جاكوب هورفات
يرأس Werner Pritzl شركة تمهد الطريق إلى سوق العمل للناس. مع التدريب ، والمؤهلات الإضافية وغيرها من التدابير التدريبية. هذه الخدمة للشركة ليست عملًا منفردًا ، بل هي غرض مشترك. "Transjob" هي شركة شاملة اجتماعيا: "نحن نتلقى إعانات عامة ، بما في ذلك من خدمة التوظيف العامة. لأن كل شخص يجد العمل من خلال عملنا يجلب الأموال إلى الدولة ويكلف أقل ".
التأثير: الاستثمارات = 2: 1
هذه الاستثمارات في الشركة تؤتي ثمارها. وإلى حد ما تم الاستهانة به حتى وقت قريب. لهذا الغرض ، قدمت أوليفيا روشر وزملاؤها من مركز الكفاءة للمنظمات غير الربحية والريادة الاجتماعية بجامعة فيينا للاقتصاد وإدارة الأعمال نتائج دراستهم. إنه يوضح أن كل يورو يتم استثماره في دمج الأشخاص المحرومين في سوق العمل يولد ما يعادل 2,10 Euro. تم فحص ما مجموعه 27 Lower Austria companies باستخدام تحليل SROI. هذا يعني "العائد الاجتماعي على الاستثمار" ، ويقيس فوائد أصحاب المصلحة ، ويقيمهم من الناحية النقدية ويقارنها بالاستثمارات. "تستفيد الشركة من تأثير ضعف حجم الاستثمارات. تشرح مؤلفة الدراسة أوليفيا راوشير أن القطاع العام يفرض ضرائب إضافية ، وأن AMS توفر إعانات البطالة ، ونظام الرعاية الصحية ينفق أقل على الأشخاص الذين يعانون من عواقب البطالة.
الأعمال الاجتماعية
هناك العديد من التعاريف للأعمال الاجتماعية. يجب أن تتضمن المعايير تأثيرًا اجتماعيًا أو بيئيًا كهدف تنظيمي ولا توفر توزيعات أرباح محدودة أو محدودة للغاية ، ولكن إعادة استثمار الفوائض. يجب تحقيق إيرادات السوق للحفاظ على الشركة بنفسها ، ويجب أن يشارك الموظفون وغيرهم من "أصحاب المصلحة الأساسيين" في الآثار الإيجابية. تشير دراسة خرائط أجرتها WU Vienna إلى عدد الشركات الاجتماعية في النمسا وفقًا لهذا التعريف على 1.200 لمنظمات 2.000 - أي الشركات الناشئة والمؤسسات التي لا تهدف إلى الربح. في الاقتصاد الاجتماعي والقطاع غير الربحي 5,2 في المئة من جميع الموظفين العاملين ، القيمة الإجمالية المضافة أقل بقليل من ستة مليارات يورو. منذ 2010 ، ارتفع كلا السهمين بقوة أكبر من الاقتصاد الكلي. إشارة إلى مقدار هذا المجال في الطريق. توقعات الخبراء الاقتصاديين تفترض 1.300 إلى 8.300 الأعمال الاجتماعية في العام 2025. بمعنى آخر ، سيتضاعف عدد المنظمات على الأقل في السنوات العشر القادمة. مولت AMS هذه المنظمات المعروفة باسم "المؤسسات الاجتماعية الاقتصادية" أو "مشاريع التوظيف غير الربحية" في عام 2015 بمبلغ إجمالي بلغ حوالي 166,7 مليون يورو.
