ヤコブ・ホルバート
ヴェルナー・プリッツルは、人々が雇用市場に戻る道を開く会社を経営しています。 トレーニングコース、追加の資格、その他のさらなるトレーニング手段を備えています。 この社会への奉仕は個人の事業領域ではなく、企業の目的です。 「トランスジョブ」は社会的に統合された企業であり、「当社は労働市場サービスなどから公的資金を受けています。 なぜなら、私たちの仕事を通じて仕事を見つけたすべての人が州にお金をもたらし、そのコストが削減されるからです。」
インパクト : 投資 = 2 : 1
社会へのこうした投資は報われます。 そして、最近まではるかに過小評価されていました。 この目的を達成するために、ウィーン経済経営大学の非営利組織と社会起業家精神のためのコンピテンスセンターのオリビア・ラウッシャー氏と同僚が研究結果を発表した。 これは、恵まれない人々を労働市場に統合するために投資される 2,10 ユーロ当たり、27 ユーロに相当する価値を生み出すことを示しています。 合計 XNUMX 社のニーダーオーストリア企業が、いわゆる SROI 分析を使用して調査されました。 これは「Social Return on Investment」の略で、利害関係者の利益を測定し、金額で評価し、投資と比較します。 「社会は投資のXNUMX倍の効果から恩恵を受けます。 公共部門は追加の税金を徴収し、AMSは失業手当を節約し、医療制度は失業の結果病気になった人々への支出を減らします」と研究著者のオリビア・ラウッシャーは説明する。
ソーシャルビジネス
「ソーシャルビジネス」にはさまざまな定義があります。 必須の基準には、組織目標として社会的または生態学的影響が含まれており、利益の分配はまったくないか、非常に限定されていますが、剰余金の再投資が規定されています。 市場収入は企業の自立のために生み出される必要があり、理想的には従業員やその他の「中核的利害関係者」がプラスの効果に参加する必要があります。 ウィーン経済経営大学による地図調査では、この定義に従ってオーストリアのソーシャル ビジネスの数は 1.200 ～ 2.000 の組織、つまり新興企業や確立された非営利組織であると推定されています。 全従業員の 5,2% が社会経済および非営利部門で働いており、総付加価値はほぼ 2010 億ユーロに達します。 1.300年以降、両方の値は経済全体の値よりも速く上昇しています。 この地域がどれだけ増加しているかを示しています。 経済専門家は、8.300年には2025から2015のソーシャルビジネスの将来性を予測しています。 言い換えれば、組織の数は今後 166,7 年間で少なくとも XNUMX 倍になるでしょう。 XNUMX年、AMSは「社会経済企業」または「非営利雇用プロジェクト」として知られるこれらの組織に総額約XNUMX億XNUMX万ユーロの資金を提供した。
ソーシャルビジネス：最大利益ではなく社会的付加価値
起業家的なアプローチで社会問題を解決することが流行しつつあります。 慈善団体や非営利援助団体がかつて行っていたことは、現在では社会起業家のためのソーシャル ビジネス モデルになりつつあります。 「伝統的な企業は基本的に利益を上げることを目標としています。 NGO（非政府組織）は、率直に言って社会を改善したいと考えています。 社会起業家は両方を組み合わせようとします。つまり、起業家的なアプローチで社会問題を解決したいと考えています。 このような企業は社会的影響の考え方に近いです。 しかし、従来の企業も社会的影響力を実証する必要があります。 多くの企業が事業活動を通じてプラスの効果を生み出していると確信しています」とオリビア・ラウッシャーは持続可能な起業家精神についての彼女の考えを概説します。 そのためには、これらの効果を測定し、提示することが重要です。 これまでのところ、これは主に NGO や個々の企業の社会的責任 (CSR) 活動の文脈で起こっており、そうでない場合、ほとんどの企業は社会的利益ではなく経済的利益のみを報告しています。 ラウッシャー氏はさらに次のように主張します。「そうすれば、個々の企業の活動が社会に与える影響がいかに大きいかがわかるでしょう。 そうすれば、社会はどこへの投資を増やすか、どこへの投資を減らすかを決めることができます。 長期的には、これにより私たちは実力主義から社会に影響を与える社会へと移行するでしょう。
トレンドかトレンド反転か？
