経済の転換と消費者の力

「私は確信している 社会 新しい意識を開発しました。 消費者は持続可能性などの問題に対処し、より重要になります。 企業はもはや責任を回避することができなくなります。」Isbella Hollerer、持続可能な開発責任者、 bellaflora彼女の意見ではもはや一人ではありません。 多くの企業がサステナビリティ、オーガニック、そして共同に取り組んできました。 しかし、その背後にあるものは何ですか？ それは消費者からの圧力ですか？ 純粋に経済的な考慮事項？ それとも実際に人と環境に対する責任なのでしょうか？

持続可能性と経済性-すべてが可能です

少なくとも昨年からベラフローラは素晴らしい役割モデルと考えられています。 ガーデンセンターチェーンほど一貫した転換を遂げた企業はほとんどありません。昨年、農薬を含むすべての植物スプレーが棚から追放され、今年、化学合成肥料が飛び出しました。 また、プライベートラベルが変更されただけでなく、サプライヤは生態学的に歓迎されているだけであり、「グリーンナンバー1」で表され続けたいと考えています。 「私たちはこれをPRギャグとしてではなく、哲学として理解しています。 エコロジーは問題なく収益性と調和させることができます」とbellaflora CEOのAlois Wichtlは述べています。

「エコロジーは問題なく経済と調和させることができます。」
アロイス・ヴィヒト、ベラフローラ

すべての勇気にも関わらず、依然として懸念がありました、とホラーラーは私たちに言います。「もちろん、それを買う余裕があるかどうかは考慮されていました。 顧客がそれを受け入れるかどうか。 しかし、私たちは決断しました-そしてそれは機能します。「成功-スプレーの分野で途方もない20パーセントの売上増加-ベラフローラは正しいです-そしてさらなるステップを踏む勇気。

「グリーンコーナー」

アレクサンダーは完全に異なる市場領域で反乱しました Skrein。 ウィーンの金細工職人は最近、「フェアゴールド「言い換えれば、古い宝石のリサイクルやフェアトレードの金からの貴金属。 彼は世界の金鉱山でより人道的な条件を確保したいと考えています。 すべての理想主義にもかかわらず、明らかに誰にとってもそうではありません。 現実主義者のスクレイン氏は、次のように推定しています。 60分のXNUMXは尋ねます。 「最初はあるが、既存の顧客を失う恐れは未だに解決されていない。」私たちはグリーンコーナーに置かれているためです。 特に私たちのセグメントでは、この点に関して非常に注意する必要があります。」

「利益の最大化は今日の恥であり、もはや持続可能性と人々を考慮に入れていません。」
アレクサンダー・スクレイン、金細工師

経済とその責任

いずれにせよ、経済は伝統的に持続可能性の道を進みます。 スクレインクリティカル：「彼女が倒錯していない場合。 今日の利益の最大化は恥ずべきことであり、持続可能性と人々を考慮していません。 家族経営の会社から公開会社までの企業形態では、もはや責任と忠誠心はありません。 責任を感じる人はいません。」

それは本当にそうですか？ bellafloras Sustainability CommissionerのIsabella Hollererは、彼女の観点からこれを確認できます。「確かに、民間企業は大企業とはまったく異なります。 中止は最初のステップではありませんでした。 持続可能性は、所有者のヒルデウムダシュによって要求されています。 そうして初めて私の仕事が生まれました。」

「経済的な成功は私たちの最優先事項ですが、常に生態学的要因と社会問題を考慮に入れています。」
イザベラ・ホレラー、ベラフローラ

ドライバーとしての経済

ただし、一括払いは適切ではありません。 ホラーラーは、「経済的成功は私たちの最優先事項ですが、生態学的要因と社会的問題も常に考慮に入れています。」サステイナビリティも多くの企業で大きな話題です。 Reweの先駆的な仕事は否定しないことです。 今日のオーガニックはどこにありますか-ブランドなしで「はい！ もちろん、「20記念日を祝っているのはどれですか？ 子会社のBipaは、2014自社ブランドのMY製品を、批判的な成分の23から自主的に免除するか、組成を14製品に変更します。 「サステナビリティは私たちにとってのトレンドではありません。他の多くの企業と同じように、企業戦略の一部です」とスポークスウーマンのイネス・シュリンは説明します。