الأعمال الاجتماعية: القيمة الاجتماعية المضافة بدلاً من الربح الأقصى
أصبح حل المشكلات الاجتماعية باستخدام أساليب تنظيم المشاريع أمرًا عصريًا. ما اعتادت أن تكون جمعيات خيرية ومنظمات غير ربحية أصبح نموذج أعمال اجتماعي لرجال الأعمال الاجتماعيين. "الشركات التقليدية هدفها الأساسي هو تحقيق الأرباح. المنظمات غير الحكومية (المنظمات غير الحكومية) ، تتحدث ، تريد تحسين المجتمع. يحاول رواد الأعمال الاجتماعيون الجمع بين الاثنين ، أي أنهم يريدون حل المشكلات الاجتماعية مع مناهج تنظيم المشاريع. هذه الشركات قريبة من التفكير في التأثير الاجتماعي. ولكن حتى الشركات التقليدية يجب أن تظهر آثارها الاجتماعية. أنا متأكد من أن العديد من الشركات ستولد تأثيرات إيجابية من خلال أنشطتها المؤسسية "، تحدد أوليفيا روشر فكرتها عن ريادة الأعمال المستدامة. سيكون من المهم قياس وعرض هذه الآثار. لقد حدث هذا حتى الآن بشكل رئيسي مع المنظمات غير الحكومية وفي إطار أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) الفردية ، وإلا فإن معظم الشركات تظهر فقط الربح الاقتصادي ، ولكن ليس الربح الاجتماعي. يناشد Rauscher بالمزيد: "عندها يرى المرء مدى التأثيرات الاجتماعية لأنشطة الشركة الفردية. يمكن للشركة بعد ذلك أن تقرر أين تريد الاستثمار أكثر وأين أقل. هذا سيسمح لنا بالانتقال من الجدارة إلى مجتمع التأثير على المدى الطويل.
الاتجاه أو انعكاس الاتجاه؟
يميل نظام التقاعد ، ومعدل البطالة في ارتفاع قياسي مع 9,4 في المئة و 367.576 الأشخاص (مارس 2016) ، والتحديات التي تواجه عالم العمل والنظام الاجتماعي في ازدياد. ويبدو أن الدولة وحدها غارقة. يمكن للاقتصاد لعب دور حاسم هنا. على افتراض أن انعكاس الاتجاه مستمر. نظرًا لأنه حتى الآن في تركيز الشركات الكلاسيكية على تعظيم الأرباح في حد ذاته يحل أي مشاكل اجتماعية ، تدعو جوديث بوهرينجر من المنظمة الجامعة للمؤسسات الاجتماعية إلى إعادة التفكير: "إذا كانت آفاقي كرجل أعمال تشير فقط إلى تلك الفترة التي أتولى فيها منصب رئيس الشركة فقط. صباحا ، ثم إعادة التفكير أمر صعب. لكن عندما أفكر في الجيل التالي والجيل التالي ، وما هي شروط الإطار التي سيجدونها ، من المنطقي أن تعظيم الربح لا يمكن أن يقف في المقدمة. ثم يجب أن أعتمد على التعاون والاستدامة. هذا هو الاتجاه بوضوح ".
دراسة "الاجتماعية تؤتي ثمارها"
أجرى مركز الاختصاص للمنظمات غير الربحية والريادة الاجتماعية بجامعة فيينا للاقتصاد والأعمال دراسة وحساب مقدار الاستثمار في دمج الفئات المحرومة في سوق العمل. النتيجة: لكل يورو يتم استثماره ، يتم إنشاء ما يعادل 2,10 Euro. كما أن الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج إلى المؤسسات الاجتماعية في المنطقة بدلاً من البلدان ذات الأجور المنخفضة النائية هي أيضاً عامل يعزز النمسا كموقع تجاري. بالإضافة إلى ذلك ، تحدد الدراسة العديد من مستفيدي القطاع العام الآخرين ، مثل دائرة التوظيف العامة ، ووزارة الشؤون الاجتماعية ، ومقاطعة النمسا السفلى ، والحكومة الفيدرالية ، والبلديات ، ومؤسسات التأمين الاجتماعي ، وأخيراً وليس آخراً ، عامة السكان.
