Ekonomikos posūkis ir vartotojo galia

"Esu įsitikinęs, kad GESELLSCHAFT išugdė naują supratimą. Vartotojas nagrinėja tokias problemas kaip tvarumas ir tampa vis kritiškesnis. Įmonės nebegalės išvengti atsakomybės. “Izabella Hollerer, Tvaraus vystymosi vadovė bellaflora, nebėra viena su savo nuomone. Daugelis kompanijų dabar priartėjo prie tvarumo, ekologiškų ir panašių dalykų ar net juos paskyrė. Bet kas už to slypi? Ar tai vartotojų spaudimas? Grynai ekonominis sumetimas? Ar tai iš tikrųjų yra atsakomybė prieš žmones ir aplinką?

Tvarumas ir ekonomika - viskas įmanoma

Bent jau nuo praėjusių metų „bellaflora“ laikoma puikiu pavyzdžiu. Vargu ar kuri nors kita įmonė ėmėsi apsisukimo taip nuosekliai kaip sodo centrų grandinė: Praėjusiais metais visi augalų purškimai pesticidais buvo išvaryti iš lentynų, šiemet išsisklaidė cheminė-sintetinė trąša. Ne tik privačios etiketės buvo pakeistos, bet ir ekologiškai laukiami tiekėjai, jie nori ir toliau būti atstovaujami „žaliuoju numeriu 1“. „Mes tai suprantame ne kaip viešųjų ryšių gaują, bet kaip filosofiją. Ekologiją galima suderinti su pelningumu be jokių problemų “, - sako„ bellaflora “generalinis direktorius Aloisas Wichtlas.

"Ekologiją be problemų galima suderinti su ekonomika".
Aloisas Wichtlas, „bellaflora“

Nepaisant visos drąsos, vis tiek buvo susirūpinta, Hollereris pasakoja mums: „Žinoma, buvo svarstymų, ar mes galime sau tai leisti. Ar klientas su tuo sutinka. Bet mes nusprendėme - ir tai veikia. “Sėkmė - padidėja 20 procentų pardavimai purškimo srityje -„ bellaflora “yra teisinga - ir drąsa žengti tolesnius veiksmus.

„Žaliasis kampas“

Aleksandras sukilo visiškai kitoje rinkos vietoje Skrein. Vienos auksakalys gamino tik iš „sąžiningas auksas“- kitaip tariant: taurusis metalas iš senų papuošalų perdirbimo arba sąžiningos prekybos auksas. Jis nori užtikrinti žmoniškesnes sąlygas pasaulio aukso kasyklose. Nepaisant viso idealizmo, matyt, ne visiems. Realistas Skreinas vertina: „60 proc. Visų pirma domina, kaip atrodo karoliai. Trečdalis klausia. Maždaug kas dvidešimtasis yra jaudinamas. “Pradėti, tačiau baimė prarasti esamus klientus tebėra atvira:„ Nes esame patekę į „Žaliąjį kampą“. Visų pirma mūsų segmente turite būti ypač atsargūs. “

„Pelno maksimizavimas šiandien yra gėda ir nebeatsižvelgia į tvarumą ir žmones“.
Aleksandras Skreinas, auksakalys

Ekonomika ir jos atsakomybė

Bet kokiu atveju ekonomika tradiciškai eina tvarumo keliu. Skreina kritiškai: „Jei ji nėra iškrypėliška. Pelno maksimizavimas šiandien yra gėdingas ir neatsižvelgia į tvarumą bei žmones. Verslo formose, nuo šeimos valdomų įmonių iki akcinių bendrovių, nebėra jokios atsakomybės ir lojalumo. Niekas, kuris nejaučia atsakomybės “.

Ar tikrai taip? „bellafloras“ už tvarumą atsakinga Komisijos narė Isabella Hollerer gali tai patvirtinti savo požiūriu: „Be abejo, privačios įmonės gana skiriasi nuo didelių korporacijų. Mūsų nutraukimas nebuvo pirmasis žingsnis. Tvarumo reikalauja mūsų savininkė Hilde Umdasch. Tik tada buvo sukurta mano darbo vieta “.

"Mūsų prioritetas yra ekonominė sėkmė, tačiau visada reikia atsižvelgti į ekologinius veiksnius ir socialines problemas".
Isabella Hollerer, bellaflora

Ekonomika kaip vairuotojui

Tačiau apibendrinimai yra ne vietoje. Ir Hollereris pripažįsta: „Ekonominė sėkmė yra pagrindinis mūsų prioritetas, tačiau visada atsižvelgiame į ekologinius veiksnius ir socialines problemas.“ Tvarumas taip pat yra svarbi problema daugelyje korporacijų. Negalima paneigti novatoriško „Rewe“ pasiekimo. Kur šiandien būtų ekologiška - be „Taip! Žinoma “, kuri šiuo metu švenčia savo 20-metį? 2014 m. Dukterinė įmonė „Bipa“ savanoriškai atsisakys 23 mano paties prekės ženklo produktų dėl kritikuotų ingredientų arba pakeis 14 produktų sudėtį. „Mums tvarumas nėra tokia tendencija, kurios mes laikomės kaip ir daugelis kitų, o mūsų įmonės strategijos dalis“, - aiškina atstovė spaudai Ines Schurin.

