Giliran ekonomi & kekuwatan saka konsumen

"Aku yakin manawa perusahaan ngembangake kesadaran anyar. Konsumen ngrampungake masalah kayata kemapanan lan dadi luwih kritis. Perusahaan ora maneh bisa ngindhari tanggung jawab. "Isabella Hollerer, Kepala Pembangunan Lestari ing bellaflora, ora ana maneh karo opini. Akeh perusahaan saiki wis nyedhaki kelestarian, organik lan liya-liyane. Nanging apa sing ana ing mburi? Apa meksa konsumen? Pertimbangan ekonomi murni? Utawa sejatine tanggung jawab tumrap wong lan lingkungane?

Keberlanjutan & Ekonomi - Kabeh bisa ditindakake

Paling ora wiwit taun kepungkur bellaflora dianggep dadi panutan gedhe. Kanthi angel, perusahaan liyane wis ngetren ganti kanthi rutin minangka chain pusat kebon: Paling taun, kabeh tanduran semprot karo pestisida dibuwang saka rak, ing taun iki, pupuk kimia-sintetik mabur metu. Lan ora mung label pribadi sing diowahi, para pemasok mung ditambani sacara ekologis, dheweke pengin terus diwakili ing "nomer 1". "Kita ora ngerti iki minangka lelucon PR, nanging minangka filsafat. Ékologi bisa didandani kanthi bathi tanpa ana masalah, "ujare CEO bellaflora Alois Wichtl.

"Ekologi bisa dirundukake karo ekonomi tanpa masalah."
Alois Wichtl, bellaflora

Sanajan ana kendel, isih ana prihatin, Hollerer ngandhani: "Mesthi ana pertimbangan apa bisa. Apa pelanggan nampa sing. Nanging kita mutusake - lan bisa ditindakake. "Sukses - mundhak penjualan persen 20 persen ing bidang nyemprot - bellaflora pancen bener - lan wani ngetrapake langkah-langkah luwih lanjut.

"Jagung ijo"

Alexander mbrontak ing wilayah pasar sing beda Skrein. Tukang emas Wina mung ngasilake saka "emas sing adil"- kanthi tembung liyane: logam mulia saka daur ulang perhiasan lawas utawa emas perdagangan sing padha. Dheweke pengin njamin kahanan manungsa sing luwih akeh ing tambang emas ing jagad iki. Sanajan kabeh idealisme, ketoke ora kanggo kabeh wong. Realistik Skrein prakiraan: "60 persen utamane kepengin banget karo apa sing kaya kalung kasebut. Kaping tiga takon. Prakawis saben rong puluh rame. "Awal, nanging wedi yen bakal ilang pelanggan isih mbukak:" Amarga kita diselehake ing Green Corner. Ing bagean kita khusus, sampeyan kudu ati-ati banget. "

"Maksimalisasi bathi minangka aib saiki lan ora ana maneh ngelingi keberlanjutan lan masarakat."
Alexander Skrein, tukang emas

Ekonomi lan tanggung jawabe

Apa wae, ekonomi kanthi tradisional dadi cara kelestarian. Skrein kritis: "Yen dheweke ora kleru. Maksimumisasi bathi dina iki dadi isin lan ora mikirake kelestarian lan wong liya. Ing perusahaan korporat adoh saka perusahaan sing diduweni kulawarga menyang perusahaan umum ora ana tanggung jawab lan kesetiaan. Ora ana sing rumangsa tanggung jawab. "

Apa tenan? Komisaris Kemampanan bellafloras Isabella Hollerer bisa ngonfirmasi iki: "Mesthine, perusahaan swasta beda banget karo perusahaan gedhe. Discontinuance kita dudu langkah pertama. Kemampanan dituntut dening pemilik Hilde Umdasch. Mung wae tugas aku digawe. "

"Sukses ekonomi minangka prioritas utama, nanging kudu nganggep faktor ekologis lan uga masalah sosial."
Isabella Hollerer, bellaflora

Ekonomi minangka sopir

Nanging, jumlah dhuwit lumpuh wis ora ana. Lan Hollerer ngakoni: "Sukses ekonomi minangka prioritas utama, nanging kudu nganggep faktor ekologis lan uga masalah sosial." Kelestarian uga dadi topik utama ing pirang-pirang perusahaan. Ora kena ditolak yaiku karya perintis Rewe. Ngendi organik saiki - tanpa merek "Ya! Mesthi wae, "sing ngrayakake ulang taun 20? Bipa perusahaan kasebut bakal ngeculake produk MY-merek 2014 dhewe saka 23 kanggo bahan kritik utawa ngganti komposisi dadi produk 14. "Kemampanan ora dadi gaya kanggo kita, sing kita tindakake kaya liyane, nanging minangka bagean saka strategi perusahaan," ujare juru bicara, Ines Schurin.

