એલિઝાબેથ ઓબરઝૌચર
આપણે પોતાને રોલ મ modelsડેલો તરફ દોરીએ છીએ એ એક humanંડા માનવીય ગુણવત્તા છે. જીવવિજ્ Inાનમાં, આ ઘટનાને સામાજિક શિક્ષણ કહેવામાં આવે છે. શિક્ષણના અન્ય સ્વરૂપોની તુલનામાં જેમાં વ્યક્તિ તેમના પોતાના પર હોય છે, સામાજિક શિક્ષણ, અથવા અનુકરણ શિક્ષણ પણ, મોટા ફાયદા લાવે છે: તમારે પોતાને બધું જ અજમાવવાની જરૂર નથી, તમારે ખૂબ સર્જનાત્મક બનવાની જરૂર નથી, અને તમારે દરેક ભૂલ જાતે કરવાની જરૂર નથી. તેથી સામાજિક શિક્ષણ એ કુશળતા અને નિર્ણય લેવાની વ્યૂહરચના પ્રાપ્ત કરવાનો એકદમ કાર્યક્ષમ માર્ગ છે. દરેક સાથી માનવી શોર્ટલિસ્ટમાં ઉદાહરણ તરીકે નથી આવતા. આપણે રોલ મોડેલ તરીકે કોને પસંદ કરીએ છીએ તે, અન્ય બાબતોની વચ્ચે, આપણી વ્યક્તિગત જીવન પરિસ્થિતિ પર આધારિત છે. બાળપણના પ્રારંભિક તબક્કામાં, માતાપિતા સૌથી પ્રભાવશાળી પ્રભાવ હોય છે. આપણી નજીકના લોકોની ક્રિયાઓ આપણા બાળપણથી જ આપણી વર્તણૂકની વૃત્તિને આકાર આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જે માતાપિતા જાતે શાકભાજી ખાવાનું પસંદ કરતા નથી, તેમના સંતાનોને તંદુરસ્ત આહાર મેળવવામાં થોડી સફળતા મળશે.
પરંતુ તેમના સંતાનો પર માતાપિતાનો પ્રભાવ વય સાથે ઘટતો જાય છે: સામાજિક વલણ સાથીઓની દિશામાં વધુને વધુ આગળ વધી રહ્યું છે. જો, તરુણાવસ્થા દરમિયાન, તે મુખ્યત્વે તે સામાજિક વર્તુળમાં સ્થાપિત થવાનું છે કે જેમાં તમે આગળ વધી રહ્યા છો, અન્ય લોકો પુખ્તાવસ્થામાં આપણા ધ્યાનનું કેન્દ્ર બનશે.
રોલ મોડલ
બ્રિટીશ વેબસાઇટ YouGov.co.uk એ 2015 માં 25.000 દેશોમાં આશરે 23 લોકોનો એક સર્વે કર્યો હતો, જેમાં દરેક દેશની સૌથી લોકપ્રિય હસ્તીઓ અને રોલ મ modelsડેલો જોવામાં આવતા હતા. પોઇન્ટ્સ દ્વારા શ્રેષ્ઠ વૈશ્વિક પ્લેસમેન્ટ: એન્જેલીના જોલી (10,6), બિલ ગેટ્સ (9,2), મલાલા યુસુફઝાઇ (7,1), હિલેરી ક્લિન્ટન અને બરાક ઓબામા (6,4), રાણી એલિઝાબેથ II (6,0) , શી જિનપિંગ (.5,3..4,8), મિશેલ ઓબામા અને નરેન્દ્ર મોદી (4,6), સેલિન ડીયોન (4,3), ઓફ્રા વિનફ્રે (4,1), પોપ ફ્રાન્સિસ (4,0.૧), જુલિયા રોબર્ટ્સ અને દલાઈ લામા ( XNUMX).
તમે કેવી રીતે રોલ મોડેલ બની શકશો?
આજે, રોલ મોડલ્સ મોટાભાગે એવા લોકો છે જે લોકોની નજરમાં હોય છે. આ જાહેર પહોંચ એક રોલ મોડેલ તરીકે અસરકારક બનવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ પાયો બનાવે છે. મહાન કાર્યો કરવાનું પૂરતું નથી, ઓછામાં ઓછું એટલું મહત્વનું છે કે બીજાઓને તેમના વિશે જણાવવા જોઈએ. તેથી, વ્યક્તિઓની મીડિયા રજૂઆત રોલ મોડલ્સની રચનામાં વિશેષ ભૂમિકા ભજવે છે. તે લોકો જેનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે તે સાંભળવામાં આવે છે, તેઓ હાથમાં આ વિષય પર લાયક અભિપ્રાય આપી શકે કે નહીં તે ધ્યાનમાં લીધા વગર. લિયોનાર્ડો ડી કેપ્રિયો તાજેતરમાં ફેસબુક અને ટ્વિટર અને અન્ય માધ્યમો પર હીરો બન્યો છે કારણ કે તેણે આભાર-ભાષણમાં વધુ ટકાઉ વર્તન માટે હાકલ કરી છે. તેમની લાયકાતોને કારણે નહીં, અથવા તેની અપવાદરૂપે ટકાઉ ક્રિયાઓ માટે નહીં, પરંતુ તેમની લોકપ્રિયતાને કારણે, તે ટકાઉપણુંનો રોલ મોડેલ બન્યો.
