Pandangan dunia yang kita butuhkan

Tidak lain dari Fritjof Capra mengatakan tentang buku “Merancang Budaya Regeneratif” yang dibahas di bawah ini: “Buku ini merupakan kontribusi yang berharga untuk diskusi tentang pandangan dunia bahwa kita perlu membentuk seluruh budaya kita sedemikian rupa sehingga beregenerasi dan tidak hancur. "

Diperiksa oleh Bobby Langer

Dengan itu Fritjof Capra menyimpulkan tugas yang ada: "untuk membentuk seluruh budaya kita sedemikian rupa sehingga ia meregenerasi dan tidak menghancurkan dirinya sendiri." Penekanannya adalah pada "seluruh budaya". Tidak ada manusia, tidak ada organisasi yang dapat menyelesaikan tugas raksasa ini. Namun itu harus terjadi jika kita tidak ingin berakhir dalam kemalangan terbesar yang bisa dibayangkan yang suatu hari akan menimpa umat manusia.

Pertanyaan yang tepat, bukan jawaban yang benar

Daniel Christian Wahl (DCW) telah mengkaji tugas besar ini dalam bukunya. Bukan karena dia tahu bagaimana melakukannya, tetapi karena dia setidaknya tahu betul bagaimana cara kerjanya: dengan bisnis seperti biasa. Pada akhirnya, pencapaiannya terdiri dari duplikasi intelektual: di satu sisi untuk menganalisis jalur kesalahan yang sudah usang dan kehancuran yang dapat diandalkan dan di sisi lain untuk menjelaskan cara dan metode yang dapat digunakan untuk menghindari yang pertama. Metode yang paling penting dapat diringkas dengan kalimat Rilke yang terkenal: "Jika Anda menjalani pertanyaan, Anda mungkin secara bertahap, tanpa disadari, hidup dalam jawaban dari hari yang aneh." Jadi ini bukan tentang memberikan jawaban yang benar, tetapi untuk menanyakan pertanyaan yang tepat. Hanya ketika kita berhasil mengubah arah di mana kita bergerak ke masa depan, kesuksesan yang bermanfaat dapat dicapai. Pepatah Cina menggambarkan apa yang terjadi jika kita tidak melakukan ini: "Jika kita tidak mengubah arah kita, kemungkinan besar kita akan berakhir tepat di tempat yang kita tuju."

Tetapi apakah ada gunanya mengubah arah untuk melestarikan pencapaian budaya umat manusia? Pertanyaan ini, yang mungkin mendorong seluruh gerakan transformasi di seluruh dunia, muncul berulang kali. DCW memiliki jawaban yang jelas:

"Kita tidak tahu bahwa ada spesies lain yang menulis puisi atau mengarang musik untuk mencerminkan ikatan emosi yang kita sebut cinta, kita juga tidak tahu bagaimana rasanya melewati musim pada pohon sequoia, atau bagaimana seekor penguin kaisar secara subyektif merasakan sinar pertama. matahari mengalami musim dingin Antartika. Tapi bukankah ada sesuatu yang berharga untuk dilindungi dari spesies yang bisa mengajukan pertanyaan seperti itu?"

