אַלעקסאַנדראַ בינדער
"אויב מיר קוקן ענג, אונדזער קראַנט פֿירמע סטראַקטשערז זענען לאַרגעלי באזירט אויף קאָנטראָל. די נייַע אָרגאַנאַזיישאַנאַל מאָדעלס אָבער באזירט אויף צוטרוי - אויף ינטעליגענט צוטרוי. "
Frédéric Laloux אויף נייַע ווערק
"אויב איר באַקומען אַ קאַלט, איר קענען געפֿינען טרייסט אין דעם פאַקט אַז עס איז איבער אין אַ ביסל טעג, אין די אַרבעט וואָך אין די לעצטע מיטוואך יוזשאַוואַלי."
פריטהדזשאָף בערגמאַנן ווייסט ווי צו וואַרפן שווער פֿראגן אין סטרייקינג קאַמפּעראַסאַנז. אַזוי טוט דער אַרבעט מענטש ליידן? "יא, מיר ליידן", זאָגט דער עסטרייך-יו.עס.-סאציאלער פילאָסאָף, "בעיקר, דאָס איז די אָרעמקייט פון פאַרלאַנג וואָס איז פארשפרייט. די ינאַביליטי צו אויסדריקן וויל און צו פאַרשטיין אייגענע פּראַדזשעקס. ניט קלענסטער צוליב דעם, מיר קלעפּן זיך צו שטעלעס וואָס נישט בלויז פאַרזיכערן אונדזער פרנסה, אָבער אויך אונדזער אָרט אין דער געזעלשאַפט - אפילו אויב זיי זענען נישט באַפרידיקנדיק. און מיר פאַרצווייפלט יקסעסיוולי ווען מיר פאַרלירן זיי. "
בערגמאַנן פּריטשיז "צו פאַרטראַכטן וואָס מיר טאַקע, טאַקע וועלן" און האט שוין דעוועלאָפּעד אַ באַגריף וואָס האט באקומען אַ פּלאַץ פון ופמערקזאַמקייט - אויך פֿון גאַווערמאַנץ - אין די 1980ers: נייַע ווערק. עס איז באזירט אויף דריי פּילערז. זעלבסט-גענוגיק, קלאַסיש גיינינג באַשעפטיקונג און אַרבעט וואָס איז דער הויפּט שפּאַס איז אַ פאַך. אין בעסטער פאַל, מענטשן פאַרברענגען אַ דריט פון זייער צייט אויף עס.
ניו ווערק: פֿון פלינט צו Einhorn
Bergmann 1984 לאָנטשט דער ערשטער פּרווון צו ימפּלאַמענטיישאַן אין די מאָנאָקאָנסטרוקטעד יו. עס. שטאָט פלינט. לפּחות איין מיטגליד פון יעדער משפּחה געארבעט אין אַלגעמיינע מאָטאָרס 'פאבריקן, מיט אַ אַרבעטלאָז קורס פון דרייַסיק פּראָצענט און מער לייאָוץ פאָרויס. אַנשטאָט דיסמיסט האַלב פון די ווערקפאָרס, בערגמאַן סאַגדזשעסטיד אַז אויב די טוערס אַרבעט אין דער פאַבריק פֿאַר אַ האַלב יאָר, נוצן די אנדערע טייל צו בויען נייַ באַשעפטיקונג אַפּערטונאַטיז. - קיווערד זיך-אַנטוויקלונג. די האַלווינג פון אַרבעט שעה פארבליבן אָן באַצאָלן. 1986 איז אָבער דיסקאַנטיניוד דורך די פּרויעקט ינוואַלווינג אַרויף צו 5.000 מענטשן. כאָטש עס זענען געווען אַטשיוואַבאַל רעזולטאַטן - איין אַרבעטער געעפנט אַ יאָגאַ סטודיע, אן אנדערער געשריבן אַ בוך, אָבער פֿאַר רובֿ פון זיי די מורא אַוטוויי, ניט די אָנווער פון האַכנאָסע דורך זייער אייגן אַרבעט, דאָס הייסט צו פאַרגיטיקן פֿאַר זייער אייגענע היסכייַוועס.