ખરેખર, કેટલીકવાર અસરકારક દ્રશ્યતા એ એકમાત્ર પરિબળ જણાય છે જે ભૂમિકા મોડેલ તરીકે તંદુરસ્તી નક્કી કરે છે. આ ઘટના અન્ય મનોવૈજ્ .ાનિક અસરથી સંબંધિત છે: અમે એવી વસ્તુઓ પસંદ કરીએ છીએ જે આપણને પરિચિત હોય અને તેમને વધુ સુંદર લાગે. તેથી આપણે જેટલા વધુ ચોક્કસ ઉદ્દીપકના સંપર્કમાં રહીએ છીએ, તેટલું આપણને તે ગમે છે.
આમ, મીડિયાની હાજરીથી લોકો તેમની નોંધપાત્ર યોગ્યતાની મર્યાદાથી આગળ, અગ્રેસર અને અભિપ્રાય નેતા તરીકે ગંભીરતાથી લેવામાં આવે છે. આ ઘટના આપણા ઉત્ક્રાંતિ ઇતિહાસમાં મૂળ છે. જ્યારે સામાજિક શિક્ષણ એ નવી વસ્તુઓ શીખવા માટે એક ખર્ચ-અસરકારક વ્યૂહરચના છે, તો તે સંપૂર્ણ રીતે અસ્પષ્ટ ન હોવી જોઈએ. પ્રાણી સામ્રાજ્યમાં, સામાજિક શિક્ષણ ઘણીવાર જાણીતા વ્યક્તિઓના વર્તનની નકલ કરવા માટે મર્યાદિત હોય છે. વિદેશી ષડયંત્ર રોલ મોડેલ તરીકે એટલા વિશ્વાસપાત્ર નથી અને તેથી તેનું અનુકરણ ઓછું કરવામાં આવે છે. મીડિયાની હાજરી હસ્તીઓ સાથે સ્યુડો-સામાજિક સંબંધ બનાવે છે. વાસ્તવિક નિષ્ણાતો, જેમની પાસે ફક્ત ત્યારે જ કહેવું હોય છે જ્યારે તેમની પાસે સામગ્રીની દ્રષ્ટિએ ફાળો આપવા માટે કંઇક છે, આ lackક્સેસનો અભાવ છે. તેથી, વિરોધાભાસી રીતે, આપણે અજાણ્યાઓ તરીકે તેમને ઓછા વિશ્વસનીય તરીકે માનીએ છીએ, જોકે તેમની તકનીકી યોગ્યતા વિરુદ્ધને યોગ્ય ઠેરવે છે.
જાહેરાતમાં, આ ઘટનાનો ઉપયોગ થાય છે: તારાઓ તમામ પ્રકારના ઉત્પાદનોને પ્રોત્સાહન આપે છે હવે એવી અપેક્ષા કરવામાં આવશે કે સ્કાયર્સ ચોકલેટ વિષય પર વિશેષ કુશળતા ધરાવે છે, અથવા કોઈ અમેરિકન અભિનેતા સરેરાશ Austસ્ટ્રિયન કરતાં કોફી વિશે વધુ જાણે છે. તેમ છતાં, કંપનીઓ તેમના ઉત્પાદન સાથે કોઈ પરિચિત ચહેરોને જોડવા માટે તેમના ખિસ્સામાં deepંડે પહોંચી રહી છે. જો જાહેરાત નિષ્ણાતના મંતવ્યો પર આધારીત છે, તો પણ તે તમારી અપેક્ષા મુજબની રીતે તે કરતું નથી, તે ખરેખર તે કુશળતા વિશે છે: ઘણા વ્યાવસાયિકોને બોલવા દેવાને બદલે, વ્યક્તિ નિષ્ણાતના ચહેરા તરીકે સ્થાપિત થાય છે. આ વ્યૂહરચના માટે વધુ સમયની જરૂર છે - મોડેલ સાથેની પરિચિતતા હજી બાકી છે - પરંતુ લાંબા ગાળે તે સફળ થઈ શકે છે.
