Elisabeth Oberzaucher
'Utopias en ideale is ideaal om ons te motiveer.'
Ondanks alle pogings bly die ideale meestal ongeëwenaard. Hierdie eienskap maak hulle utopies, soos reeds in die woord self geïmpliseer: die term kom uit antieke Grieks en beteken "nie-plek". Dus, wanneer 'n utopie geïmplementeer word, eindig die bestaan daarvan as utopie, aangesien dit werklikheid geword het, dit wil sê, dit is van die nie-plek in die wêreld gebring. Hierdie transformasie is egter nie die norm nie, maar bly die uitsondering. Die tragedie van die gebrek aan realiseerbaarheid kan aan verskillende redes toegeskryf word: 'n gebrek aan bereidwilligheid van die betrokke groepe om hul persoonlike belange op te offer, beperkte tegniese moontlikhede, ens.
Alhoewel die bereiking van ons ideale nie 'n groot potensiaal vir frustrasie is nie, lyk dit asof die mensdom nie van hierdie permanente mislukking ontwrig word nie. Die stel van onrealistiese doelstellings en die formulering van onbereikbare ideale blyk iets diep menslik te wees.
Motiveerder vir ontwikkeling
Utopias en ideale is die ideale ooreenstemming met die behoefte om te ontwikkel, nie tevrede met die status quo nie, maar om te werk om te verbeter. Hulle is DIE dryfmotors vir verandering. Verandering wat nie net noodsaaklik is vir oorlewing op biologiese vlak nie, maar ook kulturele en sosiale stagnasie voorkom.
Maar is dit regtig nodig dat die doelstellings ongelyk is? Sou ons nie beter bedien word as ons realistiese doelwitte sou formuleer in plaas van utopias nie? Is die frustrasie nie om te demotiveer nie? Utopias blyk uniek te wees as motiveerders.
Ideas: ewige poging
Stilstand is regressie. Beide op biologiese, sosiale, ekonomiese, politieke en tegnologiese vlak, moet ons aanhou beweeg om die stelsels aan die gang te hou. In vergelyking met biologie, het ons 'n enorme voordeel in ons besluitnemingsgedrag: terwyl verandering in evolusie slegs deur mutasie beïnvloed word, en hierdie innovasies hulself eers in die keuringsproses moet bewys, kan ons doelgerig op veranderinge ten goede verbeter.
Die motivering vir verandering is dus altyd om die status quo te verbeter. Hier kan die individuele doelstellings egter in stryd wees met dié van ander of die gemeenskap. Veral as u hulpbronne hanteer. Alhoewel baie mense 'n meer volhoubare leefstyl as wenslik beskou, misluk hulle dikwels. Om te voet te reis is meer vermoeiend as om te ry. Daarom is die wil dikwels daar, maar die implementering is nie daar nie. Dit is die donker kant van utopie: Aangesien 'n omvattende volhoubare lewenstyl vir die meeste mense onuitvoerbaar is, ontwikkel baie mense 'n gevoel van 'vuil'. Ten slotte, om die permanente frustrasie uit te skakel, word die doel heeltemal weggegooi. Die oplossing lê daarin om die vele klein stappe te herken: elke besluit tel en dra by tot 'n benadering tot - of afstand van - die doel.
Ewige vertraging
Dit is maklik om bymekaar te kom, maar ons doen dit dikwels nie. Veral as dit gaan oor dinge wat ons nie wil nie, is ons baie goed daarmee om redes te vind waarom ons dit nie kan doen nie.
Uitstel van nie-geliefde aktiwiteite word ook uitstel genoem. Dit lei tot spertydbeheerde werk, wat gepaard gaan met 'n verhoogde gevoel van spanning, omdat die werk op die laaste oomblik ook die onsekerheid meebring of die sperdatum nog gehandhaaf kan word. Ondanks die wete dat die kwaliteit van die werk en die lewensbevrediging nie baat om dinge vorentoe te stoot nie, is uitstel baie. Is ons onversoenbare stooters, en kan ons hierdie patroon slegs deur ysterharde dissipline verbreek? Of miskien kan ons daardie gedragstendens omskep in iets wat goed werk?
Die filosoof John Perry het 'n manier beskryf om die neiging te gebruik om onaangename dinge uit te stel om dinge konstruktief te werk. Hy noem dit 'n gestruktureerde uitstel: ons doen nie dinge omdat hulle 'n hoë prioriteit het nie - in die sin van belangrikheid of dringendheid - maar omdat dit ons 'n rede gee om nie ander dinge te doen wat ons regtig nie wil doen nie.