כאָטש דער באַגריף פון בערגמאַנן האָט ניט אויסגעאַרבעט אין דער צייט, איז עס נאָך און איז א מקור פון ינספּיראַציע פֿאַר אַנטראַפּראַנערז ווערלדווייד: "אין פילע דזשאָבס און ינדאַסטריז, מיין אַפּעלירן צו טאָן וואָס מיר טאַקע וועלן, איז שוין געווארן אַ פאַקט. דאָס איז אַ טייל פֿון דער פֿירמע קולטור. איך בין אַזוי צופרידן אַז דאָס האט געביטן, "סאַמד די 87 יאָר-אַלט 2018 דעם פרילינג. אין פאַקט, די נומער פון קאָמפּאַניעס וואָס ינסטרומענט ניו ווערק אויף זייער אייגן וועג איז ינקריסינג. דאָ זענען בלויז צוויי דערמאנט, די Xing קאָנטאַקט נעץ Xing 2018 אונטערשיידן אין מאַרץ: די פאַרוואַלטונג קאַנסאַלטאַנסי ינטראַפּרענאָר דיפיינז הצלחה אויף מאַקסימום בייגיקייט פון אַלע עמפּלוייז, אַזוי אַז דער שטעקן קענען ברענגען זייער שאפן אויף דער בעסטער מעגלעך וועג. קאַנטריביוטינג צו דעם אַרייַננעמען אַ פיר-טאָג וואָך און אַן אַכט-וואָך זומער שבת. Einhorn, אַ יונג פירמע וואָס פארקויפט סאַסטיינאַבאַל פּראָדוסעד וועגאַן קאַנדאַמז אין דיזיינער פּאַקידזשינג, געמאכט אַ קאַנווינסינג פאַל מיט אַ האָליסטיק צוגאַנג, ווו עמפּלוייז קלייַבן זייער טאַסקס, די סאַלעריז אין די גרופּע זענען באשלאסן און עס איז קיין שיעור צו די טעג אַוועק.
ניו ווערק: אין די האָלאָקאָקראַסי
איין פירמע וואָס אויך לעבן נייַ ווערק אין אַ ספּעציעל וועג איז i + m נאַטירלעך קאָסמעטיקס. עס איר זענט אויף די וועג צו די האָלאָקראַטיע - אַ טערמין קאַמפּאָוזד פון די אלטע גריכיש האָלאָס פֿאַר "אַלע" און "קראַטיע" פֿאַר "געוועלטיקונג". דאָס איז פארבונדן אויבן אַלע מיט די פרייהייט פון ברירה און דאָס פון אַלע עמפּלוייז. די "טשיף" Jörg von Kruse דערקלערט: "עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין אַז דער מאָדעל איז נישט פֿון טעאָריע, אָבער אַנטוויקלט אָרגאַניקלי אין פילע ערטער אָדער אין פילע קאָמפּאַניעס וואָס עקספּערימענט מיט זייער פאַרשידענע דיזיינז." סימאַלעראַטיז אין קשר מיט האָלאָקאָקראַסי אָדער אפילו עוואָלוטיאָנאַרי אָרגאַניזאַציע, עס איז, נאָך, זיך-פירערשאַפט, כאָולנאַס און עוואָלוטיאָנאַרי טייַטש. "א פירמע איז ניט מער געדאַנק ווי אַ מאַשין, אָבער פארשטאנען ווי אַ לעבעדיק אָרגאַניזם וועמענס סעלז קאָואַפּערייט מיט יעדער אנדערער און וואָס ווי אַ גאַנץ איז אין אַ וועקסל אָדער אַדאַפּטיישאַן פּראָצעס מיט זיין סוויווע און וועמענס ניצל דעפּענדס אויף עס."
זיין ראָלע ווי באַלעבאָס? די ענדערונג איז גוואַלדיק. "ביז די הקדמה פון זעלבסט פירערשאַפט, עס קאָנסיסטעד פון וועגן 50 פּראָצענט פון מאַכן דיסיזשאַנז. דאָס איז איצט באטייטיק רידוסט, ווייַל אונדזער עמפּלוייז איצט אלא נעמען דיסיזשאַנז זיך. "פֿון זיין לידינג איז געווארן אַ מער געדינט און סאַפּאָרטיוו ראָלע, פֿון זיין קאַנטראָולינג שטעלונג אַ טראַסטינג. "מייַן אַרבעט איז צו שאַפֿן גוטע טנאָים, דאָס איז צו גרינדן סטראַקטשערז און באַשלוס-מאכן וואָס העכערן זעלבסט פירערשאַפט און פֿאַרבעסערן אַפּערטונאַטיז פֿאַר עמפּלוייז צו האַנדלען מיט זייער גאנצע פּערזענלעכקייט."