વિજ્ાન 100 સંબંધિત નિવેદનો પ્રદાન કરતા નથી. પરંતુ રોલ મોડેલની દલીલ તરીકે બીજું કંઈ પણ લોકોની રુચિ નથી.
મોડેલો વાતચીત વ્યાવસાયિકો છે
હાલમાં, રોલ મોડેલ તે લોકો છે જે સંદેશાઓને સફળતાપૂર્વક આપી શકે છે. સમજાયેલી ભાષા શોધવા માટે ખાસ કરીને મહત્વનું છે. ફરીથી, લોકો ઘણીવાર લોકો કરતા શ્રેષ્ઠ હોય છે. તારાઓ જે સંદેશાવ્યવહાર કરે છે તે વિષેનું કેટલીકવાર સુપરફિશિયલ જ્ knowledgeાન, તેઓ સરળ શબ્દોમાં વ્યક્ત કરવા માંગતા સંદેશાઓને લપેટીને સરળ બનાવે છે. ખાસ કરીને વિજ્entistsાનીઓ હંમેશાં વિરુદ્ધ સમસ્યા haveભી કરે છે: soundંડાણપૂર્વકનું જ્ knowledgeાન ધરાવતા હોવાને લીધે, સરળતાથી સુપાચ્ય સંદેશાઓ માટે નિવેદનોને ઘટાડવાનું તેમના માટે અશક્ય છે. વૈજ્ .ાનિક કાર્યમાંથી કેન્દ્રીય વિધાનનું નિષ્કર્ષણ લગભગ અદ્રાવ્ય કાર્યનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે વિજ્ .ાન, જે સંભાવનાઓ અને વિતરણો સાથે વ્યવહાર કરે છે, તે સો ટકા નિવેદનો પ્રદાન કરતું નથી. પરંતુ રોલ મોડેલની દલીલ તરીકે બીજું કંઈ પણ લોકોની રુચિ નથી.
આદર્શ રોલ મોડેલો
આદર્શ રોલ મોડેલ એવા લોકો છે જે વિવિધ પ્રકારના ગુણોને જોડે છે:
a) તમે સબમિટિટેટેડ સામગ્રી પર આધાર રાખી શકો છો જે તમને નિષ્ણાતનો દરજ્જો આપે છે.
બી) તેમના સંદેશને વ્યાપક અસર આપવા માટે તેમની પાસે મીડિયા દૃશ્યતા છે.
સી) તેઓ સંદેશાઓનો સંપર્ક કરવામાં સક્ષમ છે જેથી તેઓ લોકો દ્વારા સમજી શકાય.
ઇંડા મૂકેલા oolનના દૂધમાં આવા વિવિધ લાક્ષણિકતાઓ સાથેનું વાવવું ભાગ્યે જ અસ્તિત્વમાં છે, તેથી પ્રશ્ન arભો થાય છે કે જો આપણે ખરેખર વૈજ્ scientistsાનિકો અને નિષ્ણાતોની અપેક્ષા રાખી શકીએ કે તેઓ આપણા સમાજમાં ભૂમિકાની અસર લેશે. કાર્યોને એવી રીતે વહેંચવામાં વધુ ઉપયોગી થઈ શકે છે કે જે લોકો ઉત્તમ વાતચીત કરનાર હોય તેઓને નિષ્ણાતો દ્વારા એટલી સારી રીતે જાણ કરવામાં આવે કે તેઓ તેમની ભૂમિકા શક્ય તેટલું શ્રેષ્ઠ રીતે કરી શકે. ખાસ કરીને વિજ્ communicationાન સંચારમાં, વૈજ્ .ાનિકો અને વિજ્ .ાન પત્રકારો વચ્ચેની ભૂમિકાઓનું વિતરણ ઉભરી આવે છે: વૈજ્ .ાનિકો નવું જ્ knowledgeાન પેદા કરવા અને વૈજ્ .ાનિક સમુદાયમાં વાતચીત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. સંશોધન અને જનતા વચ્ચેનો પુલ અન્ય લોકો દ્વારા ત્રાટકી રહ્યો છે: વિજ્ scienceાન લેખકો કે જેમની પાસે વૈજ્ .ાનિક વિશ્વમાંથી માહિતીને સમજવા માટે પૂરતી સમજણ છે, તે સામાન્ય રીતે સમજી શકાય તેવી ભાષામાં ભાષાંતર કરે છે. જો કોઈ જ્ knowledgeાન સર્જકો અને જ્ knowledgeાન ગ્રાહકોનો વિશ્વાસ મેળવવામાં સફળ થાય છે, તો સંદેશા પ્રસારિત કરવા માટેનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ પગલું કરવામાં આવે છે.
