ዘመናዊ አዲስ ሥራ።

በቅርበት ከተመለከትን ፣ የአሁኑ የድርጅት መዋቅሮቻችን በዋናነት በቁጥጥር ላይ የተመሰረቱ ናቸው። አዳዲሶቹ። ድርጅታዊ ሞዴሎች ግን በመታመን ላይ የተመሠረተ ይሁን ፤ በእውቀት ላይ የተመሠረተ እምነት ፡፡

ፍሬድሪክ ላሎux በአዲሱ ሥራ ላይ

“ጉንፋን በሚይዙበት ጊዜ ፣ ​​በጥቂት ቀናት ውስጥ ማለፉ አይቀርም ፣ በመጨረሻው እሮብ የመጨረሻ ሳምንት ላይ።
ፍሬትፊፍ Bergmann። በሚያስደንቁ ንፅፅሮች ላይ ከባድ ጥያቄዎችን ለማፍሰስ ያስተዳድራል። ሰራተኛው ይሰቃያል? የኦስትሮ-አሜሪካ ማህበራዊ ፈላስፋ “አዎ እንሰቃያለን ፣ ከሁሉም በላይ ደግሞ እየተስፋፋ ያለው የፍላጎት ድህነት ነው” ብለዋል ፡፡ ምኞቶችን መግለፅ እና የራሳቸውን ፕሮጄክቶች መቻል አለመቻል። ለዚያም አይደለም ፣ ምንም እንኳን እኛ የኑሮአችንን ደህንነት ብቻ ሳይሆን ፣ በህብረተሰቡ ውስጥ ያለንን ቦታም ጭምር ለማጣበቅ ስራዎች እንጣበቃለን ፡፡ እኛም ከጠፋብን በጣም ተስፋ እናደርጋለን ፡፡
ቤርጋንሰን “እኛ በእውነት የምንፈልገውን ለማስታወስ” ይሰብካል እናም መንግስታትንም ጨምሮ በ ‹1980s› ውስጥ ቀድሞውኑ በጣም የታወቀ ፅንሰ-ሀሳብ አዳብረዋል ፡፡ እሱ በሦስት ምሰሶዎች ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ራስን መቻል ፣ ክላሲካል ትርፋማ የሥራ ስምሪት እና በተለይም አስደሳች ስራ የሙያ መስክ ናቸው ፡፡ በጣም ጥሩ ከሆነ ሰዎች እያንዳንዳቸውን ጊዜያቸውን አንድ ሦስተኛውን ያሳልፋሉ።

አዲስ ሥራ: - ከ Fintint እስከ Einhorn።

Bergmann 1984 በብቸኝነት በተያዘው የአሜሪካ ከተማ ፍሊንት ውስጥ ትግበራውን የመጀመሪያውን ሙከራ ጀመረ ፡፡ ቢያንስ እያንዳንዱ የቤተሰብ አባል በጄኔራል ሞተርስ ፋብሪካዎች ውስጥ ሠርቷል ፣ ሥራ በሌለበት ሰላሳ በመቶ ፣ እና ወደፊት ተጨማሪ የሥራ መደቦች ፡፡ ቤርማን የሰራተኛውን ግማሽ ቡድን ከማባረር ይልቅ ሰራተኞቹ በግማሽ ዓመት በፋብሪካ ውስጥ ቢሰሩ ሌላውን አዲስ የስራ እድል ለመገንባት ሌላውን ክፍል ይጠቀሙ ፡፡ - ቁልፍ ቃል ራስን ማጎልበት ፡፡ የሥራ ሰዓቶች ግማሹ ያለ ክፍያ ይቆያል። ሆኖም ‹1986› ተቋር wasል ፣ እስከ 5.000 ሰዎችን በሚመለከት ፕሮጀክት ፡፡ ምንም እንኳን ሊገኙ የሚችሉ ውጤቶች ቢኖሩም - አንድ ሠራተኛ ዮጋ ስቱዲዮ ከፈተለ ፣ ሌላኛው መጽሐፍ ጽ wroteል ፣ ግን ለእነሱ ብዙዎች ፍርሃት በደረሰባቸው ገቢ እንጂ የገቢያቸውን ማጣት አይደለም ፣ ማለትም የራሳቸውን ቁርጠኝነት ለማካካስ ፡፡

