Сонжа Бетел
„Междувременно, КСО стана част от корпоративната философия на много компании и достигна и до средни компании.“
Петър Кромминга, УПЖ
Изброената енергоснабдителна компания RWE AG добива въглища в района на добив на рейнски лигнитни въглища, за да произвежда електричество от нея. Добивът се извършва на огромни площи в откритата мина, оставяйки дълбоко разположени лунни пейзажи. RWE е критикуван за това, че е отговорен за понижаването на подземните води и за щетите по планините. Местата и природата бяха унищожени при разкопките.
RWE и битка за гората Хамбах
Тази между Кьолн и Аахен Хамбахер Форст трябва да бъде съкратен през септември 2018 г. Гората, която е с размери два квадратни километра, е остатък от първоначално 40 квадратни километра буржоазна гора, която се почиства от откритата мина на Хамбах от 1978 г. Сега последният остатък от гората е в основата си, срещу който активисти протестират шест години, като строят къщи на дървета и живеят в гората. На 1 август 2018 г. RWE Power изпрати заявление до регулаторните органи и полицията за „изчистване на Hambacher Forst, който е собственост на RWE,„ от незаконни професии и употреби “. RWE оправда придържането си към разчистването с отговорност към служителите и сигурността на електроснабдяването.
На 6 октомври Висшият административен съд в Мюнстер разпореди предварително спиране на изкореняването в гората Хамбахер и по този начин се съобрази с предложението на федералното правителство за опазване на околната среда и природата в Германия. BUND твърди, че гората е обитавана от застрашени прилепи и затова трябва да бъде защитена като европейско природозащитно пространство.
Битката за гората Хамбахер не е само за дървета и застрашени прилепи. Основният въпрос е дали, предвид изменението на климата и бързата загуба на природата и биоразнообразието, все още е отговорен за изкопаването на лигнит в откритата мина и за производството на електричество от него. Въглищата отделят значително повече въглероден диоксид от петрола или природния газ на киловатчас произведена електроенергия и по този начин допринасят непропорционално за изменението на климата. Емисиите на CO2 от RWE през 2013 г. са били над 163 милиона тона, което прави групата най-големият излъчвател на CO2 в Европа. Изгарянето на въглищата също отделя серен диоксид, тежки метали, радиоактивни вещества и фин прах.
От средата на 1970-те RWE разчита също на ядрената енергия и съди федералната държава Хесен и германското федерално правителство за щети след решението за прекратяване през 2011 г. Защо RWE отдавна не е напуснала кафявите въглища и не е преминала към възобновяеми енергии? Говорител на RWE ни пише: „Не е възможно едновременно да се измъкнем от ядрената енергия и електроенергията на въглища. Поради тази причина използването на въглища за производство на електроенергия е необходимост за енергийната индустрия, което многократно се потвърждава от широко политическо мнозинство. “До 2030 г. RWE ще намали емисиите на парникови газове с до 50 процента в сравнение с 2015 г. Сделката между RWE и E.ON превръща RWE в третия най-голям производител на възобновяеми енергийни източници в Европа. А откритата яма? Говорителят на RWE каза, че в Рейнише Ревиер вече са рекултивирани повече от 22.000 8.000 хектара, от които XNUMX XNUMX хектара са горски.
Корпоративна социална отговорност
Публичната критика поради липса на корпоративна отговорност е насочена предимно към международните групи. Дали защото тези компании са по-видими от по-малките? Че се смятат за заплашителни гиганти? Или защото не трябва да се притесняват от общественото мнение поради икономическата си сила? Би било много различно.
