કામનું ભવિષ્ય

હવે કંઈપણ સરખું રહેશે નહીં. તે હંમેશાં એવું જ રહ્યું છે. પરંતુ આજે જેટલું ઝડપી - તેવું લાગે છે - વિશ્વ ક્યારેય ફેરવ્યું નથી. ઘણાં ઉદાહરણો દ્વારા આની પુષ્ટિ થઈ શકે છે. ચાલો નવી તકનીકોના વિકાસ પર નજર કરીએ. કમ્પ્યુટર્સ જે વર્ચુઅલ officesફિસને સક્ષમ કરે છે અને સ્થાન-સ્વતંત્ર કાર્યને સંપૂર્ણ રીતે સક્ષમ કરે છે. ડિજિંગ ગતિએ વિશ્વભરમાં નેટવર્ક કર્યું. કાર કે જે ફક્ત ગંતવ્યને જ જાણે છે, પરંતુ ત્યાં જાતે જ જાય છે. ચાલો સામાજિક પરિવર્તન, કીવર્ડ સ્થળાંતર અને શરણાર્થી સંકટની દિશા તરફ વધુ જોઈએ. પડકારો જે આજના મોટા ભાગના લોકો હવે જાણતા નથી. તે બધામાં એક સમાન બાબત છે: તેઓ કામના વિશ્વ પર ભારે અસર કરશે. પ્રભાવો જે દૂરના ભવિષ્યમાં નથી, પરંતુ તે પહેલાથી જ નોંધનીય છે.

ભાવિ કાર્યની આગાહી

બધી નોકરીઓમાંથી અડધા જોખમે?
વિયેનીસ કન્સલ્ટિંગ ફર્મ કોવાર અંડ પાર્ટનરે તાજેતરમાં જ આ વિષય પર ખૂબ વખાણાયેલી એરેના એનાલિસિસ એક્સએન્યુએમએક્સ રજૂ કર્યું છે. તે આવતી કાલની કાર્યકારી દુનિયા પર સઘન રીતે કામ કરી રહી છે. એવા લોકોમાંથી કે જેઓ તેમની વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિથી થતા ફેરફારોને ઓળખે છે જે બાકીના લોકો હજી સુધી જોઇ શકતા નથી. આગાહીનો સમયગાળો જેની આપણે અહીં વાત કરી રહ્યા છીએ: પાંચથી દસ વર્ષ.
“અમે ક્વોન્ટમ લીપનો સામનો કરી રહ્યા છીએ. મોટા ડેટાની શક્યતાઓ, વર્ચુઅલ officesફિસ અને ઉત્પાદનની મોબાઇલ સંભાવનાઓ કાર્યની દુનિયાને સંપૂર્ણપણે completelyંધુંચત્તુ કરશે. ફક્ત થોડા વ્યવસાયો સંપૂર્ણ રીતે તર્કસંગત બનાવવામાં આવશે, પરંતુ તે બધાં બદલાઈ જશે ”, એરેના એનાલિસિસના અભ્યાસના લેખક અને કોવર એન્ડ પાર્ટનરના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર વ .લ્ટર zસ્ટોવિક્સનું વિશ્લેષણ કરે છે. મોટા ડેટા, એટલે કે, વિશાળ અને જટિલ પ્રમાણમાં ડેટા, 3 ડી પ્રિન્ટરો એકત્રિત કરવા અને મૂલ્યાંકન કરવાની સંભાવના અને રોબોટ્સની સહાયથી કાર્ય પ્રક્રિયાઓની વધતી autoટોમેશન એ ઝડપી ફેરફારોનો પાયો છે, અભ્યાસ અનુસાર. ભાવિ સંશોધન એક પગલું આગળ વધે છે, 30 થી 40 ટકા કર્મચારીઓ અનુસાર, જે ડિજિટાઇઝેશન દ્વારા ભારે અસર કરશે.
વર્ષ 2013 માં Oxક્સફોર્ડ યુનિવર્સિટીમાં કાર્લ બેનેડિક્ટ ફ્રે અને માઇકલ એ. ઓસ્બોર્ન દ્વારા કરવામાં આવેલા હવેના પ્રખ્યાત અધ્યયનમાં સૌથી નાટકીય પૂર્વસૂચન છે: યુ.એસ.માં બધી નોકરીઓના 47 ટકા તેથી જોખમમાં મુકવા જોઈએ. ઝુકનફ્સ્ટિન્સિટિટટનાં ફ્રાન્ઝ કાહમાયરે આ સંખ્યાને પરિપ્રેક્ષ્યમાં મૂકી છે, પરંતુ અંદાજ: "જો અધ્યયન અધવચ્ચે ખોટો હોત તો પણ તે મજૂર બજાર પર અવિશ્વસનીય મોટી અસર કરશે. સૌથી વધુ સંવેદનશીલ લોકો તે છે જે નિયમિત વ્યવસાયો ધરાવે છે. એક વર્ષ પહેલા જેવું જ આજના વિશે કોઈ કરે છે તે મોટા પ્રમાણમાં જોખમમાં છે. "

