Александра Биндер
«Егер мұқият қарайтын болсақ, біздің қазіргі корпоративтік құрылымдарымыз негізінен бақылауға негізделген. Жаңалары ұйымдық модельдері бірақ сенімге негізделген - ақылды сенім ».
Фредерик Лалух жаңа жұмыс туралы
«Суық тигенде, сіз бірнеше күнде, жұмыс аптасында, сәрсенбіде, ең соңында, жұбаныш таба аласыз».
Фритхоф Бергман күрделі сұрақтарға жауап бере алады. Жұмыс істейтін адам зардап шегеді ме? «Иә, біз азап шегіп отырмыз, - деді австро-американдық әлеуметтік философ,« бәрінен бұрын, бұл жайылып келе жатқан тілектің кедейлігі. Өз тілектеріңізді білдіру және өз жобаларын жүзеге асыра алмау. Осы себепке байланысты біз өмірімізді қамтамасыз етіп қана қоймай, сонымен қатар қоғамдағы орнымызды қанағаттандырмайтын жұмыстарға жабысамыз. Егер біз оларды жоғалтсақ, шамадан тыс үміт етеміз ».
Бергманн «біз шынымен нені қалайтынымызды есте сақтауға» уағыздайды және қазірдің өзінде 1980-де көпшілікке түсінікті тұжырымдама жасады, оның ішінде үкіметтер: жаңа жұмыс. Ол үш тірекке негізделген. Өзін-өзі қамтамасыз ету, классикалық пайдалы жұмыс және әсіресе көңілді жұмыс - бұл кәсіп. Жақсы жағдайда, адамдар уақыттарының үштен бірін өткізеді.
Жаңа жұмыс: Флинттен Эйхорнға дейін
Bergmann 1984 АҚШ-тың моноқалаланған Флинт қаласында жүзеге асырудың алғашқы әрекетін бастады. Кем дегенде, әр отбасының бір мүшесі General Motors зауыттарында жұмыс істеді, жұмыссыздық деңгейі отыз пайыз, ал одан көп адам жұмыстан босатылды. Бергман жұмыс күшінің жартысын жұмыстан шығарудың орнына, егер жұмысшылар зауытта жарты жыл жұмыс жасаса, екінші бөлігін жаңа жұмыс орындарын құру үшін пайдаланыңыз деп кеңес берді. - өзін-өзі дамытудың кілт сөзі. Жұмыс уақытының қысқаруы ақысыз қалды. 1986-ті 5.000-қа жуық адам қатысатын жоба тоқтатқан. Қол жеткізуге болатын нәтижелер болғанына қарамастан - бір жұмысшы йога студиясын ашты, ал екінші біреуі кітап жазды, бірақ олардың көпшілігінде қорқыныш басым болды, бұл өз жұмысының нәтижесінде табысты жоғалту емес, яғни өз міндеттемелерін өтеу.
Бергманн тұжырымдамасы сол кезде нәтиже бермесе де, ол бүкіл әлемдегі кәсіпкерлер үшін шабыт көзі болды және солай болып қала береді: «Көптеген жұмыс орындарында және өндірістерде мен шын мәнінде қалаған нәрсені жасауға шақыруым қазірдің өзінде шындыққа айналды. Бұл корпоративтік мәдениеттің бір бөлігі. Мен бұл өзгергеніне өте қуаныштымын », - деп жазды 87 жастағы 2018 осы көктемде. Іс жүзінде New Work-ті өзіндік тәсілмен жүзеге асыратын компаниялар саны артып келеді. Наурызда ерекшеленген Xing 2018 байланыс желісінің Xing XNUMX байланыс желісі: Intraprenor менеджмент кеңесі қызметкерлердің шығармашылық қабілеттерін барынша жақсарта алатындай етіп барлық қызметкерлердің икемділігі бойынша табысты анықтайды. Оған төрт күндік және сегіз апталық жазғы демалыс кіреді. Einhorn, дизайнерлік қаптамада тұрақты өндірілген вегетативті презервативтерді сататын жас компания, нақты шешім қабылдады, онда қызметкерлер өз міндеттерін таңдайды, топтағы жалақы анықталады және демалыс күндерінде шек жоқ.
Жаңа жұмыс: Холократияға
New Work ерекше өмір сүретін компаниялардың бірі - бұл табиғи косметика. Онда сіз жолға бара жатырсыз Holokratie - «бәріне» және «үстемдікке» арналған «кратие» ежелгі грек шұңқырларынан тұратын термин. Бұл, ең алдымен, барлық қызметкерлердің таңдау еркіндігімен байланысты. «Жетекші» Йорг фон Крузе түсіндіреді: «Бұл модельдің теориядан емес, органикалық түрде көптеген жерлерде немесе әртүрлі дизайнмен тәжірибе жасайтын көптеген компанияларда дамитынын түсіну маңызды.» Холократияға байланысты ұқсастықтар немесе тіпті эволюциялық ұйымның өзінде өзін-өзі басқару, тұтастық және эволюциялық мән бар. «Компания енді машина ретінде қарастырылмайды, бірақ жасушалары бір-бірімен жұмыс істейтін және тұтасымен қоршаған ортамен алмасу немесе бейімделу процесінде болатын және тірі қалуы соған байланысты тірі организм ретінде түсініледі.»