Петър Кромминга, управляващ директор на CSR мрежа UPJ базирана в Берлин, не вижда почти никакви разлики между големите и средните компании, що се отнася до корпоративната отговорност, технически термин CSR (Corporate Social Responsibility): „КСО междувременно стана част от корпоративната философия на много компании и достигна и до малки и средни компании, а не само до тези големи. ”При по-малките компании стойността на собствениците е важен фактор за ангажираността. „Публичният натиск е все по-важен фактор за по-големите компании, но регулациите също играят роля, като изискванията за отчитане на КСО за дружества, регистрирани в списъка в Европейския съюз.“
Нестле и факторът за инвеститорите
Група, която твърди, че прави много за обществото, но все още е силно критикувана, е хранителният гигант Nestlé със седалище в Швейцария. Nestlé е обвинен, че унищожава тропическите гори за добив на палмово масло, експлоатира водни ресурси, изпитвания на животни или некачествена детска храна.
„Убедени сме, че ще постигнем успех в дългосрочен план само ако създадем добавена стойност за нашите акционери и за обществото едновременно. Този подход за създаване на споделена стойност оформя всичко, което правим и по този начин дава възможност на корпоративния ни разум да бъде приложен: подобряване на качеството на живот и допринасяне за по-здравословно бъдеще “, пише Нестле в доклада за 2017 г. за своята социална отговорност. Примерите включват: Над 1000 нови продукти, богати на хранителни вещества, стартирани, 57 процента от обема на дванадесетте най-важни категории суровини и хартия отговорно, 431.000 XNUMX обучени земеделски производители, намаляване на емисиите на парникови газове, отпадъци и вода, а около една четвърт от електроенергията идва от възобновяеми източници ,
Nestlé също се стремят да намалят пластмасовите отпадъци чрез преминаване към опаковки за многократна употреба или за рециклиране, по-добра информация за правилното изхвърляне и подкрепа за разработването на системи за събиране, сортиране и рециклиране на опаковки. Всички опаковки трябва да бъдат повторно използваеми или рециклируеми до 2025 г. На теория можете да спорите, те вече са. Факт е обаче, че днешният начин на живот, при който храната и напитките се консумират бързо и в движение, произвежда огромно количество отпадъци. За няколко минути се изпива напитка в PET бутилка или алуминиева кутия, скоро ще се консумира бургер, ястие с тестени изделия или закуска. Остава само опаковката, която често се озовава някъде в пейзажа.
Големите замърсители
"Грийнпийс" и други екологични организации са работили в 42 страни по света през последните няколко месеца пластмасови отпадъци събрани в градове, паркове и плажове и сортираха 187.000 XNUMX броя по марка. По-голямата част от пластмасата идва от Coca-Cola, PepsiCo и Nestlé, следвана от Danone и Mondelez - компаниите, които доминират на пазара на храни.
Изглежда особено абсурдно ценната минерална вода да се пълни в пластмасови бутилки и да се транспортира по целия свят. Голям завод за бутилиране Nestlé се намира в традиционния спа град Вител във френския Вогеж. Nestlé има вода точно от края на 1960-те години на миналия век и му е позволено да добива един милион кубически метра годишно. Местна фабрика за сирене изпомпва 600.000 1990 кубически метра годишно. От 30-те години обаче нивото на подземните води е спаднало с около 88 сантиметра годишно. В интервю за ARD, Жан-Франсоа Флек, президент на екологичната асоциация VNE, обвини Nestlé, че не защитава водата, а я експлоатира. Инициативата на местните граждани "Eau XNUMX" протестира срещу експлоатацията на водата им и е поставила "порта към пустинята", направена от бали от слама в покрайнините.
Сега предстои изграждането на линия за 20 милиона евро, която довежда излишната вода от съседна общност към Vittel. Кметът на Вител заяви пред ARD, че Nestlé не може да бъде възпрепятствана да изтегля вода, тъй като 20.000 XNUMX работни места ще бъдат пряко и косвено зависими от бутилирането на водата.
Компанията Nestlé съобщава, че водоснабдяването не е остро застрашено и че доброволно е намалило добива до 750.000 XNUMX кубически метра годишно, тъй като само по себе си има интерес към устойчивостта на източника. Правните експерти сега трябва да решат дали промишлеността може да продължи да използва толкова вода, колкото преди, дали разрешенията някога са били законни и дали експлоатацията на подземните води е съвместима с Рамковата директива на ЕС за водите.