સફળતા માટે રેસીપી લાયકાત અને સુગમતા

બીબીસીએ તેના હોમપેજ પર એક પરીક્ષણ પ્રકાશિત કર્યું છે જેનું નામ "રોબોટ તમારી નોકરી લેશે?" તેથી જો તમે બરાબર જાણવા માંગતા હો, તો તમે ત્યાં વધુ શોધી શકો છો. સામાન્ય રીતે, નિષ્ણાતો એવા વિરોધાભાસની વાત કરે છે કે જેને કામદારોએ ભવિષ્યમાં સમાયોજિત કરવું પડશે: "એક તરફ લાયકાતો વધુને વધુ મહત્વની બની રહી છે. અત્યારે પણ અકુશળ મજૂરો માટે ભાગ્યે જ કોઈ નોકરી બાકી છે - તે ફક્ત વધુ ખરાબ થશે. બીજી તરફ, તમામ વ્યવસાયોમાં રાહત પણ વધુને વધુ મહત્વની બની રહી છે, ”વિએના કન્સલ્ટિંગ ફર્મ કોવર એન્ડ પાર્ટનરના વોલ્ટર ઓસ્ટોવિક્સને જાણે છે. બીજા શબ્દોમાં: નવી સંજોગોમાં અનુકૂળ થવાની ક્ષમતા, વધુ તાલીમ પૂર્ણ કરવાની અથવા સંપૂર્ણપણે નવી નોકરીઓ અને જવાબદારીના ક્ષેત્રોમાં પોતાને સમર્પિત કરવાની. ઓઝ્ટોવિક્સ ઉદાહરણો આપે છે: “કોપનહેગન જેવા શહેરોમાં સબવે પહેલાથી ડ્રાઇવરલેસ છે. આ માટે હવે મોનિટરિંગ સેન્ટરમાં પ્રશિક્ષિત કર્મચારીઓની જરૂર છે. અથવા કારો: ભવિષ્યમાં તેમને કોઈને પણ સુધારણાની જરૂર પડશે. પરંતુ જે મિકેનિકનો ઉપયોગ થતો હતો તે હવે મેચhatટ્રોનિક્સ ટેકનિશિયન છે અને ભવિષ્યમાં સોફ્ટવેર એન્જિનિયર બનશે. વિજેતાઓ તે છે જે ઘણી વાર કંઈક નવું શીખવાની સાથે વ્યવહાર કરી શકે છે. "