ઇવોલ્યુશનરી મિસમેચ
ભૂમિકાના મોડેલની પસંદગી કરવા અને અન્યની વિશ્વસનીયતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવામાં આવતી પદ્ધતિઓ, હાલના વાતાવરણથી તદ્દન અલગ પરિસ્થિતિઓ હેઠળ વિકસિત થતી વખતે વિકસિત થઈ છે. અમારા પૂર્વજો પરિચિતો પાસેથી શીખીને સામાજિક શિક્ષણની અસરકારકતામાં વધારો કરી શકે છે. જો કે, આધુનિક તકનીકો એવા લોકો સાથે સ્યુડો-પરિચિતતા બનાવે છે જેને આપણે ખરેખર જાણતા નથી. જેઓ આપણા વસવાટ કરો છો ખંડમાં વર્ચ્યુઅલ રૂપે નિયમિત મહેમાન છે તે આપણા જૂથના વર્ચુઅલ સભ્યો બને છે. તેથી જ અમે તેમના પર વિશ્વાસ કરીએ છીએ અને તેમને રોલ મોડેલ તરીકે પસંદ કરીએ છીએ. આ ખોટી વ્યક્તિ પર વિશ્વાસ કરવાનું જોખમ ધરાવે છે, ફક્ત એટલા માટે કે આપણે માનીએ છીએ કે આપણે તેમને જાણીએ છીએ. જ્યાં સુધી આપણે જાણીએ છીએ કે વિશ્વાસની આ આંતરડાની લાગણી એ વિશ્વસનીય આધાર હોવું જરૂરી નથી, ત્યાં સુધી આપણે સભાનપણે તેનો સામનો કરી શકીએ.
રોલ મ modelsડેલ્સ: ફોલ ઝકરબર્ગ
માર્ક ઝુકરબર્ગ (ફેસબુક) આ વર્ષની શરૂઆતમાં તેની ઘણી સંપત્તિ દાનમાં આપીને હેડલાઇન્સમાં આવ્યો. તે ઝડપથી હીરો તરીકે ylબના થઈ ગયો, પરંતુ જલ્દીથી શંકા જગાવી. આ ક્રિયા દ્વારા તેની છબીને સુધારવાનો પ્રયાસ સંપૂર્ણપણે સફળ ન હતો. પહેલાં, અસંતોષ હતો કે ઝુકરબર્ગે અબજો વેચાણ વેચ્યા હોવા છતાં ભાગ્યે જ કર ચૂકવ્યો હતો. જ્યારે સોશિયલ મીડિયામાં તાત્કાલિક પ્રતિક્રિયા ઉત્સાહની લહેર હતી, ક્લાસિક મીડિયામાં પ્રતિક્રિયા વશ થઈ ગઈ. અને ઠીક છે, જેમ કે તે બહાર આવ્યું છે, દાન એ કર બચાવવા માટેની એક સંપૂર્ણ રીત છે, ખાસ કરીને યુ.એસ. તદુપરાંત, નાણાંએ ઝુકરબર્ગના સામ્રાજ્ય પર ક્યારેય નિયંત્રણ છોડ્યું નહીં: પાયો અબજોપતિની સૂચનાને આધિન છે, અને તેના લક્ષ્યોના હિતમાં કામ કરે તેવી સંભાવના છે.
આ કેસ એક અત્યંત વિરોધાભાસી ઘટનાને પ્રકાશિત કરે છે: જેઓ નિયમોનું પાલન કરે છે અને તેમના આદર્શ વર્તણૂક દ્વારા સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને સમર્થન આપે છે, ઉદાહરણ તરીકે તેમના સામાજિક સુરક્ષા યોગદાન અને કર ચૂકવીને, તે બિલકુલ સમજાય નહીં. બીજી બાજુ, જે લોકો કંઇક સામાજિક કરવા માટે નિયમ ભંગ દ્વારા સક્ષમ છે, તે હીરો બની જાય છે. જ્યારે આપણે દુર્લભ વસ્તુઓને વધારે પડતી મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ ત્યારે આપણે તે બાબતોને ઓછો અંદાજ આપીએ છીએ. પરિણામે, જ્યારે કંઈક અસામાન્ય ઘટના બને છે ત્યારે જ આપણે જાગૃત થઈએ છીએ. તેથી જ નિયમ-સુસંગત વર્તન ભાગ્યે જ ઉલ્લેખનીય છે. ફક્ત આ વિકૃતિ વિશે જાગૃતિ લાવીને જ આપણે આ ઘટનાનો પ્રતિકાર કરી શકીએ છીએ.
ફોટો / વિડિઓ: Shutterstock.
