Jakob Horvat
Werner Pritzl juhib ettevõtet, mis sillutab inimeste tagasitee tööturule. Koolituse, lisakvalifikatsioonide ja muude koolitusmeetmete abil. See ettevõttele osutatav teenus pole üksik äri, vaid kogu ettevõtte eesmärk. "Transjob" on sotsiaalselt kaasav ettevõte: "Me saame riiklikke toetusi, sealhulgas riiklikult tööturuasutuselt. Sest iga inimene, kes meie töö kaudu tööd leiab, toob riigile raha ja maksab vähem. "
Tagajärg: investeeringud = 2: 1
Need investeeringud ettevõttesse tasuvad end ära. Ja seda määral, mida alles hiljuti alahinnati. Sel eesmärgil tutvustasid Olivia Rauscher ja tema kolleegid Viini majanduse ja ärikorralduse ülikooli mittetulundusühingute ja sotsiaalse ettevõtluse kompetentsikeskusest oma uuringu tulemusi. See näitab, et iga ebasoodsas olukorras olevate inimeste tööturule integreerimiseks investeeritud euro annab samaväärse summa kui 2,10 Euro. Kokku uuriti 27 Alam-Austria ettevõtteid niinimetatud SROI-analüüsiga. See tähistab "investeeringute sotsiaalset tootlust", mõõdab sidusrühmade eeliseid, hindab neid rahaliselt ja võrdleb neid investeeringutega. "Ettevõttel on kaks korda suurem mõju kui investeeringutel. Avalik sektor nõuab täiendavaid makse, AMS säästab töötushüvitisi ja tervishoiusüsteem kulutab vähem töötuse tagajärgede käes kannatavatele inimestele, "selgitab uuringu autor Olivia Rauscher.
Sotsiaalne äri
Sotsiaalse ettevõtte määratlusi on palju. Kohustuslikud kriteeriumid hõlmavad sotsiaalset või keskkonnamõju kui organisatsiooni eesmärki ning ei võimalda kasumi jaotamist või on see piiratud, vaid ülejäägi reinvesteerimist. Turutulu tuleb teenida ettevõtte enesesäilitamiseks ning ideaaljuhul peaksid töötajad ja muud peamised sidusrühmad jagama positiivset mõju. WU Viini kaardistamisuuringus hinnatakse selle määratluse kohaselt 1.200-is Austria sotsiaalsete ettevõtete arvu 2.000-i organisatsioonidele - st idufirmad ja asutatud mittetulundusühingud. Sotsiaalmajanduses ja mittetulundussektoris töötab 5,2 protsenti kõigist töötajatest, brutolisandväärtus on pisut alla kuue miljardi euro. Alates 2010-ist on mõlemad aktsiad tõusnud kiiremini kui kogu majanduses. Märge selle kohta, kui palju see ala on teel. Majandusekspertide prognooside kohaselt eeldatakse 1.300 kuni 8.300 Social Businesssi aastal 2025. Teisisõnu, järgmise kümne aasta jooksul organisatsioonide arv vähemalt kahekordistub. AMS rahastas 2015-il neid organisatsioone, mida nimetatakse "sotsiaalmajanduslikeks ettevõteteks" või "mittetulunduslikeks tööhõiveprojektideks", kokku umbes 166,7 miljoni euroga.
Sotsiaalne äri: maksimaalse kasumi asemel sotsiaalne lisandväärtus
Sotsiaalsete probleemide lahendamine ettevõtliku lähenemisviisiga on muutumas moes. See, mis varem oli heategevusühendus ja mittetulundusühing, on muutumas sotsiaalse ettevõtluse ärimudeliks. "Traditsiooniliste ettevõtete eesmärk on põhimõtteliselt kasumi teenimine. Vabaühendused (valitsusvälised organisatsioonid) soovivad juhuslikult ühiskonda paremaks muuta. Sotsiaalsed ettevõtjad proovivad ühendada mõlemad, st nad soovivad sotsiaalseid probleeme lahendada ettevõtliku lähenemisviisiga. Sellised ettevõtted on lähedal sotsiaalse mõju mõtlemisele. Kuid isegi traditsioonilised ettevõtted peaksid näitama oma sotsiaalset mõju. Olen kindel, et paljud ettevõtted loovad oma korporatiivse tegevuse kaudu positiivseid mõjusid "," kirjeldab Olivia Rauscher oma ideed jätkusuutlikust ettevõtlusest. Oluline oleks neid mõjusid mõõta ja esitada. Siiani on seda juhtunud peamiselt vabaühendustega ja ettevõtete individuaalse sotsiaalse vastutuse (CSR) üksikute tegevuste raames, vastasel juhul näitavad enamik ettevõtteid ainult majanduslikku kasumit, kuid mitte sotsiaalset. Rauscher väidab veel: "Siis näeksime, kui suured on üksikute ettevõtete tegevuste sotsiaalsed mõjud. Seejärel saab ettevõte otsustada, kuhu ta soovib rohkem investeerida ja kuhu vähem. See võimaldaks meil liikuda pikemas perspektiivis meritokraatialt mõjuühiskonnale.
Suundumus või trendi pöördumine?