ભાવિ કાર્ય: વધુ ફ્રીલાન્સર્સ, ઓછી નિશ્ચિત નોકરી

બીજો મોટો પરિવર્તન એ વર્ચુઅલ વર્લ્ડસ વર્કનો ઉદભવ છે. તકનીકી સંભાવનાઓ ઇન્ટરનેટ પર વધુને વધુ સંચાર અને સહકાર બદલશે. ઘણી ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ હવે સ્થાનિક રહેશે નહીં, 3D પ્રિંટર્સ ભવિષ્યમાં વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો માટે ઉત્પાદન કરશે અને મોટા ઉત્પાદન હ haલોને બદલશે અને પ્રોજેક્ટ ટીમો વિશ્વભરમાં વેરવિખેર સાથે મળીને કામ કરશે. અભ્યાસ લેખક ઓઝ્ટોવિક્સે જણાવ્યું હતું કે, "સારી રીતે જોડાયેલા લોકો માટે, આ શક્યતાઓને વધારી દે છે," પરંતુ તે વૈશ્વિક સ્પર્ધા પણ બનાવશે. વૈશ્વિક મજૂર બજારમાં કંપનીઓએ પૂર્વી યુરોપના ફી દરો સાથે સ્પર્ધા કરવી પડશે. પ્લસ: ફરજિયાત ફ્રીલાન્સ arભી થાય છે. કર્મચારી ઉત્પાદન ડિઝાઇનર્સને ક્ષેત્રના નિષ્ણાતો દ્વારા બદલવામાં આવે છે જેઓ વિશ્વભરમાં તેમનું માનસિક પ્રભાવ પ્રદાન કરે છે. પરંતુ તે ન તો નોકરી લેવામાં આવે છે ન તો સુરક્ષિત, ન તો વેચાણની ગેરંટી. અને જેઓ પ્રોડક્ટ ડિઝાઇનર તરીકે નિયત નોકરી મેળવવાની ઇચ્છા રાખે છે તે વધુ શોધી શકતા નથી. "આ વિકાસ માટે અંગ્રેજી શબ્દ" ગિગ ઇકોનોમી "કહે છે. સંગીતકારો જીગ્સ, અર્ધ-અસ્થાયીક સગાઈઓ રમે છે. કલાકાર જીવનની અનિશ્ચિત અસલામતી ઘણા કામદારો માટે ધોરણ બની જાય છે. અને: રોજગારી ઓછી થશે.
પરંતુ આ આગાહીઓનો વ્યવહારમાં અર્થ શું છે? શું આપણે કાર્યકારી વિશ્વના પતનનો સામનો કરી રહ્યા છીએ? જવાબ ફક્ત રાજકારણ, વ્યવસાય અને સમાજ તેની સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરે છે તે પ્રશ્નના આધારે છે. પછી ભલે તેઓ તકોને ઓળખે અને યોગ્ય નિષ્કર્ષ કા drawે. અને બધા ઉપર સારા સમય માં. કેહમેયરે જ્હોન એફ. કેનેડીને ટાંક્યું: "છતને ઠીક કરવાનો શ્રેષ્ઠ સમય એ છે કે જ્યારે સૂર્ય ઝળકે છે અને જ્યારે વરસાદ પડે છે ત્યારે નહીં." અમે પહેલેથી વરસાદી ઝાપટા અનુભવીએ છીએ, તે ઉમેરે છે.

"નવી પુનistવિતરણ ચર્ચા હાથ ધરવી આવશ્યક છે.
કહેવાતી પૂર્ણ રોજગાર વધુને વધુ એક ભ્રમણા બની રહી છે
આપણે તેનો સામનો કરવો પડશે. "

ભાવિ કાર્ય: સમાજ વ્યવસ્થામાં મુખ્ય વાત છે

પરંતુ આપણે અહીં કાળો રંગ ચ toાવવા માંગતા નથી અને આ સવાલ પૂછવાનું પસંદ કરતા નથી: કાર્યકારી વિશ્વના આ પરિવર્તનને આપણે રચનાત્મક રીતે કેવી રીતે પહોંચી શકીએ? ઠીક છે, ભવિષ્યમાં રોબોટ્સ લેનારી બધી નોકરીઓ નવી નવી જગ્યાઓ દ્વારા બદલવામાં આવશે નહીં. તમે નથી. કારણ કે ઘણા રોબોટ્સ ભવિષ્યમાં પૈસા કમાશે જે લોકોએ એકવાર કમાવ્યા હતા. આનો અર્થ એ કે કુલ ઉત્પાદકતા દ્વારા કુલ રાષ્ટ્રીય ઉત્પાદનમાં વધારો થવાનું ચાલુ રહેશે, લોકોએ ફક્ત ઓછું યોગદાન આપવું પડશે. જો આપણે તે પ્રમાણે આપણી સામાજિક વ્યવસ્થાને ફરીથી બનાવવાનું સંચાલન કરીએ તો આ એક મહાન તક છે. આ હજી પણ પેઇડ વર્ક પર ખૂબ નિર્ભર છે અને આમ તે હવે વલણથી પાછળ છે.
ઝુકન્ફ્સ્ટિન્સ્ટિટટનાં ફ્રાન્ઝ કાહમાયરે કહ્યું, “નવી પુન redવિતરણની ચર્ચા થવી જ જોઇએ. "આપણે પોતાને પૂછવું પડશે કે 15 વર્ષોમાં આપણા સમાજનું યોગ્ય ચિત્ર કેવું લાગે છે. કહેવાતી પૂર્ણ રોજગાર વધુને વધુ ભ્રમણા બની રહી છે, આપણે તેનો સામનો કરવો પડશે. આનો અર્થ એ પણ છે કે આપણે ચર્ચામાં કાર્ય અને સંપાદનને અલગ રાખવું પડશે. "સમજાવવા માટે: સમાજ માટે એક મૂલ્યવાન કાર્ય - ઉદાહરણ તરીકે, વૃદ્ધોની સંભાળ અથવા બાળકોના ઉછેર - તેના સામાજિક મૂલ્ય અનુસાર મળ્યા નથી. ઓછા પૈસા માટે ઘણાં કામ દ્વારા ખૂબ મૂલ્ય, તેથી. તેને બદલવા માટે, ભવિષ્યવાદીઓ વિવિધ અભિગમો જાણે છે.

