Якоб Хорват
Вернер Прицль адамдар үшін еңбек нарығына жол ашатын компанияны басқарады. Оқыту, қосымша біліктілік және басқа да оқу шаралары бар. Компанияға бұл қызмет жалғыз бизнес емес, корпоративтік мақсат. «Transjob» - бұл әлеуметтік тұрғыдан қамтылған компания: «Біз мемлекеттік субсидияларды аламыз, соның ішінде халықты жұмыспен қамту қызметі. Себебі біздің жұмысымыз арқылы жұмыс тапқан әрбір адам мемлекетке ақша әкеледі және шығындар аз болады ».
Әсер: инвестициялар = 2: 1
Бұл компанияға салынған инвестициялар өтеледі. Осыған дейін жақында бағаланбады. Осы мақсатта Оливия Раушер және оның Вена экономика және бизнес әкімшілігі университетінің Коммерциялық емес ұйымдар мен әлеуметтік кәсіпкерлік құзыреттілік орталығындағы әріптестері зерттеу нәтижелерін ұсынды. Бұл әлеуметтік жағынан аз қамтылған жандардың еңбек нарығына интеграциялануына салынған әрбір евро 2,10 евроға баламасын беретіндігін көрсетеді. Төменгі Австриялық 27 компаниялары SROI деп аталатын талдаумен қаралды. Бұл «Инвестициядан әлеуметтік қайтарым» дегенді білдіреді, мүдделі тараптардың пайдасын өлшейді, ақшалай түрде бағалайды және оларды инвестициялармен салыстырады. «Компания инвестициядан екі есе үлкен әсерден пайда көреді. Мемлекеттік сектор қосымша салықтар алады, AMS жұмыссыздық бойынша жәрдемақыларды үнемдейді, ал денсаулық сақтау жүйесі жұмыссыздықтың зардаптарынан зардап шегетін адамдарға азырақ қаражат жұмсайды », - деп түсіндіреді зерттеу авторы Оливия Раушер.
Әлеуметтік бизнес
Әлеуметтік бизнестің көптеген анықтамалары бар. Міндетті критерийлер ұйымдық мақсат ретінде әлеуметтік немесе қоршаған ортаға әсер етуді көздейді және кірісті бөлуді немесе өте шектеулі болуын, бірақ артық қаражатты қайта инвестициялауды көздейді. Нарықтағы кірістер компанияның өзін-өзі сақтап қалуы үшін алынуы керек және жұмысшылар мен басқа «негізгі мүдделі тараптар» оң нәтижелерге қол жеткізуі керек. Вена WU картасын зерттеу бұл анықтамаға сәйкес Австриядағы әлеуметтік бизнестің санын 1.200-тен 2.000-қа дейінгі ұйымдарда, яғни бастаушы және құрылған коммерциялық емес ұйымдарда бағалайды. Әлеуметтік экономика мен коммерциялық емес секторда барлық қызметкерлердің 5,2 пайызы жұмыс істейді, жалпы қосылған құн алты миллиард еуроға жетеді. 2010-тен бастап, екі акция да жалпы экономикаға қарағанда қатты өсті. Бұл аймақтың жолда қанша екенін көрсету. Экономикалық сарапшылардың болжамдары 1.300-тен 8.300-қа дейін және 2025-тің әлеуметтік бизнесі 2015 жылы болады. Басқаша айтқанда, алдағы он жылда ұйымдар саны кем дегенде екі есеге артады. AMS 166,7 жылы «әлеуметтік-экономикалық кәсіпорындар» немесе «коммерциялық емес жұмыспен қамту жобалары» деп аталатын осы ұйымдарды қаржыландырды, шамамен XNUMX миллион еуро.