የበርገርማን ጽንሰ-ሀሳብ በወቅቱ ባይሠራም ፣ እስካሁን ድረስ በዓለም ዙሪያ ላሉት ስራ ፈጣሪዎች የማበረታቻ ምንጭ ሆኖ ቆይቷል ፣ “በብዙ ስራዎች እና ኢንዱስትሪዎች ውስጥ በእውነት በእውነት የምንፈልገውን ነገር ለማድረግ ያለኝ ምልከታ እውን ሆኗል ፡፡ እሱ የኮርፖሬት ባህል አካል ነው። ይህ ስለተለወጠ በጣም ደስተኛ ነኝ ”በዚህ የፀደይ ወቅት የ 87 ዓመቱን 2018 ጠቅለል አድርጎ ጠቅሷል ፡፡ በእርግጥ ፣ አዲስ ስራን በራሳቸው መንገድ የሚተገበሩ ኩባንያዎች ብዛት እየጨመረ ነው። እዚህ ሁለት የተጠቀሱ ብቻ ናቸው ፣ በመጋቢት ውስጥ የ ‹Xing› ኔትወርክ ‹Xing2018› ተለይቷል-የአስተዳደር ምክር አማካሪ የሁሉም ሰራተኞች ከፍተኛ ቅልጥፍና ላይ ስኬት ያብራራል ፣ ስለሆነም ሰራተኞቹ በተቻላቸው አቅም ፈጠራን ሊያመጣ ይችላል ፡፡ ለዚህ አስተዋፅrib ማበርከት የአራት ቀን ሳምንት እና ስምንት-ሳምንት የበጋ አስጊ ሁኔታን ያጠቃልላል ፡፡ በዲዛይነር ማሸጊያ በቋሚነት የተፈጠሩ የቪጋን ኮንዶሞችን በዲዛይነር ማሸጊያ የሚሸጥ ኤንሆርን የተባለ ወጣት ሠራተኞቹ የራሳቸውን ሥራ የሚመርጡበት አጠራጣሪ በሆነ አቀራረብ አሳማኝ ጉዳይ አካሂ madeል ፡፡

አዲስ ሥራ: - በትልቁ ሆሎኮንድ ውስጥ ፡፡

አዲስ ሥራን በተለየ ሁኔታ የሚዘልቅ አንድ ኩባንያ እኔ + ሜ የተፈጥሮ መዋቢያዎች ነው ፡፡ እዚያ ወደ መንገድ እየሄዱ ነው። Holokratie - የጥንታዊው የግሪክ hólos “ለሁሉም” እና “ክቲቲት” ለ “የበላይነት” የተዋቀረ ቃል። ይህ ከሁሉም በላይ ከእንቅስቃሴ እና ከሁሉም ሰራተኞች ጋር የተቆራኘ ነው ፡፡ “ዋና” ዣን vonን ክሩሴ እንዲህ በማለት ያብራራሉ: - “ይህ ሞዴል ከንድፈ ሀሳብ የመጣ አለመሆኑን መረዳቱ ጠቃሚ ነው ፣ ግን በብዙ ቦታዎች ወይም በጣም የተለያዩ ዲዛይኖችን በሚሞክሩ ብዙ ኩባንያዎች ውስጥ ኦርጋኒክን ያዳብራል ፡፡” ከሆሎኮዚክስ ጋር በተያያዘ ተመሳሳይነት ያላቸው ፡፡ ወይም የዝግመተ ለውጥ አደረጃጀት ፣ ከዚያ በኋላ ፣ ራስን በራስ መምራት ፣ መላው እና የዝግመተ ለውጥ ትርጉም አለ። "አንድ ኩባንያ ከእንግዲህ እንደ ማሽን አይታሰብም ፣ ግን ሕዋሶቹ እርስ በእርሱ የሚተባበሩ እና በአጠቃላይ ከአከባቢው ጋር የልውውጥ ወይም የመላመድ ሂደት ውስጥ እንደሆኑ እና በሕይወት ላይ የተመሠረተው ህያው አካል እንደሆነ ይገነዘባል።"