Оның бастық ретіндегі рөлі? Өзгеріс орасан зор. «Өзіндік көшбасшылықты енгізгенге дейін, ол шешім қабылдаудың шамамен 50 пайызынан тұрды. Бұл қазір айтарлықтай қысқарды, өйткені біздің қызметкерлер шешім қабылдағаннан гөрі. »Оның жетекшілігінен бастап, басқарушылық көзқарасқа сенім артуға болатын рөлі жоғарылаған. «Менің міндетім - жақсы жағдай жасау, яғни өзін-өзі басқаруға септігін тигізетін және қызметкерлердің бүкіл тұлғамен қарым-қатынас жасау мүмкіндіктерін кеңейтетін құрылымдар құру және шешім қабылдау».
Айтпақшы, Джорг фон Крузе, басқаларымен қатар, МакКинсейдің бұрынғы серіктесі Фредерик Лалух шабыт алған. Ол бүгінде ұйымның жаңа формаларының бастамашыларының бірі болып табылады және қызметкерлерді ынталандырумен айналысады және «Қайта құру ұйымдары» негізгі жұмысының авторы. Өзін-өзі басқару ұйымдастыру принципі ретінде ол былай дейді: «Бүгінде мыңдаған қызметкерлері бар ұйымдар бар, олар супервайзерге немесе бас директорға иерархиялық міндеттеме бермей толығымен жұмыс істейді. Бұл сандырақ болып көрінуі мүмкін, бірақ бұл күрделі жүйелер - біздің миымызды немесе табиғи экожүйелерімізді ойластыру - жұмыс істейді ». Адамның миы, шамамен ХNUMX миллиард жасушадан тұрады. Олардың ешқайсысы бас директор емес, ал басқа мүшелер өздерін басқарма мүшесі деп санайды: «Эй балалар, егер сізде жақсы идея болса, алдымен маған жіберіңіз». «Егер сіз миды осылай жаттығуға тырыссаңыз, ол енді жұмыс істемейді. Сондықтан сіз күрделілікті жеңе алмайсыз. Сондықтан барлық күрделі жүйелер өзін-өзі басқаруға негізделген, ормандар, адам денесі немесе кез-келген орган туралы ойлаңыз ».
Жоғары орындаушылар және қос агенттер
Бірақ өзін-өзі басқару қызметкердің нақты түрін қажет етпейді ме? Бұл сұрақты көбіне жаңа жұмыс әлеміне арналған зертханалық орталық - Инфинсифиманың негізін қалаушы Марк Поппенберг қояды. Олар ешқандай жауапкершілікті алғысы келмейді дейді олар. Поппенбергтің бұл туралы нақты пікірі бар: «Дәстүрлі ірі компанияны ішінен көрген адам біледі: екінші ойын бар. Нағыз ойын. Нақты жұмыс қайда болады. Бірақ сіз елес әлемді жазасыздықпен елемеуге болмайды, өйткені оның пайда болуы ресми құрылымда, онда билік отырады. Оларды жасырудың үлкен салдары болуы мүмкін. «Осылайша, дәстүрлі серпінді нарықта жұмыс істейтін компаниялардың қызметкерлері қос агент болуға мәжбүр болады. Сондықтан жаңа жұмыс жоқ. «Олар формальды алдыңғы сахнада күтуге сәйкес келетін мінез-құлықты көрсетеді, сонымен бірге бейресми сахнада девиантты мәселелерді шешетін мінез-құлықты қамтамасыз етеді.» Қос агентті босатыңыз, егер ол бұдан әрі тұрақты тыныштықта өмір сүруді қажет етпесе, онда оның шынайы әлеуетін көруге болады. «Тейлористік қызметтен кейінгі қызметкерде жұмыс істеу оңайырақ. Ол адамның қалыпты жағдайында жұмыс істейді. Табиғи иерархияны қалыптастыруды, тапсырмаларды икемді бөлуді, проблемалық оқытуды және «қалыпты» кодталмаған тілді үйренудің қажеті жоқ. Мұны адамдар мыңдаған жылдар бойы жасай алды. Біз әлемге осылай келеміз. Сіз бізді жіберуге тиіссіз, - деді.
INFO: Эволюциялық ұйымдардың принциптері
- Өзін-өзі басқару - иерархиялар және консенсус жоқ. Қызметкерлер барлық қажетті шешімдерді өздері қабылдайды, оған қажетті құралдарды компания негізін қалаушы ұсынады. Ол сондай-ақ осындай жұмыс жасау мүмкіндігі бар құрылымдарды жасайды.
- Тұтастық - адам өзінің барлық бөліктерімен қабылданады. Ақылдан басқа эмоционалды, интуитивті және рухани аспектілерге де орын бар.
- Эволюциялық мағына - эволюциялық эволюциялар өздігінен дамиды. Болашаққа көз жүгірту, содан кейін мақсат қою және оған жету қадамдарын бақылау туралы ескі түсінік оларды артта қалдырады. Даму қайда кететіні әрқашан анық емес, бірақ ол міндетті түрде ұйымның сипатына сәйкес келеді.
Фредерик Лалуктан кейін
Фото / Видео: Shutterstock.