Ing kene uga nomer sing ngomong kanggo awake dhewe:Ya! mesthi"Éwah saka 290 yuta Euros ing taun 2010 dadi 323 yuta taun 2012." Pro Planet "diwiwiti taun 2010 kanthi pitung yuta lan ing taun 2012 wis ana 58 yuta. Schurin: "Kajaba iku, perusahaan bubar nambahake fokus ing produk regional, kayata Billa Regional Regal utawa Merkur Regional Initiative. Grup Rewe uga nggawe kemajuan sing ana ing wilayah "Energi, Iklim lan Lingkungan". Target pangayoman iklim wiwitan ditetepake kanggo taun 2015 - pengurangan emisi gas omah kaca kanthi 30 persen - wis rampung ing taun sadurunge liwat macem-macem cara. Minangka bagean "klima: aktif pakt 2020", Rewe International AG uga ngupayakake supaya luwih cepet ngasilake emisi CO2 kanthi 16 persen ing taun 2020. "

"Kita yakin manawa mung bisa sukses ing jangka panjang kanthi tumindak kanthi tanggung jawab."
Friedhelm Dold lan Günther Helm, Hofer

Kajaba iku kanggo Aldi Hofer. Utamane, inisiatif kanggo nawakake listrik ijo langsung ing pasar narik kawigaten. Wiwit musim semi 2013, Hofer wis nglumpukake kabeh kegiyatan kelestarian ing Austria kanthi inisiatif "Proyek 2020". "Kita yakin manawa mung bisa sukses ing jangka panjang yen tumindak kanthi tanggung jawab. Saliyane kesederhanaan lan konsistensi, tanggung jawab minangka salah sawijine nilai inti Hofer lan mbentuk kegiatan bisnis saka lemah. Patut, kita ngerti tanggung jawab minangka bagean integral saka proses keputusan keputusan perusahaan lan sawetara taun kepungkur, kita ngringkes kabeh prinsip ing "Kebijakan tanggung jawab Corporate" ", direktur umum Hofer Friedhelm Dold lan Günther Helm nerangake.

"Kita minangka refleksi saka pelanggan. Dheweke mutusake kanggo toko lan apa sing bakal dituku. "
Ines Schurin, Rewe

Kekuwatan saka konsumen

Juru bicara Rewe Schurin nempatake kanthi ringkes "Kita gambar pangilon saka pelanggan. Dheweke mutusake kanggo toko lan apa sing bakal dituku. "Kabeh wong setuju. "Yen sampeyan ndeleng kabeh saluran media sosial, sampeyan ngerti manawa topik bisa tekan massa kanthi cepet. Ing bab iki, aku yakin manawa konsumen duwe kekuwatan gedhe, "konfirmasi bellafloras Hollerer. Lan Rainer Dunst, pangadeg GoFair wiwitan, sing ngalahake pasar kanthi sistem sustainable kanggo mesin minuman panas: "Konsumen nduweni kekuwatan tunggal kanggo perdagangan kasebut. Mung pungkasane dheweke mutusake kanthi tumindak sing tuku, yaiku produk sing ana ing pasar lan ilang. "

Masa depan ekonomi

GoFair asale ing wilayah Kaindorf. Dunst: "Wiwit taun 2007, wilayah Eko-Kaindorf wis makarya kanthi tenanan babagan masalah kelanjutan lan ekonomi sing lestari. GoFair kudu nuduhake cara anyar, adil lan lestari ing wilayah sing adol lan kanthi mangkono menehi kontribusi yen kabeh industri pungkasane bakal owah. "

"Ing sepuluh taun, minimal usaha sustainable bisa dadi standar ing mayoritas perusahaan."
Rainer Dunst, GoFair

Pengusaha ambisi uga katon luwih maju ing mangsa ngarep: "Kita yakin manawa bisnis sustainable bisa lan kudu dadi masa depan. Ora ana alternatif yen pengin ninggalake keturunan sing bisa urip. Liyane lan liyane perusahaan sing obah ing arah iki lan saya tambah akeh kritéria kasebut saka mitra lan panyedhiya. Ing sepuluh taun, minimal usaha sustainable bisa dadi standar ing mayoritas perusahaan. "

Photo / Video: saiki, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.