Ի՞նչ եք խորհուրդ տալիս այն ընկերություններին, որոնք աշխատանքից ազատումները համարում են վերջին միջոց:

Վիեննա. «Կարճաժամկետ աշխատանքը ի սկզբանե նախատեսված էր որպես ժամանակավոր լուծում: Բայց որքան երկար է պահպանվում անորոշությունը, այնքան մեծ է ռիսկը, հատկապես առևտրային ձեռնարկությունների համար, որ նրանք համարում են, որ կադրային հետագա միջոցառումներն անխուսափելի են », - զգուշացնում է Վիեննայի Առևտրաարդյունաբերական պալատի կառավարման խորհրդատվության մասնագետ մագ Կլաուդիա Ստրոհմայերը: Փորձագետը խորհուրդներ է տալիս այն մասին, թե որ գերակայություններն են նպատակահարմար կադրային միջոցառումների համար, և որ այլընտրանքներ կան ընկերությունների համար `հետագայում ապագա կազմելու համար: 

Ներկայումս Ավստրիայում ավելի քան 535.000 մարդ համարվում է գործազուրկ (այդ թվում ՝ շուրջ 67.000 վերապատրաստման մասնակից): Բացի այդ, հունվարի վերջին շուրջ 470.000 մարդ կարճաժամկետ աշխատանքի էր: Հետագա աշխատանքից հեռացումները սպառնում են, եթե տնտեսական վերականգնումը շարունակի ձախողվել: Մագ. Կլաուդիա Ստրոհմայերը, Վիեննայի Առևտրաարդյունաբերական պալատի կառավարման խորհրդատվության մասնագիտական ​​խմբի խոսնակը, բացատրում է, թե որ տարբերակներից և հնարավորություններից են ներկայումս ընկերությունները կարող օգտվել:

Ստեղծեք վաճառքի ներուժ աշխատողների օգնությամբ

Յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր հակված է գործնականում կուրանալ որոշակի ժամանակահատվածից հետո: Մեկը ավելին, մյուսը `պակաս: Դա շատ բնական է: Միևնույն ժամանակ, ամենօրյա բիզնեսի խորհրդատվությունը հաճախ ցույց է տալիս, որ դրսում մտածելու տեղիք տալը և առկա իրավիճակի անկողմնակալ վերլուծությունը կարող են գործողությունների նոր ցանկություն առաջացնել ոչ միայն իրենց ձեռներեցների, այլև երկարաժամկետ աշխատողների շրջանում: Կարևոր է ունենալ հստակ ծրագիր ապագայի վերաբերյալ, որը պետք է շարադրվի ՝ պարտավորությունն ընդգծելու համար: Մյուս կողմից, նրանք, ովքեր ժամանակից շուտ հեռացնում են իրենց աշխատողներին կարճաժամկետ հեռանկարում իրենց իրացվելիության վիճակը բարելավելու համար, կարող են հանկարծ կորցնել ձեռք բերված նոու-հաուի տարիները:

Արտադրանքի տեսականի կրճատում աշխատողների փոխարեն 

Կադրային միջոցառումներին, իհարկե, կան բավարար այլընտրանքներ: Խմբային ապրանքանիշերի միավորումը, ինչպես ներկայումս կատարվում է սննդամթերքի մանրածախ հատվածում, ՓՄՁ-ների համար սովորաբար տարբերակ չէ, բայց փոքր արտադրող ընկերությունները հաճախ արտադրում են նաև համեմատաբար մեծ թվով ապրանքներ, որոնք շատ նման են միմյանց, բայց տարբեր կերպ են վաճառվում: Նույնիսկ փոքր առևտրային ընկերությունները հաճախ չափազանց մեծ տեսականի ունեն, ինչը հսկայական բեռ է ծանր տնտեսական ժամանակաշրջանում: Կախված ապրանքների տեսակից, դրանք կարող են փչանալ, հնանալ կամ այլևս չեն համապատասխանում տեխնիկական ստանդարտին: Բացի այդ, կան անհարկի պահման ծախսեր, «մեռած կապիտալ» հիմնաբառ: Շրջանակի բարելավումը, հետեւաբար, հաճախ կարող է ավելին անել, քան աշխատողին աշխատանքից հեռացնելը:

Վերականգնեք գերակայությունները և վերանայեք պարտավորությունները

Կադրային հնարավոր միջոցառումների լայն շրջանակ կա. Սկսած կարճաժամկետ աշխատելուց և ժամանակի և արձակուրդային վարկերի նվազեցումից, ինչպես նաև կես դրույքով աշխատանքի ժամանակավոր և բարեկամական փոփոխություններից, մինչև մասնակի կենսաթոշակ: Այնուամենայնիվ, եթե իրավիճակն արդեն այնքան անորոշ է, որ սնանկությունը սպառնում է, պաշտոնանկությունները երբեմն անխուսափելի են: Այս դեպքում համակարգային առումով համապատասխան աշխատողները պետք է սահմանվեն օբյեկտիվ և անկողմնակալ և հետագայում պահվեն ընկերությունում: Վերագրանցման մասին խոստումները կարող են ստուգվել այլ աշխատողների համար: Աշխատակիցներին աշխատանքի ընդունեցին, քանի որ նրանք հիանալի տեղավորվում էին ընկերությունում: Նրանք նաև գիտեն ներքին գործընթացները, ինչպես իրենց ձեռքի հետնամասը: Այս ներուժն անգնահատելի կլինի, երբ բիզնեսը նորից ընտրվի:

Իրականացնել աշխատողների ներուժը

Աշխատակիցները ոչ միայն պետք է դիտարկվեն որպես ծախսերի գործոն, այլև ամենից առաջ հսկայական ներուժ ունեն նոր առաջադրանքների համար: Օրինակ ՝ ապահովագրումն ընկերություններին հնարավորություն է տալիս նախկինում արտահանված արտադրանքի արտադրության քայլերը տեղափոխել ընկերություն: Սա մեծացնում է աշխատողների ծանրաբեռնվածությունը, լրացուցիչ նոու-հաու կուտակվում է ներսում, մարժան կարելի է օպտիմալացնել և կախվածությունը արտաքին գործոններից նվազեցնել: Սա կարող է հանգեցնել նաև հարկային առավելությունների: Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր առաջադրանքներն են հարմար ապահովագրելու համար: Օրինակ ՝ էժան հումքը, որը կարող է շատ ավելի էժան արտադրվել այլուր, դրա համար ավելի քիչ է համապատասխանում: Նույնը վերաբերում է այն ծառայություններին, երբ արտաքին փորձը և նորարարական ուժը անգնահատելի առավելություն են:

Եզրափակում

«Յուրաքանչյուր ոք, ով պլանավորում է կադրային միջոցառումներ, միշտ պետք է դիտարկի դրանք որպես ապագայի ընդհանուր հայեցակարգի մաս: Բոլոր ծախսերի կենտրոնները, խաղացողները և վաճառքի լրացուցիչ ներուժը միշտ պետք է հաշվի առնվեն օպտիմալացնելիս », - խորհուրդ է տալիս Strohmaier- ը:

«Ընկերությունների և նրանց աշխատակիցների ապագա հեռանկարները մշակելիս ՝ Վիեննայի կառավարման խորհրդատուները հսկայական կարևորություն ունեն ամբողջ դժվարությունների համար այս դժվար ժամանակներում: Ընկերությունները միանշանակ պետք է օգտագործեն այս արտաքին փորձը », - դիմում է մագ. Մարտին Պուաշչիցը ՝ Վիեննայի կառավարման խորհրդատվության, հաշվապահության և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների (UBIT) մասնագետների խմբի նախագահ:

Լուսանկարը `© Anja-Lene Melchert