Pensionisüsteem kallutab, tööpuuduse määr on rekordiliselt kõrge - 9,4 protsenti ja 367.576 inimesi (märts 2016), väljakutsed töömaailmale ja sotsiaalsüsteemile suurenevad. Ja tundub, et riik üksi on hämmingus. Majandus võib siin mängida üliolulist rolli. Eeldades, et trendi pöördumine jätkub. Kuna siiani klassikaliste ettevõtete tähelepanu keskpunktis kasumi maksimeerimine iseenesest lahendab kõik sotsiaalsed probleemid, kutsub Judith Pühringer sotsiaalse ettevõtluse katusorganisatsioonist ümber mõtlema: "Kui minu kui ettevõtja silmaring viitab ainult sellele perioodile, mille jooksul olen ettevõtte boss olen, siis on ümbermõtlemine keeruline. Kuid kui ma mõtlen järgmisele põlvkonnale ja sellele järgnevale põlvkonnale ning sellele, millised raamtingimused nad leiavad, siis loogiliselt võttes ei saa kasumi maksimeerimine esiplaanil seista. Siis pean lootma koostööle ja jätkusuutlikkusele. See on selgelt trend. "
Uuring "Sotsiaalne tasub end ära"
Viini majandus- ja ettevõtlusülikooli mittetulundusühingute ja sotsiaalse ettevõtluse kompetentsikeskus on viinud läbi uuringu ja arvutanud, kui palju tasub ära investeeringud ebasoodsas olukorras olevate inimeste integreerimiseks tööturule. Tulemus: iga investeeritud euro kohta genereeritakse 2,10 Euro ekvivalent. Lavastuste sisseostmine piirkonna sotsiaalsetele ettevõtetele, mitte kaugete madala palgaga riikide asemel, on ka tegur, mis tugevdab Austriat kui ettevõtte asukohta. Lisaks tuvastatakse uuringus arvukalt teisi avaliku sektori tulijaid, näiteks riiklikku tööhõiveametit, sotsiaalministeeriumi, Alam-Austria liidumaad, föderaalvalitsust, omavalitsusi, sotsiaalkindlustusasutusi ja - ja mis kõige vähem oluline - kogu elanikkonda.
Sotsiaalne äri: kas keegi saab seda teha?
Ettevõtliku mõtlemise ja tegutsemisega maailma paremaks muutmiseks peaksid seepärast muutuma sotsiaalselt vastuvõetavamaks. See tähendab, et mitte ainult väikeettevõtetele ja idealistidele ei tohiks see meeldida, vaid ka suurte ettevõtete rahandusosakondade paadunud kliendid. Kas see töötab? "Minu isiklik veendumus on, et sotsiaalse ettevõttena saate juhtida mis tahes äri. Isegi kasumit maksimeerivas keskkonnas elavad saavad kaaluda, millist panust saavad nad anda näiteks puuetega või töötute integreerimisel ja millist keskkonnakaitset saab. Ei piisa CSR-i kruvi pealiskaudsest keeramisest ja tulemuste turunduslikul viisil müümisest. Kuid see võtab pikaajalise ja tõsise kohustuse, "ütleb Pühringer.
Sotsiaalse ettevõtluse jaoks on mõned head argumendid. "Töötajad, kes töötavad sotsiaalse lisandväärtusega ettevõttes, näevad oma töös rohkem mõistust, on rohkem motiveeritud. Kuna töötajad on ettevõtte edu võti, tunneksite selle mõju kohe, "ütleb Judith Pühringer. Olivia Rauscher täheldab, et teistes riikides, näiteks Suurbritannias, on paljud riiklikud toetused juba seotud sotsiaalse mõjuga: "Rahvusvaheliselt on see trend palju märgatavam. Austrias on see esimene kord. Ettevõttel oleks soovitatav nüüd rongile asuda. hüppa üles ja demonstreeri esmajärjekorras oma sotsiaalseid hüvesid. Kliendid nõuavad üha enam, vaadake õiglase kaubanduse tooteid. Ja surve kasvab jätkuvalt. "
Mustvalge mõtlemine on aegunud
Sotsiaalettevõtluse tähtsus ELis on suur, siin töötab üle üheteistkümne töötaja ehk umbes kuus protsenti kõigist töötajatest. Kasvav trend. Euroopa Komisjoni strateegiadokumendis öeldakse: „Kui ettevõtted aktsepteerivad oma sotsiaalset vastutust, saavad nad jätkusuutlike ärimudelite alusena üldjuhul luua püsiva usalduse töötajate, tarbijate ja kodanike vahel. Suurem usaldus aitab omakorda luua keskkonda, kus ettevõtted saavad innovaatiliselt töötada ja kasvada. "Judith Pühringer näeb elujõulist teed ka selles, et" kogu ettevõtte eesmärk ei sobitata sotsiaalteenuste pakkumisega, vaid luuakse pigem üksikud mittetulunduslikud üksused, mis ärge teenige kasumit, vaid keskenduge sotsiaalselt ja keskkonnasäästlikule alale. Seejärel reinvesteeritakse kasum vastavalt. On aeg loobuda mustvalgest mõtlemisest, see on täiesti ajale jalgu jäänud. "
Werner Pritzl ja tema sotsiaalne äri pole kasumile orienteeritud, ta peab ise kakskümmend protsenti kuludest teenima, ülejäänud on toetused. Tema ettevõte peab ka arvutama: "Te ei tohiks üle parda minna, kui minu äri ei tasu ära, pole ma kellelegi midagi head teinud. Kuid ma olen kuldse kesktee nimel. Võib-olla pisut vähem dividende aktsionäridele, mõnesaja tuhande euro võrra vähem tegevjuhtidele, palgata paar töötajat ja anda midagi ühiskonnale tagasi. "