Също така е много различно
Всъщност много компании твърдят, че биха действали устойчиво и отговорно. Въпреки това, на потребителите често е трудно да преценят дали информацията им е вярна и дали можете да повярвате или не. Така нареченото „зелено миене” е също така тема на новия филм на „Верната бут” „Зелената лъжа”, в който авторът Катрин Хартман обяснява за „зелените лъжи” на корпорациите, например за палмовото масло. Nestlé например казва, че те все повече преминават към „устойчиво“ произведено палмово масло. Еколозите твърдят, че няма устойчиво палмово масло, поне не в индустриален мащаб.
„Има много неща, които не мисля, че са справедливи за това как хората изтичат там. Искаме да бъдем решение “.
Йоханес Гутман, Сонентор
Маргарин без палмово масло
Фирмата SONNENTOR от Sprögnitz в Долна Австрия потърси и намери алтернативи за техните бисквитки: Малката компания Naschwerk в Waldviertel е разработила собствен маргарин, за да може да пече вегански бисквитки без палмово масло за Sonnentor.
Йоханес Гутман, основател и управляващ директор на Sonnentor, започва биологични и продава билки на пазарите на фермерите преди 30 години. Днес 400 служители и 300 договорни фермери произвеждат около 900 продукта в семейния му бизнес - от подправки и чайове до сладкиши. Sonnentor се ангажира с органичността и устойчивостта, справедливите условия на работа и справедливата търговия и е пионер в икономиката на общото добро. Гутман казва, че действа по принципа: който се движи, движи другите. Гутман: „Има много неща, които не мисля, че са справедливи за това как работят хората там. Искаме да бъдем решение. ”Докато той не взима алчни инвеститори, той може да действа по този начин и също да расте съзнателно. Това също е добра рецепта срещу личното изгаряне.
Шоколадовият и биологичен фермер Йозеф Зотер от Ригерсбург в Щирия вижда нещата по подобен начин. През 1987 г. подготвеният готвач и сервитьор основава сладкарница в Грац със съпругата си Улрике, създава необичайни творения за торти и разработва ръчно изработен шоколад. През 1996 г. той трябваше да подаде фалит, а три години по-късно се преосмисли като производител на шоколад. За своите био шоколади той сега купува какаови зърна директно от фермери в Латинска Америка на справедливи цени и вече е получил много цени за високото си качество и винаги нови идеи. В момента Zotter има 210 служители, а двете му възрастни деца също работят за компанията. "Ние сме напълно нормален семеен бизнес, който има така наречената семейна конституция, според която действаме", казва той. Решаващият фактор за последващата му предприемаческа отговорност вероятно е неговият фалит, той ретроспективно анализира: „Фалитът води до две възможни последици: или се адаптирате към условията на всички икономически закони, или правите всичко напълно, защото не можете да загубите нищо повече , Повечето се адаптират към принципите на пазарната икономика. Не исках това. "
„Като изброим химическите продукти, може да разгневим някои клиенти, но спечелихме и нови клиенти.“
Изабела Холерер, Белафлора
Градинарството се превърна отвътре навън
Това, което е поразително за такива компании, е, че те също поемат риск за своите убеждения. Компанията bellaflora Базирана в Leonding в Горна Австрия, например, растителната химия беше забранена от градинските си центрове през 2013 г., асортиментът беше преминат към естествени торове през 2014 г., а използването на торф е намалено от 2015 г. Работите за хора със специални нужди, слънчевата енергия от собственото ни производство и икономичното използване на водата и отпадъците са почти въпрос. Подобен ангажимент е, разбира се, рискован, казва Изабела Холерер, която е отговорна за устойчивото развитие на Bellaflora: „Като изброим химическите продукти, ние може да разгневим някои клиенти, но и да спечелим нови клиенти.“ Въпреки това първо служителите трябваше да бъдат обучени и бъдете ентусиазирани от устойчивия път. Всяка промяна в навиците е трудна, но сега всички се гордеят с това, казва служителят по устойчивост. За него стои алтернативната икономика.
Фото / Видео: Shutterstock.