Empat wawasan untuk masa depan yang layak dijalani

Salah satu wawasan inti penulis berjalan seperti benang merah di semua bab: yaitu, kita tidak bisa mengetahui apa yang akan datang. Kita hanya memiliki kesempatan nyata jika kita mau bekerja sama secara kreatif menghadapi ketidakpastian ini dan terus-menerus menyesuaikan kembali perilaku kita. Wawasan kedua bergabung dengan yang pertama. Itu disalin dari alam: yang perlu diciptakan adalah proses regeneratif yang hidup yang mendorong kehidupan hingga ke detail terakhir. Karena alam adalah kehidupan yang mempromosikan kehidupan. Dan alam juga harus diambil sebagai model dengan prinsip ketiga: yaitu, bahwa – sebesar dan seuniversal hukumnya – ia tidak berfungsi dalam monopoli, tetapi dalam jaringan kecil, lokal dan regional, jaringan di dalam jaringan di dalam jaringan. Yang kita butuhkan, tulis DCW, adalah "kepekaan terhadap skala, keunikan tempat dan budaya lokal". Dan: “Kita harus menghargai pengetahuan dan budaya berbasis tempat tradisional tanpa jatuh ke dalam perangkap regionalisme radikal yang bangkit kembali dan pemikiran sempit yang picik... Kesehatan sistemik sebagai fitur yang muncul dari budaya regeneratif muncul ketika komunitas yang beradaptasi secara lokal dan regional belajar, di dalam oleh 'kendala yang kondusif' dan peluang yang ditetapkan oleh kondisi ekologi, sosial dan budaya dari bioregion lokal mereka untuk berkembang dalam konteks kolaboratif global.”

Prinsip keempat tidak dapat dipisahkan dari ketiga hal tersebut: prinsip kehati-hatian, yang diawali dengan kesiapan menghadapi perubahan keadaan yang sewaktu-waktu dapat terjadi. Namun, DCW juga memahami tindakan pencegahan sebagai sikap yang kita gunakan untuk menghadapi dunia dengan cara yang kreatif. “Kami sangat membutuhkan sumpah Hipokrates untuk desain, teknologi, dan perencanaan: Jangan merugikan! Untuk menerjemahkan keharusan etis ini ke dalam tindakan, kita membutuhkan niat salutogenic (mempromosikan kesehatan) di balik semua desain, teknologi, dan perencanaan: kita harus mendesain untuk manusia, ekosistem, dan kesehatan planet ini.” Desain seperti itu “mengenali hubungan yang tidak terpisahkan antara kesehatan manusia, ekosistem dan planet”. Untuk mencapainya, meta-desain, “narasi pemisahan”, harus diubah menjadi “narasi interbeing”; Desain adalah tempat di mana teori dan praktik bertemu.

Bertindak dengan kerendahan hati dan kesadaran akan masa depan

Atas dasar pertimbangan dan analisis tersebut, muncul semacam toolbox untuk konversi budaya industri barat sepanjang kira-kira 380 halaman. Untuk tujuan ini, DCW telah mengevaluasi semua pendekatan intelektual dan praktis selama beberapa dekade terakhir dan memasukkannya ke dalam pertimbangannya. Begitu banyak yang sudah terjadi di seluruh dunia di semua benua. Sekarang masalah menyatukan semua upaya ini dalam proses bersama untuk menggerakkan "putaran besar", seperti yang disebut Joana Macy.

Akibatnya, DCW telah mengembangkan serangkaian pertanyaan untuk setiap bab, yang dimaksudkan untuk memberikan dukungan dalam melepaskan keadaan statis saat ini dari topik masing-masing dan mengubahnya menjadi proses yang berkelanjutan: industri kimia-farmasi, arsitektur, perencanaan kota dan wilayah , ekologi industri , perencanaan komunitas, pertanian, desain perusahaan dan produk. Karena “pemikiran sistemik dan intervensi sistemik adalah penangkal potensial terhadap efek samping yang tidak diinginkan dan berbahaya dari fokus selama berabad-abad pada analisis reduksionis dan kuantitatif yang diinformasikan oleh narasi pemisahan.” Pertanyaan kunci untuk mencapai "ketahanan transformatif" yang sangat diperlukan adalah: "Dalam menghadapi sistem dinamis yang kompleks yang tidak dapat diprediksi dan tidak dapat dikendalikan, bagaimana kita dapat bertindak dengan kerendahan hati dan kesadaran masa depan serta menerapkan inovasi berwawasan ke depan dan transformatif?"