年金制度は傾き、失業率は9,4パーセントまたは367.576万2016人（XNUMX年XNUMX月）と過去最高を記録し、仕事の世界と社会制度の課題は増大している。 そして、国家だけでは対処できないように思えます。 ここでは経済が重要な役割を果たす可能性があります。 ただし、開始されたトレンド反転が継続する場合に限ります。 古典的な企業がこれまで焦点を当ててきた利益の最大化それ自体は、まだ何の社会問題も解決していないため、社会的企業の統括組織のジュディス・ピューリンガー氏は再考を求めている。私が会社のトップだった時代を振り返ると、見直すのは難しいです。 しかし、次の世代とその次の世代、そして彼らがどのような一般的な状況に陥るかを考えると、論理的には利益の最大化に焦点を当てることはできません。 それから私は協力と持続可能性に頼らなければなりません。 それがトレンドです、間違いなく。」
「社会的に報われる」を研究する
ウィーン経済経営大学の非営利組織と社会起業家精神のためのコンピテンス センターは調査を実施し、恵まれない人々を労働市場に統合するために投資することがどれだけの利益をもたらすかを計算しました。 結果: 投資 2,10 ユーロあたり、XNUMX ユーロに相当する効果が得られます。 遠く離れた低賃金国ではなく、地域内の社会的企業に生産を委託していることも、オーストリアをビジネス拠点として強化する要因となっている。 さらに、この調査では、労働市場サービス、社会省、ニーダーエスターライヒ州、連邦政府、地方自治体、社会保障機関、そして最後に重要なことですが、公共部門の受益者が多数いることも明らかにしています。一般の人々。
ソーシャルビジネス：誰でもできる？
したがって、起業家的な思考と行動によって世界をより良くすることは、より社会的に受け入れられるようになるはずです。 これは、中小企業や理想主義者だけでなく、大企業の財務部門の厳しい計算者も気に入るはずであることを意味します。 これは機能しますか? 「私の個人的な信念は、どんなビジネスも社会的企業として運営できるということです。 利益を最大化する環境にいる人たちでも、例えば障害者や失業者の統合にどのような貢献ができるのか、環境保護にどのような貢献ができるのかを考えることができます。 CSR のネジを表面的に回して、その結果をマーケティング効果的な方法で販売するだけでは十分ではありません。 しかし、それには長期にわたる真剣な取り組みが必要です」とピューリンガー氏は言う。
ソーシャル ビジネスには多くの適切な議論があります。 「社会的付加価値を備えた企業で働く従業員は、自分の仕事により多くの意味を感じ、よりモチベーションが高くなります。 スタッフは会社の成功の鍵であるため、その効果はすぐに感じられるでしょう」とジュディス・ピューリンガー氏は言います。 オリビア・ラウシャー氏は、英国など他の国では、多くの公的補助金がすでに社会的影響と結びついていると述べ、「国際的には、この傾向はより顕著であり、オーストリアではまだ始まったばかりである。企業は、今日の時流に乗って、先手としてステップアップし、社会的利益を証明します。 顧客の要求はますます高まっており、フェアトレード製品を参照してください。 そしてプレッシャーは今後も増大し続けるだろう。」
白か黒かという考え方は時代遅れです
EU におけるソーシャル ビジネスの重要性は非常に高く、全従業員の約 XNUMX% に相当する XNUMX 万人以上の従業員が EU で働いています。 上昇傾向。 欧州委員会の戦略文書には、「企業が社会的責任を真剣に受け止めれば、持続可能なビジネスモデルの基盤として、従業員、消費者、国民一般の間に永続的な信頼を築くことができます。 ジュディス・ピューリンガー氏はまた、「企業の目的全体を社会サービスの提供と一致させるのではなく、むしろ、企業が革新的に取り組み、成長できる環境を作り出すのに役立つ」と考えています。 -利益を上げるのではなく、社会的および環境的に持続可能な分野に焦点を当てる営利ユニット。 利益はそれに応じて再投資されます。 白か黒かで考えるのはもうやめるべき時です、それは完全に時代遅れです。」
ヴェルナー・プリッツルと彼のソーシャル・ビジネスは営利を目的として活動しているわけではありません。費用の XNUMX パーセントは彼自身で賄わなければならず、残りは補助金です。 彼の会社も報わなければなりません。「やりすぎは禁物です。もし私のビジネスが報われないとしても、私は誰にも何の役にも立ちませんでした。 しかし、私は中庸を支持します。 株主への配当を少し減らし、CEOへの配当を数十万ユーロ減らし、従業員を数人雇って社会に何かを還元するかもしれない。」