Әлеуметтік бизнес: максималды пайда орнына әлеуметтік қосымша құн
Әлеуметтік мәселелерді кәсіпкерлік тәсілдермен шешу сәнге айналуда. Бұрын қайырымдылық ассоциациялары және коммерциялық емес ұйымдары әлеуметтік кәсіпкерлер үшін бизнестің әлеуметтік бизнес моделіне айналды. «Дәстүрлі бизнес негізінен пайда алуды мақсат етеді. ҮЕҰ (үкіметтік емес ұйымдар), кездейсоқ айтқанда, қоғамды жақсартқысы келеді. Әлеуметтік кәсіпкерлер екеуін де біріктіруге тырысады, яғни олар әлеуметтік мәселелерді кәсіпкерлік тәсілдермен шешкісі келеді. Мұндай компаниялар әлеуметтік әсер ету ойлауына жақын. Бірақ тіпті дәстүрлі компаниялар өздерінің әлеуметтік нәтижелерін көрсетуі керек. Мен көптеген компаниялар өздерінің корпоративтік қызметі арқылы оң нәтиже беретініне сенімдімін », - деп Оливия Раушер өзінің тұрақты кәсіпкерлік идеясын айтады. Бұл әсерлерді өлшеу және ұсыну маңызды болар еді. Осы уақытқа дейін бұл көбінесе үкіметтік емес ұйымдармен және жеке корпоративті әлеуметтік жауапкершілік (КӘЖ) аясында орын алды, әйтпесе компаниялардың көпшілігі әлеуметтік емес, тек экономикалық табысты көрсетеді. Раушер одан көп нәрсені сұрайды: «Онда компанияның жекелеген қызметінің әлеуметтік салдары қаншалықты зор болатынын көруге болады. Содан кейін компания қай жерде көбірек инвестиция салғысы келетінін және қайда аз қаражат жұмсайтындығын шеше алады. Бұл бізге меритократиядан әсер етуші қоғамға ұзақ мерзімді перспективада ауысуға мүмкіндік береді.
Тренд немесе трендтің өзгеруі?
Зейнетақы жүйесі құлдырады, жұмыссыздық деңгейі 9,4 пайызбен және 367.576 адаммен (2016 наурыз) ең жоғары деңгейге жетеді, жұмысшы әлем мен әлеуметтік жүйеге қатысты қиындықтар артып келеді. Ал мемлекетті жалғыз өзі жеңіп жатқан сияқты. Мұнда экономика шешуші рөл атқара алады. Трендтің өзгеруі жалғасуда деген болжам бар. Әзірге классикалық компаниялардың пайдасын көбейтуге бағытталған кез-келген әлеуметтік мәселелерді шешетіндіктен, әлеуметтік кәсіпорынның қолшатыр ұйымы Джудит Пюрингер қайта ойлауға шақырады: «Егер кәсіпкер ретінде менің көкжиегім тек компанияның бастығы болатын кезеңге қатысты болса, Мен қайта ойлану қиын. Бірақ мен келесі буын мен одан кейінгі ұрпақ туралы және олар қандай құрылымды табатындығы туралы ойласам, логикалық тұрғыдан алғанда, кірісті көбейту алдыңғы қатарда тұра алмайды. Содан кейін мен ынтымақтастық пен тұрақтылыққа сенуім керек. Бұл бағыт айқын ».
«Әлеуметтік төлемдер» зерттеуі
Вена экономика және бизнес университетінің коммерциялық емес ұйымдар мен әлеуметтік кәсіпкерлік құзыреттілік орталығы зерттеу жүргізді және еңбек нарығындағы әлеуметтік жағдайы төмен адамдардың еңбек интеграциясына қанша инвестиция төлейтінін есептеді. Нәтижесі: салынған әрбір евро үшін 2,10 евроға балама жасалады. Төмен жалақы алатын елдерден гөрі, аймақтың әлеуметтік кәсіпорындарына өндіріс аутсорсингі де Австрияның іскерлік орны ретінде нығайтатын фактор болып табылады. Сонымен қатар, зерттеуде мемлекеттік жұмыспен қамту қызметі, Әлеуметтік мәселелер министрлігі, Төменгі Австрия провинциясы, федералды үкімет, муниципалитеттер, әлеуметтік сақтандыру мекемелері және тағы басқа - жалпы халық сияқты көптеген қоғамдық сектордағы серіктестер анықталды.