Nyatanya, ada sesuatu yang melegakan saat mengetahui bahwa kita tidak harus memberikan jawaban pasti atas pertanyaan mendesak di zaman kita, atau tidak seharusnya memberikannya sama sekali. "Dengan menjalani pertanyaan bersama," tulis DCW, "alih-alih memikirkan jawaban pasti dan solusi abadi, kita bisa berhenti mencoba mengetahui jalan kita ke depan." Pada akhirnya, bukunya memiliki beberapa efek pada pembaca: Ini melegakan, menginspirasi , informatif, penuh harapan, dan berorientasi pada praktik pada saat yang sama - cukup banyak untuk sebuah buku.

Daniel Christian Wahl, Membentuk Budaya Regeneratif, 384 halaman, € 29,95, Fenomena Verlag, ISBN 978-84-125877-7-7

Daniel Christian Wahl (DCW) telah mengkaji tugas besar ini dalam bukunya. Bukan karena dia tahu bagaimana melakukannya, tetapi karena dia setidaknya tahu betul bagaimana cara kerjanya: dengan bisnis seperti biasa. Pada akhirnya, pencapaiannya terdiri dari duplikasi intelektual: di satu sisi untuk menganalisis jalur kesalahan yang sudah usang dan kehancuran yang dapat diandalkan dan di sisi lain untuk menjelaskan cara dan metode yang dapat digunakan untuk menghindari yang pertama. Metode yang paling penting dapat diringkas dengan kalimat Rilke yang terkenal: "Jika Anda menjalani pertanyaan, Anda mungkin secara bertahap, tanpa disadari, hidup dalam jawaban dari hari yang aneh." Jadi ini bukan tentang memberikan jawaban yang benar, tetapi untuk menanyakan pertanyaan yang tepat. Hanya ketika kita berhasil mengubah arah di mana kita bergerak ke masa depan, kesuksesan yang bermanfaat dapat dicapai. Pepatah Cina menggambarkan apa yang terjadi jika kita tidak melakukan ini: "Jika kita tidak mengubah arah kita, kemungkinan besar kita akan berakhir tepat di tempat yang kita tuju."

Tetapi apakah ada gunanya mengubah arah untuk melestarikan pencapaian budaya umat manusia? Pertanyaan ini, yang mungkin mendorong seluruh gerakan transformasi di seluruh dunia, muncul berulang kali. DCW memiliki jawaban yang jelas:

"Kita tidak tahu bahwa ada spesies lain yang menulis puisi atau mengarang musik untuk mencerminkan ikatan emosi yang kita sebut cinta, kita juga tidak tahu bagaimana rasanya melewati musim pada pohon sequoia, atau bagaimana seekor penguin kaisar secara subyektif merasakan sinar pertama. matahari mengalami musim dingin Antartika. Tapi bukankah ada sesuatu yang berharga untuk dilindungi dari spesies yang bisa mengajukan pertanyaan seperti itu?"

Empat wawasan untuk masa depan yang layak dijalani

Salah satu wawasan inti penulis berjalan seperti benang merah di semua bab: yaitu, kita tidak bisa mengetahui apa yang akan datang. Kita hanya memiliki kesempatan nyata jika kita mau bekerja sama secara kreatif menghadapi ketidakpastian ini dan terus-menerus menyesuaikan kembali perilaku kita. Wawasan kedua bergabung dengan yang pertama. Itu disalin dari alam: yang perlu diciptakan adalah proses regeneratif yang hidup yang mendorong kehidupan hingga ke detail terakhir. Karena alam adalah kehidupan yang mempromosikan kehidupan. Dan alam juga harus diambil sebagai model dengan prinsip ketiga: yaitu, bahwa – sebesar dan seuniversal hukumnya – ia tidak berfungsi dalam monopoli, tetapi dalam jaringan kecil, lokal dan regional, jaringan di dalam jaringan di dalam jaringan. Yang kita butuhkan, tulis DCW, adalah "kepekaan terhadap skala, keunikan tempat dan budaya lokal". Dan: “Kita harus menghargai pengetahuan dan budaya berbasis tempat tradisional tanpa jatuh ke dalam perangkap regionalisme radikal yang bangkit kembali dan pemikiran sempit yang picik... Kesehatan sistemik sebagai fitur yang muncul dari budaya regeneratif muncul ketika komunitas yang beradaptasi secara lokal dan regional belajar, di dalam oleh 'kendala yang kondusif' dan peluang yang ditetapkan oleh kondisi ekologi, sosial dan budaya dari bioregion lokal mereka untuk berkembang dalam konteks kolaboratif global.”

