လေ့လာသင်ယူဖို့မလိုအပ်ပါဘူး။ လူများတို့သည်သောင်းချီနှစ်ပေါင်းထောင်ချီခဲ့ကြပေမည်။ ဒါကြောင့်ငါတို့သည်ဤလောကထံသို့လာကြ၏။ သင်ရုံကိုအကုန်အံ့ရန်ရှိသည်။ "
INFO: ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အဖွဲ့အစည်းများ၏အခြေခံမူများ
- ကိုယ်ပိုင်ခေါင်းဆောင်မှု - အဘယ်သူမျှမအပေါ်မှအောက်သို့ဆင်းနှင့်မျှမတို့သဘောတူညီမှုရှိပါတယ်။ အဆိုပါဝန်ထမ်းများအားလုံးလိုအပ်သောဆုံးဖြတ်ချက်များကိုယူပါ။ ဒီအတှကျလိုအပျအဆိုပါကိရိယာများ, မရရှိနိုင်တည်ထောင်ခဲ့သူဖြစ်ပါသည်။ ထို့အပြင်သူသည်ထိုကဲ့သို့သောစစ်ဆင်ရေးဖြစ်နိုင်သောအရာများတွင်အဆောက်အဦများဖန်တီးပေးပါတယ်။
- မြေတပြင်လုံး - လူသည်မိမိကိုယ့်ကိုကိုယ်အပေါငျးတို့သအစိတ်အပိုင်းများကိုကလက်ခံသည်။ စိတ်ကိုအပြင်လည်း, စိတျပိုငျးဆိုငျရာအလိုလိုသိနှင့်ဝိညာဉ်ရေးရာရှုထောင့်အဘို့အခန်းတစ်ခန်းဖြစ်ပါသည်။
- ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်သဘောအရ - ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ် Evolution ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အညီဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်။ ထို့နောက်အဟောင်းအနာဂတ်မှာသို့ကြည့်မျှော်၏အယူအဆနှင့်ပစ်မှတ်ကိုသတ်မှတ်နှင့်ထိုအရပ်၌ခြေလှမ်းများကိုထိန်းချုပ်ကိုသူတို့နောက်ကွယ်ကထားခဲ့ပါ။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတတ်အဘယ်မှာအမြဲရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူး, ဒါပေမဲ့သေချာပေါက်ကအဖှဲ့အစညျး၏ပင်ကိုအသိအောက်ပါအတိုင်း။
Frederic Laloux အားဖြင့်
ဓာတ်ပုံ / ဗီဒီယို: Shutterstock.