የአለቃው ሚና? ለውጡ በጣም ትልቅ ነው። ራስን በራስ ማስተዋወቅ እስከሚጀምርበት ጊዜ ድረስ ውሳኔ ከማድረግ ወደ 50 በመቶ ያህሉን ይ consistል ፡፡ ይህ ሰራተኞቻችን ራሳቸው ውሳኔዎችን ስለሚወስኑ ይህ አሁን በእጅጉ ቀንሷል ፣ ከአመራርነቱ የበለጠ እምነት እና ደጋፊ ሚና ሆኗል ፣ የእሱ ቁጥጥር ከሚተካው አስተሳሰብ እምነት የሚጣልበት ነው። የእኔ ሥራ ጥሩ ሁኔታዎችን መፍጠር ነው ፣ ማለትም የራስ መሪን የሚያዳብሩ መዋቅሮች እና የውሳኔ አሰጣጥ መመስረት ሠራተኞቻቸው ከጠቅላላው ስብዕናቸው ጋር እንዲሳተፉ እድሎችን ለማሳደግ ነው ፡፡

እንደ አጋጣሚ ሆኖ ዣን vonን ክሩዝ ከሌሎች መካከል የቀድሞው ማክኪንሴ ባልደረባ ፍሬሬሪክ ላሎux ተመስጦ ነበር ፡፡ እርሱ በአሁኑ ጊዜ ከፍተኛ የሰራተኛ ተነሳሽነት እና የድርጅት ስራዎችን እንደገና ማጎልበት መሠረታዊ ሥራ ደራሲ ከሆኑት አዳዲስ የድርጅት ዓይነቶች አቅ pionዎች አንዱ ነው። ራስን በራስ ማስተዳደር እንደ ማደራጀት መርህ እንዲህ ሲል ፣ “ዛሬ በሺዎች የሚቆጠሩ ሠራተኞች ያለቁጥር ሥራቸውን ለዋና ሥራ አስኪያጅ ወይም ለዋና ሥራ አስኪያጅነት የሚሰሩ ድርጅቶች አሉ ፡፡ ያ እብድ ሊመስል ይችላል ፣ ግን እሱ የተወሳሰበ ስርዓቶች ብቻ ነው - አንጎላችን ወይም የተፈጥሮ ሥነ-ምህዳሩን ያስቡ - ሥራ። ”የሰው አንጎል ፣ ወደ 85 ቢሊዮን ሴሎች ነው ይላል። አንዳቸውም ቢሆኑ ዋና ሥራ አስፈፃሚ አይደሉም ፣ ሌሎች የቦርድ አባላት ናቸው ብለው የሚያምኑ ሌሎች ሕዋሳት ‹ሄይ ሰዎች ፣ ጥሩ ሀሳብ ካላችሁ በመጀመሪያ ወደ እኔ ይላኩ› ፡፡ አንጎልን በዚህ መንገድ ለማሠልጠን ከሞከሩ ከእንግዲህ አይሠራም ፡፡ ስለዚህ ውስብስብ ነገሮችን ማስተናገድ አይችሉም ፡፡ ለዚህም ነው ሁሉም የተወሳሰቡ ስርዓቶች በራስ ማስተዳደር ላይ የተመሰረቱ ፣ ደኖችን ፣ የሰው አካልን ወይም ማንኛውንም የአካል ክፍሎችን ያስቡ ”

