យុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ បង្ហាញវា។

សរីរាង្គមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់ទេ។ Bellaflora អ្នកឯកទេសខាងសួនច្បារបានទទួលស្គាល់ជាពិសេស។ នាយកគ្រប់គ្រង Alois Wichtl ពន្យល់ថា“ យើងមានការអាក់អន់ចិត្តដែលថានិរន្តរភាពត្រូវបានគេមើលឃើញតែពីទស្សនៈអេកូឡូស៊ីហើយត្រូវបានគេបំភ្លេចចោលនៅលើគន្លងសង្គម” ។ បន្ទាប់ពីបានលេចចេញនូវការជ្រាបចូលក្នុងដីហើយយកថ្នាំសំលាប់សត្វល្អិតគីមីនិងថ្នាំសំលាប់ស្មៅមកក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលក្នុងស្រុកកំពុងតែបោះជំហានទៅមុខមួយជំហានទៀត។ បង្រួបបង្រួមការគ្រប់គ្រង - ហើយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូលត្រូវតែអនុវត្តតាម។ ជំហានសំខាន់មួយដែលអាចនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងតំបន់សួនច្បារអូទ្រីស។ ផ្លាក "គំនិតល្អ - ស្តង់ដារប៊្លុងក្លូរ៉ា" កំណត់អត្តសញ្ញាណមួយភាគប្រាំនៃផលិតផលទាំងអស់នៅនិទាឃរដូវ។

យើងមានការអាក់អន់ចិត្តដែលនិរន្តរភាពត្រូវបានគេបំភ្លេចចោលតែបរិស្ថានវិទ្យានិងនៅលើផ្លូវដែកសង្គមប៉ុណ្ណោះ។
Alois Wichtl, bellaflora ។

ការបញ្ជាក់រួម។

នេះបង្កើតឱ្យមានសំណួរសំខាន់មួយ: ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការស្លាកដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុនដូចជាស្លាកសញ្ញាពីយីហោហ្វាហ្វីឡូរ៉ាឬយីហោដូចជា "បាទ / ចាស, ពិតណាស់" ពីរេដដែលអាចច្រឡំអតិថិជន? ចម្លើយសាមញ្ញបំផុត: រហូតមកដល់ពេលនេះមិនមានវិញ្ញាបនប័ត្រនៅអឺរ៉ុបទេដែលមើលទៅមានលក្ខណៈទូលំទូលាយស្រដៀងនឹងផលិតផលនិងក្រុមហ៊ុន។ ដោយក្តីស្រឡាញ់និងការកោតសរសើរចំពោះស្លាកសរីរាង្គអឺរ៉ុបរបស់សហភាពអឺរ៉ុបការធ្វើពាណិជ្ជកម្មដោយយុត្តិធម៌ស្លាកសញ្ញាការពារសត្វនិងរបស់ផ្សេងទៀត៖ ជាអកុសលអ្នកគិតពីផ្នែកមួយផ្នែកនៃការប្រើប្រាស់ដែលដឹង។ ប៉ុន្តែផលិតផលល្អបំផុតគឺការធ្វើពាណិជ្ជកម្មក្នុងតំបន់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មសរីរាង្គដោយគ្មានការធ្វើតេស្តិ៍សត្វផលិតនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌការងារល្អ - ទាំងអស់។ ហើយ៖ គោលការណ៍ណែនាំតឹងរឹងក៏បន្សល់ទុកនូវវិសាលភាពតិចតួចសម្រាប់កម្រិតនៃការប្តេជ្ញាចិត្តផ្សេងៗគ្នា។ នេះធ្វើឱ្យការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលអាចធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរមួយជំហានម្តង ៗ ដោយហេតុផលផ្សេងៗគ្នា។ ដោយសារតែរឿងមួយមានភាពប្រាកដប្រជា៖ ការផ្លាស់ប្តូរទៅរកទីផ្សារប្រកបដោយចីរភាពមិនកើតឡើងពេញមួយយប់នោះទេ។