Әлеуметтік бизнес: мұны біреу жасай ала ма?
Дүниені кәсіпкерлік ойлау мен іс-әрекеттің көмегімен жақсарту үшін әлеуметтік тұрғыдан қолайлы болу керек. Яғни, мұны тек шағын бизнес пен идеалистер ғана емес, сонымен қатар ірі компаниялардың қаржы бөлімдерінің қатал клиенттері де ұнатуы керек. Бұл жұмыс істей ала ма? «Менің жеке сенімім - кез-келген бизнесті әлеуметтік бизнес ретінде жүргізуге болады. Тіпті пайда табатын ортадағылар да, мысалы, мүгедектер мен жұмыссыздардың бірігуіне және қоршаған ортаны қорғауға қандай үлес қоса алатындығын қарастыра алады. КӘЖ бұрандасын үстірт бұрап, нәтижелерін маркетингтік тұрғыдан тиімді сатудың өзі жеткіліксіз. Бірақ бұл ұзақ мерзімді және байыпты міндеттеме талап етеді », - дейді Пюрингер.
Әлеуметтік бизнестің бірнеше жақсы дәлелдері бар. «Әлеуметтік қосымша құны бар серіктестікте жұмыс істейтін қызметкерлер өз жұмысында ұқыптылықты сезінеді, ынталы болады. Қызметкерлер бұл компанияның жетістігінің кілті болғандықтан, сіз оның әсерін бірден сезінер едіңіз », - дейді Джудит Пюрхингер. Оливия Раушердің айтуынша, басқа елдерде, мысалы, Ұлыбританияда, көптеген мемлекеттік субсидиялар әлеуметтік әсерге байланысты: «Халықаралық деңгейде бұл үрдіс айтарлықтай байқалады. Австрияда бұл бірінші болып табылады. Компанияларға бүгін пойызға баруға кеңес берер едік. секіріп, өздерінің әлеуметтік артықшылықтарын бірінші орындаушы ретінде көрсетіңіз. Клиенттер көбірек сұранысқа ие, әділ сауда өнімдерін қараңыз. Қысым одан әрі көтеріле береді ».
Ақ-қара ойлау ескірген
Еуропалық Одақтағы әлеуметтік бизнестің маңызы өте зор, мұнда он бір миллионнан астам қызметкер жұмыс істейді, бұл барлық қызметкерлердің шамамен алты пайызы. Өсу тенденциясы. Еуропалық Комиссияның стратегиялық құжатында: «Егер компаниялар өздерінің әлеуметтік жауапкершіліктеріне тап болса, олар, әдетте, тұрақты бизнес модельдерінің негізі ретінде қызметкерлер, тұтынушылар мен азаматтар арасында тұрақты сенімділікті орната алады. Үлкен сенім өз кезегінде компаниялардың инновациялық жұмыс істей алатын және өсе алатын ортаны құруға ықпал етеді. «Джудит Пюрингер сонымен бірге» барлық корпоративті мақсатты әлеуметтік қызметтермен үйлестірмей, керісінше жеке коммерциялық емес бөлімшелер құрудан «өміршең жолды көреді. пайда табуға емес, әлеуметтік және экологиялық тұрақты салаға шоғырландыруға. Содан кейін пайда сәйкесінше қайта инвестицияланады. Ақ пен қара ойлаудан бас тарту уақыты келді, бұл мүлдем ескірген ».
Вернер Прицль және оның әлеуметтік бизнесі пайдаға бағытталған емес, ол шығындардың жиырма пайызын өзі табуы керек, қалғаны субсидиялар. Оның компаниясы сонымен бірге есептеуі керек: «Егер менің бизнесім өтелмесе, сіз ешкімге жақсылық жасамадым. Бірақ мен алтынның ортасына қараймын. Мүмкін акционерлер үшін дивидендтер аз болуы керек, бірінші басшылар үшін бірнеше жүз мың еуро аз, бірнеше қызметкер жалдап, қоғамға бірдеңе беріңіз ».
