Apa yang membuat syarikat bertahan?

Sebuah syarikat adalah mampan apabila ia memenuhi keperluan sebenar dan tidak sepatutnya orang dalam cara yang mewujudkan kebahagiaan dengan penggunaan sumber utama yang tidak langsung atau tidak langsung (kebahagiaan bukan material). Oleh itu, tumpuan bukan pada produk atau perkhidmatan, tetapi pada orang dan kebaikan bersama ("Reka bentuk untuk Keperluan Manusia" dan bukannya "Reka Bentuk Produk / Perkhidmatan"). Tambahan pula, syarikat sedemikian mesti, pada dasarnya, mampu bertahan dan bersaing dalam jangka panjang tanpa pertumbuhan. Pertumbuhan tidak semestinya menjadi kewujudan keusahawanan eksistensinya sendiri, tetapi harus, semacamnya, hanya dilakukan selepas fasa pembangunan ("belia") hingga "matang" dengan saiz ekonomi yang berdaya maju.

Matthias Neitsch, repanet

Sebuah syarikat yang mampan berfikir tentang akibat dari tindakannya terhadap orang dan alam sekitar - dan bukan hanya untuk akibat yang segera dilihat, tetapi juga untuk akibat-akibat yang sering diabaikan. Syarikat yang mampan menghasilkan barang dan perkhidmatan yang sebenarnya diperlukan untuk membantu orang menjalani kehidupan yang lebih baik, lebih mudah, lebih bermakna, lebih sihat, dan lebih terpenuhi secara rohani. Oleh itu ia memerlukan sedikit pengiklanan kepada pelanggan aufzuschwatzen barang-barang ini. Sebuah syarikat yang mampan berfikir tentang kesihatan pekerja, keserasian bekerja dengan keluarga, menggalakkan kerja sukarela dan komitmen sosial.

Jurucakap ekonomi baik bersama Wilfried Knorr

Kemampanan menjadi hampir tidak masuk akal. Siapa yang masih percaya kepada syarikat dan organisasi jika mereka memanggil diri mereka bertahan? Pada masa setiap syarikat membuat label sendiri, menjadikannya pemain yang paling mampan dalam industri, pendidikan adalah perkara yang paling penting. Bagi mereka yang melihat dengan teliti, yang benar-benar mampan sudah menjadi pemenang, dan untuk orang lain ia hanya masalah masa.

Syarikat-syarikat mampan mesti jujur ​​dan telus - kerana kemampanan hanya boleh dipercayai dalam jangka pendek, walaupun semua pembekal, pelanggan dan pekerja yang berkaitan dengan syarikat merasakan bahawa setiap keputusan dibuat dari segi kelestarian. Berapa banyak pelepasan yang dihasilkan oleh ini? Berapa kilometer "tidak bermakna" disebabkan oleh ini? Adakah kami membantu untuk menjadikan kehidupan rakan-rakan, pembekal dan pelanggan kami lebih mampan?

Apa yang saya maksud dengan itu adalah semata-mata: "Kejujuran adalah yang paling lama dan mampan adalah orang yang menganggap banyak aspek keberlanjutan dalam keputusan yang kononnya mudah - dan untuk semua keputusan yang belum dapat dilaksanakan secara ekonomi, di kawasan lain "Terlalu mampan" memutuskan.

Lukas Hader, Multikraft

Syarikat-syarikat lestari menghormati hak asasi manusia dan perlindungan alam sekitar, termasuk dalam rantaian bekalan global mereka. Mereka secara aktif melaksanakan Prinsip Panduan PBB mengenai Perniagaan dan Hak Asasi Manusia dan menyokong peraturan yang mengikat usaha wajar untuk perniagaan.

Juliane Kippenberg, Human Rights Watch

Syarikat-syarikat lestari adalah model peranan untuk orang lain, yang difokuskan sebagai matlamat korporat untuk memelihara masa depan yang boleh didiami untuk semua, memulihara sumber dan membuat sumbangan positif sukarela kepada masyarakat dan alam sekitar melalui komitmen mereka yang mampan. Tumpuan utama adalah untuk berfikir secara global, bertindak secara serantau dan mengekalkan atau memulihkan keseimbangan ekologi.