રોબોટ્સ લોકોને ચૂકવણી કરે છે

કીવર્ડ નંબર એક: મશીન ટેક્સ. કોઈ કંપનીની પ્રક્રિયાઓ જેટલી સ્વચાલિત હોય છે, તેને વધુ કર ચૂકવવો પડે છે. આ સુનિશ્ચિત કરવા માટે છે કે રોબોટ્સની ઉચ્ચ ઉત્પાદકતાથી સમાજ તેમજ કંપનીઓને લાભ થાય છે. અર્થશાસ્ત્રની વિરોધી દલીલ, ઘણી વખત આ રીતે થાય છે: riaસ્ટ્રિયાના વ્યવસાયિક સ્થાનને નુકસાન થશે, કંપનીઓ સ્થળાંતર કરી શકે છે. "તે નિર્દેશ કરવો જ જોઇએ કે આ એકંદર વિકાસ એકલા aloneસ્ટ્રિયાને અસર કરતો નથી, પરંતુ તે વિશ્વવ્યાપી ઘટના છે. અન્ય દેશોમાં - ખાસ કરીને ઉચ્ચ વિકસિત દેશોએ પણ તેમાં જોડાવું પડશે, એમ કઠમાયરનો અંદાજ છે. તે ઉમેરવું જોઈએ કે taxસ્ટ્રિયા જેવા દેશોમાં taxંચા કરનો દર અને એક સારી સમાજ કલ્યાણ પ્રણાલીવાળા વિકાસને સૌથી વધુ ફટકો પડશે.

ભાવિ કાર્ય: ઓછું કામ, વધુ ભાવના

સામાજિક સિસ્ટમમાં પરિણામી સરપ્લસ અમને કીવર્ડ નંબર બે તરફ દોરી જાય છે: "બિનશરતી મૂળ આવક" ભવિષ્યના વૈજ્ .ાનિકોમાં ખૂબ ચર્ચાઈ છે. તેથી તે દરેકની આવક વિશે છે, પછી ભલે તે રોજગારમાં હોય અથવા ન હોય. તે જે પહેલાથી અસ્તિત્વમાં છે તે ન્યૂનતમ આવક કરતા વધારે છે. જેમાંથી એક તમે ખરેખર જીવી શકો. એક સરસ વિચાર, ફક્ત: તે કેટલું વ્યવહારુ છે? લોકોએ હજી પણ કામ પર કેમ જવું જોઈએ? ફ્રાન્ઝ કાહમાયર શબ્દ "બિનશરતી" શબ્દનો મિત્ર નથી કારણ કે તે કામનું જૂનું ચિત્ર ધારે છે: "મોટાભાગના લોકો જો લોટરી જીતવા માંગતા હોય તો તેઓ કામ કરવાનું ચાલુ રાખતા હતા. કારણ કે આજે કામ ફક્ત પૈસા કમાવવાની રીત કરતાં ઘણું વધારે છે. પરંતુ - ખાસ કરીને યુવા પે generationsી સાથે - આત્મ-અનુભૂતિ સાથે ઘણું કરવાનું છે. તાજેતરનાં વર્ષોનાં તમામ અધ્યયન આપણને બતાવે છે કે આ મૂલ્યો વધુને વધુ મહત્ત્વપૂર્ણ બની રહ્યા છે. "આ રીતે, મૂળ આવકનું સ્તર એવી પરિસ્થિતિઓ સાથે જોડાયેલું હોઈ શકે છે કે જે સમાજ માટે મૂલ્ય ધરાવે છે. સંભાળ રાખનારા વ્યવસાયો, સહાય સંસ્થાઓમાં સહાયતા અથવા સામાન્ય રીતે ઉચ્ચ કુશળ નોકરીઓને વધુ સારી ચૂકવણી કરી શકાય છે - ખાસ કરીને કારણ કે આ નોકરીઓ ભવિષ્યમાં રોબોટ્સ દ્વારા કરવામાં આવશે નહીં. કmaમyerર ભલામણ કરે છે, "કોઈપણ જેને બાલ્કનીમાં માટીકામમાં ખરેખર પોતાનો આત્મ-સાક્ષાત્કાર મળે છે, તે પછી ઓછું થઈ જાય છે."