Stel prioriteite
Om die gestruktureerde uitstel van die saak sinvol te implementeer, begin 'n mens met 'n hiërargie van take volgens hul dringendheid. Dan werk jy al die dinge uit wat nie aan die bokant van die lys is nie, en jy voel asof jy iets goed doen omdat jy nie onder die volgorde van volgorde is nie. Die opeenvolgende take word op hierdie manier betroubaar en goed gedoen. Terselfdertyd word die top-ranglys egter al hoe verder gedruk. Dit beteken dat, om hierdie metode regtig op 'n doelgerigte en winsgewende manier te gebruik, take ideaal geplaas word, wat eintlik nie so dringend is om te doen nie, of om nooit volmaak te wees nie. Op hierdie manier kan u uself baie produktief laat doen. Die sterkte van hierdie metode lê in die feit dat in plaas van ledigheid produktiewe aktiwiteite plaasvind. Hierdie benadering het 'n positiewe uitwerking op ons psige dat die gevoel om aan iets te doen - deur nie die geprioritiseerde aktiwiteite te voltooi nie, aangevul word met 'n ander indruk: al die dinge wat gedoen is in die konteks van uitstel laat die gevoel iets gedoen het. Hierin verskil die suiwer uitstel van die gestruktureerde: hoewel eersgenoemde slegs die slegte gewete bevorder, omdat wat gedoen moet word, agterbly, word laasgenoemde beslis as lonend beskou.
Stappe na ideale
Utopias vervul 'n soortgelyke funksie as die topposisie-taak. Dit kan gebruik word om ons te motiveer om opeenvolgende doelwitte te bereik. In daardie opsig is die versuim om 'n utopie, 'n ideaal, te bereik, nie noodwendig altyd negatief nie. Utopia hou ons aan die beweeg, en bring ons ideaal nader aan hierdie doelwit wanneer ons voortgaan met gestruktureerde uitstel.
'N Utopie is utopie slegs solank dit ongeëwenaard is. Dit is dus in hul aard dat dit 'n wenslike doelwit beïnvloed, maar dat dit 'n ideaal is wat ons nooit bereik nie. Nie-prestasie kan demotiverend wees as slegs die volledige bereiking van doelwitte in 'n perfeksionistiese poging as 'n sukses beskou word. Deur gebruik te maak van utopias en ideale volgens die metode van gestruktureerde uitstel, is dit ideaal om ons te motiveer om intermediêre doelwitte te bereik. In hierdie sin is utopias en ideale ideaal om ons te motiveer. Deur voortdurend die top-plekke van die taaklys as onbereikbare doelwitte te beset, kan ons onsself ten volle wy aan die vervulling van die gestratifiseerde doelstellings. In werklikheid is 'n te hoë teiken slegs te hoog as ons sien dat die enigste funksie daarvan ook in vervulling is. Maar as ons besef dat dit ook 'n motiverende funksie het, is 'n sogenaamde te ambisieuse doelwit net hoog genoeg.
Sukses en mislukking
Hoe ons mislukking en sukses definieer, blyk dikwels uit die lug te wees. Dit is veral duidelik by sportbyeenkomste soos die onlangse Olimpiese Spele. Slegs die eerste drie plekke tel as suksesse, 'n vierde plek is reeds 'n mislukking. Vir die individuele deelnemers kan dit egter alreeds 'n reuse sukses wees om teenwoordig te wees by die wedstryde, of as dit 'n gunsteling is, kan selfs 'n silwermedalje as 'n mislukking beskou word.
Hoe ons beoordeel wat bereik is, hang nie van objektiewe standaarde af nie, maar van ons verwagtinge. Hierdie subjektiewe beoordeling van suksesse en mislukkings bepaal ook of utopias bevorderlik is vir ons bestaan of of die permanente versuim om utopie te bereik tot so 'n frustrasie lei dat ons nie eens probeer nie.
Dit lyk asof die kuns om utopias so optimaal as moontlik vir motivering te gebruik, nie net om dit te gebruik om intermediêre doelwitte te bereik nie, maar ook om hierdie suksesse as sodanig te vier. Die huidige vroue se gewildheid illustreer die ligte en donker kante van die utopie: die katalogus van eise bevat individuele ambisieuse doelstellings, wat na verwys word as utopies en word deur sommige genoem as 'n rede waarom hulle dit nie onderteken nie. Die inisieerders wys egter daarop dat een van die redes waarom die doelstellings so hoog is, is dat 'n bespreking eintlik plaasvind.
Verligte toegang tot utopias is 'n poging om so na as moontlik aan hulle te kom. Die afdanking van haar as onbereikbaar lei tot gebrek aan optrede en veroordeel tot mislukking. Alhoewel 'n Olimpiade-deelname dalk nie in 'n oorwinning eindig nie, het hy nie aan die wedstryde deelgeneem nie.
Photo / Video: Shutter.
