Karê nû smart

"Heke em ji nêz ve lê temaşe bikin, strukturên pargîdaniya me yên heyî bi piranî li ser bingehê kontrolê ne. Yên nû modelên rêxistinî lê li ser bingeha bawerî - li ser pêbaweriya hişmend. "

Frédéric Laloux li ser xebata nû

"Gava ku hûn sar digirin, hûn dikarin di rastiya ku ew di çend rojan de biqedin, rehet bibînin. Di hefteya xebatê de herî kêm roja Wednesdayarşemiyê bi gelemperî."
Frithjof Bergmann meriv dikare pirsên dijwar lihevberdanên balkêş derxe. Ma karê karkerî çêdibe? "Erê, em êş dikêşin," fîlozofê civakî yê Austro-Amerîkî got, "Berî her tiştî, ew dilxwaziya belengaziyê ye ku belav dibe. Nebûna neçarbûna daxwazan û diyarkirina projeyên xwe. Nexasim ji bo wê yekê, em bi kedan dixebitin ku ne tenê zindîbûna xwe, lê di heman demê de cîhê meya civakê jî ewleh dike - her çend ew nerazî nebin jî. We heke em wiya wenda bikin bêhêvî me. "
Bergmann pêşnîyar dike "ku tiştê ku em bi rastî, bi rastî dixwazin, bibîr bînin" û berê xwe da konseptek pir nedîtî li 1980, di nav de hukûmetan de, pêşve xistiye: xebata nû. Ew li ser sê stûnan tête girtin. Xweseriya xweser, karkirina wergirtina klasîk û karê ku bi taybetî kêfxweş e dengek e. Di rewşa herî çêtirîn de, mirov her yek ji sêyemîn dema xwe derbas dike.

Karê nû: Ji Flintê heta Einhorn

Bergmann 1984 yekemîn hewildana bicihanîna li bajarê yekbûyî ya Flint a Dewletên Yekbûyî dest pê kir. Bi kêmî ve yek endamek her malbatê di kargehên General Motors de xebitî, bi rêjeya bêkarbûnê ji sedî sê, û bêhtir betlaneyên pêş hene. Di şûna hilweşandina nîvê karkirina kar de, Bergman pêşniyar kir ku ger karker nîv sal in kargehê bixebitin, beşa din jî bikar bînin da ku derfetên nû yên kar çêbikin. - bêjeya xwerû ya pêşkeftinê. Nîvbûna demjimêrên kar bêyî drav bimîne. 1986, di heman demê de, ji hêla projeya ku bi gelên 5.000 ve tê ve girêdayî ye hate sekinandin. Her çend encamên gihîştî hebûn - yek xebatkar studyoyek yogayê vekir, yê din pirtûkek nivîsand, lê ji bo piraniya wan tirsa ji derve mezintir bû, ne windakirina qezencê bi xebata xwe ve, ango tezmînata ji bo peywira xwe dikare.

Her çend têgeha Bergmann di wê demê de encam negirtibe jî, ew bûye û hîn jî çavkaniyek îlhamê ye ji bo sermiyandaran li çaraliyê cîhanê: "Di gelek kar û pîşesaziyan de, banga min ji bo kirina tişta ku em, bi rastî dixwazin, bi rastî rast e. Ew beşek ji çanda pargîdaniyê ye. Ez pir kêfxweş im ku ev guherîn e, "bi vê bihara salê de 87-salî 2018 kurt kir. Di rastiyê de, hejmara pargîdaniyên ku Karê Nû-yê bi awayekî xwe bi rê ve dibin, zêde dibe. Li vir tenê du tişt têne vegotin, torê têkiliya Xing Xing 2018 di Adarê de tête diyar kirin: consultêwirmendiya rêveberiyê Intraprenor serfiraziya li ser bextewariya herî zêde ya hemî karmendan destnîşan dike, da ku karmend bikaribe afirînerê xwe bi awayek çêtirîn gengaz bîne. Beşdariyê vê yekê dike hefteyek çar-roj û heşt-hefte heşemek havîn. Einhorn, pargîdaniyek ciwan a ku di hilberîna domdar de kondomên vegan di dewsê de difroşe, bi rêbaza holîstîk dozek dilsoz çêkir, ku karmend peywirên xwe hilbijêrin, mûçeyên di komê de têne destnîşankirin û di rojên betlaneyê de sînor tune.

Karê nû: Di holokolzeyê de

Pargîdaniyek ku di heman demê de Bi Karê Nû Bi Taybetmendî Jiyan Jixwe Ez + m kozmetîkên xwezayî ne. Li wir hûn li ser riya Holokratie - termek ku ji h Greeklosê yewnanî ya kevnar re ji bo "hemî" û "kratie" ji bo "serdestiyê" pêk tê. Ev di serî de bi azadiya hilbijartinê, û ya hemû karmendan ve têkildar e. "Sereke" Jörg von Kruse rave dike: "Pêdivî ye ku meriv fêm bike ku ev model ji teoriyê nayê, lê li gelek deveran an li gelek pargîdaniyên ku bi sêwiranên pir cûrbecûr ceribandinên organîkî pêş dikevin." an jî rêxistinbûna pêşveçûyî, jixwe, wateya xweya rêbertiyê, tevahî, û derxistinê heye. "Pargîdaniyek êdî wekî makîneyek nayête fikirandin, lê wekî organîzmek zindî tête fêm kirin ku hucreyên wê bi hev re hevkariyê dikin û ku bi tevahî di pêvajoyek danûstendinê an adaptasyonê de bi hawîrdora xwe re û zindîbûna wî girêdayî ye."