ここでも、数字はそれ自体を物語っています： "はい！ もちろん「290年の2010億323万ユーロから2012年の2010億2012万ユーロへの売り上げを伸ばしました。」プロプラネットは、「58万ユーロで2015年に始まり、30年にはすでに2020万ユーロの売り上げがありました。 シューリン：「また、最近、ビラリージョナルリーガルやメルクールリージョナルイニシアチブなどにより、リージョナル製品への関心が高まりました。 Rewe Groupは、「エネルギー、気候、環境」の分野でも有望な進歩を遂げることができました。 2年に当初設定された気候保護目標-温室効果ガス排出量の16％削減-は、さまざまな対策のおかげで、前年度にはすでに達成されています。 「klima：aktiv pakt 2020」の一環として、Rewe International AGは、XNUMX年までにCOXNUMX排出量をさらにXNUMX％削減することも目指しています。」

「私たちは責任を持って行動することによってのみ長期的に成功できると確信しています。」
フリードヘルム・ドルドとギュンター・ヘルム、ホーファー

同じことがアルディに適用されます ホーファー。 特にグリーン電力を直接市場に提供する取り組みの一つが注目されました。 2013年春以来、Hoferはオーストリアでのすべての持続可能性活動を「Project 2020」イニシアチブにバンドルしています。 「責任を持って行動することによってのみ、長期的に成功することができると確信しています。 さらに、責任とシンプルさと一貫性は、HoferのコアバリューのXNUMXつであり、私たちのビジネス活動をゼロから形成します。 したがって、私たちは責任を企業の意思決定プロセスの不可欠な部分と見なし、数年前にすべての原則を自社の「企業責任ポリシー」にまとめました」と、ホーファーの取締役であるフリーデルムデルドとギュンターヘルムは一致して説明します。

「私たちはお客様を反映しています。 彼らはどこで買い物をし、何を買うかを決めます。」
イネス・シュリン、ルー

消費者の力

Reweの広報担当Schurinは、「私たちはお客様の鏡像です。 彼らはどこで買い物をし、何を買うべきかを決定します。 「すべてのソーシャルメディアチャンネルを見ると、トピックが大衆にすぐに届くことがわかります。 この点で、私は消費者が大きな力を持っていると確信しています」とベラベラス・ホラーラーは確認しています。 そして、スタートアップのGoFairの創設者であるRainer Dunstは、ホットドリンクマシン用の持続可能なシステムを市場に投入しています。「消費者は、取引に対して唯一の力を持っています。 最終的に決定するのは、購入行動によって、どの製品が市場に出て、どの製品が消えるかです。

経済の未来

GoFair Kaindorf地域で作成されました。 Dunst：「Kaindorfエコリージョンは、2007年以来、持続可能性と持続可能な経済のトピックに集中的に関わってきました。 GoFairは、自動販売部門で新しく公正で持続可能な方法を示し、最終的に業界全体がそれに応じて変化しているという事実に貢献する必要があります。」

「10年後には、大部分の企業で最低限の持続可能なビジネスが標準になるでしょう。」
レイナー・ダンスト、GoFair

また、野心的な起業家は将来をさらに見ています。「持続可能なビジネスは未来であり、未来でなければならないと確信しています。 子孫を住みやすい環境のままにしたい場合、代替手段はありません。 ますます多くの企業がこの方向に進んでおり、パートナーやサプライヤーからこれらの基準をますます探しています。 10年後には、大部分の企業で最低限の持続可能なビジネスが標準になります。」

写真/ビデオ： 修道女, Pflügl, Skrein, ホーファー, Reweの, GoFair.