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通過社會責任輕鬆接觸 Y 世代的 3 種方式

通過社會責任輕鬆接觸 Y 世代的 3 種方式

工業化社會越來越需要一個更可持續的世界。 特別是,Y 一代的消費行為正在發生變化。 她正在尋找對人類和環境危害較小的替代方案,並希望各行各業的公司不僅提供有吸引力的產品和服務,而且還積極為更大的可持續性做出貢獻。

“如果你想接觸 Y 世代,你需要一個有用且兼容的報價,”Readly 全球增長運營主管 Marie-Sophie von Bibra 相信,Readly 與 Ethos International 合作製作了第一個年度可持續發展報告。* Bibra 揭示了這家最大市場是德國的瑞典公司旨在達到 Y 世代的 3 種方法:

數量需要質量

“作為我們細分市場的先驅,我們越來越多地為應對氣候變化和假新聞傳播等緊迫挑戰做出積極貢獻。 Readyly 以其無所不能閱讀的方式為讀者提供了 5000 多種雜誌的訪問權限,其中包括 1300 種德語雜誌。 每個帳戶可以由 5 個家庭成員共享。 但數量和質量不能相互排斥 - 特別是如果您想向年輕的目標群體提供有吸引力的報價。 我們與 900 多家知名出版商保持平等的合作夥伴關係,其內容由高級編輯監督。”

不斷分析客戶群體

“在過去的兩到三年裡,我們看到年輕的客戶群有所增加。 我們沒有專門針對這些用戶,但通過我們的渠道組合,他們很容易找到並表現出明顯的興趣。 與此相關,購買決定的原因也發生了變化。 對於四分之一的 Readly 訂閱者來說,節省紙張是嘗試數字閱讀的主要原因。 這種動機在 20 至 35 歲的年齡組中發揮的作用最為強烈,這突顯了 Y 一代的氣候意識。”

以人為本的價值驅動型領導力

“對於我們的首席執行官 Maria Hedengren 而言,以人為本的領導力是良好領導力的重要組成部分,這體現在整個公司中。 我們相信個人和工作中的人是一體的,我們作為經理必須看到並分類這一點 - 為員工和公司。 示例:我的一名員工的小兒子病了好幾個星期。 我注意到工作也讓她筋疲力盡,但至少我能夠在這方面幫助她找到更好的解決方案。 然後我們特意推遲了會議,調整了項目並重組了一些任務,這樣她就可以在白天有更多時間陪伴兒子,也有一些時間屬於自己,晚上多工作幾個星期,這對她來說很重要。她。 對於我們在工作中的表現,這對他們的表現沒有影響。”

* 完整的 Readly 的可持續發展報告可以在這裡找到

關於Readly

Readly 是一款媒體應用程序,可讓您無限制地訪問 5.000 種國內和國際雜誌和報紙。 該公司由 Joel Wikell 於 2012 年在瑞典創立,現在是歐洲領先的數字閱讀平台之一,用戶遍及 50 個市場。 Readly 與全球約 900 家出版商合作,正在將雜誌行業數字化,並希望將雜誌的魔力帶入未來。 2020 年,平台發行雜誌超過 140.000 萬期,閱讀量達 99 萬次。

照片/視頻: readly.

寫的 選項

Option 是一個關於可持續發展和公民社會的理想主義、完全獨立的全球社交媒體平台,由 Helmut Melzer 於 2014 年創立。 我們一起在所有領域展示積極的選擇,並支持有意義的創新和前瞻性的想法——建設性的關鍵、樂觀的、腳踏實地的。 選項社區專門致力於相關新聞和記錄我們社會取得的重大進步。

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