संधी म्हणून कोरोना संकट

चिनी शब्दाचा अर्थ "संकट" ("वेई") आणि "संधी" ("जी") या दोन वर्णांचा आहे.

कोरोना महामारी अद्याप संपलेली नाही. जेव्हा आपले नेहमीचे दैनंदिन जीवन परत येईल आणि सर्व काही मुक्त असेल की नाही. या जगात अनेक खुल्या प्रश्नांचा सामना करावा लागतो यात शंका नाही. एक गोष्ट स्पष्ट आहे: जग संकटात आहे.

ऑस्ट्रियन गॅलअप संस्थेने केलेल्या सर्वेक्षणानुसार प्रत्येकाला भीती वाटतेआर दुसरा ऑस्ट्रियन(49 टक्के) संकटाच्या परिणामी स्वत: साठी दीर्घकालीन आर्थिक तोटे. जागतिक परिणाम देखील प्रचंड होईल. परंतु हे देखील स्पष्ट आहे: संकट आम्हाला पुनर्विचार करण्याची, पुनर्विचार करण्याची आणि पुनर्विचार करण्याची संधी देते. आपल्या जीवनातील जवळजवळ प्रत्येक क्षेत्रासाठी नवीन रणनीती आणि समाधानाची आवश्यकता आहे. सर्वात खाजगी कार्यक्रम आणि वैयक्तिक सवयीपासून ते कामाच्या ठिकाणी येण्यापर्यंत संकट आपल्या जीवनात प्रवेश करते. म्हणूनच, अनेक तज्ञांना खात्री आहे की कोरोना (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला समाज वर आणि वैयक्तिक वर्तन सवयी वर दीर्घकालीन प्रभाव पडेल याची खात्री आहे.

ओआरएफ.टला समाजशास्त्रज्ञ मानफ्रेड प्रिशिंग म्हणाले की, संकटापूर्वी समाजात पोस्ट-कोरोना समाज "सर्वांगीण सारखाच दिसेल", ऑस्ट्रियाचे व्यवस्थापकीय संचालक गॅलअप संस्थातथापि, जून २०२० मध्ये अँड्रिया फ्रोनाश्टझ याची खात्री पटली आहे: “कोरोना संकट ही आपल्या समाजातील मूलभूत प्रणाली बदलण्याच्या प्रक्रियेत आहे.” व्हायरस फुटल्यानंतर (मेच्या मध्यभागी), गॅलअप संस्थेने ऑस्ट्रियन महिलांना त्यांच्या प्राधान्यक्रमांबद्दल विचारले. हे दर्शविते: 2020 टक्के नाव बेरोजगारी आणि आरोग्य हे असे विषय आहेत ज्यांना संकटकाळात सर्वाधिक महत्त्व प्राप्त झाले आहे. Percent० टक्क्यांहून अधिक लोकसंख्या वाढत आहे. शेवटचे परंतु किमान नाही, वसंत inतूतील हॅमस्टर खरेदीमुळे लोकांच्या डोक्यावर पुरवठा सुरक्षेचा प्रश्न निर्माण झाला आहे असे दिसते. “अधिक जागरूक, मोजलेले आणि शाश्वत वापर नवीन मिशन स्टेटमेंटचे नाव आहे. दहा पैकी आठ ग्राहकांनी खरेदी केलेल्या उत्पादनांच्या प्रादेशिक उत्पत्तीकडे अधिक लक्ष देण्याचा त्यांचा हेतू आहे. दोन तृतीयांश, टिकाव आणि गुणवत्ता मोठी भूमिका बजावते, दहा पैकी नऊ जण प्रतिष्ठा आणि लक्झरी ब्रँड खरेदी करण्यापूर्वीच इच्छुक आहेत, ”फ्रोनॅश्ट्झ स्पष्ट करतात. तसेच सेबॅस्टियन थेईझिंग-मतेई ग्रीनपीस याची पुष्टी: "कोरोना संकटापासून, ऑस्ट्रियामधील बर्‍याच लोकांना निरोगी आणि अधिक प्रादेशिक खाण्याची इच्छा आहे," ते म्हणतात.

पुन्हा डिझाइनची संधी म्हणून संकट?

कोरोना संकट ही एक संधी असू शकते. “लॉकडाऊनमुळे आपल्यातील बर्‍याच जणांना विराम देण्याची आणि परावर्तित करण्याची संधी मिळाली. मी संकट आणीबाणी ब्रेक म्हणून पाहतो. आपली पृथ्वी कंटाळली आहे. तिला उपचार आवश्यक आहेत. आमच्याकडे दहा आणखी ग्रह उपलब्ध असल्यासारखे आम्ही सर्व जगलो. तथापि, संकटाने हे देखील स्पष्ट केले आहे की कठोर बदल फारच कमी कालावधीत शक्य आहे. काही दिवसातच बोर्ड आणि सीमारेषा दुकाने बंद केली गेली आणि नवीन आचार नियम लागू करण्यात आले. हे दर्शविते की गरज पडल्यास राजकारणी द्रुत आणि निर्णायकपणे कार्य करू शकतात. फ्रायडे फॉर फ्यूचर सारख्या हालचालींसाठी, ही पुन्हा संधी देण्याची संधी आहे, ”नॅचरल कॉस्मेटिक्स कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक अ‍ॅस्ट्रिड लुजर म्हणतात. CULUMNATURA. आणि फ्रोनॅश्ट्झ म्हणतात: “आर्थिक संकटापेक्षा कोरोनाच्या संकटामुळे ग्राहकांच्या वागणुकीत मोठा बदल घडला. आर्थिक मॉडेल म्हणून जागतिकीकरणावर आता प्रश्नचिन्ह निर्माण झाले आहे, गतिशीलता मागे जागा घेणार आहे. २०० in मधील आमच्या सर्वेक्षणात जागतिकीकरण आणि गतिशीलता दोन्ही अजूनही भविष्यातील विषयांपैकी एक होते. "

