企業を持続可能にするものは何ですか？

企業は、主要なリソースの直接または間接的な使用を最小限に抑えて幸福を生成する方法で、人々の現実および想定外のニーズを満たしたときに持続可能です（物質ではなく幸福）。 したがって、焦点は製品やサービスではなく、人々と公共財（「製品/サービスの設計」ではなく「人間のニーズに合わせた設計」）にあります。 さらに、そのような企業は、原則として、成長せずに長期的に生き残り、競争力を維持できなければなりません。 成長は、それ自体が存在する起業家の目的であってはなりませんが、自然のように、経済的に実行可能なサイズへの「成熟」への発展段階（「若者」）の後にのみ実行されるべきです。

マティアス・ネイチュ、リパネット

持続可能な企業は、人々と環境に対する行動の結果について考えます-すぐに目に見える結果だけでなく、見落とされがちな結果についても考えます。 持続可能な企業は、人々がより良く、より簡単に、より有意義で、より健康で、より精神的に満たされた人生を送るのを助けるために実際に必要な商品とサービスを生産します。 したがって、これらの商品をaufzuschwatzenの顧客に広告する必要はほとんどありません。 持続可能な企業は、従業員の健康、仕事と家族の両立について考え、ボランティア活動と社会的コミットメントを促進します。

Wilfried Knorr、共通の良い経済のスポークスマン

持続可能性はほとんどナンセンスになっています。 持続可能なと自負する企業や組織を信じているのは誰ですか？ すべての企業が独自のラベルを作成し、業界で最も持続可能なプレーヤーになっているとき、教育は最も重要なことです。 よく見る人にとっては、本当に持続可能な人がすでに勝者であり、他の人にとっては時間の問題です。

持続可能な企業は正直で透明でなければなりません。なぜなら、企業に関連するすべてのサプライヤー、顧客、従業員が持続可能性に関してすべての決定がなされたと感じたとしても、持続可能性は短期的にのみ信頼できるからです。 これによりいくつの排出が発生しますか？ これにより「意味のない」キロメートルがいくつ発生しますか？ 同僚、サプライヤー、顧客の生活をより持続可能にするのに役立ちますか？

つまり、「誠実さは最も長く持続可能です。それは、おそらく単純な意思決定において、そしてまだ経済的に実行可能でないすべての意思決定において、持続可能性の多くの側面を考慮する人だけです。 「持続可能性が高い」と判断します。

ルーカス・ヘイダー、 Multikraft

持続可能な企業は、グローバルサプライチェーンを含め、人権と環境保護を尊重します。 彼らは、ビジネスと人権に関する国連指導原則を積極的に実施し、企業のデューデリジェンスの拘束力のある規則を支持しています。

ジュリアン・キッペンバーグ、ヒューマン・ライツ・ウォッチ

持続可能な企業は他者のロールモデルであり、企業目標として、すべての人々の住みやすい未来の維持に焦点を当て、資源を節約し、持続的なコミットメントにより、社会と環境に自発的に積極的な貢献をします。 主な焦点は、グローバルに考え、地域で行動し、生態学的バランスを維持または回復することです。

Uli Retter、ホテルレッター

それは、可能な限り同じ製品品質で、再生不可能なリソースと生産リソースの量を最小限に抑える試みです。 2番目の重要な領域は、Baumitのような工業会社での処理に関するものです。 ここでの主な目的は、できるだけ少ない廃棄物を生成し、さらなる使用のために可能な限りそれらを使用することです。 ここ数年、バウミットはここで循環経済の原則を推進してきました。 3番目の側面は、従業員の取り扱いと動機付け、および/または公正な賃金と個人的な成長のための個人的な機会に関するものです。 ここでバウミットが正しい道を進んでいるという事実は、長年にわたって従業員の離職率が極めて低いことを証明しています。

Manfred Tisch、マネージングディレクターBaumit

持続可能な企業では、短期的な経済的成功だけでなく、中長期的な発展のための手段も重要です。 生態学的な観点から、これには、エネルギーと資源の消費の削減、可能な限り最高の廃棄物防止、企業施設の自然に優しい設計、そして理想的には従業員による自発的な持続可能性対策の支援、または自然と環境NGOの支援が含まれます。

Dagmar Breschar、自然保護連合

私にとって持続可能なのは、企業の責任と、ビジネス上の意思決定に組み込む責任を認識している企業です。 私たちのビジョンは、企業がサプライチェーン全体に沿って自然にこの責任を負う社会です。 特に複雑なバリューチェーンと複雑な貿易フローの世界では、それは一晩では機能しません。 ただし、フェアトレードは、公正なサプライチェーンへの移行、透明性の向上、リスク管理をすでにサポートしています。 多くの成功したパートナー企業が示すように、持続可能な経済活動は今日すでに可能です。 十分なロールモデルがあります！

Hartwig Kirner、フェアトレードオーストリア

企業は、持続可能性の黄金律、すなわち、

-経済的利益を開発する

-社会的責任を果たす

-環境を仕事に完全に統合する。

そうする意志は、開発され、上部のリーダーシップに住んでいなければなりません。 持続可能性には、明確な戦略とコンプライアンス、変化する状況にタイムリーに適応する戦略が必要です。 顧客との関係、従業員、およびサプライヤーには特に注意が払われます。

このような態度と態度で、私は現役会員としてさまざまな企業を率いて成功を収め、人生の第三段階で慈善団体を設立し、19年以来大きな成功を収めてきました。

グリーンエチオピア大統領クルトフィスター

持続可能性は私が彼の頭を回すことです。 いわゆる「常識」を使用してください。 なぜなら、アルゼンチンのバイオ製品は持続可能ではないということは、あなたにとって完全に明らかだからです。 論理的に考えると、価値創造はドバイではなく地域にとどまるべきだということを知っています。 これは、電気、暖房、水、水道水などの基本的なことから持続可能性が始まる方法です。 そうしてはじめて、食べ物、衣類、そして「持っているのがいい」が来るでしょう。

マグダレナケスラー、ネイチャーホテル Chesa Valisa

持続可能な企業や私たちのようなNGOにとって、説明責任の基準は性別、透明性、環境政策と同様に必要です。 私たちのサポーターは、持続可能で、公平で、透明性があることを求めています。 私たちのプログラムとプロジェクトでは、環境への影響について常に考えています。 企業とNGOは、どの手段が環境的および社会的に適合するかを検討する必要があります。 これは、プロジェクトの国とヨーロッパおよびアフリカのオフィスでの行動に適用されます。 ここでは、意識の向上が非常に重要です。廃棄物の分別からパートナー組織の選択、CO2バランスシートとその補償の記録まで。

世界オーストリアのライトマネージングディレクターSabine Prenn