Uli Retter, Hotel Retter

Ia adalah mengenai cubaan meminimumkan jumlah sumber dan sumber pengeluaran yang tidak boleh diperbaharui dengan kualiti produk yang sama sejauh mungkin. Kawasan yang kedua, penting merangkumi pemprosesan di sebuah syarikat perindustrian seperti Baumit. Matlamat utama di sini adalah untuk menghasilkan seberapa sedikit bahan buangan yang mungkin dan untuk menggunakannya sejauh mungkin untuk kegunaan selanjutnya. Selama bertahun-tahun, Baumit telah mempromosikan prinsip ekonomi pekeliling di sini. Aspek ketiga berkaitan dengan pengendalian dan motivasi pekerja dan / atau gaji yang adil dan peluang peribadi untuk pembangunan diri. Hakikat bahawa Baumit berada di jalan yang betul di sini membuktikan perolehan pekerja yang sangat rendah selama bertahun-tahun.

Manfred Tisch, Pengarah Urusan Baumit

Dalam syarikat-syarikat yang mampan, bukan sahaja kejayaan ekonomi jangka pendek adalah penting, tetapi juga langkah-langkah untuk perkembangan jangka sederhana dan jangka panjang. Dari sudut pandangan ekologi, ini termasuk pengurangan penggunaan tenaga dan sumber, pencegahan sisa terbaik, reka bentuk mesra alam sekitar premis syarikat dan juga ideal sokongan tindakan kemampanan sukarela oleh pekerja atau menaja alam dan NGO alam sekitar.

Dagmar Breschar, Kesatuan Pemuliharaan Alam

Lestari bagi saya adalah syarikat yang mengetahui tanggungjawab korporat dan tanggungjawab mereka untuk memasukkan keputusan perniagaan mereka. Visi kami adalah sebuah masyarakat di mana syarikat secara semula jadi menganggap tanggungjawab ini - sepanjang rantaian bekalan mereka. Itu tidak akan berfungsi semalaman, terutama dalam dunia rantai nilai rumit dan aliran perdagangan yang kompleks. Walau bagaimanapun, Fairtrade sudah dapat memberikan sokongan untuk peralihan kepada rantaian bekalan yang saksama, lebih banyak ketelusan dan pengurusan risiko. Aktiviti ekonomi yang mampan sudah mungkin hari ini, seperti banyak syarikat rakan kongsi berjaya. Terdapat model peranan yang mencukupi!

Hartwig Kirner, Fairtrade Austria

Syarikat-syarikat adalah mampan jika mereka mengikuti peraturan-peraturan kegawatan keemasan, iaitu

- Membangunkan manfaat ekonomi

- menjalankan tanggungjawab sosial

- Untuk mengintegrasikan alam sekitar sepenuhnya ke dalam kerja mereka.

Hasrat untuk berbuat demikian mesti dibangunkan dan hidup dalam kepemimpinan atas. Kemapanan memerlukan strategi dan kepatuhan yang jelas, strategi yang tepat pada masanya disesuaikan dengan keadaan yang berubah-ubah. Perhatian khusus diberikan kepada hubungan pelanggan, pekerja dan pembekal.

Dengan sikap dan sikap ini, pada masa saya sebagai ahli aktif, saya telah berjaya memimpin pelbagai syarikat dan dalam peringkat ketiga kehidupan saya, saya telah menubuhkan asas amal yang telah saya berikan dengan kejayaan besar sejak tahun 19.

Kurt Pfister, Presiden Green Ethiopia

Keberlanjutan adalah untuk saya mengalihkan kepalanya. Gunakan apa yang dipanggil "akal sehat". Kerana itu jelas sekali kepada anda bahawa produk bio dari Argentina tidak dapat dikekalkan. Jika anda berfikir secara logik, anda tahu bahawa penciptaan nilai harus tinggal di rantau ini dan bukan Dubai. Ini adalah bagaimana kemampanan bermula dengan perkara-perkara asas: elektrik, pemanasan dan air atau air paip. Hanya kemudian akan makanan, pakaian dan "baik untuk berbahagia" datang.

Magdalena Kessler, hotel semula jadi Chesa Valisa

Bagi syarikat dan NGO yang mampan seperti kami, piawaian akauntabiliti adalah sama penting seperti jantina, ketelusan dan dasar alam sekitar. Penyokong kami melihat kepada kami untuk menjadi mampan, adil dan telus. Dengan program dan projek kami, kami sentiasa memikirkan kesan terhadap alam sekitar. Syarikat-syarikat dan NGO perlu menimbang langkah-langkah yang bersesuaian dengan alam sekitar dan sosial. Ini terpakai untuk tindakan di negara-negara projek kami dan di pejabat kami di Eropah dan Afrika. Peningkatan kesedaran adalah sangat penting di sini - dari pemisahan sisa melalui pemilihan organisasi rakan kongsi ke rakaman lembaran imbangan CO2 dan pampasannya.

Sabine Prenn, Pengarah Urusan Cahaya untuk Dunia Austria