Կայուն ռազմավարություններ. Խոշոր ընկերությունները դա ցույց են տալիս

Օրգանականը ամեն ինչ չէ: Հատկապես դա ճանաչեց Բելաֆլորան, այգեգործության մանրածախ վաճառքը: «Մենք վրդովված ենք, որ կայունությունը միայն էկոլոգիական տեսանկյունից է դիտվում և մոռացվում է սոցիալական ուղու վրա», - գործադիր տնօրեն Ալոիզա Վիչխլը բացատրում է կայունության նոր ստանդարտի դրդապատճառները, ինչի համար «կանաչ համար մեկ» -ը հասանելի կլինի 2016 թվականից: Նախկինում տորֆը հողը զտելու և քիմիական-սինթետիկ թունաքիմիկատներից և հերբիցիդներից հանելուց հետո, տեղական դրոշակակիր ընկերությունը գնացել է մեկ քայլ առաջ ՝ այն սահմանել է համապարփակ ուղեցույցներ, որոնք հաշվի են առնում ոչ միայն բնապահպանական կողմերը, այլև էկոլոգիան, տնտեսությունը, սոցիալական բարեկեցությունը և առողջությունը: Միավորել կառավարումը, և մատակարարման ամբողջ ցանցը պետք է հետևի: Զգալի քայլ, որը կարող է հանգեցնել ավստրիական պարտեզի տարածքում փոփոխությունների: «Լավ գաղափար - bellaflora standard» պիտակը արդեն ցույց է տալիս գարնանը բոլոր ապրանքների հինգերորդ մասը:

«Մենք վրդովված ենք, որ կայունությունը մոռացվում է միայն էկոլոգիապես և սոցիալական երկաթուղով»:
Alois Wichtl, bellaflora

Հոլիստական ​​վկայագրեր

Սա էական հարց է առաջացնում. Ինչու՞ մեզ պետք ընկերությանը պատկանող պիտակներ, ինչպիսիք են Bellaflora- ի կամ ապրանքանիշերի նման «Rewe» - ից «այո, իհարկե» ապրանքանիշերը, որոնք կարող են շփոթեցնել սպառողներին: Միանգամայն պարզ պատասխան. Մինչ այժմ Եվրոպայում չկա որևէ սերտիֆիկացում, որը նայում է նմանատիպ համապարփակ հայացք ապրանքներին և ընկերություններին: ԵՄ-ի օրգանական պիտակների, արդար առևտրի, կենդանիների պաշտպանության պիտակների և այլնի հանդեպ ցուցաբերած ամբողջ սիրով և գնահատանքով. Unfortunatelyավոք, դուք գիտակցված սպառման միայն մասնակի կողմ եք համարում: Բայց իդեալական արտադրանքը տարածաշրջանային, օրգանական, արդար առևտուրն է, առանց կենդանիների փորձարկման, արտադրվում է լավ աշխատանքային պայմաններում, ընդհանրապես: Եվ. Կոշտ ուղեցույցները նույնպես քիչ տեղ են թողնում տարբեր մակարդակների պարտավորությունների համար: Սա դանդաղեցնում է ընկերությունների կայուն զարգացումը, որը կարող է փոփոխություն կատարել միայն քայլ առ քայլ տարբեր պատճառներով: Որովհետև մի բան հաստատ է ՝ կայուն շուկայում վերափոխումը տեղի չի ունենում մեկ գիշերվա ընթացքում:

Համաշխարհային նշանակություն

«Կարող է պարզ թվալ, բայց դրա համար անհրաժեշտ է երկար, բարդ զարգացում», - բացատրում է «Յունիլվեր» -ի կայունության պատասխանատու Կոնստանտին Բարկը: Սա վերաբերում է բնական արտադրանքի զարգացմանը, ինչպիսիք են Knorr նոր «Իրական բնական» գիծը: Այո, նրանք ճիշտ են լսում. Հսկա Unilever- ը թողնում է արհեստական ​​համեմունքներ, համեմունքների ուժեղացուցիչ և այլ ոչ ցանկալի բաղադրիչներ ամբողջովին ետևում և շրջվում դեպի 100 տոկոսային բնույթ: Ի դեպ նաև Vegan և Vegatarian- ում:
Բայց անհանգստությունը, որն ունի շուրջ 174.000 աշխատակիցներ ամբողջ աշխարհում, դա համարում է որպես զանգակլոր. Ոչ միայն էկոլոգիական ասպեկտները կարևոր են, պահանջվում է ավելի լայն կայուն մոտեցում: Ընկերությունն իր առջև ոչ միայն նպատակ է դրել գյուղատնտեսական ապրանքատեսակների մինչև 2020 100 տոկոսի կայուն կերակրման իր սեփական «Unilever կայուն գյուղատնտեսական օրենսգրքի SAC» ներքո (մշակվել է WWF- ի և Oxfarm- ի հետ համատեղ) ներքո: և մարդկային ռեսուրսները և առողջ, տեղական տնտեսությունը: Մասնավորապես, սա նոր ստանդարտներ կսահմանի մատակարարող երկրներում Եվրոպայից դուրս: Դրական, գլոբալ ազդեցություն, որին կարող է հասնել իրականում միայն համաշխարհային կորպորացիան:
Այնուամենայնիվ, Բարկը հաստատում է նաև, որ չկա ամբողջական կնիք. Վկայագիր, որը սահմանում և սահմանում է միջազգայնորեն կայունության չափանիշները: Ահա թե ինչու Unilever- ը մշակեց խմբի սեփական SAC ստանդարտը:

«Rewe International AG- ի համար կայունությունը միտում չէ, այլ մեր կորպորատիվ ռազմավարության էական տարր: Մենք մեր կայուն նվիրվածությունը բաժանում ենք չորս հիմնասյուների ՝ կանաչ արտադրանք, էներգիա, կլիմա և շրջակա միջավայր, աշխատողներ և սոցիալական պարտավորություններ », - ընկերության խոսնակ Լուչիա Ուրբանը հաստատում է կայունության վերլուծության լայնությունը նաև Rewe- ում, որը« Այո, իհարկե »-ով ճանապարհ է հարթել Ավստրիայում օրգանական ունի. Ուրբանը այժմ շատ ավելի մտահոգված է. «Ուղեցույցը, մասնավորապես, հիմնված է ՄԱԿ-ի մարդու իրավունքների համընդհանուր հռչակագրի, Աշխատանքի միջազգային կազմակերպության (ILO) կոնվենցիաների և ՄԱԿ-ի Գլոբալ պայմանագրի վրա: Ուղեցույցի բովանդակությունը ներառում է լավ կառավարման, աշխատանքի և սոցիալական չափանիշների և շրջակա միջավայրի և կենդանիների բարեկեցության սկզբունքներ: Կայուն բիզնեսի մեր ուղեցույցը հիմք է հանդիսանում Rewe Group- ում մատակարարումների ցանցի կայուն հավասարեցման համար: Այն փաստեց, որ շրջակա միջավայրի և սոցիալական պատասխանատվության նկատմամբ գերակշիռ հանձնառությունն է: Այն կազմում է գործողությունների համար արժեքների և առաջարկությունների հիմք, որը հավասարապես տարածվում է բոլոր ձեռնարկությունների համար և պետք է ուղեցույց դառնա գործընկերների համար »:

«Մենք կայունությունը տեսնում ենք որպես երկարաժամկետ արժեքի շարժիչ, որը, բացի շրջակա միջավայրի և սոցիալական պատասխանատվության ակտիվորեն գործածումից, բերում է նաև բիզնեսի առավելություններ»:
IIrene Jakobi, Ավստրիա Telekom

Հաջողության գործոնը

Կասկած չկա համապարփակ կայունության ռազմավարության տնտեսական օգուտների վերաբերյալ: «Այո» ապրանքանիշի հաջողությունը ինքնին խոսում է: «Կայունությունը և տնտեսական հաջողությունները բացարձակապես հակասություն չեն: Մենք երկար տարիներ համոզվել ենք, որ թափանցիկությունն ու կայուն բիզնեսը արժանի են », - հաստատում է Rewe- ի խոսնակ Urban- ը:
Բայց կայունությունը նաև ձեռնարկատիրական գործոն է Ավստրիայի բարձրակարգ շների համար `հեռահաղորդակցման առումով,« Տելեկոմ Ավստրիա Գրուպ »-ին: Իրեն Jakակոբին, ԿՍՊ-ի ղեկավար.« Մենք կայունությունը տեսնում ենք որպես երկարաժամկետ արժեքային շարժիչ, որը ոչ միայն բերում է ակտիվ բնապահպանական և սոցիալական պատասխանատվության, այլև բիզնեսի օգուտների: Օրինակ ՝ էներգիայի արդյունավետության բարձրացումը կարող է նվազեցնել ինչպես շրջակա միջավայրի վրա ազդեցությունը, այնպես էլ ծախսերը: Telekom Ավստրիայի Խմբի կողմից կայունության կառավարման համակարգված մոտեցման մեկնման կետը «Մարդիկ, մոլորակ, շահույթ» եռաստիճան մոդելն է: Պատասխանատվության զգացումը, այդպիսով, ներառում է սոցիալական, էկոլոգիական և տնտեսական ասպեկտներ »:

Ռազմավարություն, ձևավորում և փիլիսոփայություն

Ամերիկյան Interface ընկերությունը գորգերի սալիկների աշխարհի խոշորագույն դիզայներ և արտադրող է: 1994- ից ի վեր ընկերությունը ամբողջովին փոխվել է: Օրինակ, Ինտերֆեյսը այժմ առաջարկում է 515 արտադրանքի գույներ, որոնք պատրաստված են 100 տոկոսով վերամշակված մանվածքից կամ կենսապահովված հումքից ՝ սահմանելով արդյունաբերության ստանդարտներ: Կայունության և դիզայնի միջև եղած կամուրջը նույնպես հաջողությամբ կոտրված է:
Լաուրա Քրեմեր, Կայունության մենեջեր Եվրոպա. «Կայունությունն ու ձևավորումը փոխադարձ չեն: Մեր կայունության շարժիչ ուժը բիզնեսի փիլիսոփայությունն է, որը ինտեգրված է բոլոր բիզնես ոլորտներում ՝ ազդելով ամենօրյա աշխատանքի և շարժիչ նորարարությունների վրա »:

bellaflora
Բելաֆլորայի ստանդարտը հիմնված է ամբողջ աշխարհում գործող SAFA- ի (Պարենի և գյուղատնտեսության համակարգերի կայունության գնահատման) ուղեցույցների վրա, այսինքն ՝ գյուղատնտեսական սննդի համակարգերի կայունության գնահատման, իսկ այգեգործական ընկերություններն իրենց ամբողջությամբ սերտիֆիկացված են անկախ սերտիֆիկացման մարմնի կողմից իրականացվող agroVet- ի կողմից, ոչ միայն առանձին ապրանքային խմբերում: Էկոլոգիայի, տնտեսագիտության, սոցիալական հարցերի և կորպորատիվ կառավարման ոլորտների համար մշակվել են 100 չափանիշներ `նվազագույն պահանջների, ընկերության կողմից անհատապես ընտրելի պահանջների, ընկերության ինքնագնահատման և ինքնազսպման ոլորտներում, որոնք թարմացվում են երկու տարին մեկ անգամ:

UNILEVER
Unilever- ի կայուն գյուղատնտեսության օրենսգիրքը (SAC) կենտրոնանում է կայուն գյուղատնտեսության տասնմեկ ասպեկտների վրա, ներառյալ մշակաբույսերի պաշտպանությունը, կենսաբազմազանությունը, էներգիան, թափոնները և կենդանիների բարեկեցությունը, ինչպես նաև ֆերմերների կենսապահովման ապահովումը: «Unilever կայուն կենսապայմանների պլանը» ներառում է նաև մի շարք ասպեկտներ, մասնավորապես առողջության բարելավումը, շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության նվազեցումը և կենսապայմանների բարելավումը:
Unilever- ը իրեն մեծ նպատակներ է դրել, ներառյալ. Մինչև 2020 ընկերությունը 100 ընկերությունը կայուն գնում է գյուղատնտեսական հումքի տոկոսը: Կազմացրեք ապրանքի ջերմոցային գազի ազդեցությունը կյանքի ցիկլի երկայնքով մինչև 2020: Կազմացրեք սպառողի կողմից սպառված ջրի քանակը, երբ արտադրանքը օգտագործվում է մինչև 2020: Մաքրել թափոնները 2020- ով `արտադրանքի հեռացման պատճառով:

Rewa
Rewe- ն հետապնդում է մի շարք տարբեր մոտեցումներ. Ընդլայնել սննդի ոլորտում օրգանական և տարածաշրջանային արտադրանքների շրջանակը, ընդլայնել պայմանականորեն արտադրվող արտադրանքի շրջանակը Pro Planet պիտակի հետ, զարգացնել ավելի կայուն լվացքի, մաքրման և խնամքի միջոցներ և ձևակերպել հումքի հատուկ ուղեցույցներ: Միջոցները տեսանելի են չորս հենասյուների սահմաններում ՝ պատնեշներից զերծ մասնաճյուղից և կայքերից, խելացի քաղաքային լոգիստիկայի, կանաչ շենքերի մասնաճյուղերի, կանաչ փաթեթավորման կամ BIPA- ում կայուն սեփական ապրանքանիշի զարգացման միջոցով: Կայուն բիզնեսի ուղեցույցի հիման վրա մշակվել և մշակվում են հատուկ ստանդարտներ, որոնք կիրառվում են առանձին ապրանքային խմբերի համար: Դրանք ներկայացված են առանձին ուղեցույցներով և տարածվում են Rewe- ի մասնավոր պիտակների բոլոր մատակարարների վրա: Մինչ օրս արմավենի յուղի և կակաոյի արտադրանքի, ձկների, խեցգետնինների, մոլլուսների և սոյայի համար որպես կերակրատեսակ են սահմանվել անհատական ​​չափանիշներ:

Telekom Ավստրիա
«Տելեկոմ Ավստրիա» խմբի կայունության ռազմավարությունը հիմնված է գործողությունների չորս բնագավառների վրա ՝ պատասխանատու արտադրանքի տրամադրում, կենդանի կանաչ, մարդկանց հզորացում և հավասար հնարավորությունների ստեղծում: Գործողությունների այս ոլորտները հիմնված են նպատակների և հիմնական թվերի վրա, որոնց հետևում ընկած է միջոցառումների համապարփակ ծրագիր, որը շարունակաբար գնահատվում է: Միջոցառումների շրջանակը տևում է կլիմայի համար հարմար ապրանքատեսակների զարգացումից `ավելացված արժեքով, ինչպիսին է Ավստրիայում Co2 չեզոք ցանցը, էներգաարդյունավետ ենթակառուցվածքների օգտագործման միջոցով ուսումնական ծրագրերի և լրատվամիջոցների գրագիտության նախաձեռնությունների միջոցով:

Ֆոտո / Վիդեո: Shutterstock.