শেষ সংস্থান হিসাবে ছাঁটাছুটি দেখতে যে সংস্থাগুলি আপনি কী সুপারিশ করেন?

ভিয়েনা - “স্বল্প সময়ের কাজটি মূলত একটি অস্থায়ী সমাধান হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছিল। তবে অনিশ্চয়তা যত বেশি থাকবে তত বেশি ঝুঁকি, বিশেষত বাণিজ্যিক উদ্যোগের জন্য, তারা আরও কর্মীদের ব্যবস্থা অপরিহার্য বলে বিবেচনা করে ”, ম্যাগকে হুঁশিয়ারি উচ্চারণ করে। ভিয়েনা চেম্বার অফ কমার্সের ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতার পেশাদার গ্রুপের মুখপাত্র ক্লডিয়া স্ট্রোহমায়ার। বিশেষজ্ঞ কর্মীদের ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য কোন অগ্রাধিকারগুলি পরামর্শ দেওয়ার জন্য পরামর্শ দিয়েছেন এবং সংস্থাগুলির আবারও ভবিষ্যতের জন্য উপযুক্ত হওয়ার জন্য কোন বিকল্প রয়েছে সে সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়া হয়েছে tips 

বর্তমানে অস্ট্রিয়াতে প্রায় 535.000 এরও বেশি লোক বেকার হিসাবে বিবেচিত (প্রায় 67.000 প্রশিক্ষণ অংশগ্রহণকারী সহ)। এছাড়াও, জানুয়ারী শেষে প্রায় 470.000 লোক স্বল্প সময়ের কাজ করছিল। অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধার অব্যাহত অব্যাহত থাকলে আরও ছাঁটাই হুমকির সম্মুখীন হয়। ভিয়েনা চেম্বার অফ কমার্সের ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতার পেশাদার গ্রুপের মুখপাত্র ম্যাগ। ক্লডিয়া স্ট্রোহমায়ার ব্যাখ্যা করেছেন যে বর্তমানে সংস্থাগুলি কোন বিকল্পগুলি এবং সুযোগগুলি ব্যবহার করতে পারে।

কর্মীদের সহায়তায় বিক্রয় সম্ভাবনা তৈরি করুন

প্রতিটি উদ্যোক্তা একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে ক্রিয়াকলাপে অন্ধ হয়ে যায়। আরও একটি, অন্য কম। এটা খুব স্বাভাবিক। একই সময়ে, দৈনন্দিন ব্যবসায়ের পরামর্শ প্রায়শই দেখায় যে বাইরের উদ্দীপনা এবং বর্তমান পরিস্থিতির একটি নিরপেক্ষ বিশ্লেষণ কেবলমাত্র উদ্যোক্তাদের মধ্যেই নয়, দীর্ঘমেয়াদী কর্মীদের মধ্যেও ক্রিয়াকলাপের জন্য নতুন উত্সাহ গড়ে তুলতে পারে। ভবিষ্যতের জন্য একটি সুস্পষ্ট পরিকল্পনা থাকা জরুরী, যা প্রতিশ্রুতি রক্ষার জন্য লিখিত হওয়া উচিত। অন্যদিকে, যারা স্বল্পমেয়াদে তারল্য পরিস্থিতির উন্নতি করতে অকালমেয়াদি তাদের কর্মচারীদের অবসান করেন তারা হঠাৎ করে কয়েক বছরের অর্জিত জ্ঞান হারাতে পারেন।

কর্মীদের পরিবর্তে পণ্য পরিসীমা হ্রাস 

কর্মীদের ব্যবস্থা গ্রহণের পর্যাপ্ত বিকল্প অবশ্যই রয়েছে। গ্রুপ ব্র্যান্ডের সংমিশ্রণ, যেমনটি বর্তমানে খাদ্য খুচরা খাতে করা হয়, সাধারণত এসএমইগুলির পক্ষে বিকল্প নয়, তবে ছোট উত্পাদন সংস্থাগুলি প্রায়শই অপেক্ষাকৃত বড় সংখ্যক পণ্য উত্পাদন করে যা একে অপরের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ তবে ভিন্নভাবে বিক্রি করে। এমনকি ছোট ট্রেডিং সংস্থাগুলিরও প্রায়শই অনেক বড় পরিসীমা থাকে যা কঠিন অর্থনৈতিক সময়ে একটি বিশাল বোঝা। সামগ্রীর ধরণের উপর নির্ভর করে এগুলি লুণ্ঠিত হতে পারে, পুরানো হয়ে যেতে পারে বা প্রযুক্তিগত মানটি আর পূরণ করতে পারে না। এছাড়াও, অপ্রয়োজনীয় স্টোরেজ ব্যয় দেখা দেয়, মূল শব্দ "মৃত মূলধন"। পরিসীমাটি স্ট্রিমলাইন করা তাই প্রায়শই কোনও কর্মীকে বরখাস্ত করার চেয়ে আরও বেশি কিছু করতে পারে।