الأعمال الاجتماعية: هل يستطيع أحد فعل ذلك؟
لجعل العالم أفضل مع التفكير في المبادرة والعمل يجب أن يصبح أكثر قبولًا اجتماعيًا. وهذا هو ، ليس فقط الشركات الصغيرة والمثاليون الذين يرغبون في ذلك ، ولكن أيضًا مصممو الأزياء الذين يتسمون بالقسوة في الدوائر المالية للشركات الكبيرة. هل يمكن لهذا العمل؟ "اعتقادي الشخصي هو أنه يمكنك إدارة أي عمل تجاري. حتى أولئك الذين يعملون في بيئة تعظيم الربح يمكنهم النظر في المساهمة التي يمكنهم تقديمها ، على سبيل المثال ، في دمج المعوقين أو العاطلين عن العمل وما هي حماية البيئة. لا يكفي تحويل المسمار CSR بشكل سطحي وبيع النتائج بطريقة فعالة من حيث التسويق. يقول بوهرينغر: "إنه يتطلب التزاما جادًا طويل الأجل".
هناك بعض الحجج الجيدة للأعمال الاجتماعية. "الموظفون الذين يعملون في شركة ذات قيمة مضافة اجتماعية يرون معنى أكبر في عملهم ، يكونون أكثر تحمسًا. تقول جوديث بوهرينغر: "بما أن الموظفين هو مفتاح نجاح الشركة ، فستشعر بالآثار على الفور". تلاحظ أوليفيا راوتشر أنه في بلدان أخرى ، مثل المملكة المتحدة ، ترتبط العديد من الإعانات العامة بالفعل بتأثير اجتماعي: "على الصعيد الدولي ، فإن الاتجاه أكثر وضوحًا. في النمسا ، هذا هو الأول. ستنصح الشركات جيدًا اليوم بالتنقل في القطار. القفز لأعلى وإظهار فوائدها الاجتماعية باعتبارها المحرك الأول. يطلب العملاء المزيد والمزيد ، انظر منتجات التجارة العادلة. وسيستمر الضغط في الارتفاع ".
التفكير بالأبيض والأسود قديم
أهمية الأعمال الاجتماعية في الاتحاد الأوروبي كبيرة ، حيث يعمل هنا أكثر من XNUMX مليون موظف ، أي حوالي ستة بالمائة من جميع الموظفين. الاتجاه التصاعدي. تنص ورقة إستراتيجية المفوضية الأوروبية على ما يلي: "إذا واجهت الشركات مسؤوليتها الاجتماعية ، فيمكنها بشكل عام بناء ثقة دائمة بين الموظفين والمستهلكين والمواطنين كأساس لنماذج الأعمال المستدامة. المزيد من الثقة بدورها تساهم في خلق بيئة يمكن للشركات أن تعمل فيها بشكل مبتكر وتنمو. "ترى جوديث بورينجر أيضًا مسارًا قابلاً للتطبيق في" عدم مواءمة هدف الشركة بأكمله مع توفير الخدمات الاجتماعية ، بل إنشاء وحدات فردية غير ربحية لا تحقق أرباحًا ، ولكن ركز على المجال الاجتماعي والمستدام بيئيًا. ثم يتم إعادة استثمار الأرباح وفقًا لذلك. لقد حان الوقت للتخلي عن التفكير الأسود والأبيض ، فهذا أمر قديم تمامًا ".
لا يرتكز فيرنر بريتل وعمله الاجتماعي على الربح ، بل عليه أن يكسب عشرين في المائة من التكاليف بنفسه ، والباقي إعانات. يتعين على شركته أيضًا حساب: "يجب ألا تتخلى عن العمل إذا لم يؤتي عملي ثماره ، لم أفعل أي أحد. لكنني من أجل الأرض الوسطى الذهبية. ربما يكون توزيع الأرباح أقل بقليل على المساهمين ، وبضع مئات الآلاف من اليورو للمسؤولين التنفيذيين ، وتوظيف عدد قليل من الموظفين وإعادة شيء إلى المجتمع ".