אגב, Jörg von Kruse איז ינספּייערד דורך די עקס-מאַקינסי שוטעף Frédéric Laloux, צווישן אנדערע. ער איז היינט איינער פון די פּייאַנירז פון נייַע פארמען פון אָרגאַניזאַציע מיט הויך אָנגעשטעלטער מאָוטאַוויישאַן און מחבר פון די גרונט אַרבעט "ריינווענטינג אָרגאַנאַזיישאַנז". אויף זעלבסט גאַווערנאַנס ווי אַ אָרגאַנייזינג פּרינציפּ, ער זאגט, "עס זענען הייַנט אָרגאַנאַזיישאַנז מיט טויזנטער פון עמפּלוייז וואָס אַרבעט גאָר אָן כייעראַרקאַקאַל היסכייוועס צו אַ מאַשגיעך אָדער סעאָ. דאָס קען געזונט זיין משוגע, אָבער דאָס איז פּונקט ווי קאָמפּלעקס סיסטעמען - טראַכטן פון אונדזער מאַרך אָדער נאַטירלעך יקאָוסיסטאַמז - אַרבעט. "דער מענטש מאַרך, ער זאגט, איז וועגן 85 ביליאָן סעלז. קיינער פון זיי איז נישט סעאָ. די אנדערע סעלז וואָס גלויבן אַז זיי זענען אַ ראַט מיטגליד זאָגן, 'היי גייז, אויב איר האָט אַ גוטע געדאַנק, שיקן זיי צו מיר ערשטער.' "אויב איר געפרוווט צו באַן דעם מאַרך אין דעם וועג, דאָס וואָלט נישט אַרבעטן מער. אַזוי איר קענען נישט האַנדלען מיט קאַמפּלעקסיטי. דעריבער זייַנען אַלע קאָמפּלעקס סיסטעמען באזירט אויף זיך-פאַרוואַלטונג, טראַכטן פון פאָראַס, דער מענטש גוף אָדער קיין אָרגאַן. "
הויך פּערפאָרמערז און טאָפּל אגענטן
אָבער טוט נישט זעלבסט-פאַרוואַלטונג דאַרפֿן אַ ספּעציפיש טיפּ פון אָנגעשטעלטער? די קשיא איז אָפט געפרעגט דורך Mark Poppenberg, גרינדער פון ינטרינסיפיימע - אַ טראַכטן טאַנק פֿאַר די נייַע וועלט פון אַרבעט. זיי וועלן נישט נעמען קיין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, זיי זאָגן. Poppenberg האט אַ קלאָר מיינונג וועגן דעם: "ווער עס יז וואָס האָט געזען אַ טראדיציאנעלן גרויס פירמע פֿון די ין, ווייסט: עס איז אַ צווייט שפּיל. דער עמעס שפּיל, אַזוי צו רעדן. ווו די פאַקטיש אַרבעט כאַפּאַנז. אָבער איר קענען נישט איגנאָרירן די ילוזאָרי וועלט מיט ימפּיוניטי, ווייַל עס איז אָריגין אין די פאָרמאַל סטרוקטור, וווּ די מאַכט זיצט. באַהאַלטן זיי קען האָבן גרויס קאַנסאַקווענסאַז. "און אַזוי עמפּלוייז אין טראַדישאַנאַלי לויפן קאָמפּאַניעס אָפּערייטינג אין אַ דינאַמיש מאַרק וואָלט געפֿינען זיך געצווונגען צו ווערן טאָפּל אַגענץ. אַזוי גאָרנישט נייַ אַרבעט. "זיי ווייַזן אַן דערוואַרטונג-געהאָרכיק אָפּפירונג אויף די פאָרמאַל פראָנט בינע, און אין דער זעלביקער צייט צושטעלן דיווייישאַן פון פּראָבלעם סאַלווינג נאַטור אויף די ינפאָרמאַל באַקסטאַגע." אַנליש אַ טאָפּל אַגענט, אויב ער ניט מער האט צו לעבן אין קעסיידערדיק בעהאָלע, דעמאָלט זיין אמת פּאָטענציעל קענען זיין געזען. "עס איז פיל גרינגער צו האָבן אַן אָנגעשטעלטער אין אַ פּאָסט-טיילעריסט געשעפט. ער אַרבעט אין נאָרמאַל מענטשלעך צושטאַנד. מיר טאָן ניט דאַרפֿן צו לערנען נאַטירלעך כייעראַרקי פאָרמירונג, פלעקסאַבאַל אַרבעט פאַרשפּרייטונג, פּראָבלעם-באזירט לערנען און אַ 'נאָרמאַל' ונקאָדעד שפּראַך. מענטשן האָבן שוין קענען צו טאָן דאָס פֿאַר טענס פון טויזנטער פון יאָרן. דאָס איז ווי מיר קומען אין דער וועלט. איר מוזט אונדז נאָר לאָזן. "
INFO: פּרינסיפּלעס פון עוואָולושאַנערי אָרגאַנאַזיישאַנז
- זעלבסט פירערשאַפט - עס זענען קיין כייעראַרקיז און קיין קאָנסענסוס. די עמפּלוייז מאַכן זיך אַלע די נייטיק דיסיזשאַנז זיך. ער אויך קריייץ די סטראַקטשערז אין וואָס אַזאַ אַ וועג פון אַרבעט איז מעגלעך.
- כאָוליינאַס - מענטש איז אנגענומען מיט אַלע פּאַרץ פון זיך. אין אַדישאַן צו דער מיינונג, עס איז אויך פּלאַץ פֿאַר עמאָציאָנעל, ינטואַטיוו און רוחניות אַספּעקץ.
- עוואַלושאַנערי סענס - עוואַלושאַנערי עוואָלוציע יוואַלווז זיך. זיי לאָזן הינטער די אַלט באַגריף פון קוקן אין דער צוקונפֿט, און שטעלן זיך אַ ציל און קאָנטראָלירן די טריט דאָרט. וואו די אַנטוויקלונג איז געגאנגען איז ניט שטענדיק קלאָר, אָבער דאַווקע גייט די זייער טייַטש פון דער אָרגאַניזאַציע.
נאָך Frédéric Laloux
Photo / וידאו: שוטטערסטאָקק.