អត្ថន័យសកល។

លោក Konstantin Bark មន្ត្រីផ្នែកនិរន្តរភាពនៅក្រុមហ៊ុន Unilever ពន្យល់ថា“ វាមើលទៅដូចជាសាមញ្ញប៉ុន្តែវាត្រូវការការអភិវឌ្ឍដ៏ស្មុគស្មាញនិងវែង។ នេះសំដៅទៅលើការអភិវឌ្ឍផលិតផលធម្មជាតិដូចជាខ្សែនរន័រថ្មី "ធម្មជាតិពិត" ។ ត្រូវហើយពួកគេ hear ត្រូវហើយ៖ ក្រុមហ៊ុនយក្សយូនីលីវើរទុកនូវរសជាតិសិប្បនិម្មិតការបង្កើនរសជាតិនិងគ្រឿងផ្សំដែលមិនចង់បានផ្សេងទៀតនៅពីក្រោយហើយប្រែទៅជាធម្មជាតិធម្មជាតិធម្មជាតិ 100 ភាគរយ។ ដោយវិធីនេះផងដែរនៅក្នុង vegan និង vegatarian ។
ប៉ុន្តែការព្រួយបារម្ភនេះជាមួយបុគ្គលិក 174.000 នៅជុំវិញពិភពលោកយល់ឃើញថាវាមិនមែនជាបញ្ហាអេកូឡូស៊ីទេដែលមិនត្រឹមតែមានលក្ខណៈអេកូឡូស៊ីប៉ុណ្ណោះទេដែលសំខាន់វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយនិរន្តរភាពទូលំទូលាយត្រូវបានទាមទារ។ ក្រុមហ៊ុនមិនត្រឹមតែកំណត់គោលដៅរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់ប្រភពកសិកម្មរហូតដល់ 2020 100 ភាគរយនៃផលិតផលកសិកម្មក្រោម“ កូដកសិកម្មនិរន្តរភាពយូនីលីវើរអេសអេស” (បង្កើតរួមគ្នាជាមួយអង្គការ WWF និងអុកហ្វម៉ាម) ។ និងធនធានមនុស្សនិងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកមានសុខភាពល្អ។ ជាពិសេសនេះនឹងកំណត់ស្តង់ដារថ្មីនៅក្នុងប្រទេសផ្គត់ផ្គង់នៅក្រៅអឺរ៉ុប។ ឥទ្ធិពលវិជ្ជមាននិងជាសកលដែលមានតែសាជីវកម្មសកលមួយពិតជាអាចសម្រេចបាន។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប៊កក៏បញ្ជាក់ដែរថាមិនមានត្រារួមទេ - វិញ្ញាបនប័ត្រដែលកំណត់និងកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនិរន្តរភាពទូលំទូលាយអន្តរជាតិ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុន Unilever បានបង្កើតស្តង់ដារ SAC ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុម។

សម្រាប់ Rewe International AG ភាពស្ថិតស្ថេរមិនមែនជានិន្នាការទេប៉ុន្តែជាធាតុសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មរបស់យើង។ យើងបែងចែកការប្តេជ្ញាចិត្តប្រកបដោយចីរភាពរបស់យើងទៅជាសរសរគ្រឹះចំនួនបួនគឺផលិតផលបៃតងថាមពលអាកាសធាតុនិងបរិស្ថានបុគ្គលិកនិងការប្តេជ្ញាចិត្តសង្គម” អ្នកនាំពាក្យក្រុមហ៊ុនលោក Lucia Urban បញ្ជាក់ពីទំហំនៃការវិភាគប្រកបដោយចីរភាពនៅរីរេដែលមាន“ បាទពិតណាស់” ត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់សរីរាង្គនៅអូទ្រីស។ មាន។ បច្ចុប្បន្នទីក្រុងមានការព្រួយបារម្ភច្រើន៖“ គោលការណ៍ណែនាំគឺផ្អែកទៅលើសេចក្តីប្រកាសជាសកលរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិស្តីពីសិទ្ធិមនុស្សអនុសញ្ញារបស់អង្គការពលកម្មអន្តរជាតិ (អាយ។ អូ។ អាយ។ អេ។ អាយ។ អិល) និងបង្រួបបង្រួមពិភពលោករបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ។ ខ្លឹមសារនៃគោលការណ៍ណែនាំរួមមានគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចល្អបទដ្ឋានការងារនិងសង្គមនិងសុខុមាលភាពបរិស្ថាននិងសត្វ។ គោលការណ៍ណែនាំរបស់យើងសម្រាប់អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការតម្រឹមចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមាននិរន្តរភាពនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនរីវេគ្រុប។ វាបានបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តបដិសេធចំពោះការទទួលខុសត្រូវផ្នែកបរិស្ថាននិងសង្គម។ វាបង្កើតជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគុណតម្លៃនិងអនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាពដែលអនុវត្តស្មើៗគ្នាចំពោះអង្គភាពអាជីវកម្មទាំងអស់ហើយគួរតែដើរតួជាមគ្គុទេសក៍សម្រាប់ដៃគូ។