"જો આપણે ભવિષ્યમાં સમાન સંખ્યાના લોકો માટે હોઇએ
વધુ પૈસા ઉપલબ્ધ છે
ગરીબી કેમ હોવી જોઈએ? "

તર્કસંગતકરણ સામે બotionતી

વterલ્ટર zસ્ટોવિક્સ સંમત થાય છે: "જો આપણી પાસે ભવિષ્યમાં સમાન સંખ્યામાં લોકો માટે વધુ પૈસા ઉપલબ્ધ છે, તો ગરીબી શા માટે હોવી જોઈએ? બેરોજગાર કામ ઘણી સંભાવનાઓ સાથેની માનસિકતા છે. જો આપણે મજૂર બજારોને સબસિડી આપવાનું સંચાલન કરીએ કે જેઓ બજાર દીઠ માંગ દ્વારા નાણાં પૂરા પાડી શકાતા નથી, તો અમે તેમને સમાજ પાસેથી સબસિડી આપી શકીએ. "ઓઝ્ટોવિક્સ કંપનીઓને પ્રોત્સાહિત કરવાની બીજી સંભાવના જુએ છે કે જે ઉત્પાદકતામાં વધારો કરતી જોબ રેશનાઇઝેશનનું પાલન કરતી નથી. એવી દલીલ છે કે કંપનીઓ દેશના કુલ મૂલ્યના સંદર્ભમાં કાર્યક્ષમ રીતે ચલાવવી જોઈએ, તે નામંજૂર કરવાનું જાણે છે: "જો આપણે ધારીએ કે આપણે એવી દુનિયામાં ડિજિટાઇઝેશન દ્વારા મેળવી શકીએ છીએ જ્યાં બેરોજગારી કાયમી ધોરણે 20 ટકા છે, તો તે એક હશે તે પહેલેથી જ અર્થમાં છે. "

"આપણે વર્કિંગ વર્લ્ડ કેમ નથી બનાવતા,
કયા અઠવાડિયામાં 25-30 કલાક એ ધોરણ છે? પછી અમે હશે
દરેક માટે પૂરતી નોકરીઓ. "

ભાવિ કાર્ય: ઓછા કામ, વધુ નોકરી

કાર્યકારી સમય ઘટાડાનો પ્રસ્તાવ પણ બુદ્ધિગમ્ય લાગે છે, એટલે કે વર્કલોડનું પુનloadવિતરણ. વterલ્ટર zસ્ટોવિક્સ: "આપણે વર્કિંગ વર્લ્ડ કેમ નથી બનાવતા જ્યાં 25-30 કલાક દર અઠવાડિયે ધોરણ છે? તો પછી આપણી પાસે બધા માટે પૂરતી નોકરીઓ હશે. "આની સાથે તે પોતાને ખુલ્લી પાડે છે - જેમ કે તે પોતે કહે છે -" મિલ્ચમäડચેનરેચનંગ "ના આક્ષેપ માટે કારણ કે બેકારીની સમસ્યા એક માત્રાત્મક નથી, પરંતુ લાયકાતનો પ્રશ્ન છે. તે એક ચોક્કસ હદ સુધી સાચું છે. Austસ્ટ્રિયામાં પણ કુશળ કામદારોની અછત છે. તેમ છતાં: "અમારે એવું માનવું પડશે કે ડિજિટાઇઝેશન દ્વારા ઉમેરવામાં આવેલ મૂલ્ય ઓછા લોકો સાથે ભવિષ્યમાં પ્રાપ્ત થશે. જો દરેક વ્યક્તિએ ઓછું કામ કરવું હોય તો વધુ સારું. "