পুনঃস্থাপনের জন্য অগ্রাধিকারগুলি সেট করুন এবং প্রতিশ্রুতিগুলি পর্যালোচনা করুন

সম্ভাব্য কর্মীদের বিভিন্ন বিস্তৃত ব্যবস্থা রয়েছে: স্বল্প সময়ের কাজ দিয়ে শুরু করা এবং সময় এবং অবকাশের ক্রেডিট হ্রাস করার পাশাপাশি আংশিক অবসর গ্রহণের মধ্য দিয়ে পার্টটাইম কাজের ক্ষেত্রে অস্থায়ী এবং পারস্পরিক সম্মত পরিবর্তনগুলি changes যাইহোক, পরিস্থিতি যদি ইতিমধ্যে এতটাই অনিশ্চিত হয়ে থাকে যে দেউলিয়া হওয়ার হুমকি দেয়, তবে বরখাস্তগুলি কখনও কখনও অনিবার্য হয় av এই ক্ষেত্রে, পদ্ধতিগতভাবে সম্পর্কিত কর্মীদের উদ্দেশ্যমূলক ও নিরপেক্ষভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত এবং পরবর্তী সময়ে সংস্থায় রাখা উচিত। পুনরায় কর্মসংস্থান প্রতিশ্রুতি অন্যান্য কর্মীদের জন্য পরীক্ষা করা যেতে পারে। কর্মীদের নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল কারণ তারা সংস্থার পুরোপুরি ফিট করে। তারা তাদের হাতের পিছনের মতো অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলিও জানে। এই ব্যবসাটি আবার ব্যবসায়ে নেওয়ার সময় অমূল্য হবে।

কর্মীদের সম্ভাবনা উপলব্ধি করা

কর্মীদের কেবল ব্যয়ের কারণ হিসাবে দেখা উচিত নয়, সর্বোপরি নতুন কাজের জন্য বিশাল সম্ভাবনা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, ইনসোর্সিং সংস্থাগুলিকে আগের আউটসোর্স উত্পাদনের পদক্ষেপগুলি পুনরায় সংস্থায় স্থানান্তরিত করার বিকল্প দেয়। এটি কর্মীদের কাজের চাপ বৃদ্ধি করে, অভ্যন্তরীণভাবে বাড়তি জ্ঞান তৈরি হয়, মার্জিনগুলি অনুকূলিত করা যায় এবং বাহ্যিক কারণগুলির উপর নির্ভরতা হ্রাস করা যায়। তদ্ব্যতীত, এর ফলে শুল্কের সুবিধাও হতে পারে। তবে, সমস্ত কাজ ইনসোর্সিংয়ের জন্য উপযুক্ত নয়। উদাহরণস্বরূপ, সস্তা কাঁচামাল যা অন্য কোথাও অনেক কম সস্তা উত্পাদন করা যায়, এটি এর জন্য কম উপযুক্ত suitable বাহ্যিক দক্ষতা এবং উদ্ভাবনী শক্তি একটি অমূল্য সুবিধা যেখানে পরিষেবাগুলিতেও এটি একই প্রযোজ্য।

উপসংহার

“যে কেউ কর্মী ব্যবস্থা গ্রহণের পরিকল্পনা করে তাদের ভবিষ্যতের সামগ্রিক ধারণার অংশ হিসাবে সর্বদা তাদের দেখতে হবে। অপ্টিমাইজেশন ব্যবস্থা সহ, সমস্ত ব্যয় কেন্দ্র, সমস্ত অভিনেতা এবং অতিরিক্ত বিক্রয় সম্ভাবনা সর্বদা বিবেচনায় নেওয়া উচিত, "স্ট্রোহমায়ার পরামর্শ দিয়েছিলেন।

“সংস্থাগুলি এবং তাদের কর্মীদের ভবিষ্যতের সম্ভাবনা বিকাশের ক্ষেত্রে, এই চ্যালেঞ্জিং সময়ে পুরোপুরি অর্থনীতির জন্য ভিয়েনিজ ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতাগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সংস্থাগুলি অবশ্যই অবশ্যই এই বাহ্যিক দক্ষতা ব্যবহার করা উচিত ", ম্যাগ আবেদন করেন। ম্যানেজমেন্ট পরামর্শ, অ্যাকাউন্টিং এবং তথ্য প্রযুক্তি (ইউবিআইটি) এর জন্য ভিয়েনা বিশেষজ্ঞ গ্রুপের চেয়ারম্যান মার্টিন পুয়াচিটজ।

ছবি: © আঞ্জা-লেন মেলচার্ট