Բաժնետերերի արդար տարանջատման 5 խորհուրդ

Վիեննա. «Վերջին շրջանում բաժնետերերից ավելանում են հարցումներ, թե ինչպիսի տեսք կարող է ունենալ ընկերությունից արդարացի ելքը», - ասում է Վիեննայի Առևտրաարդյունաբերական պալատի կառավարման խորհրդատվության մասնագիտացված խմբի խոսնակ մագ Կլաուդիա Ստրոհմայերը: Կառավարման խորհրդատուն գտնում է հաջողության հասնելու բաղադրատոմսի մի մասը հաջող ելքի կամ ընկերություն մուտք գործելու համար հենց սկզբնական փուլում: Այնուամենայնիվ, տարանջատման գործընթացի ընթացքում ակտիվները գնահատելիս ազդակիրները պետք է հիշեն նաև մի քանի բան: 5 խորհուրդ ՝ բաժանությունն ավելի հեշտ դարձնելու համար:

«Երբ տարբեր ուժեր ունեցող մարդիկ միասին ընկերություն են հիմնում, դա կարող է մեծ առավելություն ունենալ: Երբեմն տարիների ընթացքում տարաձայնություններ են առաջանում անհավասար կերպարների կամ անհատ մարդկանց կյանքի ծրագրերի պատճառով », այնպես որ Վիեննայի Առևտրաարդյունաբերական պալատում կառավարման խորհրդատու և մասնագիտական ​​խմբի խոսնակ մագ. Կլաուդիա Ստրոհմայերի դիտարկումը: Այնուհետև անհրաժեշտ է շատ մարտավարություն, որպեսզի ներգրավված կողմերից ոչ մեկը տպավորություն չստանա, որ իրենք անբարենպաստ են: Ըստ Strohmaier- ի, այնուամենայնիվ, որոշ նկատառումներ պետք է արվեն ոչ միայն տարանջատման գործընթացի ընթացքում, այլև ընկերության հիմնադրման ժամանակ: Ահա փորձագետի մի քանի խորհուրդ:

1) գործընկերության առանձին ալիքներ

Եթե ​​մի քանի մարդ հավաքվում է, բաց ընկերության (OG) ստեղծումը երբեմն լավ տարբերակ է: OG- ի դեպքում գործընկերության մասին պայմանագիրը պարտադիր է, բայց դա իրավաբանորեն կապված չէ որևէ ձևի հետ: «Հնարավոր են նույնիսկ զուտ բանավոր պայմանագրեր, չնայած դա նպատակահարմար չէ, մանավանդ որ բաժնետերերը համատեղ և միանգամայն պատասխանատու են իրենց անձնական ակտիվների հետ կապված բոլոր պարտքերի համար», - բացատրում է Ստրոհմայերը: Այստեղից էլ ստացվում է ձեր խորհուրդը. Ընկերությունը հիմնելիս գրեք բոլոր կանոնակարգերը և հաշվի առեք նաև ելքի սցենարները: Եթե ​​հիմնադիր թիմը մասամբ բաղկացած է ընկերությունում ակտիվորեն աշխատող մարդկանցից, իսկ մյուսները չեն, ապա սահմանափակ գործընկերության (KG) ստեղծումը ավելի լավ տարբերակ է OG- ի փոխարեն: Այնուամենայնիվ, պետք է նշել, որ ընդհանուր գործընկերները, ի տարբերություն սահմանափակ գործընկերների, նույնպես պատասխանատու են համատեղ և առանձին `իրենց ամբողջ մասնավոր ակտիվների հետ միասին: Հետևաբար, հաճախ ընտրվում է GmbH & Co KG ձևը, որում GmbH- ի ետևից կանգնած անձինք պատասխանատվություն չեն կրում առանց սահմանափակման, այլ GmbH- ն իր ընկերության ակտիվներով: Լուռ գործընկերների մասնակցությունը կլինի մեկ այլ տարբերակ:  

2) մտնել և դուրս գալ կորպորացիաներում

Listedուցակված բաժնետիրական ընկերությունների դեպքում տարանջատումները բավականին պարզ են. Բաժնետոմսի գինը մշտապես արտացոլում է այն գնահատումը, որով յուրաքանչյուր բաժնետեր կարող է մուտք գործել և դուրս գալ: Այնուամենայնիվ, ֆոնդային բորսայի ցուցակագրումը պահանջում է որոշակի ընկերության չափ և համապատասխանություն բազմաթիվ պաշտոնական պահանջներին: Հիմնադիրների կողմից նախընտրելի կորպորացիայի ձևը, հետևաբար, ակնհայտորեն GmbH- ն է, որում, իհարկե, ժամանակի ընթացքում կարող են ներգրավվել նաև նոր ներդրողներ `լինի դա բաժնետոմսերի գրավման կամ կապիտալի ավելացման միջոցով: Ընդհանուր ժողովի կողմից որոշումը հաճախ անհրաժեշտ է բաժնետոմսերի վաճառքի համար: Նման համաձայնագրերը, ի միջի այլոց, ծառայում են կանխել մրցակիցների մուտքը, որոնք, առաջին հերթին, գուցե ուրախ կլինեն հայացք գցել գրքերին:

3) միջնորդություն և գործարար աջակցություն

Պայմանագրեր կնքելիս, ընկերություններ հիմնելիս, գրանցումներ կամ լուծարումներ գրանցելիս խորհուրդ է տրվում զանգահարել արտաքին փորձագետների, կամ որոշ դեպքերում նույնիսկ իրավաբանորեն պահանջվող. Դրանք ներառում են, օրինակ, նոտարներ, իրավաբաններ, բիզնեսի միջնորդներ և, իհարկե, կառավարման խորհրդատուներ: բոլոր փուլերում ընկերությանը ամբողջական աջակցելու նպատակով: Կառավարման որոշ խորհրդատուներ նույնիսկ բիզնեսի միջնորդի ուսուցում ունեն, մյուսներն աշխատում են համագործակցության գործընկերների հետ `հիմնադիրների առանց շփումների անջատում ապահովելու համար:  

4) բաժնետոմսերի ձեռքբերում և ֆինանսավորում

Անհատների ինքնաբացարկի դեպքում, բնականաբար, հարց է առաջանում `արդյո՞ք պետք է նոր բաժնետերեր տեղափոխվեն փոխարինողներ, կամ արդյո՞ք առկա բաժնետերերը պետք է ընդլայնեն իրենց բաժնետոմսերը: Որպեսզի որոշումներ կայացնող ուժը կարող է նաև զգալիորեն փոխվել: Բացի այդ, ֆինանսավորման հարցը սովորաբար առաջանում է «գնման» ընթացքում: Որոշակի կորպորատիվ ձևերի դեպքում բիզնեսի բաժնեմասի յուրաքանչյուր փոխանցում նույնպես պետք է գրանցվի առևտրային գրանցամատյանում:

5) հետեւողական գնահատումը `որպես ելակետ

Ընկերության կամ շահագրգիռ ընկերության բաժնեմասի արդարացի գնահատումը լավ ելակետ է բաժնետերերի հետ իրական բանակցային վճարի վերաբերյալ հետագա բանակցությունների համար: Փորձը ցույց է տվել, որ համոզիչ հաշվարկները գոնե կողմերից որևէ մեկին չեն տալիս այն զգացողությունը, որ նրանք խաբվում են: Արդեն հասանելի տարեկան հաշվետվությունները հաճախ որպես չափանիշ օգտագործում են միայն սահմանափակ օգտագործման, մանավանդ որ դրանց պարունակած տվյալներն արտացոլում են անցյալը: Սա, իհարկե, նույնիսկ ավելի կարևոր է համաճարակային պայմաններում: Ի տարբերություն AG- ի, բաց ընկերությունները կամ փոքր GmbH- ները ստիպված չեն տարեկան որևէ հաշվետվություն ներկայացնել: Առևտրային ռեգիստրում գործարար գործիչների գրառումները, եթե ընդհանրապես պահանջվում է, հաճախ իրականացվում են միայն ֆինանսական տարվա ավարտից մեկ տարի անց, կամ նույնիսկ ավելի ուշ:

Չեզոք տեսակետը և բիզնեսի փորձը տալիս են իրենց արդյունքը

«Ե՛վ հիմնադիրները, և՛ վաղուց արդեն հաստատված ավանդական ընկերությունները կարող են օգտվել կառավարման խորհրդատվությունից բոլոր փուլերում: Բիզնեսի փորձաքննությունն ու դրսից չեզոք հայացքը ապահովում են, որ ընկերություններն օպտիմալ կերպով օժանդակվեն իրենց ծրագրերի իրականացման գործընթացում », - ասում է Մագ. Մարտին Պուասչիցը, Վիեննայի կառավարման խորհրդատվության, հաշվապահության և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների (UBIT) փորձագետների խմբի նախագահ:  

Լուսանկարը `մագ. Կլաուդիա Ստրոհմայերը (UBIT Վիեննայի մասնագետների խմբի կառավարման խորհրդատվության մասնագիտական ​​խմբի խոսնակ) © Anja-Lene Melchert