Rola wî wekî berek? Guhertin pir mezin e. "Heta ku danasîna serxwebûnê, ew ji pêkanîna biryarên ji sedî 50 pêk dihat. Vêga niha bi rengek girîng kêm kiriye, ji ber ku karmendên me hêj bêtir biryar didin. "Ji serokatiya wî re, ji helwesta kontrola wî baweriyek, rolek bêtir xizmet û piştgirîdar bû. "Karê min çêkirina şertên baş e, ev e ku, avakirina sazî û biryardayînê ku bixwe serokatiya xwe xurt bike û fersendên ji bo karmendan zêde bike ku bi tevahiya kesatiya xwe ve mijûl bibin."

Bûyer, Jörg von Kruse di nav yên din de ji alîyê hevalbendê berê yê McKinsey, Frédéric Laloux ve hate îxrackirin. Ew îro yek ji pêşengên formên nû yên rêxistinê bi motîvasyona karker û nivîskarê xebata bingehîn "Rêxistina Reinventing" e. Li ser xwe-rêveberiya xwe wekî rêgezek rêxistin, ew dibêje, "arero saziyên bi hezaran karmend hene ku bi tevahî bêyî peywira hiyerarşîk a çavdêr an CEO dixebitin. Ew dibe ku dîn dibe, lê ew tenê riya ku pergalên tevlihev - bifikirin mejî an ekosîstemên xwezayî ne - dixebitin. "Mêjiyê mirov, wî dibêje, li ser hucreyên mîlyar 85 e. Ne yek ji wan CEO ye, hucreyên din ên ku bawer dikin ew endamê meclîsê ne dibêjin, 'Hey hevalno, heke hûn ramanek baş hebe, pêşî wan ji min re bişînin'. "Ger we hewl da ku mejiyê bi vî rengî perwerde bike, ew ê êdî kar neke. Ji ber vê yekê hûn nekarin tevliheviyê birêve bibin. Ji ber vê yekê hemû pergalên tevlihev bingeha xwe-rêvebirinê ne, li daristanan, bedena mirov an her organek difikirin. "

Performanogerên bilind û nûnerên dualî

Lê ma jixwe-rêvebirinê ne pêdivî ye ku celebek taybetî ya karmend heye? Ev pirs bi gelemperî ji hêla Mark Poppenberg, damezrênerê intrinsifyme ve tê pirsîn - fikrek ji bo xebata cîhana nû. Ew naxwazin berpirsiyariyê bigirin, ew dibêjin. Poppenberg li ser vê yekê nerînek zelal heye: "Kesê ku ji hundurê pargîdaniyek mezin a kevneşopî dîtiye, dizane: Lîstikek duyemîn heye. Lîstika rastîn, wusa jî digotin. Ku xebata rast diqewime. Lê hûn nekarin bêsînoriyê li cîhana nîgarê bidin ber xwe, ji ber ku ew di avahiya fermî de, ku hêza lê rûne, ew di eslê xwe de ye. Veşartina wan dikare encamên mezin hebin. "So bi vî rengî karmendên di kevneşopî de rêvebirin ku di bazareke dînamîkî de kar dikin dê xwe mecbûr bibînin ku bibin wekîlên dubare. Ji ber vê yekê tiştek nû tune. "Ew li ser qonaxa pêşîn a tevgerê hêvî-tevlihevî nîşan didin, di heman demê de di heman demê de peydakirina çareseriya pirsgirêka devjêber li ser pişta nefermî peyda dikin." Fermandarek dualî derxînin, heke ew êdî nebe di tengasiya domdar de, wê hingê potansiyela wî ya rastîn tê xuya kirin. "Di karsaziyek post-Taylorîst de xwedan karmendek pir hêsantir e. Ew di rewşa mirovî ya normal de dixebite. Em ne hewce ne ku fêrbûna avakirina hiyerarşiya xwezayî, dabeşkirina peywirên maqûl, fêrbûna bingeh-pirsgirêk û zimanek 'normal' ya unoded fêr bibin. Bi deh hezaran salan e ku meriv vî karî dike. Bi vî rengî em tê dinyayê. Divê hûn tenê me bihêlin. "

Info: Prensîbên rêxistinên pêşverû

1. Xwe-Rêvebirin - Hiyerarşî tune û komcivînek tune. Karmend hemî biryarên pêwîst bixwe digirin.Almetên ku ji bo vê yekê hewce ne ji hêla damezrênerê pargîdanî ve têne peyda kirin. Ew jî di nav de avahiyên ku rêbazek wusa xebitandinê gengaz dike.
2. Tevahî - Mirov bi hemî beşên xwe bi xwe ve tête pejirandin. Di xeynî hişmendiyê de ji bo aliyên hestyarî, intuitive û giyanî jî heye.
3. Senseêwaza evolution - Pêşketinên evoluser ji xwe derdikevin holê. Conceptêwaza kevn a di pêşerojê de digerin, piştre armancek danîne û gavên ku li wir bigihîjin kontrol bikin, li paş wan dimîne. Ku pêşveçûn her diçe ne her gav zelal e, lê bê guman ew pir bi xwezaya rêxistiniyê dişopîne.
   piştî Frédéric Laloux

Photo / Video: Shutterstock.