ከፍተኛ አፈፃፀም እና ድርብ ወኪሎች።

ግን ራስን ማስተዳደር የተወሰነ የሠራተኛ ዓይነት አያስፈልገውም? ይህ ጥያቄ ብዙውን ጊዜ የማስመሰል ዋና መስራች የሆነው ማርክ ፖppንበርግ ይጠየቃል - ለአዲሱ የሥራ ዓለም የማጠራቀሚያ ገንዳ ፡፡ ምንም ዓይነት ሃላፊነት መውሰድ አይፈልግም ብለዋል ፡፡ ፖppንበርግ በዚህ ላይ ግልፅ የሆነ አስተያየት አለው-“ባህላዊ ትልቅ መጠን ያለው ኩባንያ ከውስጡ ያየ ማንኛውም ሰው ያውቃል ፣ ሁለተኛ ጨዋታ አለ ፡፡ እውነተኛው ጨዋታ ፣ ለማለት ነው። እውነተኛው ሥራ የት እንደሚከሰት ፡፡ ግን ሀይል በተቀመጠበት መደበኛ መዋቅር ውስጥ መነሻው በመሆኑ መነሻውን ያለመጣጣም ያለመታዘዝ ዓለምን ችላ ማለት አይችሉም ፡፡ እነሱን መደበቅ ትልቅ ውጤት ያስገኛል ፡፡ ”እናም በተለምዶ ተለዋዋጭ በሆነ ገበያ ውስጥ ኩባኒያዎች በሚሠሩ ኩባንያዎች ውስጥ የሚሰሩ ሰራተኞች ሁለት እጥፍ ወኪሎች ለመሆን ተገደው ነበር ፡፡ ስለዚህ አዲስ ስራ የለም። በመደበኛ የፊት መድረክ ላይ በተስፋ የሚጠብቀው ባህሪን ያሳያሉ ፣ በተመሳሳይ ጊዜ ደግሞ መደበኛ ባልሆነ የጓሮ መንገድ ላይ ያልተለመዱ የችግር መፍቻ ባህሪዎችን እየሰጡ ናቸው ፡፡ በድህረ-taylorist ንግድ ውስጥ ተቀጣሪ ሠራተኛ ማግኘት በጣም ቀላል ነው ፡፡ እሱ በተለመደው የሰዎች ሁኔታ ውስጥ ይሠራል ፡፡ ተፈጥሯዊ የሥርዓት አደረጃጀትን ፣ ተለዋዋጭ ተግባሩን ማሰራጨት ፣ በችግር ላይ የተመሠረተ ትምህርት እና ‹መደበኛ› ያልተፈጠረ ቋንቋ መማር አያስፈልገንም ፡፡ ሰዎች ይህንን በአስር ሺህዎች ዓመታት ውስጥ ማድረግ ችለዋል። ወደ ዓለም የመጣው በዚህ መንገድ ነው ፡፡ እኛን መተው አለብን ፡፡

መረጃ: የዝግመተ ለውጥ ድርጅቶች መርሆዎች።

1. የራስ-መመሪያ - ተዋረድዎች እና መግባባት የለም። ሰራተኞቹ እራሳቸውን ሁሉንም አስፈላጊ ውሳኔዎች ያደርጋሉ ፣ ለዚህም የሚያስፈልጉ መሳሪያዎች በኩባንያው መስራች ቀርበዋል ፡፡ እንዲሁም እንዲህ ዓይነቱን የሥራ መንገድ የሚቻልበትን አሠራር ይፈጥራል ፡፡
2. ሙሉነት - - የሰው ሁሉ ከእራሱ ክፍሎች ጋር ተቀባይነት አለው። ከአዕምሮ በተጨማሪ ስሜታዊ ፣ ስሜታዊ እና መንፈሳዊ ገጽታዎች ቦታም አለ ፡፡
3. የዝግመተ ለውጥ ስሜት - የዝግመተ ለውጥ ለውጦች ከእራሳቸው የሚመጡ ናቸው ፡፡ የወደፊቱን ወደ መመርመር ፣ ከዚያም ግብን በማስቀመጥ እና እዚያ ለመድረስ እርምጃዎች ለመቆጣጠር የድሮው ፅንሰ-ሀሳብ ወደኋላ ይተዋቸዋል ፡፡ ልማት የሚሄድበት ቦታ ሁልጊዜ ግልጽ አይደለም ፣ ግን የግድ የድርጅቱን ተፈጥሮ ይከተላል ፡፡
   Frédéric Laloux በኋላ።

ፎቶ / ቪዲዮ: Shutterstock.