យើងមើលឃើញថានិរន្តរភាពគឺជាកត្តាជំរុញតម្លៃរយៈពេលវែងដែលបន្ថែមលើការអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវបរិស្ថាននិងសង្គមក៏នាំមកនូវផលប្រយោជន៍អាជីវកម្មផងដែរ។
IIrene Jakobi, Telekom Austria ។

កត្តាជោគជ័យ។

គ្មានការសង្ស័យទេអំពីអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃយុទ្ធសាស្ត្រនិរន្តរភាពដ៏ទូលំទូលាយ។ ភាពជោគជ័យនៃយីហោ "បាទពិតណាស់" និយាយដោយខ្លួនឯង។ ភាពស្ថិតស្ថេរនិងជោគជ័យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចពិតជាមិនមានអ្វីផ្ទុយទេ។ អ្នកនាំពាក្យ Rewe បានអះអាងថាយើងត្រូវបានគេជឿជាក់អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយថាតម្លាភាពនិងអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពពិតជាមានប្រយោជន៍។
ប៉ុន្តែភាពស្ថិតស្ថេរគឺជាកត្តាសហគ្រិនសម្រាប់ឆ្កែកំពូលរបស់អូទ្រីសទាក់ទងនឹងវិស័យទូរគមនាគមន៍គឺក្រុមហ៊ុន Telekom Austria Group លោក Irene Jakobi ប្រធានក្រុមហ៊ុន CSR៖ «យើងមើលឃើញថានិរន្តរភាពជាកត្តាជំរុញតម្លៃរយៈពេលវែងដែលមិនត្រឹមតែនាំមកនូវទំនួលខុសត្រូវបរិស្ថាននិងសង្គមសកម្មប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្មផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិទ្ធភាពថាមពលកើនឡើងអាចកាត់បន្ថយទាំងផលប៉ះពាល់បរិស្ថាននិងថ្លៃដើម។ ចំណុចនៃការចាកចេញសម្រាប់វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុន Telekom អូទ្រីសគ្រុបក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយចីរភាពគឺគំរូបីសសរគឺ“ ប្រជាជនភពផ្កាយចំណេញ” ។ អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវរួមបញ្ចូលទាំងទិដ្ឋភាពសង្គមអេកូឡូស៊ីនិងសេដ្ឋកិច្ច។

យុទ្ធសាស្ត្រការរចនានិងទស្សនវិជ្ជា។

ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកអ៊ីនធឺហ្វេសគឺជាអ្នករចនានិងអ្នកផលិតក្បឿងកំរាលព្រំធំជាងគេបំផុតរបស់ពិភពលោក។ ចាប់តាំងពី 1994 ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុង។ ឧទាហរណ៍ចំណុចប្រទាក់ឥឡូវនេះផ្តល់នូវពណ៌ផលិតផល 515 ដែលធ្វើពីអំបោះកែច្នៃ 100 ភាគរយឬវត្ថុធាតុដើមដែលមានមូលដ្ឋានជីវសាស្រ្តកំណត់ស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម។ ស្ពានរវាងនិរន្តរភាពនិងការរចនាក៏ត្រូវបានបំបែកដោយជោគជ័យដែរ។
Laura Cremer ប្រធានផ្នែកនិរន្តរភាពអ៊ឺរ៉ុប៖“ ចីរភាពនិងការរចនាមិនមានលក្ខណៈផ្តាច់មុខទេ។ ដ្រាយប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់យើងគឺជាទស្សនទានអាជីវកម្មដែលមានលក្ខណៈរស់រវើកដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្មទាំងអស់ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការងារប្រចាំថ្ងៃនិងការបង្កើតភាពច្នៃប្រឌិត។

bellaflora
ស្ដង់ដារជូហ្វឺរ៉ាគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ណែនាំ SAFA (ការវាយតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃប្រព័ន្ធស្បៀងអាហារនិងកសិកម្ម) ពោលគឺផ្អែកលើការវាយតម្លៃប្រកបដោយចីរភាពនៃប្រព័ន្ធកសិកម្មនិងក្រុមហ៊ុនដាំដំណាំសាកវប្បកម្មត្រូវបានបញ្ជាក់ជាផ្លូវការដោយស្ថាប័នហត្ថលេខាឯករាជ្យ agroVet មិនត្រឹមតែនៅក្នុងក្រុមផលិតផលបុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេ។ សម្រាប់វិស័យអេកូឡូស៊ីសេដ្ឋកិច្ចកិច្ចការសង្គមនិងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ 100 ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងតំបន់នៃតម្រូវការអប្បបរមាតម្រូវការដែលបុគ្គលអាចជ្រើសរើសបានដោយក្រុមហ៊ុនការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការប្តេជ្ញាចិត្តដោយខ្លួនឯងដែលត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង។

