A gazdaság és a fogyasztó hatalma

„Biztos vagyok abban, hogy a társaság kifejlesztett egy új tudatosságot. A fogyasztó olyan kérdésekkel foglalkozik, mint például a fenntarthatóság, és kritikusabbá válik. A vállalatok már nem lesznek képesek elkerülni a felelősséget. ”Isabella Hollerer, a bellafloravéleménye szerint már nem egyedül. Sok vállalat most már megközelítette a fenntarthatóságot, az ökológiai és az együttmûködést. De mit jelent ez? Ez a fogyasztó nyomása? Tisztán gazdasági megfontolások? Vagy valóban felelősség az emberek és a környezet iránt?

Fenntarthatóság és gazdaságosság - Minden lehetséges

Legalább tavaly óta a bellaflora nagyszerű modellnek számít. Senki más nem vette a fordulatot, mint következetesen, mint a kert közepén lánc tavaly száműztek minden növény spray peszticidek le a polcokról az idén a szintetikus műtrágya kirepül. És nem csak a privát címkéket átalakították, a beszállítók csak ökológiailag örvendetesek, és továbbra is képviselik őket a "zöld szám 1" -ként. "Nem értjük ezt PR-gágnak, hanem filozófiaként. Az ökológiát bármi gond nélkül össze lehet egyeztetni a jövedelmezőséggel "- mondja a bellaflora vezérigazgatója, Alois Wichtl.

"Az ökológiát problémamentesen lehet összeegyeztetni a gazdasággal".
Alois Wichtl, bellaflora

A bátorság ellenére továbbra is aggodalomra ad okot, Hollerer azt mondja: "Természetesen voltak olyan megfontolások, hogy megengedhetnénk-e. Akár elfogadja az ügyfél. Azonban úgy döntöttünk, -. És ez működik „A siker - egy óriási 20 százalékos emelkedése peszticidek értékesítése - a bellaflora jobb - és bátorságot, hogy további lépéseket.

A "zöld sarok"

Sándor egy teljesen más piacterületen lázadt Skrein. A bécsi aranyműves nemrégiben csak "tisztességes aranyMás szavakkal: a régi ékszerek újrahasznosításából vagy a tisztességes kereskedelemből származó nemesfém. Biztosítani kíván humánusabb körülményeket a világ aranybányáiban. Az idealizmus ellenére nyilvánvalóan nem mindenkinek. A realista Skrein becslése szerint: „60 százalékot elsősorban az érdekli, hogy néz ki a nyaklánc. Harmadik kérdezi. Körülbelül minden huszadik ember lelkes. ”A kezdet, de a meglévő ügyfelek elvesztésének félelme továbbra is nyitott:„ Mert mi a zöld sarokba kerülünk. Különösen a szegmensünkben ebben a tekintetben rendkívül óvatosnak kell lennie. "

"A profit maximalizálása ma szégyen, és már nem veszi figyelembe a fenntarthatóságot és az embereket."
Alexander Skrein, aranyműves

A gazdaság és felelőssége

Mindenesetre a gazdaság hagyományosan megy a fenntarthatóság felé. Skrein kritikus: "Ha nem perverz. A nyereség maximalizálása ma szégyen, és nem veszi figyelembe a fenntarthatóságot és az embereket. A családi tulajdonban lévő vállalatoktól az állami vállalatokig terjedő vállalati formákban már nincs felelősség és hűség. Senki, aki felelősségteljesnek érzi magát.

Ez tényleg így van? bellafloras Fenntarthatósági biztos Hollerer Isabella ezt a véleményét megerősíti: "Bizonyára a magánvállalatok meglehetősen különböznek a nagyvállalatoktól. A megszüntetésünk nem volt az első lépés. A fenntarthatóságot a tulajdonosunk, Hilde Umdasch követeli. Csak ez volt a munkám.

"A gazdasági siker a mi első számú prioritásunk, de mindig figyelembe véve az ökológiai tényezőket és a társadalmi kérdéseket is."
Isabella Hollerer, bellaflora

Üzletvezetés

Az átalányösszegek azonban nem megfelelőek. Hollerer elismeri: "A gazdasági siker a mi elsődleges prioritásunk, de mindig figyelembe véve az ökológiai tényezőket és a szociális kérdéseket is." A fenntarthatóság is nagy téma sok vállalatnál. Rewe úttörő munkája nem tagadja meg. Hol lenne ma organikus, a márka nélkül? Igen! Természetesen ", amely ünnepli az 20 évfordulóját? A Bipa leányvállalata önkéntesen mentesíti az 2014 saját márkájú MY termékeit az 23-tól kritizált összetevőkre vagy összetételük megváltoztatására 14 termékekké. "A fenntarthatóság nem olyan tendencia számunkra, amelyet sokan követünk, hanem a vállalati stratégia része" - magyarázza Ines Schurin szóvivője.