Prinsip keempat tidak dapat dipisahkan dari ketiga hal tersebut: prinsip kehati-hatian, yang diawali dengan kesiapan menghadapi perubahan keadaan yang sewaktu-waktu dapat terjadi. Namun, DCW juga memahami tindakan pencegahan sebagai sikap yang kita gunakan untuk menghadapi dunia dengan cara yang kreatif. “Kami sangat membutuhkan sumpah Hipokrates untuk desain, teknologi, dan perencanaan: Jangan merugikan! Untuk menerjemahkan keharusan etis ini ke dalam tindakan, kita membutuhkan niat salutogenic (mempromosikan kesehatan) di balik semua desain, teknologi, dan perencanaan: kita harus mendesain untuk manusia, ekosistem, dan kesehatan planet ini.” Desain seperti itu “mengenali hubungan yang tidak terpisahkan antara kesehatan manusia, ekosistem dan planet”. Untuk mencapainya, meta-desain, “narasi pemisahan”, harus diubah menjadi “narasi interbeing”; Desain adalah tempat di mana teori dan praktik bertemu.

Bertindak dengan kerendahan hati dan kesadaran akan masa depan

Atas dasar pertimbangan dan analisis tersebut, muncul semacam toolbox untuk konversi budaya industri barat sepanjang kira-kira 380 halaman. Untuk tujuan ini, DCW telah mengevaluasi semua pendekatan intelektual dan praktis selama beberapa dekade terakhir dan memasukkannya ke dalam pertimbangannya. Begitu banyak yang sudah terjadi di seluruh dunia di semua benua. Sekarang masalah menyatukan semua upaya ini dalam proses bersama untuk menggerakkan "putaran besar", seperti yang disebut Joana Macy.

Akibatnya, DCW telah mengembangkan serangkaian pertanyaan untuk setiap bab, yang dimaksudkan untuk memberikan dukungan dalam melepaskan keadaan statis saat ini dari topik masing-masing dan mengubahnya menjadi proses yang berkelanjutan: industri kimia-farmasi, arsitektur, perencanaan kota dan wilayah , ekologi industri , perencanaan komunitas, pertanian, desain perusahaan dan produk. Karena “pemikiran sistemik dan intervensi sistemik adalah penangkal potensial terhadap efek samping yang tidak diinginkan dan berbahaya dari fokus selama berabad-abad pada analisis reduksionis dan kuantitatif yang diinformasikan oleh narasi pemisahan.” Pertanyaan kunci untuk mencapai "ketahanan transformatif" yang sangat diperlukan adalah: "Dalam menghadapi sistem dinamis yang kompleks yang tidak dapat diprediksi dan tidak dapat dikendalikan, bagaimana kita dapat bertindak dengan kerendahan hati dan kesadaran masa depan serta menerapkan inovasi berwawasan ke depan dan transformatif?"

Nyatanya, ada sesuatu yang melegakan saat mengetahui bahwa kita tidak harus memberikan jawaban pasti atas pertanyaan mendesak di zaman kita, atau tidak seharusnya memberikannya sama sekali. "Dengan menjalani pertanyaan bersama," tulis DCW, "alih-alih memikirkan jawaban pasti dan solusi abadi, kita bisa berhenti mencoba mengetahui jalan kita ke depan." Pada akhirnya, bukunya memiliki beberapa efek pada pembaca: Ini melegakan, menginspirasi , informatif, penuh harapan, dan berorientasi pada praktik pada saat yang sama - cukup banyak untuk sebuah buku.

Daniel Christian Wahl, Membentuk Budaya Regeneratif, 384 halaman, € 29,95, Fenomena Verlag, ISBN 978-84-125877-7-7