Čia taip pat skaičiai kalba patys už save:Taip! žinomaJos apyvarta nuo 290 milijonų eurų 2010 m. Iki 323 milijonų 2012 m. „Pro Planet“ 2010 m. Pradėjo veikti su septyniais milijonais, o 2012 m. Apyvarta jau buvo 58 milijonai. Schurinas: „Be to, įmonė neseniai daugiau dėmesio skyrė regioniniams produktams, tokiems kaip„ Billa Regional Regal “arba„ Merkur “regioninė iniciatyva. „Rewe“ grupė taip pat padarė vilčių teikiančią pažangą energetikos, klimato ir aplinkos srityse. Iš pradžių 2015 m. Nustatytas klimato apsaugos tikslas - 30 proc. Sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą - jau praėjusiais metais buvo pasiektas įgyvendinant daugybę skirtingų priemonių. Kaip „klima: aktiv pakt 2020“ dalis, „Rewe International AG“ taip pat siekia iki 2 m. Dar labiau sumažinti išmetamą CO16 kiekį 2020 procentų “.

"Esame tvirtai įsitikinę, kad sėkmingai veikdami ilgainiui galime tik atsakingai elgtis".
Friedhelmas Doldas ir Güntheris Helmas, Hoferis

Tas pats pasakytina apie Aldi Hofer. Visų pirma, dėmesį patraukė iniciatyva pasiūlyti ekologišką elektrą tiesiogiai rinkoje. Nuo 2013 m. Pavasario „Hofer“ visą savo tvarumo veiklą Austrijoje sieja su iniciatyva „Projektas 2020“. „Esame tvirtai įsitikinę, kad ilgalaikėje perspektyvoje galime būti sėkmingi tik veikdami atsakingai. Be paprastumo ir nuoseklumo, atsakomybė yra viena pagrindinių Hoferio vertybių ir formuoja mūsų verslo veiklą nuo pat pradžių. Todėl atsakomybę suprantame kaip neatsiejamą mūsų verslo sprendimų priėmimo proceso dalį ir prieš keletą metų visus savo principus apibendrinome savo „Korporatyvinės atsakomybės politikoje“, - aiškina „Hofer“ generaliniai direktoriai Friedhelm Dold ir Günther Helm.

„Mes esame klientų atspindys. Jie nusprendžia, kur apsipirkti ir ką nusipirkti “.
Ines Schurin, Rewe

Vartotojo galia

„Rewe“ atstovas Schurinas trumpai pateikia „Mes esame klientų veidrodinis vaizdas. Jie nusprendžia, kur apsipirkti ir ką nusipirkti. “Visi sutinka. „Jei žiūrėsite į visus socialinės žiniasklaidos kanalus, žinote, kad temos labai greitai gali pasiekti masę. Šiuo atžvilgiu esu įsitikinęs, kad vartotojas turi didžiulę galią “, - patvirtina bellafloras Hollerer. Ir Raineris Dunstas, startuolio „GoFair“, įkvepiančio rinką tvarią karštų gėrimų aparatų sistemą, įkūrėjas: „Prekyba vienintelė galia yra vartotojui. Tik jis pagal savo pirkimo elgesį galiausiai nusprendžia, kurie produktai patenka į rinką, o kurie išnyksta “.

Ekonomikos ateitis

GoFair kilo Kaindorfo regione. Dunstas: „Kaindorfo ekologinis regionas nuo 2007 m. Intensyviai rūpinasi tvarumo ir tvarios ekonomikos tema. „GoFair“ turėtų parodyti naują, teisingą ir tvarų požiūrį į prekybos taškus ir tokiu būdu prisidėti prie to, kad galiausiai pasikeis visa pramonė “.

"Per dešimt metų daugumoje įmonių bus laikomasi tvaraus verslo principų."
Raineris Dunstas, „GoFair“

Ambicingas verslininkas taip pat žvelgia į ateitį toliau: „Esame įsitikinę, kad tvarus verslas bus ir privalo būti ateitis. Nėra jokios alternatyvos, jei norime palikuonims palikti palankią aplinką. Vis daugiau įmonių juda šia linkme ir vis labiau ieško šių kriterijų iš savo partnerių ir tiekėjų. Per dešimt metų daugumai įmonių bus taikomas tvarus verslas. “

Foto / Video: dabar, Pflügl, Skrein, Hofer, REWE, GoFair.