A számok itt is magukért beszélnek: "Igen! Persze"Az értékesítés a 290-es 2010 millió euróról 323 millióra nőtt 2012-ben. A" Pro Planet "2010-ben hét millió euróval indult, és 2012-ben már 58 millió euró árbevételt ért el. Schurin: „Ezen felül a vállalat nemrégiben fokozta a regionális termékekre való összpontosítását, például a Billa Regional Regal vagy a Merkur regionális kezdeményezés révén. A Rewe csoport pozitív előrelépést tudott elérni az „energia, éghajlat és környezet” területén is. Az eredetileg 2015-re kitűzött éghajlatvédelmi célt - az üvegházhatású gázok kibocsátásának 30% -os csökkentését - már az előző évben számos különféle intézkedéssel elérték. A "klima: aktiv pakt 2020" részeként a Rewe International AG arra is törekszik, hogy 2-ig további 16% -kal csökkentse a CO2020-kibocsátást. "

"Meg vagyunk győződve arról, hogy csak hosszú távon sikeresek lehetünk, ha felelősségteljesen járunk el."
Friedhelm Dold és Günther Helm, Hofer

Ugyanez vonatkozik Aldi-re Hofer. Különös figyelmet fordított az a kezdeményezés, miszerint a zöld villamos energiát közvetlenül a piacon kínálják. 2013 tavaszától kezdve a Hofer az összes fenntarthatósági tevékenységét Ausztriában köti a „Projekt 2020” kezdeményezésbe. „Meggyőződésünk, hogy hosszú távon csak felelősségteljes cselekedettel lehetünk sikeresek. Ezenkívül a felelősségvállalás, az egyszerűség és következetesség mellett a Hofer egyik alapértéke, és kezdettől fogva formálja vállalkozói tevékenységeinket. Ennek megfelelően a felelősségvállalást a vállalati döntéshozatali folyamataink szerves részeként tekintjük, és néhány évvel ezelőtt az összes alapelvet összefoglaltuk saját „vállalati felelősségvállalási politikánkban” - magyarázza Hofer igazgatói Friedhelm Dold és Günther Helm egyhangúan.

"Mi vagyunk az ügyfeleink tükröződése. Ön dönti el, hol vásárolni és mit vásárolni. "
Ines Schurin, Rewe

A fogyasztó ereje

Rewe szóvivője, Schurin röviden mondja: "Mi vagyunk az ügyfeleink tükröződése. Eldönti, hol vásárolják és mit vásároljanak. "Mindenki egyetért. "Ha megnézed az összes közösségi média csatornát, tudod, hogy a témák nagyon gyorsan elérhetik a tömegeket. Ebben a tekintetben meg vagyok győződve arról, hogy a fogyasztó hatalmas erővel rendelkezik "- erősíti Bellafloras Hollerer. És Rainer Dunst, az induló GoFair alapítója, amely a piacot egy forró italgyártó gépek fenntartható rendszerével forgatja: "A fogyasztónak egyedüli ereje van a kereskedelemben. Csak ő végül úgy dönt, hogy a vételi magatartása, mely termékek jönnek a piacon, és amely eltűnik. "

A gazdaság jövője

GoFair jött létre a Kaindorf régióban. Dunst: „A Kaindorf ökorégió 2007 óta intenzíven foglalkozik a fenntarthatóság és a fenntartható gazdaság témájával. A GoFairnek új, tisztességes és fenntartható módon kell mutatnia az értékesítési szektorban, és így hozzá kell járulnia ahhoz, hogy végül az egész ipar ennek megfelelően megváltozzon. "

"Tíz év alatt a vállalatok többségénél a legkevésbé fenntartható üzlet lesz standard."
Rainer Dunst, GoFair

Az ambiciózus vállalkozó a jövőre is kíváncsi: "Meg vagyunk győződve arról, hogy a fenntartható üzlet jövője lesz és kell, hogy legyen. Nincs alternatíva, ha utódainkat életképessé akarjuk hagyni. Egyre több vállalat mozog ebben az irányban, és egyre inkább keresi ezeket a kritériumokat partnereitől és szállítóktól. Tíz év alatt a vállalatok többségénél a minimálisan fenntartható üzlet lesz standard. "

Fotó / Videó: most, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.