कुठलाही दगड न सोडलेला दिसत नाही. एप्रिलच्या अखेरीस, ब्रुसेल्सने संपूर्ण शहर केंद्राला मीटिंग झोनमध्ये रूपांतरित करून अंतर नियमांवर प्रतिक्रिया दिली जेणेकरून पादचारी आणि सायकल चालकांना अधिक जागा मिळेल आणि ते अंतर ठेवू शकतील. ब्रुसेल्समधील 460० हेक्टरवर, कार, बस आणि ट्रामना २० किमी प्रति तासापेक्षा वेगवान गाडी चालविण्यास परवानगी नाही आणि संकटात पादचाans्यांना रस्ता वापरण्याची परवानगी आहे. जरी सामान्यता परत येईपर्यंत हा उपाय सुरुवातीला वेळेत मर्यादित केला गेला असला तरी ब्रसेल्सच्या लोकसंख्येस किमान या संकल्पनेची चाचणी घेण्याची उत्तम संधी आहे. कोरोनाद्वारे आम्ही नवीन अनुभवजन्य मूल्ये संकलित करतो जी अगदी अलीकडेपर्यंत अकल्पनीय वाटली नव्हती.

कल्पना आणि नाविन्यपूर्णतेसाठी खुला

आर्थिकदृष्ट्या, या संकटामुळे मोठ्या प्रमाणात नुकसान होण्याची शक्यता आहे. बर्‍याच कंपन्यांसाठी, उपाय त्यांच्या अस्तित्वासाठी धोकादायक असतात. “तथापि, लॉकडाऊनमुळे काही उद्योगांना बळकटी मिळाली हे स्पष्ट दिसत आहे. मुखवटा उत्पादन आणि जंतुनाशकांसारख्या स्पष्ट व्यतिरिक्त, यात व्हिडिओ गेम, मेल ऑर्डर आणि अर्थातच संप्रेषण सॉफ्टवेअर समाविष्ट आहे. इतर रेस्टॉरंट्स आणि बरीच सेवा संपूर्ण अपयशाला सामोरे जात आहेत, ”असे प्रमुख निकोलस फ्रँके स्पष्ट करतात उद्योजकता आणि नाविन्यपूर्ण संस्था. उद्योजकांना आता लवचिक प्रतिक्रिया द्यावी लागेल आणि वैयक्तिक निराकरणे विकसित करावी लागतील. अ‍ॅस्ट्रिड लुजर सरावातून अहवाल देते: “सुदैवाने आम्ही गृह कार्यालयात स्विच करण्यासाठी खूप चांगले तयार होतो आणि लॉकडाउन तुलनेने चांगलेच वाचलो. त्यानंतर, व्यवसाय पुन्हा फुटला. संकटे आणि लॉकडाऊनने आम्हाला दाखवून दिले आहे की किरकोळ विक्रेत्यांद्वारे किंवा ऑनलाइन आमची उत्पादने विक्री न करण्याच्या आमच्या तत्वज्ञानाशी आपण किती बरोबर आहोत, परंतु केवळ नातूर केशभूषाकारांद्वारे. सलून बंद असूनही ते पिक-अप सेवेद्वारे उत्पादने विकू शकल्यामुळे यामुळे त्यांचे अनेकांचे उदरनिर्वाह चालले. ”बर्‍याच लहान किरकोळ विक्रेत्यांसाठी ऑनलाईन दुकान सुरू करणे म्हणजे बचाव. अंदाजानुसार कोरोना आम्हाला डिजिटलायझेशनमध्ये मोठी वाढ देईल. लुजर: "आता आत्मविश्वास असणे आणि नवीन कल्पना आणि घडामोडींसाठी मुक्त असणे महत्वाचे आहे."

ग्रीनपीस सर्वेक्षण: हिरव्या पुनर्रचनासाठी
प्रश्न विचारल्या गेलेल्या percent. टक्के लोकांनी हे स्पष्ट केले आहे की अर्थव्यवस्थेची पुनर्बांधणी करण्यासाठी वापरण्यात येणा money्या कराच्या पैशांनी हवामान संकटाचा सामना करण्यासाठी नेहमीच मदत केली पाहिजे.
उत्तर देणा .्यांच्या तीन चतुर्थांश लोकांसाठी हे स्पष्ट आहे की मदत पॅकेजेस प्रामुख्याने अशा कंपन्यांकडे जायला हव्यात जे त्यांच्या क्षेत्रातील सीओ 2 उत्सर्जन कमी करण्यास हातभार लावतात.
हे दर्शविते की संकटाच्या काळात ऑस्ट्रियाची लोकसंख्या केवळ पर्यावरणीयच नाही तर सरकारकडून सामाजिक समाधानाची देखील मागणी करते: उत्तरार्धांनी अशा कंपन्यांबद्दल शून्य सहिष्णुता दर्शविली ज्यांना राज्याकडून मदत मिळते आणि कामकाजाच्या योग्य परिस्थितीचे पालन केले जात नाही. Percent ० टक्के लोक याकडे दुर्लक्ष करतात.

फोटो / व्हिडिओ: Shutterstock.