ક્રેઝીઅર, ભવિષ્ય

ઝુકનફ્સ્ટિન્સિટિટૂટના ફ્રાન્ઝ કાહમાયરે પણ એક ખ્યાલ વિકસાવી છે જેની સાથે તે કંપનીઓનાં એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડને તેમની ફરજમાં રાખે છે. કારણ કે તેઓ Austસ્ટ્રિયા, તેનો સમાજ અને તેની અર્થવ્યવસ્થા કેવી રીતે કામ કરવાની નવી દુનિયાની તકો અને જોખમો સાથે વ્યવહાર કરે છે તે પ્રશ્નમાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવશે. "ક્રેઝી રિસ્પોન્સિબિલિટી" શીર્ષક હેઠળ, કmaમાયરે ઉદ્યોગકારોને અનિશ્ચિતતાના સમયે "બ ofક્સની બહાર" વિચારવાની અને અપરંપરાગત ઉકેલો માટે પ્રયત્નશીલ રહેવાની તેમની અપીલનો સારાંશ આપ્યો છે. પરંતુ હાલમાં વિપરીત સ્થિતિ હંમેશાં છે - અનિશ્ચિતતા નવીનતા તરફ નહીં, સુરક્ષા પગલા તરફ દોરી જશે.
"તે ચોક્કસપણે આ અનિશ્ચિત સમયનો છે જ્યારે કંપનીઓ માટે ઘણી બધી બાબતો બદલાય છે જે કંપનીઓ માટે એક અવિશ્વસનીય તક હોઈ શકે છે - જો તેઓ હિંમતભેર અને નવા વિચારો સાથે સંપર્ક કરે. તેથી જ ક્રેઝી વસ્તુઓનો પ્રયાસ કરવો તે હાલમાં ખૂબ જ જવાબદાર છે. "કહ્મૈર આને કાર ઉદ્યોગના ઉદાહરણ સાથે સમજાવે છે:" ઉદ્યોગના બહાદુર લોકોએ ખાનગી પરિવહનની નવી રીત નક્કી કરી છે અને કાર વહેંચણીના મોડેલો આપવાનું શરૂ કર્યું છે - તે લાભો કબજે કરવા માટે મૂકવાનો છે , કોઈપણ જે નવું મેદાન તોડે છે તે હવે ખોટા નિર્ણયનું જોખમ લેશે. પરંતુ હિટ ફટકારવાની તક વધારે મોટી છે. "

ભાવિ કાર્ય: એક તક તરીકે આબોહવા સંરક્ષણ

હવામાન અને પર્યાવરણનું સંરક્ષણ, ભવિષ્યવાદીઓના જણાવ્યા મુજબ, કાર્યકારી વિશ્વના રક્ષણમાં પણ વધુને વધુ ફાળો આપશે. કહેવાતા "ગ્રીન જોબ્સ", ઉદાહરણ તરીકે ફોટોવોલ્ટેઇક્સ, હીટ રીકવરી અથવા energyર્જા સંગ્રહના ક્ષેત્રોમાં, ખૂબ લોકપ્રિય છે.
વ ,લ્ટર ઓસ્ટોવિક્સ સમજાવે છે કે, નવી નોકરીઓ માટે અર્થવ્યવસ્થાને લીલોતરી કરવી એ કદાચ સૌથી મોટી તક છે. "એક અર્થતંત્ર કે જે પર્યાવરણની દ્રષ્ટિએ યોગ્ય અને સંતુલિત સ્રોત સંતુલન માટે કાર્ય કરે છે તે અનિવાર્યપણે વધુ પ્રાદેશિક મૂળ હશે કારણ કે વૈશ્વિક વેપાર અનિવાર્યપણે કોક્સન્યુએમએક્સનું મજબૂત ઉત્પાદક છે. તે રોજગારીનું સર્જન કરે છે. "પરંતુ ઓઝ્ટોવિક્સ ભાર મૂકે છે કે અર્થતંત્રનું આ પરિવર્તન મુખ્યત્વે બજાર દ્વારા ચલાવવામાં આવશે નહીં:" અહીં નીતિ જરૂરી છે. "
અંતમાં, તે ઉદ્યોગસાહસિક નવીનતા, આધુનિક સમાજ પદ્ધતિ, કાર્ય અને રોજગારની નવી સમજ તેમજ દરેક વ્યક્તિમાં ફેરફાર કરવાની ક્ષમતા અને ઇચ્છાની સંમિશ્રણ હશે. આ બધા ફેરફારો માટે પર્યાપ્ત માળખું બનાવવું, એક સિસ્ટમ કે જેમાં આ જટિલ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સરળતાથી કાર્ય કરે છે, તે રાજકારણનું કાર્ય છે. કોઈ સરળ, કોઈ શંકા નથી. પરંતુ ખૂબ જ આશાસ્પદ.

ફોટો / વિડિઓ: Shutterstock.