ក្រុមហ៊ុន Unilever
ក្រមកសិកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនយូនីលីវើរផ្តោតលើទិដ្ឋភាព ១១ យ៉ាងនៃកសិកម្មប្រកបដោយចីរភាពរួមមានការការពារដំណាំជីវចម្រុះថាមពលកាកសំណល់និងសុខុមាលភាពសត្វក៏ដូចជាធានាដល់ជីវភាពរស់នៅរបស់កសិករ។ “ ផែនការរស់នៅប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់យូនីលីវើរ” ក៏រួមបញ្ចូលនូវទិដ្ឋភាពផ្សេងៗគ្នាផងដែរជាពិសេសការពង្រឹងសុខភាពកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់បរិស្ថាននិងលើកកម្ពស់ជីវភាពរស់នៅ។
ក្រុមហ៊ុន Unilever បានកំណត់គោលដៅធំ ៗ រួមមាន៖ រហូតដល់ក្រុមហ៊ុន 2020 ក្រុមហ៊ុន 100 ទទួលបានភាគរយវត្ថុធាតុដើមកសិកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ពាក់កណ្តាលផលប៉ះពាល់ផ្ទះកញ្ចក់នៃផលិតផលតាមវដ្តជីវិតទៅ 2020 ។ ពាក់កណ្តាលបរិមាណទឹកដែលអ្នកប្រើប្រាស់ប្រើប្រាស់នៅពេលផលិតផលត្រូវបានប្រើរហូតដល់ 2020 ។ កាកសំណល់ពាក់កណ្តាលទៅ 2020 បណ្តាលមកពីការចោលផលិតផល។

Rewe
Rewe អនុវត្តនូវវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដូចជា៖ ពង្រីកផលិតផលសរីរាង្គនិងក្នុងតំបន់ក្នុងវិស័យម្ហូបអាហារពង្រីកផលិតផលដែលមានលក្ខណៈធម្មតាជាមួយស្លាក Pro Planet អភិវឌ្ឍផលិតផលលាងសំអាតនិងថែរក្សាប្រកបដោយនិរន្តរភាពនិងបង្កើតផលិតផល។ គោលការណ៍ណែនាំជាក់លាក់នៃវត្ថុធាតុដើម។ វិធានការនេះអាចមើលឃើញនៅក្នុងសសរស្តម្ភបួន៖ ពីសាខានិងគេហទំព័រដែលគ្មានរបាំងតាមរយៈការដឹកជញ្ជូនទីក្រុងឆ្លាតវៃសាខាអគារបៃតងការវេចខ្ចប់បៃតងឬការអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅប៊ីភីអាយ។ ផ្អែកលើគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់អាជីវកម្មប្រកបដោយចីរភាពស្តង់ដារជាក់លាក់ត្រូវបាននិងកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលអនុវត្តចំពោះក្រុមផលិតផលនីមួយៗ។ ទាំងនេះត្រូវបានដាក់ក្នុងគោលការណ៍ណែនាំដាច់ដោយឡែកហើយអនុវត្តចំពោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់ស្លាកឯកជនទាំងអស់របស់រីវ។ រហូតមកដល់ពេលនេះបទដ្ឋានបុគ្គលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផលិតផលប្រេងដូងនិងកាកាវ, ត្រី, សំបកក្រអូប, មើមស្ពៃនិងសណ្តែកជាចំណី។

Telekom ប្រទេសអូទ្រីស
យុទ្ធសាស្ត្រចីរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន Telekom Austria Group ផ្អែកលើសកម្មភាពចំនួនបួនគឺផ្តល់ផលិតផលប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវបៃតងរស់នៅផ្តល់អំណាចដល់ប្រជាជននិងបង្កើតឱកាសស្មើភាពគ្នា។ សកម្មភាពនៃសកម្មភាពទាំងនេះគឺផ្អែកលើគោលដៅនិងតួលេខសំខាន់ៗដែលនៅពីក្រោយកម្មវិធីនេះមានលក្ខណៈទូលំទូលាយនៃវិធានការដែលត្រូវបានវាយតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់។ ជួរនៃវិធានការណ៍នេះមានចាប់ពីការអភិវឌ្ឍផលិតផលដែលសមស្របនឹងអាកាសធាតុជាមួយនឹងតម្លៃបន្ថែមដូចជាបណ្តាញអព្យាក្រឹត Co2 នៅអូទ្រីសតាមរយៈការប្រើប្រាស់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានប្រសិទ្ធភាពថាមពលដល់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្នែកចំណេះដឹងផ្នែកប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។

រូបថត / វីដេអូ: Shutterstock.